自考本科物流专业毕业论文—论物流及时性

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1、 毕 业设计论文题 目：论准时制在物流中的作用学生姓名: 学生学号: 专 业: 指导教师: 指导单位: 2016年8月1日2摘要通过对 JIT 原理的运用，以及在物流中的运用的剖析，发现 JIT 生产方式以准时生产为出发点，它首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。并且JIT 提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间。强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，进而来减少成本，提

2、高其价值。它可以是生产资源合理化，更加柔性利用资源。其基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在 JIT 中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。关键字:均衡生产化 控制3目录摘要 .2引言 .4一、JIT 原理 .51、准时制 JIT 生产的概念及核心思想 .52、准时制 JIT 生产的原理和优点 .52.1 准时制的原理 .62.2 准时制的优点 .73、JIT 技术 .8二、JIT 在物流管理中的运用 .91、我国应如何实现准时制生产的策略 .91.1 转变观念，从零出发考虑问题。 .101.

3、2 作为系统来掌握。 .101.3 从接受订单入手。 .111.4 采用准时制采购。 .111.5 信息技术的支持。 .122、准时制 JIT 生产对现代物流管理产生的效用 .122.1 高效率、低成本的物流运输方式 .122.2 降低库存水平，创造成本优势 .122.3 对逆向物流的作用 .132.4JIT 人力资源的作用 .14参考文献 .15致谢 .164引言JIT（即准时制生产）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“日本化模式” 。其主要的思想就是按照用户的订货要求，把合适的数量、合适质量的物品、在适合的时间供应到合适的地点，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率

4、，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。20 世纪 70 年代中期以后，伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利，众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密，从而 JIT（准时制生产方式）被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此 JIT 又被极言为“零库存”管理。在整个 80 年代中，有人认为零库存是不可能实现的；有人批评说，追求零库存会把企业推向全面停产的灾难边缘。面对成功的诱惑与失败的危险，许多企业举棋不定，犹豫不决，不敢轻易涉足准

5、时制生产。产生这种情况的原因很简单：企业对准时制生产及其支持条件认识不足，观念陈旧。因而企业是否采用准时制生产及如何采用，便成了企业领导和管理者共同关心的问题。5一、JIT 原理（一） 、准时制 JIT 生产的概念及核心思想准时制生产方法又称及时生产，是 20 世纪 80 年代日本丰田汽车公司创立的。其 JIT 生产方式从本质上讲是一种生产管理技术。但就 JIT 生产方式的基本理念来说， “准时化”不仅仅限于生产过程的管理。确切地讲， “准时化”是一种现代经营观念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产经营全过程的彻底合理化。即在正确时间、正确地点、干正确的事情，让其达到零库存、无缺陷、低成本的

6、理想生产模式。为此，主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费。这里所说的浪费，按丰田公司的理解是：凡是超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。从价值工程的观点看，凡是超出增加产品所必需绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。从这一概念出发，加工零件会增加价值，将零件装配成产品会增加价值。JIT 主张消除一切对最终目标不增加价值的活动，也是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若下道工序出现阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板来传递。因此准时制 JIT

7、 生产的核心思想是：消除一切无效作业与浪费，实现“仅仅在需要的时间和地点，按照需要的数量，及时采购、生产真正需要的合格产品” ，从而控制库存，甚至追求零库存的理想境界。（二） 、准时制 JIT 生产的原理和优点、JIT 的生产原理日本丰田公司的大野耐一创造 JIT 生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。而实际上超级市场模式本来就是一种采购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点” ，6需求方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT 采购的主要原理主要表现在以下几个

8、方面：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需要，就送到什么地点。以上几条，即是 JIT 采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，这些临时存放就消失了，库存完全为零。依据 JIT 采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候接

9、受服务，才是最合算的。2、准时制的优点 传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而JIT 作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优

10、点包括以下几个方面：71.有利于暴露生产过程隐藏的问题。从深层次上提高生产效率，JIT 采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积累成了大问题，严重地影响企业的生产效率。而 JIT 是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存 暴露物资采购问题 采取措施解决问题 降低原材料和外购件库存。JIT 采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产过程的隐藏

11、的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。2.消除了生产过程的不增值过程。提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT 采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。3.进一步减少并最终消除原材料和外购件库存降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT 采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT 采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模

12、式，JIT 采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算，JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低 4085。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。4.使企业真正实现柔性生产。JIT 采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT 采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。8

13、5.有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施 JIT 采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高 23 倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行 IT 采购可使质量成本减少 26、3。6.有利于降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT 采购策略，使其采购物资的成本下降了 40-50，取得了显著的经济效益。（三） 、JIT 技术JIT 的核心是消除一切无效劳动和浪费。JIT 认为，凡是对商品不起增值作用或不增加

14、产品附加值但却增加劳动成本的劳动，都属于浪费的无效劳动,如多余库存、多余搬运和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等。因此，运用 JIT 技术应从以下几方面着手：1.电子商务公司建立网上商店或网上销售平台。网上销售平台的建立要与拟采用的物流技术相适应,即经营范围和商品与物流方式相适应。有多大能力办多大事。不可因物流配送不能实现而影响网站的信誉。如采用 JIT 技术来做B2B，就应规定需求方所在地域范围，每次采购的数量和规模等，使网上销售与实体物流配送相结合。2.选择供应商。为保证采购产品质量，电子商务企业应选择有知名品牌商品的公司来作供应商，并必须依据一定的标准对供应商进行评判，如产品质量

15、、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量、地理位置等，如果供应商符合标准，还应相互间签订整体合作协议或模糊合同，减少以后合作中不必要的程序和环节。可以说，选择合格供应商是 JIT 应用能否成功的关键,因为合格供应商不但保证了产品质量，而且能够保证准时按量供货。3.网上销售。电子商务公司应大力开拓市场，使网上客户或会员不断增加，加强信息传递的有效性和快速性，方便客户的点击或浏览，使市场占有率不断提高。诚然，客户需求将逐渐形成一定规模，订购批量会逐渐提高，购买商品折扣加大，产品销售利润率上升，这都有利于物流配送的规模发展和整体效益9的提高。对于长期稳定的大客户，如大型零售商，双方可建立长期的战略合

16、作关系，相互信任，相互支持，共同获益。对此，采取集体议价是比较好的方式。4.采购。JIT 采购是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要产品，而且必须达到三个目的：一是争取实现零库存；二是提高采购商品的质量，减少质量成本；三是降低采购价格。这些目的的实现就是要减少多余库存，避免废次品，消除不必要的订货手续、装卸环节、检验手续等浪费。为适应 JIT 技术的要求，电子商务公司一方面应向供应商提供恰当的有效需求计划，另一方面应与产品供应商建立长期的合作关系，强调供应商的参与职能，使供应商充分了解 JIT 采购的意义，使他们掌握 JIT 采购的技术和标准，满足电子商务对供应商的要求，保证 J

17、IT 的实现。5.配送。在采用 JIT 技术的过程中，电子商务公司其实已经基本解决了商品的从供应方到需求方的物流配送问题，而这正是在电子商务中运用 JIT 技术的真谛所在。只是这些物流配送应在电子商务公司统一、细致、周密、有效地组织、培训、协调、实施下完成的。凡委托第三方，如专业物流公司、供应商等，应使第三方了解和掌握 JIT 的运作过程和内涵，保证物品在规定的时间送到客户手中。若自己从事物流配送，则要根据物品特性，在包装、分拣、装卸、配货、送货、选择运输方式、分配运输能力等方面做出具体的安排和实施。6.应用信息管理系统。JIT 技术建立在有效信息技术交换基础上，信息技术的应用可以保证需方、网

18、站、供方、物流配送机构等方面之间的信息交换和反馈，可以保证所需的产品的准时按量供应和配送。在电子商务中，这种交换将变得更为直接和迅速，各方信息都会在一个商务平台上得到反映和处理。电子商务公司在编制、建立信息系统的过程中，应选用国家或国际统一规定的商品编码，建立所销商品数据库，以便于参与各方的使用、增加、查询和维护。其内容包括商品名称、品种规格、数量、生产作业计划、需求计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期、商品保存方式及有关注意事项等。10二、JIT 在物流管理中的运用（一） 、我国应如何实现准时制生产的策略准时制生产作为一种新的生产方式在我国出现的时间还不长，还处在摸索和发展阶段。但也

19、不泛成功的范例，如海尔集团和上海通用汽车有限公司在准时制生产方面就做出了很好的榜样。因此，只要企业对准时制生产保持清醒的认识，及时转变观念并积极创造支持准时制生产的条件，准时制生产在我国是完全可以成功实现的。1、转变观念，从零出发考虑问题。仓库以前被认为是仓储的职能，靠仓库来保证生产，现在把物料的流速作为评价仓库职能的重要指标。从供应链管理的角度看，只有每一个环节全部都流通起来，才能提高整个供应链的反应速度，达到零库存资金占用。虽然零库存是一种理想状态在现实中只能无限接近，很难真正实现，但不能因为其难以实现就不予重视或者放弃。库存将许多矛盾掩盖，使“小问题”逐渐演变成“大问题” ，而通过不断地降低库存可以暴露问题。以零库存为目标，是实现“准时制”生产的前提。在批量生产与大量生产中，成批的物料，在制品堆在车间里与工序间，一批一批地在生产线中流转，其直接后果是不仅浪费了大量的人力，空间和宝贵的时间，延长了生产周期，而且可能掩盖现场发生的一切问题，特别是产品质量问题。