武汉市某高层住宅楼施工组织设计（技术标）

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1、目 录 1 前言 1.1 投标总说明 1.2 编制依据 1.3 拟采用国家或地方规范 1.4 工程概况 1.4.1 工程总体概况 1.4.2 建筑工程概况 1.4.3 结构工程概况 1.5 实施目标 1.5.1 质量目标 1.5.3 工期目标 1.5.4 安全生产管理目标 1.5.5 文明施工管理目标 1.5.6 总承包管理目标 2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 2.1 总承包管理体系 2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略 2.1.2 现场组织管理结构 2.1.3 组织职能及职责 2.2 总承包与分包关系 2.2.1 分包内容 2.2.2 总承包管理权

2、限及一般义务 2.2.3 分包的一般权利和义务 2.3 总承包管理 2.3.1 进度组织管理 2.3.2 质量组织管理 2.3.3 安全组织管理 2.3.4 文明施工组织管理 2.4 工程款分解使用计划及保障措施 2.4.1 工程量申报制度 2.4.2 工程款使用承诺 2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保 障和补救措施 2.5 总承包施工协调组织 2.5.1 与业主的协调组织 2.5.3 与设计院的协调组织 2.5.4 与监理单位的协调组织 2.5.5 对外协调组织 3 施工部署 3.1 施工总体部署及工艺流程 3.1.1 施工总体流程图 3.1.2 各主要分部工程施工

3、部署及流程 3.1.3 施工过程控制流程图 3.2 施工准备计划 3.2.1 现场交接准备计划 3.2.2 技术准备计划 3.2.3 施工机具准备计划 3.2.4 周转材料准备计划 3.2.5 劳动力需用计划 3.2.6 临时设施准备 4 施工现场总平面布置 4.1 总平面布置原则 4.2 各阶段总平面布置 4.2.1 基础及主体结构施工阶段总平面布置 4.2.2 安装和装饰施工阶段总平面布置 4.3 现场临时设施布置和需用面积统计 4.3.1 围墙的布置设计 4.3.2 大门布置 4.3.3 排水设施布置 4.3.4 办公区和生活区临建布置 4.3.5 标养室布置 4.3.6 库房布置 4.

4、3.7 临时厕所安排 4.3.8 大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置 4.4 现场道路及消防道路设置 4.5 临时用水的方案及处理措施 4.6 施工现场临时供电线路布置 4.6.1 施工现场临时用电量计算 4.6.2 用电回路的布置 4.6.3 现场施工用电安全技术措施 4.7 现场排水排污系统布置 5 主要工程施工方案和技术措施 5.1 定位和测量放线施工方案 5.1.1 前期准备工作 5.1.2 施工测量的工作程序 5.1.3 测量方法 5.1.4 场区平面控制网的测设 5.1.5 高程控制网的建立 5.1.6 0.00 以下施工测量 5.1.7 0.00 以上施工测量 5.1.8 测量

5、技术资料编制、管理 5.1.9 质量控制 5.2 桩基础施工 5.3 土方工程 5.3.1 土方施工机具配置 5.3.2 土方开挖方法 5.3.3 土方清槽 5.3.4 土方回填 5.4 模板工程 5.4.1 模板工程要求 5.4.2 模板工程施工工艺 5.4.3 模板拆除工艺 5.5 钢筋工程 5.5.1 钢筋采购与存放 5.5.3 钢筋加工 5.5.4 钢筋连接 5.5.4 各部分钢筋绑扎施工 5.6 混凝土工程 5.6.1 对搅拌站的要求 5.6.2 浇筑前的准备工作 5.6.3 混凝土的浇筑 5.6.4 混凝土试验 5.7 脚手架工程 5.7.1 落地式脚手架搭设 5.7.2 型钢悬挑

6、式外脚手架 5.7.3 扣件式钢管脚手架的验收与保养 5.8 砌体工程 5.8.1 砌体工程概况 5.8.2 砌块现场堆放 5.8.3 墙体砌筑 5.9 装饰工程 5.9.1 抹灰工程 5.9.2 楼地面工程 5.9.3 墙面 5.9.4 顶棚 5.10 防水工程 5.10.1 屋面防水 5.10.2 厨房、卫生间防水 5.11 安装工程 5.11.1 给排水工程 5.11.2 电气工程 6 施工进度计划及保障措施 6.1 进度计划总述 6.1.1 工期计划总体方案 6.1.2 形象进度表 6.1.3 对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求 6.2 施工进度计划 6.3 重要节点工期控制方

7、案 6.4 工期控制保障措施 6.4.1 人力资源的保证 6.4.2 机械设备的保证 6.4.3 物资材料的保证 6.4.4 资金保证 6.4.5 技术保证 6.4.6 组织保证 6.4.7 管理保证 6.4.8 其他保证措施 7 质量保证措施*优计划 7.1 质量控制责任体系及人员优化配置 7.1.1 质量管理目标 7.1.2 质量保证体系 7.2 质量管理策划 7.2.1 质量管理体系的培训 7.2.2 质量管理重点分析 7.2.3 质量控制初步方案 7.2.4 基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案 7.3 质量管理制度 7.3.1 考评制度及奖罚措施 7.3.2 检验检测制 7.3.3

8、 样板引路制 7.3.4 三检制 7.3.5 质量例会、会议及讲评制 7.3.6 专项方案审批制 7.4 原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、 搬运、保护与交付措施 7.4.1 检验和试验工作原则 7.4.2 工程检验、试验的内容及取样检测方法 7.4.3 检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划 7.4.4 检验和试验工作程序 7.5 质量控制方法 7.5.1 审核有关技术文件、报告或报表 7.5.3 现场质量检查 7.5.4 现场质量检查的方法 7.6 质量教育和技术交底保证措施 7.6.1 质量培训教育 7.6.2 技术交底保证措施 7.6.3 现场管理人员和作业

9、人员培训计划及持证上岗落实措施 7.7 质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性 的保障措施 7.7.1 质量记录的范围和格式 7.7.2 质量记录的收集 7.7.3 质量记录的管理 7.8 分部分项工程质量保证措施 7.8.1 测量工程质量保证措施 7.8.2 模板工程质量保证措施 7.8.3 钢筋工程质量保证措施 7.8.4 混凝土工程质量保证措施 7.8.5 防水工程质量保证措施 7.8.6 机电工程质量保证措施 7.8.7 装饰工程质量保证措施 7.9 质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施 7.10 成品保护措施 7.10.1 成品保护管理措施 7.10.2 土建工程

10、成品保护 7.10.3 机电工程工程成品保护 7.11 工程质量保修及回访 7.11.1 工程回访计划 7.11.2 维修程序 7.11.3 工程保修措施 7.12 创优计划 7.12.1 创优目标 7.12.2 创优管理架构及成员 7.12.3 创优小组职能分解 7.12.3 创优管理制度 7.12.4 创优控制重点内容 7.12.5 创优保证措施 8 安全生产保障措施方案 8.1 安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置 8.1.1 安全生产管理目标 8.1.2 安全生产管理组织体系 8.1.3 安全职责 8.2 安全生产保障责任制度 8.2.1 安全报监 8.2.2 目标责任 8.

11、2.3 危险性较大的安全专项施工方案审核措施 8.2.4 分布（分项）工程安全技术交底 8.2.5 安全检查 8.2.6 消防管理制度 8.2.7 安全管理奖罚措施 8.3 主要危险源的辨识、评价和公示 8.3.1 基础施工阶段 8.3.2 主体施工阶段 8.3.3 装修机电安装施工阶段 8.4 安全教育培训 8.4.1 安全宣传栏及板块布置 8.4.2 三类人员安全教育 8.4.3 安全教育考评 8.5 现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备 方案 8.5.1 现场防护设施布局 8.5.3 防护用具（用品）的准备和装备方案 8.6 现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检

12、测、养 护、隔离方案 8.7 临时施工用电及外电安全防护措施 8.8 办理意外伤害保险的落实措施 8.9 恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施 8.10 对邻近房屋、道路、管网的保护措施 9 文明施工保障措施方案 9.1 文明施工管理责任体系及人员的优化配置 9.1.1 文明施工管理目标 9.1.2 文明施工及环境管理组织体系 9.1.3 文明施工及环境管理体系职责 9.2 施工现场“七牌一图” 、围挡封闭等提示、隔离措施 9.2.1 “七牌一图” 9.2.2 围挡 9.3 临时设施的建设规划及建设标准 9.4 大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施 9.5 渣土清运、卫生保洁

13、措施 9.5.1 渣土清运措施 9.5.3 卫生保洁措施 9.6 便民措施 9.7 安全保卫措施 9.8 防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施 9.8.1 防寒降温措施 9.8.2 文娱设施 9.8.3 业余学校 9.9 考评制度及奖惩措施 10 安全文明施工（环境保护）措施费得使用计划及保证措施 10.1 使用计划 10.2 保障措施 11 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施 11.1 施工风险认识和防范准备 11.1.1 施工风险类型 11.1.2 施工风险的防范措施 11.2 应急救援预案及人员、物资保障措施 12 冬季雨季和高温天气施工方案 12.1 雨季施工保证措施

14、 12.1.1 雨季技术准备 12.1.2 雨季生产准备 12.1.3 雨季施工主要现场管理工作 12.1.4 雨季施工一般措施 12.2 夏季高温季节施工保证措施 12.3 冬季施工保证措施 12.3.1 准备工作 12.3.2 保证措施 13 附表、附图 13.1 拟投入的主要施工机械设备表 13.2 施工机械进场计划表 13.3 劳动力安排计划表 13.4 施工总进度网络图 13.5 施工总平面布置图 13.6 临时用地表 13.7 拟分包项目情况一览表 1 前言 1.1 投标总说明 感谢武汉光谷建设投资有限公司给予我们宝贵的投标机会，首 先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的

15、有关项目总 承包的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、 工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与 武汉光谷建设投资有限公司、武汉*建筑工程设计事务所有限公司 等单位共同建设*社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程。 本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施 工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工 程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置， 施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措 施。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工 现场总体规划布置。在实施过程中，我们会

16、根据建设单位、设计单 位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计， 并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施 工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施 工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、 文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制， 平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸 深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的 精神贯彻到底！实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标 效果。 1.2 编制依据 1 武汉*建筑工程设计事务所有限公司设计的*社区一期二区 （A05、

17、A06、A07、A08）工程全套图纸； 2 中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规 程； 3武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定； 4 我单位执行的 ISO9001：2000 版质量管理体系标准及本单位质量管理体系文 件、ISO14001 国际环境管理系列标准及 OHSAS18000 职业安全健康管理体系； 5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定； 6建设部推荐重点推广的十项新技术； 7 现场和周边环境的实地踏勘情况。 1.3 拟采用国家或地方规范 主要国家标准一览表 序号标准名称标准编号 1 建设项目工程总承包管

18、理规范 GB/T50358-2005 2 工程测量规范 GB50026-2007 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 5 普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T50081-2002 6 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 7 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 8 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 9 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 10 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 11 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2

19、000 12 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 14 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 15 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 16 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 17 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 序号标准名称标准编号 18 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 19 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50130-2006 20 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2

20、002 21 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 22民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 23 城市建设档案著录规范 GB/T50323-2001 24 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 主要工程建设行业标准一览表 序号标准名称标准编号 1 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 2 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 3 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 4 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 5 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 6 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-

21、2000 7 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001 8 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 9 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 10 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 11 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 12 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 13 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 主要法律、法规和规范性文件一览表 序号法规和规范性文件名称文号 1 中华人民共和国合同法国家主席令第 15 号 2 中华人民共和国环境保护法国家主席令第 22 号 3 中华人民共和国安全生产法国家主席令

22、第 70 号 4 中华人民共和国建筑法国家主席令第 91 号 5 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 6 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 7 安全生产许可证条例国务院令第 397 号 8 工程建筑标准强制性条文建设部2002219 号文 1.4 工程概况 1.4.1 工程总体概况 工程名称*社区（一期）二区（A05、A06、A07、A08） 建设地点位于东湖新技术开发区内 建设规模房屋建筑面积：43573.44 栋数：4 栋 建设单位武汉光谷建设投资有限公司 设计单位武汉*建筑工程设计事务所有限公司 招标范围施工图范围内所有内容 质量标准黄鹤杯 工期要求 2010 年

23、9 月计划开工，2012 年 1 月计划竣工 施工总工期：480 日历天 资金来源自筹 安全生产管理目标安全生产标准化工地 文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地 1.4.2 建筑工程概况 总建筑面积43573.44（单栋建筑面积：10893.36） 防火分类一类耐火等级二级 建筑层数地上 18 层，地下 0 层建筑高度54.3m（标准层层高 3m） 外墙200 厚加气混凝土砌块砌 体内墙200 厚或 100 厚加气混凝土砌块 门窗成品对讲防盗门、成品甲级防火防盗保温门、木质防火门、塑钢窗 地面水泥砂浆地面、花岗石地面 楼面水泥砂浆楼面、地砖楼面 顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶

24、棚、乳胶漆顶棚 内墙混合砂浆乳胶漆内墙、水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙 外墙涂料外墙、面砖外墙、 装 饰 屋面 无机铝盐防水砂浆屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋 面 防水聚氨酯防水涂料、SBS 改性沥青防水卷材 1.4.3 结构工程概况 结构类型钢筋砼剪力墙结构基础形式柱下独立基础或桩基 抗震设防烈度六度抗震等级四级 基础及结构安全等级二级抗震设防类别丙类 建筑耐火等级二级建筑场地类别类 构件混凝土强度 垫层 C15 混 凝 土承台、基础梁、独立基础 C30 圈梁、构造柱、过梁、压顶梁 C20 基础顶-标高：12.000 C30 楼（屋）面梁、板、梯 柱、梯板标高：12.000 以

25、上 C25 基础顶-标高：12.000 C35 标高：12.000-21.000 C30 强 度 等 级 框架柱、剪力墙 连梁 标高：21.000 以上 C25 钢筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550 钢材Q235B 普通碳素钢 钢筋连接形式 直径16 的钢筋采用级机械直螺纹连接，直径16 的钢筋 连接可采用搭接或焊接。 焊条 HPB235 钢筋互焊及与 HRB335 或 HRB400 焊接用 E43 型， HRB335、HRB400 互焊用 E50 型，钢筋与钢材焊接用 E43 型。 1.5 实施目标 1.5.1 质量目标 黄鹤杯。 1.5.3 工期目标 2010 年 9

26、 月计划开工，2012 年 1 月计划竣工，施工总工期： 480 日历天。 （达不到按工程总造价的 1%处罚） 1.5.4 安全生产管理目标 安全生产标准化工地。 （达不到按工程总造价的 1%处罚） 1.5.5 文明施工管理目标 文明施工（环境保护）样板工地。 （达不到按工程总造价的 1% 处罚） 1.5.6 总承包管理目标 我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主 动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门 的关系，积极、主动、高效为业主服务。 利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力， 重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协

27、作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。 2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案 2.1 总承包管理体系 2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略 总承包管理体系 特点 作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及 人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合 和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。 管理理念 对业主以服务为中心，全面履行合约。 对分包以管理为中心，全面协调服务。 管理模式 本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的 管理模式对各专

28、业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对 分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。 自行施工 管理思路 对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除 外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进 行管理： （1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团” 对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理 部； （2）制定一系列的管理制度及奖罚措施 （3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。 （4）设置相应部门进行施工管理。 专业分包 管理思路 总承

29、包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安 全保修等向发包人承担责任。 对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行： （1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品 和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工 程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理； （11）竣工验收管理等。 2.1.2 现场组织管理结构 项目经理 项目总工项目副经理（土建）项目副经理（安装）项目副经理（成本） 技 术 部 质 安 部 土 建 工 程 部 安 装 工 程 部 综 合 办 公 室 成 本 合 约

30、部 物 资 部 财 务 部 各劳务队各分包单位 2.1.3 组织职能及职责 2.1.3.1 施工管理组职能分配 序 号 部门 质量 目标 安全文明及 环保目标 工期 目标 服务 目标 科技 目标 协调 目标 成本控制 目标 1 项目经理 2 项目总工程师 3 项目副经理 (安装) 4 项目副经理 (土建) 5 项目副经理 (成本) 6 质量总监 7 安全总监 8 技术部 9 土建工程部 10 安装工程部 11 工程质量管理部 12 安全环境管理部 13 综合办公室 14 财务部 15 物资部 16 合约成本部 2.1.3.2 项目管理岗位职责 岗位名称主要管理职责 项目经理（1）策划项目总承包

31、管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、 设备、资金等主要生产要素的供给方案； （2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部 开展工作； （3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各 专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为； （4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事 项和问题； （5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议， 解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题； （6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系； （7）工程交付使用后的保修工作

32、。 项目总工 （1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计 工作，并提供技术支持； （2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题； （3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭 设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作； （4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施； （5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键 技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究； （7）负责工程材料设备选型的相关工作； （8）主

33、持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作； （9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理； （10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 项目副经 理(土建) （1）主管土建施工管理部； （2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺 利进行； （3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。 项目副经 理(安装) （1）主管机电安装施工管理部； （2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工 程顺利进行； （3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。 项目副经 理（成

34、本） （1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作； （2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保 投资控制目标的实现； （3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料 和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划， 对本工程施工质量具有一票否决权； （2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量 验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现； （3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工 作专题会

35、议，形成书面的整改意见，并负责监督整改； （4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协 助业主和监理工程师组织好竣工验收工作； （5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工 程师提交工程质量情况报表。 安全总监 （1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策 划，对本工程施工安全具有一票否决权； （2） 贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全 与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现； （3） 领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系， 主持项目的安全工作专题会议，主

36、持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核 工作； （4） 督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导； （5） 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师 提交安全情况报表。 2.1.3.3 项目职能部门职责 部门主要管理职责 技术管理 部 （1）负责项目施工的技术管理工作； （2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种 工况的验算； （3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作； （4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶 段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作； （5）负责协

37、助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。 （6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作， 以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。 土建工程 管理部 （1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的 实施、工序协调、质量控制等工作； （2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进 出场等问题提出计划报项目部审定； （3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理 计划、环境管理计划； （4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验 批、分部分项工程、隐蔽工程等中

38、间过程的检查和验收。 机电工程 管理部 （1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计 图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。 （2）负责地下室机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证地下室 机电的预埋施工的顺利进行。 （3）负责电梯预埋件施工，与土建等其它专业的协调配合，保证电梯预埋件施 工的顺利进行。 （4）负责对地下室机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务。 （5）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明 施工等工作。 （6）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。 综合 办公室 （1）负责项目劳动工资管理，组织农民

39、工工资表的编制并监督执行； （2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、 打印、登记、归档工作； （3）负责项目施工现场 CI 形象管理； （4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调； （5）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。 项目 财务部 （1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作； （2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； （3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制； （4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； （5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。 （6）监控账户，监督项目资金的

40、使用，确保专款专用。 物资 管理部 （1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划； （2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； （3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； （4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划； （5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作； 合约商务 管理部 （1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。 （2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。 （3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。 工程质量 管理部 （1）贯彻国家及

41、当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体 质量目标和阶段质量目标的实现。 （2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强 过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 （3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控 制，对质量有权行使“一票否决权” 。 （4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符 合规范要求。 （5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 （6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合 格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 安全环境 管理部

42、 （1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 （2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定 员工安全培训计划，并负责组织实施。 （3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的 检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。 （4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文 明施工目标的组织和管理活动有效进行。 （5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的 正常进行。 （6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除 施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 2.2 总承包与

43、分包关系 2.2.1 分包内容 详见附表 13.7拟分包项目情况一览表 。 2.2.2 总承包管理权限及一般义务 总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协 调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的 工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自 有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发 包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、 绿色施工等承担管理责任。 总承包人管理权限及一般义务内容 序号内容管理权限及一般义务 1 施工电梯、 塔吊等垂直 运输工具 总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、 塔

44、吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工 具的装卸或工作由专业分包人自行负责。 2 现场施工管 理及协调 总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工 作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排 现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总 承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业 工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。 3 施工脚手架（1）在施工脚手架尚为拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向 各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用 过程的安全。 （2）总承包人应

45、协调各专业分包人的施工需要及进度。 （3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工 程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需 要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应 专业分包人收取相应费用。 4 施工平面管 理 （1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提 供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安 排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统 序号内容管理权限及一般义务 一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负 责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受

46、监理工程师的监督， 努力创建市优良样板工地。 （2）分包单位办公区、生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常 保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。 5 施工临时道 路 总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、 车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路 的修筑和使用期间的维修和保养。 6 施工用水、 用电 （1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各 专业分包人用水之便。 （2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时 委派专人管理。 （3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之 便。 （4）总承包人统一为

47、所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的 专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承 包人缴交水电费。 7 垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑 废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点， 由总承包人统一外运。 8 安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、 限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要 设置安全警示栏杆或者标志。 （2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有 关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警 示标志等。各专业分包人如施

48、工需要需提前拆除时，必须经总承包人批 准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。 9 轴线与标高、 施工收口处 理 总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在 每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定 位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道 工序收口处理工作。 10 总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业 分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且 对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。 11 专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对

49、所有专业分包人的相 关技术资料进行归档备案管理。 2.2.3 分包的一般权利和义务 序号内容 一般权利和义务 序号内容 一般权利和义务 1 接受总承 包人的管 理 专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、 质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人 必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工 等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工 程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包 赔偿因其引至的损失。 2 进入现场 施工的必 须条件 （1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。

50、 （2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 （3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。 （4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专 业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措 施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包 商施工组织体系简况。 （5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 3 质量管理 （1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 （2）实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。 （3）对工序间的技术接口实行交接手续。 （4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

51、 （5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 （6）加强成品保护 （7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。 （8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。 （9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查 及善后处理意见。 4 进度管理 （1）编制施工进度计划，包括： 1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作 业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构； 2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均 衡进行； 3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务 计划等； 4）编制图纸优化及供应计划。 （

52、2）执行月报制度： 1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况； 2）提交月度施工作业计划； 3）提交各种资源与进度配合调度情况。 （3）顾全大局，主动做好协调工作： 1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调； 序号内容 一般权利和义务 2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划； 3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告； 4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定 的时间内作出回复和解决。 5 安全、消 防、现场 标准化 管理 （1）遵守各种安全生产规程与规定： 1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及 发

53、包人向总承包提出的各种安全生产规定； 2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认 真实施； 3）接受总承包人的安全交底和部署； 4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作； 5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作； 6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案； 7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手 架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载； 8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作， 并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管 理标准（或不能及时

54、达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专 业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分 包人承担； 9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人 应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节 严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场； 10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查 及善后处理意见。 （2）做好消防与治安管理工作：1）开展消防与治安的教育工作；2）配 合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。 （3）做好现场标准化管理工作： 1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施

55、工场地划分设计施 工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理； 2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人 的要求集中到指定地点； 3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好； 4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。 序号内容 一般权利和义务 6 进场材料 的管理 （1）各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承 包人关于进场材料管理方面的要求。 （2）专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。 （3）进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在 10 天前按 总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总

56、承包批复后再执行。总承包 人必须在 2 天内办理批复。 （4）材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。 7 劳动力 管理 （1）各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、 法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保 现场文明施工有序进行。 （2）专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。 （3）专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工 种的相应操作证及上岗证。 8 人员管理 各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对本单 位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。 流动人

57、口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登 记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发 包人。 2.3 总承包管理 2.3.1 进度组织管理 是 否 施工总进度计划 确定施工总进度计划 分项工程总目标计划 阶段性目标计划 短期目标计划 实施 短期目标计划 完成情况 评后报告1 报送业主 未完成 阶段性目标计 划完成情况 专业工程师评后报告2项目副经理 追查原因处罚完成 分包商必须明确完成 分包商 人员 总承包商 确定 2.3.2 质量组织管理 各分包商总承包商 制定质量保证体系 建立质量保证体系 建立各自的质保体系 业主 监理 事前控制 事中控制 事后

58、控制 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到一次交验合格 总 承 包 商 总 承 包 商 2.3.3 安全组织管理 安全生产目标 安全生产制度 安全教育 安全检查 安全学习 安全例会 达到要求 整改处罚 分包商进场 施工前 施工中 施工后 设施 机械 工具 达不到要求 总承包商 了解 2.3.4 文明施工组织管理 文明施工总目标 施工现场总体计划 施工过程 检查 达到要求 分包商 整改 分包商 材料堆放整齐 工完场清 道路整洁 总承包商 达不到要求分包商 处罚 生活区卫生 其它 2.4 工程款分解使用计划及保障措施 2.4.

59、1 工程量申报制度 1 项目预算部每月核对已完成的工程量并报监理单位审批。 2 项目财务部按合同付款方式（月度或进度款）向建设方办理工程预付款及验 工计价款的请款工作。 3 按合同向施工队、分包单位、材料供应商付工程款和材料款。 2.4.2 工程款使用承诺 我公司如有幸中标，承诺工程款专户专帐，承诺优先支付劳务 作业人员工资，承诺防治拖欠分包单位工程款、材料设备款。 2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和 补救措施 2.4.3.1 资金账户监管 可以加强对项目资金的精细化管理，建设单位、开户银行和公司能随时 监管项目资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进

60、行定性、 定量的分析，实施全过程的监控。 可以确保项目资金“专款专用”，以此保证工程施工进度。 可以保证农民工工资的按时发放，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷 通过设立 监管账户 可以杜绝资金不被擅自挪用，防止滋生腐败。 2.4.3.2 资金支付流程 发包人支付预付款 承包人监控账户 材料设备进场 三方验收 已完成合格工程现场计量 承包人申报工程款 监理审核，发包人审批确认 退 场 承包人负 责台帐管 理，接受 发包人与 监督单位 监督 提供购货发票复印件（原件校 核）、提供银行帐户支出凭 证、进场材料验收清单，发包 人确认，监管帐户银行核对后 支付 材料设备商 专用帐户 三方签字后入库，各

61、保留一份单 承包人负责保管，发 包人不定时抽查 三方签字后出库，各 保留一份 材料设备合同向发包 人备案，并提供材料 设备商专用帐户 不符合约定 发包人支付工程款 符合约定 2.4.3.3 资金监控措施及方案 （1）本工程中标后，我司将在当地银行开设项目专用账户，并由公司、项目部、建设 单位及开户银行共同签订协议，由项目部授权，公司及建设单位有权随时对该账户进行检查， 以保证资金的实时监控。 （2）资金账户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行账户出租、 出借。公司财务部门应定期对项目银行账户使用情况进行检查监督。 （3）银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门

62、负责人保管，人 名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 （4）开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部 门统一保管。 （5）项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司 账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。 资 金 监 控 措 施 及 方 案 （6）项目部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的 具体进展情况，及时对计划进行调整，提前一个月上报建设单位及公司。另，项目于每月 25 日前将项目资金收支情况上报业主审核。 （7）业主支付给项目的预付款、工程进度

63、计量款绝对做到“专款专用”，绝不将此款 项用作其它用途。 （8）公司对银行帐户的项目随时检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理， 给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内 容。项目于每月 5 号经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金 管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。 2.4.3.4 民工工资发放保障 （1）依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工， 同时抄报当地劳动保障局与建设委员会。 （2）农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表， 经审批核实后，项目总承包部委托银行将

64、农民工工资打到银行卡中， 直接发放给农民工本人。 （3）同时编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时 间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。 （4）项目按有关规定缴纳工资保障金，存入市政府指定的帐户 （“农民工工资资金预留账户”），用于在民工工资拖欠时，以保 证农民工工资能按时发放。 （5）加强同各级组织的协调和沟通，指导、推动企业建立集体 协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付 问题中的作用。 2.5 总承包施工协调组织 2.5.1 与业主的协调组织 协调好与业主之间的关系是我单位的一个工作重点。通过良好 的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主

65、要表现在：在与业主 监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提 出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。 2.5.3 与设计院的协调组织 在本项我单位将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保 证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的 质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有 关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计 内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 2.5.4 与监理单位的协调组织 继续与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制

66、上共 同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前， 我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。 监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施 监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 2.5.5 对外协调组织 对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在 此，我们将由单位和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工 程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确 保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分： 施工现场周围的居民协调工作及政府各主管部门的协调工作。 我单位安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通 与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。 对于政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的 各个环节是否与政府各主管部门有所关联，认真考虑周全，并及时 与政府有关主管部门进行联系，把工作做在前面，以使对外协