品质部全面整改预案

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1、品质部2012年的工作反思A.个人工作的不足：A1. 未有效做到品质一票否决，态度偏软；改善措施：1. 在公司层面提高品质权威性，明确品质一票否决制；2. 品质标准与生产系统各部门的沟通和明确；3. 无法解决的部门之间问题寻求上级解决；4. 提高本人品质否决坚决态度，并贯彻所有品质人员：“品质标准符合性=立场“的明确观念；以上措施需领导授权并给予支持。A2.对体系融入工作推进不够，ISO文件贯彻不够；改善措施：1. 对现有体系文件重新组织讨论和修订；2. 制订系统“体系文件培训计划”，由上到下逐级进行培训；3. 对所有员工进行文件/制度考核，促进了解和执行；4. 制订体系运行稽查和奖惩制度，每

2、月进行稽查和通报；以上措施需考核办协助执行。A3.部门工作能力不足,导致过程监控不力；改善措施：1. 制订年度及定期培训计划，提高品质人员工作能力；2. 对下属反映的问题及时解决，不能解决寻求上级解决；3. 制订部门各层次绩效考核指标，提高工作积极性；4. 拟订重点品质异常改进计划，完善过程控制手段及方法；以上措施由我亲自拟定督导，强化培训并深入执行。A4.不良品分析和改善做得不足；改善措施：1. 设定制程异常专人分析和改善；客退品专人分析和反馈改善；2. 品质异常及时预警和反馈，抑制严重批量性异常发生；3. 客诉信息及退货数据统计与分析工作持续深入开展；4. 完善异常解决方案，深入跟踪执行力

3、度与效果；以上措施需调配专业资质文员培训后深入开展。A5.对技术学习深入不够，与技术部和公司上级沟通不够；改善措施：1. 与技术部主管和经理多沟通，提高技术能力；2. 定期与公司上级沟通工作心得，检讨不足；3. 多与行业内人员进行交流和沟通，扩大知识面；以上措施从我做起，带领部门成员学精学专。 B.公司目前存在的主要问题点：B1.公司经营目标不够明确，基本是有单就接，重点不清；改善措施：1. 明确公司经营目标：走中高端市场；寻求核心客户；2. 选择一些主要产品生产，一些小批量非常规性产品尽量不做；3. 加快高端产品的研发步伐；4. 通过稳定生产过程，提高直接流转率和入库合格率；5. 建议公司强

4、化技术研发和品质改进环节，投入研发设计与改进成本，各司其责开展工作；B2.从管理人员到员工流程（标准化）意识淡薄,预防意识不强;改善措施：1. 公司各层领导推导“流程运作”意识，要求做事有依据；2. 完善ISO体系文件和各部门规章制度，做到制度文件化；3. 体系文件和规章制度的定期考核，加强各级人员流程意识；4. 制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报；B3.材料.工艺变更过于频繁，变更严谨性不足；改善措施：1. 变更部门严格贯彻控制流程；2. 任何变更均需小批量试产合格方可正式实施；3. 任何变更均书面通知并由授权人核准签名后发放实施；B4.改善措施执行力不足，各管理层面重视程度不够

5、；改善措施：1. 实行连带奖惩制度，对工作未及时完成事宜进行责任人和连带处罚；2. 定期查核各项改善措施实施状况并通报；3. 重点事宜未完成部门主管公司例会检讨制度；B5.过程品质控制不足；改善措施：1. 提高来料合格率，寻求优质供应商和开发备用供应商；2. 生产过程实施由前到后环环相扣绩效考核制度；3. 重新对作业指导书.过程各项检验标准进行修订和培训；4. 生产线品质异常预警制度；5. 关键工序异常控制机制；6. 过程异常责任追溯承担制度；7. 品质部增加一些专用测试设备如粘度仪.水分测试仪等；8. 严格实施设计-开发流程，将问题前移; 报告人：云锋 2012-11-25品质部全面整改预案

6、目前，品质部人力短缺，共有7人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：进料，在线，入库，出货，投诉处理及异常退货等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。为适应目前生产需要，后续需要增加检验员及专职品控文员，我希望增加的品控员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能勉强做到防止不良品出货，而很少能做到较强质量意识，乃至能产生质量分析/预防/改进的行为等。特此拟定并实施强化培训方案，为期三个月，培训期间品质部全体成员转为待定试用期，试用期间严格遵守各项规章制度，履行岗位职责，积极学习各类课题培训，接受各级领导与部门监督。在强化培训期间任何成员在思想态度、日常行为、操作规范、工作绩效上

7、有重大不良或屡教不改的将直接上报人事部不予留任，试用期满后，主管由经理定岗 ，内部岗位由主管重新定岗留任，达不到考核标准和留任要求的一律划出品质部。具体培训方案如下：A. 明确部门使命/文化/目标/主线，强化高度责任心与品质意识。A1.部门工作使命：1.执行质量流程、规范、标准；（强调执行力和执行效果）2.控制过程质量；（体现PDCA)3.降低质量成本；（以最有效的质量成本创造最高质量的经济效益）A2.部门组织文化：1. 团队精神;(思想统一，步调一致，拧成一股绳，朝着一个方向进取）2. 执行力；（没有执行力就没有战斗力）3. 改善效果；（改善才能进步，才能预防，才能体现绩效，注重细节）4.

8、学习；（工作中精益求精，成为学习型组织，不断提升自我修养）A3.部门质量目标：1. 原辅材料入库合格率100%；（做到逐批检验，不合格不得入库）2. 制程异常失控率10%；（加大制程控制，杜绝批量和重复异常）3. 成品入库合格率100%；（加大成品抽检，防微杜渐，保证交货合格）4. 客户反馈批次10，且无重大反馈；（加大在线巡检确保使用合格）5. 成品退货率2%；（完善标准受控与执行，杜绝表观与使用异常）A4.部门工作主线：1. 完善质量控制体系，重点关注过程；2. 优化流程，删减不增值的过程，提倡高效的工作；3. 围绕三个问题，（发现问题、解决问题、预防问题）运用质量工具/信息管理/质量分析

9、/质量改善进行关键质量控制。B.强化品质控制作用和目的，变事后把关为事前预防。B1.人员教育:1. 人员品质观念的调整与强化；（转变单一检验和判定的陈旧思想，延伸到监控反馈/分析比对/预防控制/改善提升的全面质量管理全员品质意识。2. 技能培训；（组织操作技能学习与比赛，不断优化专业技能提升）3. 岗前培训；（新员工入职前试用期转正前组织专职培训和考核）4. 岗位培训；（在职员工每周组织一次专题学习，每月组织一次专题培训，每季度组织一次全面考核，每年度组织一次选拔评比，不断强化和激励员工的综合素养和进取心）5. 工作教导；（日常工作中以身作则，口教身授，引导良好典范作用）B2.问题沟通：1.

10、品质备案；（搜集品质异常信息汇总备案，对比分析找出异常规律）2. 突发事件；（难以掌控偶然发生的突发异常及时反馈，协调解决）3. 专案改善；（激励全员参予对于重点异常提出改善建议并跟踪考证）B3.方法运用：1. 流程制度化；（不依规矩，不成方圆。 按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结）2. 工作标准化；（有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定）3. 作业简单化；（对部门内各岗位进行工作效率评估，简化流程，保证实施效果和最终目的）C.全程质量

11、监控与职能学习（原辅料-制程品-成品-反馈）C1.供应商（包括外协）质量管理目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证原材料，外协产品的高质量纳入，计划实施：1. 签定质量保证协议2. 交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告3. 必要时提供产品质量计划，跟进生产4. 与供应部携手加强来料箱，数量，包装外观等确认5. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部6. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议7. 跟进供应商质量改善行动8. 供应商审核与评价C2.制程品质量管理(吹膜-印刷-复合-分切-制袋） 目前，针对生产车间各工序在线制程品

12、的检验与监控虽然已全面普及，但涉及项目众多，检验方法与频率不一，监控手段与经验不一，往往出现顾此失彼、分心无术之感，间接导致消极怠工、丢三落四。为了全面普及重点控制制程异常失控，计划实施：1. 吹膜工序简化同批配方性能检测频率与时间，在强化重申现有关键控制项目外，延伸到配方用料监控和拌料配比防护，以及设备工艺和性能巡检，产成品外观逐卷留样自查备案；2. 印刷工序在强化首件自检专检后，对于常见印刷不良问题进行常规检测监控之余，单独监控重点客户重点产品重点异常的特殊巡检，重点跟踪异常问题及原因，措施实施及效果，作为后期改进依据；3. 复合工序针对主要原辅料加强质量把关与使用跟踪，针对熟化工艺及剥离

13、强度将重点监控与抽检，确保批量异常隐患及早抑制；4. 分切工序为反馈前期异常，成品质量把关之重中之重，对于夹条标识异常加强监控与备案，对于偶然失控异常加强自检与巡视，加大责任心正负激励，引导自检-互检-专检-巡检协调配合同步提升作用与意义；5. 制袋工序应贯彻“客户利益第一”思想，确保装箱的每个袋子都要满足客户使用需求，除加强首件工艺项目符合要求外，在制程中针对异常因素加大复查力度，重视细节失控，配合车间及技术人员做好各项性能指标检测与巡视；C3.成品出厂抽检与把关1. 由入库抽检验证延伸到包装前随机抽检，验证车间自检及制程巡检效果，学习抽检经验，重视把关效果；2. 重点针对客户反馈的敏感异常严格把关，及时预警和反馈，不断完善主要客户和产品常见异常监控指导，明确监控与把关方法；3. 在批量性和严重性异常隐患上重点监控，在细节规范和措施实施上重点跟踪，督促和约束全员较强质量意识和行为。C4.品质异常反馈1. 针对客户投诉异常及时搜集信息和依据，追溯异常原因和责任，尤其是重大客诉组织车间专题分析和讨论，拟定预防和改进方案；2. 深入客户生产一线，如实反映异常原因，验证使用效果，跟踪市场影响和索赔，协助业务沟通，全面了解客户需求；3. 完善退货处理流程，加强责任追溯能力，细化异常分类和损失对比，搜集措施改进建议，加强跟踪验证实施效果，督促执行力度； 品控部9 / 9文档可自由编辑打印