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1、2016公司人力资源年度工作计划,1,根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。,人力资源类工作,行政管理类工作,2,目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。,目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要， 又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。,目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系,目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，2016整体为招聘年。,2016 年度目标,人力资源工作计划,20
2、16年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。,3,组织架构设置思路：,3、简洁、高效；便于沟通、协作；,4、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗；,5、明确岗位职责；,设置考虑因素：,1、公司战略导向；,2、公司发展阶段；,6、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。,4,设置流程：,战略对接,依据发展阶段确定核心业务,根据公司业务确定职能部门,根据部门职能确立岗位及编制,确定层级,绘制组织架构图,目前公司处于推广阶段，战略中心在品牌市场推广，市场营销方面，同时兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门，其次是研发
3、部门。,5,招聘实施：,总体目标：,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,根据公司发展阶段，人力资源第一阶段（2016年）以大量人员补充为主，个别岗位采取内部晋升；第二阶段（2016年后）加强人员培训，完善晋升通道，逐步实现梯队建设。,6,1、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。,业务岗,技术岗,Java、UI 美工、平面 运维、产品,1.网络多渠道，以智联、拉钩为主、猎聘为主。 2.内部推荐、外部推荐 3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站,运营岗,职能及辅助岗,人事、行政、前台、文员、内勤、客服、仓管、分拣员等,1.挖掘技术类、互联网类针对性招
4、聘渠道 2.竞争对手挖人 3.行业论坛招聘广告,文案、活动策划 新媒体/自媒体运营 推广/数据收集分析,1.网络多渠道; 2.校招 3.微信、 QQ群、行业贴吧、公司网站,1.选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校 2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生,业务、市场,7,2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。,配合插图,3、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。,假如，你是一个业务总监，根据什么制定年度业务目标呢？,张三，恭喜你复试已经通过了，通知你明天入职,面试通知,不好意思，我已经上班了,8,3、面试人员要求,主动,思考,学习,创新,合理
5、、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主动发现问题,工作中出现的问题要独立进行思考，想出1-2个解决办法供领导选择，而不是带着问题直接找领导,同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专业知识，提升专业能力,思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果,9,4、招聘目标分解,10,5、年后招聘安排,XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参加。,XX辅助招聘和面试，做好面试登记和汇总统计，在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试；,年后招聘人员会涉及出差，以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘，XX主负责电商平台技术和运营人员招聘，并在XX出差期间兼顾
6、XX地区业务员及其他岗位的面试。业务经理/总监， XX在3月初完成招聘物料（重点招聘海报、展架）准备工作。,11,企业文化搭建思路：,企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层,精神层,制度层,物质层,信念、价值观、宗旨、使命、职业道德、精神风貌,管理制度、运作方式、激励机制、人际关系,办公设备、服装、办公环境、工号牌、印刷品、企业标识,统一,12,设置前调研分析：,传统文化,地域文化,商业文化,行业文化,外部分析,行业文化对企业文化的打造具有重要的影响。,13,设置前反思：,公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神？,这些理念能支持企业的长远发展吗？,内部是否能保证稳定性，外部是否能保证竞
7、争性？,14,企业文化定位：,15,设置模型：,发现优秀文化基因,想像未来愿景,设计核心价值体系,提升组织效能、达到目的,组织文化中最宝贵的是什么？ 什么精神在支撑组织的生存与发展？,企业最好的状态是什么？ 最好的状态给我们带来什么？,在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升、以达到目的？,为了达到目的我们该如何做？ 什么使我们不应该做的？,16,企业文化塑造方式：,1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人，引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人
8、的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训,企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式,17,企业文化建设目标分解:,18,绩效考核实施:,第一阶段 2016年,第二阶段,绩效考核不与当月薪资挂钩，与季度奖、年终奖挂钩，并作为职务升降、薪级调整的参考依据。 重在发现员工工作中不足，帮助其及时改进、提升。,高标准、严要求、重奖励、重提高,绩效考核与当月薪资挂钩，设置奖罚适中的绩效考核系数；绩效考核结果作为奖金、薪级调整、职务升降参考依据。,目标管理、KPI绩效指标、奖罚兼顾,2017年度,19,绩效管理,20,绩效考目标分解：,21,目标三：对公司车辆进行登记、做好使用登记、进行使用车辆的安全培训，定期审查违章情况，分清违章原因，进行罚款清缴。,目标一：做好办公区域卫生、安全工作，进行安全防范系统安装，做好前台值班工作。,目标四：建立公司透明化的采购系统及采购渠道，要求对所购物品进行询价、比价,目标二：根据员工数量，本着成本节约，考虑是否开设员工食堂及对员工食堂的人员配置及管理,2016 年度目标,行政类工作计划,目标五：做好后勤保障工作，为各部门提供支持。,22,行政工作目标分解：,23,主动、平等、高效、务实,有限的时间办更多事情,快乐工作、快乐生活,24,
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