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1、基础教育阶段教育集团化办学实施方案为认真贯彻落实中共中央国务院关于深化教育体制机制改革的意见，深化教育体制机制改革，推进教育集团化办学，根据市政府关于在全市基础教育阶段开展教育集团化办学的实施意见（X政办发X4X号）要求，结合我县实际，特制定本方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，以办人民满意教育为目标，以改革创新为动力，以集团化办学为突破口，深化教育体制机制改革，创新办学模式，优化办学机制，提升教育治理能力，充分发挥优质教育资源的辐射、示范和带动作用，不断扩大优质教育资源覆盖面，着力解决城乡教育发展不平衡不充分问题，不断满足人民群众对优质教育资源的需求，推动全县基础教育实现优质均衡发展。
2、二、基本原则（一）坚持政府主导。按照“以县为主”原则，县政府负责统筹指导，县教体局具体负责组织实施，推动基础教育集团化办学有序开展。（二）坚持因地制宜。立足县情、校情，坚持统一规划，分类指导，精准施策，改革创新，积极探索多样化的集团化办学模式。（三）坚持试点先行。按照先易后难的原则，开展集团化办学试点，抓点带面，示范引领，稳步推进，不搞一刀切，成熟一个组建一个。（四）坚持依法办学。坚持依法治教、遵循教育规律，兼顾学校共同意愿，激发和调动学校办学积极性，推动学校优质资源共享，实现优质均衡。三、总体目标到X年，建成一批具有示范引领作用的基础教育办学集团，逐步构建覆盖城乡学校的教育集团化办学格局，实
3、现义务教育零择校、消除大班额，努力办公平而有质量的教育。（一）着力抓好县城集团化办学。把破解县城义务教育阶段“择校热”“大班额”作为关键，实施教育集团化办学的重点突破。县教体局要把推进县城教育集团化办学作为当前深化教育体制机制改革的重点任务，加强统筹决策，建立集团化办学统筹领导机制，研究制定县城教育集团化办学实施方案，先行组建X县城区小学教育集团进行集团化办学试点工作，为我县全面推进集团化办学提供样板。（二）统筹谋划重点镇集团化办学。按照城乡一体、培育优质、促进均衡的要求，把推进集团化办学纳入县域基础教育改革发展总体规划和深化教育体制机制改革总体目标，结合城乡中小学幼儿园布局建设规划、人事制度
4、改革、投入机制改革、办学体制改革、学校管理改革，加强集团化办学的统筹规划，X年秋季启动镇级层面教育集团化办学的试点工作，积极探索在乡镇实施集团化办学的管理模式和经验方法，实现县域内基础教育优质均衡发展。（三）着力构建教育集团化办学的良好发展环境。县发改局、教体局、人社局、财政局、县编委办等部门要从集团化办学实际需要出发，深化相应的配套改革，完善相应的政策措施，为集团化办学创造良好发展环境，构建推进集团化办学的有效合力和长效机制，支持保障集团化办学顺利实施。四、主要任务（一）分类推进教育集团化办学1.推进义务教育集团化办学。大力实施“优质学校+”工程，发挥优质学校引领辐射作用，积极支持县城优质小
5、学、初中与边远薄弱学校进行实质性合作办学、集团办学，共享管理等优质资源；新建小区、移民安置点配套建设学校、幼儿园，由优质学校领办或办成分校，薄弱学校与名校联合办学，建立教育集团。2.支持优质普通高中领办学校。建立优质高中对口合作机制，组织X中学与市内外其他优质高中合作办学、集团办学，教师交流，资源共享，促进普通高中协调发展、特色发展。支持引进省内外名校资源，来我县举办分校或合作办学，引领带动我县普通高中优质发展。同时，普通高中学校要在县域内确定一所农村初级中学开展帮扶工作，探索初、高中教育教学衔接的路径，助力初中教育创新发展。3.鼓励优质学前教育资源连锁办园。充分利用省市示范幼儿园等优质资源，
6、按照“名园+新园”“优质幼儿园+X”“公办园+民办园”等办园模式，实施学前教育集团化连锁办园。X年要大力推进乡镇村级幼儿园一体化管理省级试点基地建设工作，县教体局要出台实施方案，推进镇村幼儿园一体化发展。要积极引进省市示范园等优质幼儿园与我县各类幼儿园建立长期稳定合作关系，争取实施连锁办园、集团办园。要大力支持民办幼儿园发展，争取创建成普惠性民办幼儿园。（二）创新集团化办学方式1.“核心校+新校”办学模式。以一所优质学校为龙头，与一所或两所新建学校组建教育集团，实行管理、师资、设备、文化等优质教育资源共享，促进新办学校高起点发展、高品位管理、高质量办学。2.“核心校+弱校”办学模式。通过优质学
7、校与薄弱学校重组、联盟或托管，引领薄弱学校发展，逐步提升薄弱学校的办学质量，缩小校际差距，扩大优质教育资源。3.“核心校+农村校”办学模式。通过进一步扩大和深化城乡中小学结对帮扶活动，建立教育联盟、“名校托管”机制，促进农村教育优质均衡发展，实现城乡教育一体化。4.“域外名校+本地校”办学模式。实施开放办学、合作办学，积极引进省内外优质名校资源，植入先进的办学理念、管理方式、优秀文化、优质师资，带动提升本地学校的办学水平。（三）健全教育集团运行机制指导教育集团建立和完善集团内部治理结构和决策机制，建立集团办学理事会制度，制定集团办学章程，创新集团办学治理模式，提升集团办学治理能力和水平。坚持集
8、团化办学与办好每一所学校并重，科学制定集团组建方案，合理确定集团组建模式，认真制定集团办学发展规划，推动集团成员校的深度合作和协同发展。教育集团要以资产和教育教学为纽带，充分发挥优质学校的教育教学优势和品牌效应，实行连锁办学、合作办学、联盟办学，优化教育资源配置，提高教育质量和办学效益，打造集团化办学特色和品牌，确保集团化办学取得实效。（四）建立科学评价机制县教体局要建立集团化办学考核评价制度，制定集团化办学考核评价办法，将集团化办学纳入基础教育工作目标考核体系，重点对集团内部治理和运行、优质资源共享、教师队伍建设、办学水平提升等方面实施考核评价，全方位进行办学质量监测，推动集团化办学实质运行
9、、健康有序发展。指导集团制定内部考核评价制度，对集团内部学校进行考核评价，激发和调动成员校参与集团化办学的积极性，推动集团建设和发展，促进共同发展、特色发展。（五）建立教师流动机制县人社局与县教体局要协同配合进一步深化教育人事制度改革，探索创新集团化办学教师管理和交流机制，打破集团校内管理层级和校际界限，实行集团内部教师统筹管理，变“学校人”为“集团人”，促进集团内骨干教师在成员校之间双向流动。核心校向成员校派出管理团队和骨干教师，成员校派出教师到核心校，带动成员校发展。建立集团内名师、学科带头人、骨干教师送教和交流制度，名师带徒制度，名师课题研究制度，发挥优秀教师的专业引领作用，促进集团学校
10、间形成共享优质师资、实现良性互动的发展模式。（六）探索建立集团办学统筹管理机制县教体局要按照“放管服”改革的要求，赋予教育集团必要的办学自主权和内部管理权，针对不同的集团化办学模式，建立实行差别化的管理运行机制，支持集团自主办学、自主管理，在教育理念、教育科研、教育评价、设备资源等方面实行统一管理。支持集团在办学经费上享有一定的统筹使用权，可由教育集团在各成员校公用经费总额内按一定比例进行统筹，作为集团办学专项经费，用于集团开展教育改革、教学研究、师资培训、课程开发等活动。（七）建立奖励激励机制县教体局要建立集团化办学激励机制，集团成员学校、校长、教师在评先树优、职称晋升、教师培训等方面实行奖
11、励激励政策，对集团化办学的先进典型给予表彰奖励，增强集团发展内生动力。五、保障措施（一）加强组织领导。为保障工作顺利开展，县政府成立由分管副县长为组长，县政府办、教体局、财政局、人社局、发改局、编委办等部门为成员的X县基础教育集团化办学工作领导小组。领导小组办公室设在县教体局，由县教体局局长兼任办公室主任，负责日常工作。（二）明确各自职责。县教体局要发挥牵头作用，细化工作措施，研究制定具体推进方案，抓好教育集团的组建与实施，尽快建设一批高水平的教育集团。同时，要大力推进学校标准化建设，着力抓好县城第二小学建设、“全面改薄”和第三期学前教育三年行动计划的实施，改善办学条件，提高办学水平；县财政局
12、要加大经费投入，安排专项经费，主要用于教育集团化办学经费奖补；县人社局和县编委办要从集团化办学实际需要出发，完善相应的政策配套措施；县发改局要将集团化办学纳入县域经济社会事业发展和实施乡村振兴战略规划，争取项目支持，优化城乡学校、幼儿园的办学条件。（三）严格督导考核。县政府教育督导室要加强对全县教育集团化办学专项督查，采取适当方式接受社会评价和监督，引入第三方机构，对集团化办学进行绩效评估，推动集团化办学科学发展。（四）营造良好氛围。县教体局要加强对集团化办学理论和实践的研究，认真学习外地集团化办学的成功经验，及时发现总结开展集团化办学中的新情况、新问题、新经验。充分发挥新闻媒体作用，加大宣传力度，及时宣传报道集团化办学的好典型、好做法。通过宣传，引导和动员全社会重视、关心、支持基础教育改革和发展，形成全社会和广大家长、教师理解支持集团化办学，形成推进集团化办学的良好环境。
基础教育阶段教育集团化办学实施方案(最新)
