私募基金管理公司组织架构和部门职责

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1、公司组织架构执行董事/总经理：（1）审议批准风险合规部的基本制度，决定风险合规部的人员组成，听取风险合规部的报告；（2）审议单笔投资额超过公司资产总额30%，或者单一投资项目超过被投资公司总股本40%的投资项目，通过后提交股东会审议；（3）决定公司内部风险管理机构的设置；（4）法律法规或公司章程规定的其它职权。财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分

2、析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。投资部：在执行董事/总经理的安排下，筛选拟投项目、协调尽职调查、拟写分析分析报告、投后管理及增值服务等与项目投资相关的管理协调工作。渠道部： 统筹及安排基金运营工作，确定募资需求，开拓渠道，制定募资计划及方案；拓展潜在的LP，联系、协调、维护LP关系；风控合规部：全面负责风险控制及研究分析部工作；进行宏观经济风险分析报告；进行立项风险分析报告；进行投资风险分析报告；进行投后项目定期风险分析报告；进行第二次跟进投资风险分析报告；进行基金信息披露文件 投资决策委员会股东会人力资源部财务部渠道部投资部风险合规部执行董事/总经理