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1、事业单位预算绩效管理实践策略摘要： 在新的事业单位财务管理制度支持下， 单位预算绩效管理的发展成为了单位财务管理的一个重要组成局部。 这考核性管理的发展， 对于单位预算管理平安性和合理性， 降低预算观看风险， 提高预算管理水平等都具有重要的现实意义。 本文从绩效管理主要问题出发， 发展了其实践工作措施研究。关键词：事业单位；预算管理；绩效管理；主要问题；实践措施随着我国的事业单位财务管理改革的不断推进， 如何做好预算管理工作促进提高事业单位财务管理质量， 就成为了事业单位财务管理工作者的重要研究内容。 在实际的管理过程中， 财务工作者在实际工作中广泛采用了绩效考核工作模式提高预算工作质量。 但
2、是在管理实施过程中， 管理者发现绩效管理过程中依然存在局部实际管理问题。 特别是在绩效编制、 制度执行、 考评以及专业技术开展过程中， 其主要问题的存在对于预算绩效管理的发展造成了较大影响。正因如此，事业单位预算管理工作者，针对实践问题发展了绩效管理措施工作研究。一、单位预算绩效管理存在的主要问题分析（一）绩效编制中不足有效参考依据预算绩效考核作为一项考核性管理工作，其考核制度与指标的编制是考核工作发展的根底。这些考核根底是否有效与可行， 对于考核质量的提升起到了参考性作用。 但是在事业单位预算绩效编制过程中， 其管理制度与规范依然不足有效参考依据。 在实际工作中这会造成两方面问题。 一方面绩
3、效编制参考的不足， 会严重影响编制的效率与质量， 进而造成预算绩效管理难以顺利发展。 另一方面编制参考的不足， 会使制定出的绩效管理制度与规范与实践工作脱离， 增加预算绩效管理的前期工作难度。 在实际工作中绩效编制人员发现， 开展造成这一问题的主要原因是事业单位财务制度正处于转型阶段， 大局部工作依然处于试验期， 不足足够的经验支持。这也是事业单位在财务管理过程中经常遇到的难题。（二）绩效管理执行有效性有待提高将绩效管理制度与规范进行有效的执行， 发挥出其对预算管理质量提升的考核作用， 是落实绩效管理机制的根底。 但是在单位实际工作中， 绩效管理执行过程中其有效性依然有待提高，这主要表现在下列
4、方面。 首先， 执行中不足有效监督。在管理执行过程中， 许多单位只设置了监督工作岗位， 但其实际的监督内容并不明确， 造成监督工作难以有效发展进而降低了执行监督质量。其次， 执行中不足细节管理理念。管理执行过程中， 局部工作人员无视了执行过程中工作细节的重要性。 在绩效考核工作中， 这种细节问题的出现会严重影响绩效管理执行质量，进行降低了其工作有效性。 最后，绩效执行不足整体支持。绩效执行属于单位整体考核内容， 但是在执行过程中由于财务部门不足其他部门的整体支持， 进而造成其执行效率的降低。（三）绩效考评机制重数据缺实践因素在绩效考核管理过程中， 考评工作是管理工作的核心内容， 其考评机制质量
5、对于整项工作发 展有着决定性作用。在事业单位现行的预算绩效考评中，管理者也加强了考核内容的完善。 但是在实际的考核过程中， 局部单位依然将考核的重点内容集中在数据考核过程中， 不足对实践因素的考评， 这就会造成两方面问题。 一方面局部单位科室容易在预算管理中， 对考核进行数据虚报、 瞒报等， 进而造成了绩效考核整体质量下降， 甚至影响了单位预算管理整体工作。 另一方面实践性因素考核的不足， 会使考核过程中的可参考性降低， 进而使绩效考核制度与规范完善难以得到有效依据。（四 ）绩效管理技术较为落后预算绩效考核管理中，其主要工作内容就是对预算管理过程中的各项数据与信息进行统计、分析与计算工作。 数
6、据与信息处理技术的开展， 对于绩效考核质量有着较大影响。 在单位绩效考核过程中， 一个较为明显的特点就是绩效考核技术的落后。 如在绩效考核过程中， 较多采用的是企业版的绩效考核软件，有的甚至使用的是Excel 软件设计的绩效管理软件，其软件内容不足严格的专业性。 同时在局部绩效数据与信息的输入中， 依然采用的是人工输入方式。 这就提高了绩效考核过程中人为干扰因素的增加。 这种技术问题的出现， 是当前绩效考核过程中影响其质量与效率提升的主要原因。二、单位预算绩效管理实践措施研究（一）参考企业预算管理工作，完善绩效编制工作在事业单位财务管理改革过程中， 对于企业单位财务管理制度的借鉴， 很好的提高
7、了其财务管理的实践性。 单就预算绩效编制过程而言， 参考企业预算管理相关内容发展工作， 可以很好地完善绩效编制工作。 这种借鉴过程， 其实际工作内容包括下列几点。第一、经验内容的借鉴。 企业预算绩效管理的发展， 是其财务管理的重要内容， 所以其在开展过程中积累了较多的实践经验。 事业单位在预算绩效编制中， 合理借鉴这些实践经验对于编制工作有着很好地促进作用。第二、 促进编制过程中市场性特点的引进。 在单位预算绩效规范的编制中，市场性因素 如人力资源市场、 资金管理市场等 的引进， 是其传统预算管理工作的主要区别。在借鉴企业预算绩效规范与制度编制的过程中， 利用其丰盛的市场性管理因素发展绩效编制
8、，可以很好地提高其整体工作效率。 但是在实际工作中我们必须注意的是， 事业单位预算管理与企业间有着较大区别， 所以在编制借鉴过程中必须围绕事业单位工作特点发展， 保证绩效管理作用的发挥。（二）利用制度管理模式，提高绩效执行工作有效性为了保证预算绩效管理工作在单位内得到有效的执行， 预算管理人员利用严格的制度管理模式发展了管理工作。 在这一模式主要的制度内容包括下列三个组成局部。 第一、 保证制度的实践性特点。 为了保证绩效管理工作在实际工作中切实可行， 其制度内部必须具有良好的实践性与可执行性特点。如在制度中防止出现 “应该、 “大约等不确定性的词语，或是在制度中出现内容相互矛盾的现象。 第二
9、、 注意制度中的细节性问题。 在绩效管理制度制定过程中， 管理者必须注意管理中细节化内容确实定。 如在绩效管理中， 考核数据内容应由何人统计、上报程序以及对于数据四舍五入的要求等，都必须有明确的规定。 第三、严格的监督制度。 在绩效管理执行过程中， 严格的监督制度是确保绩效管理执行的有力保障。 无论是工作细节还是制度执行过程，制度的监督的发展都可以发挥出管理性作用。（三）结合新财务管理制度，提升考评机制实践内容事业单位预算绩效管理的发展， 是基于新财务制度执行根底上的一次财务改革工作。 所以各项管理工作的发展， 必须结合新财务制度要求进行。 在新财务制度中， 实践性要求的提出是其与传统制度最大
10、的区别。 所以在绩效管理特别是绩效考核过程中， 结合新制度要求提高考核中的实践性内容， 是考核管理中的重要实践措施。 其实践内容包括下列两个方面。 一方面结合新制度中的预算核算工程进行实践性考核。 在新的财务制度中， 预算管理中增加了较多的实践性核算内容。 在考核中对于这些实践内容发展实地考察性考核， 是提高考核考评实践因素的重要内容。另一方面在考核过程中，需要提高一线财务工作者在考核人员中的比例，特别是熟悉新预算管理实务人员的参加，可以很好地提高考核工作实践性。（四 ）结合计算机技术开展，做好绩效考核信息技术研究计算机技术的开展， 可以为预算绩效管理质量提升提供技术支持作用。 特别是在考核过
11、程中，下列技术研究的发展是促进绩效管理质量提升的技术根底。 首先， 专业绩效核算软件的开发。在事业单位预算绩效管理中， 预算管理人员应设立专业软件开发工程， 以本单位预算管理实际情况为核心发展软件开发工作。 专业软件的开发， 是当前事业单位预算管理技术研究的主要内容。其次，建立预算绩效管理网络。利用网络技术在单位内部建立预算绩效管理网络，在预算管理中自动提取、 汇总、 分析考核数据与信息， 是提高预算管理技术含量的主要模式。但是， 技术的发展只是提高预算绩效管理质量的辅助伎俩， 实践因素考核作用才是预算管理顺利完成的根底。三、结束语预算管理绩效管理在事业财务工作的发展， 在实际工作中属于新型的财务管理工作。 在这种管理模式下， 事业单位预算以及财务管理工作质量得到了极大提升。 在未来的事业单位预算管理中，完善的绩效管理编制、提高绩效管理执行实效性、 考评的实践性以及绩效管理技术的提升，都是提高预算绩效管理质量的实践措施。参考文献:【 1 】王慧娟 .事业单位预算绩效管理.财经界（学术版）.2008（03）【2】王敏.事业单位预算绩效管理问题研究一以NY科学院为例.
事业单位预算绩效管理实践策略
