区队班组建设

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 区队班组建设 加强区队、班组管理办法 区队、班组是企业基础管理层， 是企业各项法律、法规、规程、标准和 相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时 是企业实现规范化管理、标准化建设、 杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也 是强化煤矿安全基础管理、创建本质安 全型煤矿最重要的组成部分。为加强区 队、班组建设，落实上级安全管理的方 针政策，实现安全生产，提高职工队伍 素质，完成各项工作任务，根据有关文 件要求，结合我矿班组建设工作实际， 特制定本办法。 一、指导思想 牢固树立“ 安全发展 ”理念，认真 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-

2、感谢阅读- 2 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合 治理”方针，把班组安全生产建设作为 加强煤矿安全生产基层和基础管理的重 要工作，倡导先进的班组安全文化，健 全完善班组安全生产责任制，建立激励 约束机制，加强班组安全教育和规范化 管理，深入开展安全质量标准化工作， 加强现场安全管理和隐患排查治理，达 到推进我矿安全发展的目的。 二、工作目标 建立长效的区队、班组建设考核 机制，提高防范事故、保证安全的五种 能力：抓好班组长选拔使用，提高班组 安全生产的组织管理能力；加强安全生 产教育，提高班组职工自觉抵制“三违” 行为的能力；强化班组安全生产应知应 会的技能培训，提高业务保安能力；严 格班组

3、现场安全管理，提高隐患排查治 理的能力；搞好班组应急救援预案演练， 提高防灾、避灾和自救等应急处置的能 力。通过不断提高班组安全生产能力， 使班组员工真正做到“ 自保互保 ”“三不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 伤害”，实现班组安全生产。 三、具体工作 加强制度建设 完善区队、班组安全生产管理规 章制度。 规范区队、班组管理 1区队、班组责任 认真贯彻执行党和国家的方针政 策、法律法令，企业职工代表大会的决 议、及矿各项规章制度。 加强现场管理，落实好现场交接 班、班前会、隐患排查治理各项工作。 全面完成班组所承担的各项安全 技术指标； 严格执行操作规程，积极做好

4、安 全教育，精心维护保养设备，保持生产 现场文明作业。做好劳动保护工作和环 境保护工作，做到安全高效，文明作业。 积极组织职工参加政治、文化、 技术学习。做好青年职工地传帮带工作， 不断提高职工队伍的整体素质。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 搞好精神文明建设，教育班组成 员树立主人翁责任感，遵守社会公德和 职业道德，履行公民义务。搞好互助互 济工作，开展健康有益的安全文化娱乐 活动，不断陶冶职工情操，培育班组特 色精神。 2区队、班组制度建设 班组必须建立岗位安全生产责任 制、岗位工程质量、工作质量验收制度、 劳动纪律和交接班制度等制度。 3健全考核机制 完善区队

5、建设与管理的激励机制， 把安全生产控制目标层层分解落实到班 组，完善安全、生产、效益结构工资制， 加大安全构成比重，严格考核奖惩。 4严格班组安全生产定员管理， 按照精简高效的原则，保证班组安全生 产基本配置。 5健全落实安全生产责任制， 明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长现场安全生产负责制。 6推行班组安全生产风险预控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理，在危险源辨识、风险评估的基础 上，制定各岗位、各工种的安全工作程 序和工作标准，实行风险超前预控，提 高员工对生产作业中出现的各种不安全 因素的认知和防范能力。 7加强班组信息管理，做好班 前会和

6、生产、施工等作业记录。 规范区队、班组现场管理 1严格落实班前会制度。把开 好班前会作为现场管理的第一道程序， 结合上一班作业现场存在的问题，针对 每个环节、每个岗位，布置好当班安全 生产及各岗位应协调处理的事项。明确 工作中注意的问题，识别不安全因素， 落实相应的防范措施，做到安全注意事 项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2严格执行交接班制度。必须 把当班相关安全生产情况向接班人员一 一交接清楚，防止问题不明、措施不当 而危及安全生产。 3充分发挥群监员和安全生产 监督员的作用。加强现场监督检查，严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 格监督落实 现场安全技术操作规

7、程，严格监 督按批准的技术措施进行施工或生产， 杜绝违章指挥。 4搞好安全质量标准化动态达 标。积极开展安全质量标准化工作，推 行作业现场精细化管理，文明生产；每 班要对作业现场工程质量、岗位工作质 量进行验收和评估，实现动态达标，积 极创建安全精品工程。 5加强隐患排查治理。抓好隐 患排查，实行班组隐患分级管理，落实 治理责任。 6突出班组现场指挥权益。班 组长对现场作业条件的变化情况，有安 全生产决策权和组织指挥权；有检查职 工安全作业情况、抵制上级违章指挥权； 有对作业现场工程质量、岗位工作质量 进行安全评估验收权；在安全隐患没有 排除或不具备安全生产条件时，有拒绝 开工或停止生产权。

8、班组安全文化建设和教育培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1加强班组安全文化建设。积 极开展切合实际、形式多样，体现班组 特色的安全文化活动，强化安全生产法 制意识，培养安全生产价值观，培植先 进的安全生产理念，落实职工群众安全 生产知情权、参与权、监督权、表达权 和举报权，增强安全生产内在动力，实 现“我要安全 ”。 2加强安全教育培训建设。重 视和发挥班组在员工教育培训中的主阵 地作用，加强班组安全知识、岗位技能 培训， ；班组长和班组所有员工须经培 训考核合格方可上岗，特殊工种要做到 持证上岗。 3积极开展班组安全技术革新 活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发

9、 明、小创造、小改造等安全技术革新和 管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位 进行技术创新，努力营造学技术、钻业 务、争先进、保安全的浓厚氛围。 考核 每月矿对各区队、区队对班组进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行检查考核，严格兑现考核结果。 四、相关要求 大力宣传加强班组建设的目的和 意义，进一步提高思想认识，站在企业 安全发展的高度切实抓好班组建设工作。 逐级落实责任，根据考核办法的 具体要求完善相关制度，建立相应台帐， 做到事事有标准，人人有责任，真正把 班组建设工作落到实处。 明确专人负责考核工作，要经常 深入现场进行检查，确保考核工作的准 确、及时、高效。