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1、浅谈建筑工程施工工程的信息化管理建立摘要：本文首先介绍了工程管理信息化的概念以及开展历程，然后详细分析了建筑施工工程管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工工程的信息化管理建立的应用。关键字：工程施工信息化工程管理一、前言当前信息技术的飞速开展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工工程信息化管理的发挥起了宏大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开场了数字化、信息化进程，并首先表如今各大设计院坚决不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电
2、子政务。但是，全国建筑业的开展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化程度上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化程度更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程工程管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、本钱控制、信息化管理等方面，相对欧美兴旺国家还有一定差距，已不能适应时代开展的需要，严重制约其开展。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、挪动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理形式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料
3、及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜寻必要的信息和信息交流，严重降低了消费效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的本钱约占总本钱的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进展组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵敏地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为进步工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、建筑施工工程管理的特点与信息化管理的必要性建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、构
4、造复杂和体积庞大等根本特征决定了建筑施工具有消费周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进展有效的方案、组织和控制,是建筑施工工程管理的主要内容。建筑施工工程管理主要呈现以下特点:(1)涉及面广建筑施工工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的消费管理,还涉及到技术、质量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理内容。(2)工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深化到位,可以想见建筑施工工程管理工作的复杂与繁重程度
5、,而这些仅仅是工程管理中的消费管理和材料管理两个侧面。(3)制约性强工程管理工作必然要符合建筑施工从准备到开工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工工程管理不仅要符合建筑工程有关标准规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。(4)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济开展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工工程各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在互相依赖、互相制约的联络。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工工程管理工作的复杂与繁重程度直接决定了工程管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。可是,在传统的建筑施工工程管理形式中,工程上各种
6、信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流那么绝大局部依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索那么完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建立工程规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断进步,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工工程管理的复杂程度和难度越来越突出。可见,传统的工程管理形式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济
7、剧烈的竞争环境中的可持续生存和开展的才能。近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助工程参与人进展某些工程管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,消费方案员使用网络方案软件安排施工进度,技术资料员使用AutAD图形软件绘制开工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工工程管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的工程管理形式如出一辙。此外,由于各软件使用
8、的数据标准不尽一样,信息的完好性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提龋可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应该看到,建筑施工工程的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工工程内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深化的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进展高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为工程管理效劳、为工程决策提供可靠的根据。其次,它使监视检查等控制及信息反应变得更为及时有效,使以消费方案和物资方案为典型代表的方案工作可以根据已有工程的方案经历而变得更为先进合理,使建筑施
9、工活动以及工程管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导工程管理活动的开展,以进步施工管理的自动化程度。三、工程管理信息化的应用在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名工程管理信息化在施工单位的应用。3.1准备工作工程管理信息化施行之前，首先针对工程项日本身的根本内容，系统的施行人员和相关业务的管理人员互相配合，利用先进的网络方案技术，结合P3工程管理软件，做好以下准备工作:(1)可以准确的用施工工序的逻辑关系反映工程施行过程;(2)理解网络方案中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经历，标明关键途径与关键作业;(4)结合现场施工经历，理解进度、资源、费用的互相关系;(5)结合目的工程，
10、理解目的管理与网络方案技术结合对项日施行动态跟踪控制的方法。3.2管理层次的划分电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进展。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机工程协调调度，充分利用资源，在工程组层面进展分析统计。3.2.1公司总部管理层该层可以认为是工程工程的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营方案、档案、质量、平安部门等部门参与。主要负责工程进度、本钱、合同、平安、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使
11、用、物资到货、平安、质量、本钱等信息的情况，进展综合分析和决策。3.2.2工程部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度方案的详细施行和实际的进度控制、资源加载、平安、质量、工作联络等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报详细工程施工进度、资源和费用情况的报表。3.2.1施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度方案，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进展上报。工程工程人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进展数据更新。工程工程人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜
12、网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版效劳器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。3.3工程管理信息编码分类P3中工程信息编码包括工程工程分解构造编码(BS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。3.4工程进度方案编制及审查工程进度管理人员将工程分为4级进度方案，进展控制与管理：(1)里程碑进度方案，此方案由业主/建立单位根据工程总体安排确定;(2)由业主或建立单位编制的指导性方案及各承包商的总进度方案合并的总控制方案;(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度方案，根据上一级级控制方案编制。反映公司总部对工程内容的整体安排
13、，此方案要报监理批准，为3级总体目的控制方案。(4)工程部编制的详细指导施工的进度方案，根据第3级进度方案编制。反映工程部对详细施工方案的安排。此方案要报公司总部批准。各级方案互相依存，各级进度方案工序与工作分解构造编码对应。方案员利用P3软件将多层的方案纳人一个工程或工程组进展管理，生成目的方案并进展动态更新，通过分析现行工程的进展与目的工程的比照，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为工程管理决策提供科学根据。电力施工企业的指导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以工程管理信息化系统作
14、为公司信息化建立的打破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益剧烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工工程实行信息化管理是非常必要并且是实在可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工工程信息管理系统的根本保障。对建筑施工工程实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为工程参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,进步工程的整体经济效益和工作效率。四、参考文献1马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工工程信息化管理系统的面向对象建模.土木工程学报2刘克选.信息高速公路与信息社会.北京:北京邮电大学出版社,19983马智亮,陈娟.建筑施工信息化开展趋势与对策.施工技术,19984钱建春等.建筑施工工程施工管理信息系统.施工技术,19995中国国家企业网.企业信息化优秀案例选.北京经济科学出版社，20226杨建堂,等.加强工程建立的施工管理与质量控制J.山西建筑2001
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