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1、网络维护管理岗人员年中绩效评价标准评价目标评价标准得分工作度分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自3素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图
2、，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平咼，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益咼于一切。得分分值续表工作能力分专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。年度有课时的学习记录。懂得本专业的知本专业知识扎具备全面的知识,能运用自如，年度有课时的学习记录。得分识、，丿1有定/度和深度。年
3、度有课时的学习记录。头，接受新技术较快，运用合理，年度有课时的学习记录。分值技术工作经验技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。有一定技术工作经验，工作成绩良好。发表年度论文篇。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。得分分值技术研究能力不具备技术研究能力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强。得分分值创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。年度创新项。自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新项。较有创新，能通过自己的摸索提出新观
4、点、新技术。年度创新项。技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新项。得分分值发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。得分分值分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确，反应迅速,逻辑性强，无判断失误。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。得分分值工作成绩分目标完成情况没有完成规定目标。基本完成规定
5、目标。比规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值技术与经济效益完成的技术工作无效率。完成的技术工作创效益万元以上。完成的技术工作创效益万元以上。完成的技术工作创效益万元以上。完成的技术工作创效益万元以上。得分分值技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者。科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。得分分值工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。按期完成任务，工作质量较咼，产品设计结构合理。无重大差错。提刖完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。得分分值工作效率办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。工作效率咼。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速,准确。得分分值总分值工作态度工作能力工作成绩年中考核表姓名部门L-L-lI亠冈位第一季度第二季度月月月月月月月平均分个月分值总和分对出色或失误进行简要说明对出色或失误进行简要说明年中考核得分分考核人
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