进度预警机制

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1、进度控制预警机制1. 目的及时发现项目计划进度与实际进度的偏差，并预警，最终使项目实际进度在进度目标内实现。2. 职责3.1 合约工程师是项目部进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。3.2 合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度，积极配合工程部的工作，确保工程进度控制目标的实现。3. 进度动态控制的范围3.1 事前难以预测的事项范围：3.1.1 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等）；3.1.2 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全

2、事故等）的影响；3.1.3 施工条件（包括：地质、水文、气候、现场条件等）的影响；3.1.4 发生原先未预见的情况而增加了工程量；3.1.5 进度目标预测时不准确；3.2 管理不善的范围:3.2.1 管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响；3.2.2 甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；3.2.3 资金供应的影响；4. 设计变更的影响；进度动态控制实施4.1 项目部合约工程师于每周监理例会后，收集本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划及计划完成需协调事项，填写进度周报表，于每周五上午报公司工程部，并根据周报表结论提出预警。4.2

3、项目部合约工程师于每月22日收集本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报。总结分析、预警，报送至工程部。4.3 项目部合约工程师根据月度总结分析，编写季度进度实施评价，报项目经理；项目经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至运营部，运营部审批意见反馈至项目部。4.4 报警处理。进度偏差预警一般情况可以分别选择以下两种方式：4.4.1 项目预警不同意延期，要求采取有效控制赶工措施解决。同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。对施工单位预警记录5.1进度报警表（内部）5.2进度报警表（对外）进度报警表（内部）项目名称：编号:报警部门日期制表人项目名称进度目标最后一次调整后进度目标实际进度延期天数原因简述报警方式对关键节点影响程度不同意延期同意延期合约工程师意见：项目经理意见：进度报警表（对外）项目名称：编号:报警部门日期制表人项目名称进度目标最后一次调整后进度目标实际进度延期天数要求采取措施对关键节点影响程度预警内容（奖罚办法）建设单位意见：监理单位意见：施工单位意见：