2017农贸市场工作总结范文篇一

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1、2017 农贸市场工作总结范文篇一 ： 来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。 由于岗位的职责目前我的工 作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任，作为企业的门面，企业的

2、窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基矗在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作 。二是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议 ;随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管

3、理，作好客户满意度调查、客户评价 ;对销售市场进行检查、监督、检查等工作 ;三是领导交办的其他工作。 通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力 、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。 在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了

4、解等困难，较好的完成了工作任务。 短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在： 1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强 ; 2、由于多种原 因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。 3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。 我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。 半年工作总结开头 半年工作总结开头范例一：开门见山法 *年半年

5、的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这半年中的工作情况。 半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将本人半年工作总结汇报 如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。 在学校党支部，校委会的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将半年学校的财务工作总结如下： 半年工作总结开头范例三：工作回顾法 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展 宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实

6、实的努力，圆满地完成了半年的工作任务。 2017 农贸市场工作总结范文篇二： 回 首 2017 年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情 ;见识了很多从未见识过新鲜 ;似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。 总体观察，这一年对我取得长足进步 ;不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。 1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想 ;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有 3 家， 2017 年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约 30 万美元的订单 ;但是埃及另一客

7、户的贸易额由去年的一 万多美金增大到近 7 万美金 ;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金 ;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额 ; 2、南非片区：目前南非市场客户共计 5 家，由代理 司负责管理销售区域，我司监督 ;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户 ;现行主导销售产品是制动分泵 ;销售额由去年的不到 8 万美金，增加到今年的 18 万余美金 ;初步预计 2017 年销售额达到 28 万美金，并向 30 万发出挑战 ; 3、中东市场： 2017 年有贸易来往的中东客户 (阿联酋、伊朗、以色列 )共计 11 个客户 ;2017 年

8、公司产品销售额 5 万余美元，外协产品销售额 12 万余美元，在业绩上都高于去年的产值 ;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚 泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额 ; 4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题 ;出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在 2017 年顺利解 决价格问题，销售份额将有保持或者提升 ;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但

9、是 2017 年的销售额有望达到 18 万美元 (卡玛斯外协为主 );东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然 2017 年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展 ; 5、西欧地区：意大利和德国市场在 2017 年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额 ;英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额 不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失 ;此外经过 2017 年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发

10、新产品，市场的持续能力也不高 ;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的 果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升 ; 6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作 (邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的 生产 )下单前的待办工作 (包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容 )生产中的联络 (交货期的反愧与生产部的协调工作 )发货前的联络 (船公司的联络与船期的安排、物流的管理 )发货后的联络 (货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单 )再

11、次联络 (新订单的谈判 ); 7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市尝利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失 ; 8、 2017 年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解 ; 理想中我的品牌战略：首先，我司是专业 生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌 ;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将 牌进入产品中 ;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国

12、外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就 会潜意识的相互之间宣传 ;另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己 牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光 ;最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题 ;如今我们在美

13、国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理 ;我们也不能忘记 户关系管理 )的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们 ! 2017 农场工作总结范文篇三： 2016 年，桂阳县市场服务中心坚持以科学发展观为指导，以“四个年”活动与“两学一做”活动为载体，以项目建设为重点，以精细化管理为手段，进一步加快农贸市场建设和提质改造，各项工作取得了良好的成绩，较好地完成全年工作目标任务。 一、创新思路，抢抓机遇，各项工作稳步推进 (一 )突出重点

14、项目建设，大力发展商贸物流业 积极搭建投资合作平 台，完善项目跟踪服务机制，着力解决项目难题，改善服务环境，促进县域经济发展。通过专人对口跟踪服务，我单位联系的商贸物流园、宝蓝城市综合体、永利商业广场、广场 1号商业广场等项目取得较大进展 :一是商贸物流园项目建设已完成投资 元，一期项目主体工程已完工，二期 17 栋多层房已进入施工建设阶段，建筑面积 平方米 ;元，完成立项、国土、规划、用地等相关手续，项目一期 2、3 栋正在封顶， 4、 5 栋正在建设地下室， 6 栋和商业部分正在做桩基工程 ;三是富莱森商业广场项目建设已完成部分桩基工程 ;四是广场 1号商业中心项目建设已完成土石方工程，正

15、在进行桩基工程。 (二 )加大农贸市场建设力度，完善农产品流通体系 积极配合规划部门抓好商业网点选址布局，协调做好农贸市场选址、用地、规划设计方案等，较快地推进了市场建设和市场经营工作，不断完善市场网点布局，稳步推进桂阳县商业流通网点规划 (2009 2030 年 )与桂阳县服务业发展四年行动计划 (2015 2018 年 )，从规划布局、财政扶持、市场运作等方面不断推进，初步形成大型综合商贸、专业市场、农产品批发市场为 骨干，以中型商贸市场、综合农贸市场、社区菜市场为基础，农产品直销店为补充的高效、畅道安全的现代流通硬件体系。新规划建设的骏马农副产品集散中心已完成前期准备工作，土方工程、项目

16、监理已挂网招标，预计年底可动工 ;五云观市场提质改造工程完成前期准备工作，并已发布招标公告，预计 2017 年元月上旬可动工 ;同是启动了蔡伦路市场、五里桥市场、商贸物流园菜市场、金沙市场等建设项目。 (三 )加快市场提质改造，着力改善民生 今年，按照年初制定的工作计划，立足本职，做好市场提质改造工作。一是积极推进五云观市场改扩建项目的建设 ;二是 指导八角井市场完善设施，积极主动对接经营户，逐步解决有场无市的问题 ;三是做好农村农贸市场标准化改造。今年共投入 237 万元对四里、洋市、团结、莲塘等市场进行标准化改造，改造面积达 9500 平方米，新增营业面积 850 平方米，改造摊位 148

17、0 个，新增摊位 180 个 ;四是指导东塔市场提质改造为标准化肉菜市场，增加海鲜类商品。 (四 )推进全县市场规范管理，确保市场繁荣稳定 积极履行政府监督市场、引导市场和服务市场的职能。以开展城市大提质与省级文明县城创建为契机，提倡诚信经营与“疏、堵”相结合的办法，积极推进农贸市场的规范 管理。一方面继续坚持开展“诚信市场”和“文明集市”创建活动，努力营造守法自律的市场环境，倡导弘扬诚实守信的良好风尚，有效维护消费者的合法权益。另一方面加强城区马路市场专项整治。整治期间坚持每天早上六点半到岗位对进城菜农进行疏导，采取“疏、堵”结合的方式，对园艺路等“马路市场”进行全面规范整治，目前已得阶段性

18、成效，人行道上摆摊设点的状况有所缓解，园艺路也基本实现畅通。 (五 )落实安全责任，全力维护安全稳定 一是落实安全生产“党政同责，一岗双责”，推进安全生产“打非治违”常态化，突出农贸市场安全监管和隐患排查治 理，利用安全生产月、节前、会前等特防期的专项整治行动，进行安全大检查，实现全县农贸市场安全生产监督全覆盖，确保全县市场安全责任零事故 ;二是加强社会综合治理。严格按综治工作要求，加强市场内综治工作，配合公安部门、社区管理委员会打击扒窃、偷盗、两抢”等犯罪活动 ;三是创新信访和矛盾化解机制。积极稳妥处理饶家井农贸商城、东塔市场、国大商城经营户等上访事件，落实包案领导，明确具体责任股室、责任人

19、和化解时限，严格落实“一案一策”，建立积案化解台账，逐案研究制定符合情况、解决问题、务实管用的化解方案，协调政法、公安、法院 、房管等部门，多次召集当事人及相关部门进行沟通协商。目前已成功化解东塔市场和国大商城经营户上访案件，饶家井农贸商城上访案也得到了稳控。 (六 )抓好民生保障工程，做好“精准扶贫”工作 今年以来，我单位按照“单位到村、干部到户、责任到人、措施到位”的要求，切实做到结对帮扶“全覆盖、不漏户”，密切干群关系，履行帮扶承诺，组织干部职工深入塘市镇东岗村、浩塘镇进行“一对一”结对帮扶工作，给贫困户送去慰问物资和慰问金 25000 元。在走访过程中与贫困户进行了面对面的交流，了解贫

20、困户的家庭实际情况，对贫困户的就业、子女教育 、收入、身体状况及生产生活情况进行了摸底调查，针对每户贫困户的情况，按照“五个一批”的基本思路，因症施策，分类帮扶，并通过配合产业发展，抓好基础设施建设，预计 2016 年可带动一个贫困村和 60 户贫困户脱贫致富。目前，驻东岗村扶贫工作队正在逐步完善村里的基础设施建设：扩改建 里的泥巴路，植树造林 260 亩，新建 4 个垃圾池，已完成东岗村村民安全饮水工程、 1 组前坪水泥硬化、水沟埋管、护坡、村支部办公室维修、村篮球场等项目建设。 (七 )齐头并进，抓好其它各项工作 一是加强人口与计划生育管理工作力度。落实计生工作责 任，做好信息管理工作，及

21、时做好国家计生政策法规的学习、宣传，把市场管理与计划生育管理工作结合起来，配合社区和计生部门加强市场流动人口管理。积极开展计生协会工作，为干部职工购买计划生育家庭意外伤害保险，实行计生贫困家庭帮扶活动 ;二是积极开展“七五”普法学习。为深入推进依法治县，平安创建，我单位采取有效措施落实“七五”普法规划，组织干部职工通过互联网进入“如法网”进行学法，无纸化普法考试率达到 100%，及格率 100%。通过普法教育，形成了“人人参与学习，人人参与考试”的良好氛围，增强了干部职工遵纪守法的意识，提 高了学法用法的自觉性，较好的完成 2016 年全民普法工作 ;三是齐抓共管，协调配合，共同促进党务、信访

22、、纪检监察、组织人事、工青妇、宣传、统战、防汛抗旱、公共机构节能降耗、行政效能建设、档案等各项工作发展。 二、开展活动，凝聚合力，自身建设不断加强 (一 )扎实开展“两学一做”学习教育，提高队伍素质 按照中央、省、市、县关于“两学一做”学习教育的主要精神，认真践行“共建新桂阳、党员在行动”党建主题实践活动，组 织全体党员干部重点学习了县委关于在全县党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案 ，使全体党员明确“两学一做”的总体要求、学习教育内容、主要措施等重要内容。通过个人自学和集中学习的方式学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神等，注重“学”与“做”相互结合，融会贯通

23、。共组织集中学习14 次，给每位党员干部发放了“两学一做”学习教育笔记本，要求每位党员干部撰写读书笔记不少于 15000 字，学习心得体会不少于3000 字 ;围绕“四讲四有”开展 4 次学习专题讨论，结合自身工作生活实际，就如何做一名合格党员开展讨论，牢记党的宗旨、党员义务和权利，坚定个人理想信念，对党忠诚，一心向党，廉洁奉公，充分发挥党 员干部的先锋模范作用 ;开展民主评议，召开党支部专题组织生活会，通过开展批评与自我批评，查找问题，对查找出来的问题及时进行整改。 (二 )深入开展“作风大提质”活动，加强党风廉政建设 今年以来，以“作风大提质”活动为契机，按照廉政准则和“为民、务实、清廉”

24、等要求，切实把党风廉政建设责任制落到实处。一是加强领导干部廉洁自律意识教育。通过专题民主生活会，开展批评和自我批评，深刻查摆问题，认真进行整改 ;二是严格执行“一把手”不分管财务、人事、基建等规定，对“三重一大”事项经领导班子会集体研究决定，认真落实民主集中 制和末位表态制原则 ;三是完善制度，规范管理。根据县委、县政府有关制度的要求，针对单位制度不完善的问题，重新进行了修改，出台了桂阳县市场服务中心内务管理制度，该制度从岗位职责、党风廉政建设、财务管理、后勤管理、考勤制度、请销假制度、会议制度、年终考核等 8 个方面进行了规定，并狠抓落实，真正实现了按章办事 ;四是全面推进政务公开制度，完善

25、监督机制，接受群众监督，努力推进行风建设 ;五是落实好首问责任制、限时办结制、服务承诺制等制度，切实把服务基层、密切党群干群关系作为改进作风的重点。认真贯彻落实上级关于“作风大提 质”有关文件会议精神，执行好党内监督和廉政建设的各项制度，严格遵守中央“八项规定”等制度，建立领导负责和专人负责相结合的工作机制，做到一级抓一级、层层抓落实，确保各项工作任务落实到位。同时加强协调沟通机制和反馈机制，定期报告重点工作的进度，及时督查工作的落实情况。 (三 )深入学习中央十八届六中全会及省、市、县党代会精神，做好人大、政协换届工作 一是加强学习。结合“两学一做”学习教育的开展，深入学习贯彻中央十八届六中

26、全会及省、市、县党代会精神，组织全体党员干部开展专题学习，认真学习领会精神实质，转变作风，切实 把思想和行动统一到县委的决策部署上来，做到真学真懂真信真用，立足本职岗位，结合工作实际，扎实推动各项工作再上新台阶 ;二是做好人大、政协换届工作。为切实做好县人大、政协换届工作，我单位成立了人大、政协换届选举工作领导小组，一把手负总责，分管领导具体抓，并指定了专人负责换届工作的日常事务。组织召开动员大会，传达贯彻上级有关指示精神，部署县乡两级换届选举工作。对选区的选民进行了认真的调查摸底，做好台账，对外出人员采取电话通知的形式，提醒其按时到户籍所在地进行选民登记，让每个人都行使应有的选举权利，履行公

27、民的义务。 通过公示、悬挂横幅、互联网等方式进行宣传，确保换届选举各项工作顺利进行。 三、存在的主要问题 一年来，我们取得了一些的成绩。但也存在不少的困难和问题，如：市场建设速度慢、发展后劲不足、市场设施老化、市场增收压力大，资金、人才的瓶颈还比较突出等。 四、 2017 年工作打算 (一 )继续做好桂阳商贸物流中心、宝蓝城市综合体、富莱森商业广场、广场 1 号商业中心等重点项目协调、服务工作。 (二 )进一步加快市场提质改造和建设力度，不断规范城区市场管理，巩固全县农贸市场规范管理成果，创造良好的市场经营环境。加快推进五云观市场 提质扩容工程和骏马农副产品集散中心项目建设，抓好蔡伦路市场、金沙市场等城区菜市场建设。 (三 )充分利用恒晖市场投资开发公司的融资平台，多渠道筹集资金并利用好资金，重点抓好城区农贸市场、社区菜市场和专业市场建设、改造，推动全县市场开发。 (四 )加强马路市场专项整治工作，认真总结分析以往马路市场整治方面的经验和教训，按城市大提质工作和创建省级文明城市要求，逐步取缔马路市场。 (五 )积极探索人事管理及农贸市场 (特别是农村市场 )规范化管理的改革。