2012年度持续改善工作总结

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1、2012年度持续改善工作总结2012 年持续改善工作重点是深入推进现场 5S 改善，把之前的数据指标（参与率、完 成率等）转换到工作现场的实际项目改善中。这一年里，组委会根据年度工作计划高频次的 组织 5S 稽查、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场 员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫，并取得了卓越显著 的成绩！通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化， 创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将2012孕持 续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2013年计划做的方

2、面做一简述。 2012年度持续改善开展工作项目如下：2012AAC全员持续改善工作顷目清单睜弓工廊目频次1冉昌匸现壤刃周捡舌功；周2AA匚全員持续改善聲与及完成敵fig发布；周3AACSI燧5乂 底星隐尊页目改善；月度4AAU 优秀创意提臺”评选活动；月度5AAC最佳改苦现圾评t匕活动；月度6AAU 现场55项目”整改追踪；月度1AAC WSS创新项目收集评洁；月度SAAC “ Six Sigma GB “项目与系户;月度9AAC ”晞题顷吕”调宜与系冷护;月度10AAC全员持续改善快振：月刊11AA匚全員持续改善刪辰；双月干112AAC优蓊持续改善小组”评选活动;13AAL优秀现场工作组長”

3、评选活动；季度14AAC “曲劭漳、才艺比拼”决赛话功；牟度15AAC Elx Sigma GB认证暨颂证”活动；年度16AAC优痢寺续改苦项目”；夬赛评迭活功；年度17AAC良工改善积分现场兑换促进活动；曰莒18AA匚现场互动看板、搂梯、车问内咅轴舉的言传；口津一、持续改善活动的推进(员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等)1、优秀方面：(1 )、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的 改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的 整体铺垫作用。( 2)、零件厂在今年的 5S 活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场

4、5S 整体提高。各现场5S改善也在5S活动中占据越来越大的比例，随着5S的热度越来越高，更多的现 场需要参与5S改善，组委会也与各现场工作组共同参加了一系列的改善活动(如地面胶 水污染、自动线的磁屑污染、手工线的 180 度流水线改善、流水线上的污染改善、工装污染改善等等)，在各现场的改善中，组委会与现场的密切合作也让各现场对 5S 前景有了更可观的看法。(3 )、按照年度制定的工作计划认真执行、认真落实。积极参与到现场5S、质量隐患方面的问题和车间三员共同分析，想办法去解决。2、欠缺及带改进方面：( 1)、组织搞各种活动只是一种手段，不可为了活动而活动，偏离最终的目的；( 2)、组织的一切活

5、动都要围绕产品质量为中心点去做；( 3)、一切不增值、无意义的活动后续由部门领导评估，明年是否取消执行；( 4)、持续改善项目推进也需要溶入创新：包括活动的创新、小改善的创新、跨部门关 系的创新、提高班组建设的创新等等；( 5)、开展持续改善活动与各部门对持续改善方面的访谈节目，听听各部门领导的建议、 有助于本部门工作的顺利开展；( 6)、希望是将持续改善文化推广到公司的每个人中去，但是公司的人员流失量大，光 靠培训、车间宣传是不够的，希望能有更多的、更好的创意用于现场持续改善宣传，将持 续改善这面大旗插在企业员工的心中。( 7)、谈到员工素质的提升、士气的提升这两块，非一朝一夕就可以改善的，

6、关键点在 于如何能提高员工的忠诚度、留住员工是关键。产品质量的好坏与每一位员工的全心努力 和配合是密不可分的，所以坚持“以人为本”的管理理念是关键，充分调动员工的生产积 极性和创造性，有效促进公司的发展和壮大。二、黑带项目的开展情况(领导、指导、协调大型的具有普遍意义的项目改善)1、优秀方面:今年的黑带项目推进没有实质性的进展，所以个人也没有什么值得说的地方；2、欠缺及带改进方面：（1）、项目跟踪方面做得远远不够：项目的跟踪出现断节、抓取数据的把握上存在问题、测 量分析过程的及时性等等；（2）、黑带项目的关注和重视程度还是不够，不能全身心的把经历全部转移至黑带项目的管 理上；（3 ）、黑带项目的推进难度亚历山大，这个项目的推进和其他项目PM不一样，它需要具备 一定的技术能力和经验基础：懂得数据分析、方向性引导改善、过程快速决定、效果识别以 及能充分沟通、掌握跨部门协调的能力；（ 4）、需要改进的地方比较多，努力学习高阶分析工具的应用、推进黑带项目需从前至后的 全程跟进、从试验数据的收集、改善方案的选择、辅助工件的设计与加工跟进、项目的推广 与应用、定期组织团队评估项目进程、总结黑带项目报告等等；以上为2012 年度推动持续改善的工作总结，请领导查阅，谢谢！报告人： * * *2012 年11月13 日