项目双优化管理

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1、2016年3月17日,项目双优化管理,南方金融传媒大厦项目经理部,“每周一讲”系列课件,主讲人：李 凯,一、什么是“双优化”,施工设计优化：对工程招标或施工设计图提出的优化。,“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。,施工组织设计（施工方案）优化：对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成的施工组织设计（施工方案）进行的优化。,二、为什么要实施“双优化”,“双优化”是项目经济效益的重要来源之一,项目经济效益来源,通过“双优化”,可提高项目经济效益和管理水平，以科学技术指导施工生产，充分利用科技进步的最新成果和成熟工艺，促进项目精细化管理。,二、为什么

2、要实施“双优化”,公司对项目“双优化”指标考核要求： 项目竣工后，公司科技部负责统计项目部所有经过认定的“双优化”效益，并根据项目“双优化”管理目标进行考核。未能完成目标时，按照“实际完成量与目标值差额部分的20%”和“项目责任目标完成奖金的10%”之间较大者进行处罚，处罚金额直接从项目管理目标完成奖金中扣除。,未完成指标的处罚措施,今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）,对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象： 提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖励比

3、例不应低于35%。,公司奖励规定,二、为什么要实施“双优化”,二、为什么要实施“双优化”,例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？,100万,100万,100万,100万,100万,500万,15万,三、如何实施“双优化”,1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。,原则：技术入手、经济结束,优化增量,优化变更、取消或减量,三、如何实施“双优化”,1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m，分包（材料+人工）单价300元/m，砼属合同盈利项，增量可以创效！,例

4、2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接头属合同盈利项，增量可以创效！,（1）设计优化方面,下面举例说明：,增盈,三、如何实施“双优化”,2）合同亏损项减量或变更为其他做法 例1: 回填土业主合同单价23.6元/m，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）单价约60元/m，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效益较为客观！,减亏,例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约260元/m ，回填土属合同亏损

5、项，减量或变更可以创效！ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量，减少了亏损！,三、如何实施“双优化”,1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！,2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！,例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。,例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！,（2）施工方案优化方面,三、如何实施“双优化”,2、双优化项目落地,如何取得业主、设计单位的支持,？,1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、

6、是否有利进度、质量！ 3、主要应对措施： 对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、施工质量、工期，促成业主采用优化方案。 属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。,三、如何实施“双优化”,在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。,例如：,“地下室混凝土标号提高一个等级”联系单,三、如何实施“双优化”,3、双优化项目实施,项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底抓好现场实施。 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“

7、双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。,三、如何实施“双优化”,4、双优化项目验收,完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益（节约关键线路施工工期等） 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认。 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部,事业部,公司,三、如何实施“双优化”,“双优化”验收申请书,效益计算书,效益认定书,三、如何实施“双优化”,主管部门对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退。 主要审核部门：1、科技部确认立项是否属于双优化！ 2、商务部确认审核经济效益！（资料齐全、数据准确） 主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见。,认证完毕,坐等奖金,四、建议,双优化不是项目“某个人、某个部门”的事，全员都要参与，紧跟公司发展形势，收集和积累双优化点子。不仅能体现个人水平，也能给项目 、个人带来实际效益！ 根据具体项目实际情况，确定可以实施的优化项，向项目部提出双优化立项，努力成为优化方案提出人！,谢谢大家！,