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1、企业战略管理授课内容与要求主讲教师基本信息姓名：张映红任职单位：工商管理学院职称：教授、硕导学历：博士研究方向：战略管理、公司创业、创新管理电子邮件：yhzh2003 shgxzhyh授课对象（2016级集中班 24学时）一、课程简介企业战略管理是工商管理硕士（MBA）的核心专业课程。企业战略管理课程具有综合性的特点，是教授从整体上、全局的角度来管理企业的有关知识的课程，重点在于培养学生的战略思维，教授战略管理的基本理论和方法。通过本课程的学习，使学生理解战略管理的基本概念，掌握战略分析的基本理论和方法，培养学生的战略管理思维和全球竞争的国际化视野，培养在企业战略管理过程中的伦理与社会责任意识
2、。本课程强调通过企业实际案例的分析、讨论，增进学生理论联系实际、发现问题、解决实际问题的能力。本课程讲授的主要内容包括：战略管理的基本概念，企业战略管理过程；企业总体环境分析方法；产业环境及竞争对手分析的理论与方法；企业内部资源与能力的概念，核心能力理论，价值链理论；制度对于企业竞争行为的影响；基本竞争战略；公司层战略；国际化战略；合作战略；组织结构与战略实施；公司创业及企业持续发展战略等。二、课程大纲第1章 绪论 1.1 战略管理的内涵1.2战略管理过程1.3公司的社会责任第2章 外部环境分析2.1宏观环境分析2.2 产业5力分析框架 第3章 企业内部资源、能力和核心竞争力3.1资源、能力及
3、核心竞争力3.2 价值链分析方法3.3 波士顿矩阵分析法3.4 SWOT第4章 制度、文化和道德规范4.1制度及制度的功能4.2基于制度的战略观点4.3文化的战略角色4.4道德规范的战略角色4.5战略反应模型4.6文化差异与制度差异第5章 竞争战略5.1基本竞争战略5.2商业模式5.3竞争战略与产业形势的匹配第6章 战略联盟与合作战略6.1战略联盟的类型6.2战略联盟的形成6.3战略联盟的演进6.4战略联盟与公司绩效第7章 公司层战略：多元化、购并、重组7.1水平整合、一体化战略、外包7.2多元化战略7.3购并、重组战略第8章 国际化战略8.1实施国际化战略的动因8.2进入国际市场的战略8.3
4、国际战略的类型8.4实施国际战略的风险因素第9章 组织结构和控制9.1组织结构与战略控制9.2战略与结构的关系9.3战略与组织结构的演变模式第10章 创业、创新与可持续战略管理10.1创业与创新10.2公司创业战略10.3可持续战略管理三、教材及主要参考书1. 战略管理：竞争与全球化（概念与案例）（第10版），（美）迈克尔希特，中国人民大学出版社，2012年12月。战略管理：竞争与全球化（概念）（第10版），（美）迈克尔希特，机械工业出版社，2012年3月。R.D.Ireland, R.E. Hoskisson, M. A.Hitt, The Management of Strategy: C
5、oncepts & Cases, 10th, edition, 全英文版，中国人民大学出版社，2013年。R.D.Ireland, R.E. Hoskisson, M. A.Hitt, The Management of Strategy: Concepts & Cases, 9th, edition, 全英文版，机械工业出版社，2012年。2.战略管理（第6版）林奇（英），清华大学出版社，2015年5月3.战略管理，弗兰克罗特尔梅尔，中国人民大学出版社，2015年4月。4.战略管理，安索夫，机械工业出版社，2015年5月5.经理人员的职能，巴纳德6. 竞争战略、竞争优势、国家竞争优势，迈克波
6、特7.企业战略管理（第二版），蓝海林编著，科学出版社，2016年5月。8.全球企业战略（中文版），（美）彭维刚，人民邮电出版社（2007年7月） 全球企业战略（Global Strategy），（美）彭维刚，双语教学版，人民邮电出版社，2007.9.战略管理（中国版），希尔、琼斯、周长辉著，中国市场出版社，2007年10月10.公司战略经济学戴维贝赞可，北京大学出版社11.追求卓越 基业长青 从优秀到卓越 蓝海战略 战略就是命运 只有偏执狂才能生存 重新定义公司：谷歌是怎么运营的阿里传互联网+：国家战略行动路线图四、考试方式课程总评成绩包括两个部分：平时成绩占总成绩50%（包括小组案例、学生出勤、课堂表现等）；本课程结束后开卷考试占总成绩50%。3
《企业战略管理》授课内容与要求
