工程质量计划、目标和质量保证措施.doc

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1、 重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施 华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第一章 编制依据1.1 公司项目管理手册-HZJZ/QA-2011（根据ISO9001:2008、GB/T504302007编制）1.2 建设工程施工合同。1.3华宇广场工程施工组织设计。1.4施工图及其它设计文件。1.5相关的法律、法规等。第二章 质量目标2.1、确保主体工程能评定为合格等级。2.2、观感质量的评定得分率8

2、5%以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.4.1分部工程全部合格。2.4.2确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章 质量策划3.1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。3.2建立健全质量保证体系3.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制。3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。3.2.3.进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。3.2.4.在职工中开

3、展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。3.3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。3.4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立 “过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。3.4.2、明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。3.4.3、根

4、据施工方案及技术交底的要求，指导现场施工进行质量控制，在工程项目的工作中坚决贯彻执行。3.4.4、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等制度。3.4.5、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；通过科技示范工程申报、评选工作的开展，促进整体质量水平的提升。3.4.6、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。3.4.7、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步。第四章 质量管理体系按照企业的项目管理模式，以项目管理手册为标

5、准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包、项目内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。4.1 质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。4.1.1施工质量管理组织施工质量的

6、管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见 施工质量管理组织机构表 。施工质量管理组织机构表监理公司建筑公司项目总：曾垂铁项目经理：李建军技术负责：曾立 罗明利 柴云强简成林吕朝霞何奉李廷印石晓健涂磊曾佑峰李伟罗刚赵生伦蔡刚杨昊资料组施工班组施工班组施工班组4.1.2明确质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。4.1.3建筑公司管理职责：建筑公司质量管理部按照企业管理手册和项目管理手册

7、对项目实施控制。4.1.4项目总职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。4.1.5项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程进度、安全作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的

8、影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.1.6项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。4.1.7质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行

9、使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。4.1.8主管工长职责：主管工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，应做好班前技术交底工作。4.2 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全

10、员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的目标将严格按国家各项验收标准来开展质量活动，并以开展QC小组活动及实施PDCA循环管理活动来保障全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。4.2.1外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结

11、构工程中各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土、砌体均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。日常进行质量数据及资料的收集、整理、汇总、评定工作。4.2.2 施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划，以科学合理的计划来带动质量管理。日常进行进度的编制、调整、纠偏、督促工作。4.3 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的

12、质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。4.3.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，

13、无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.3.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保

14、体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次生产、质量管理例会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。4.3.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（人：生产人员、机：设备维护保养、料：生产物料、法：工序管理、环：生产环境，再加一个测：质量检查与反馈）第五章 质量措施5.1 质量控制措施施工质量控制措施是施工

15、质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求5.1.1施工阶段质量控制措施施工阶段质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。5.1.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制施工组织设计，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工

16、流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。5.1.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工

17、中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工长有权向项目经理建议下达停工令。5.1.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.1.2各施工要素的质量控制措施5.1.2.1施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各

18、周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程为高层、多层的组团建筑，体量较大，主体具有多样性的特点，故在施工中应树立起优化工程质量为本工程的最高目标。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点

19、的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5.1.2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相

20、应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的

21、材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；钢筋焊接。5.1.2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高

22、他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.1.2.4施工材料的质量控制措施物资采购：为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范

23、围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选品牌产品的采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立合格供方库。由公司定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格供应方库中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋

24、进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有进场材料均要建立台帐，作好记录、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的试验管理的保证措施本工程的施工试验管理和实施由项目技术组负责组织，由有相应资质试验室实施试验工作。材料供应部门及项目技术组对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明， 对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。凡规定必须经复验的原材

25、料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、砌块材料，等。其中水泥必须得出短龄强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。5.2 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：实施“过程精品”战略。5.2.1 过程精品的指导原则5.2.1.1遵守水渠原理将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠水渠建得不好，水

26、流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。5.2.1.2、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。5.2.1.3、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和安装工程的管理，在工程施工中严格执行样板引路制。5.2.1.4、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何管理人员必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5.2.1.5、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有

27、章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。“会诊制度”流程图出现问题后检查核实分析原因 进行复查奖惩制度追根找出责任人进行反思制定纠正和预防措施，落实负责人、整改时间5.2.2 质量控制最为重要和薄弱的环节5.2.2.1、加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量.只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、 二次设计、详图设计和

28、综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位的问题。5.2.22材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格封样制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制；对进入现场的材料，设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。5.3、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保

29、证措施：5.3.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程 分部工程 分项工程 施工工序进行层层分解，把质量责任具体落实到最基层。5.3.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和奖罚制度等，并严格贯彻实施。5.3.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划，文件和资料控制程序，物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。5.3.4强

30、化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5.3.5实施过程中，严格实行施工样板引路制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。5.3.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的

31、所有因素都处于受控状态。5.3.7协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、实验和核验工作。5.3.8通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5.4 质量管理程序5.4.1 质量保证程序实施中优化总结 方案审批后方可实施 方案保证 执行岗位责任制 人员培训考核持证上岗 人员素质保证产品质量保证技术资料保证 材料原材、半成品检验 原材质量按图施工操作按工艺标准要求 操作过程保证周检查维修保养 机具检验合格方可使用 机具保证5.4.2 过程质量执行程序进入下一工序技术交底工序操作监理工程师验收质量工

32、程师复查责任工程师检查方案审批5.5 质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。5.5.1 钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。 钢筋工程具体控制措施：5.51.1 为了保证钢筋与混凝土有效粘结，防止钢筋污染，在浇砼后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。5.5.1.

33、2为了有效控制论钢筋的绑扎间距，在绑、墙筋时要求工人先划线后绑扎。5.5.1. 3 工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。5.5.1. 4 在钢筋工过程中，总结和研究制定钢筋定位措施。5.5.1. 5 通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。5.5.1. 6 钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。钢筋工程质量控制程序详“附表(图)一”。钢筋工程安装允许偏差及检查方法详“附表(图)二”。5.5.2 模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的

34、选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用木模（16厚酚醛树脂覆膜的高强胶合板）板采用14厚酚醛树脂覆膜的高强胶合板。模板质量具体控制措施：5.5.2.1 为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确保好每块模板的位置。5.5.2. 2 通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。 5.5.2. 3 在结构施工中采用酚醛树脂覆膜的高强胶合板，在保证砼内实外光的同时提高施工速度。模板工程质量控制程序详“附表(图)三”。模板安装允许偏差及检查方法详“附表(图)四”。5.5.3 混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉

35、、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美的效果。混凝土工程质量控制的具体措施：5.5.3 .1砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录同时记录砼的出厂时间、进场时间，开始浇筑时间，浇筑完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性5.5.3 2 浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。5.5.33 砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。5.5.3 4 为保证砼拆模强度，从下料口取砼

36、制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。砼工程质量控制程序详“附表(图)五”。混凝土工程允许偏差及检查方法详“附表(图)六”。5.5. 4 砌筑工程砌筑工程质量控制的具体措施 ：5.5. 4。1 测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。 5.5. 4. 2 墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米5.5. 4.4 注意配合墙内管线安装。5.5. 4.5 墙体拉结筋按照图纸施工5.5. 4.6 横平竖直，砂浆饱满，错

37、缝搭接，接槎可靠。砌体允许偏差及检查方法详“附表(图)七”。5.6其他质量保证措施5.6.1劳务素质保证劳务队伍选择具有一定资质、信誉好的，是我们长期使用的劳务施工队伍。在施工中对劳务施工队伍进行管理，定期进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5.6.2成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：5.6.2.1分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施5.6.2.2设专人负责成品保护工作5.6.2.3制定正确的施工顺

38、序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。5.6.2.4作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。5.6.2.5采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5.6.2.6工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任

39、，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5.6.3经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5.6.4合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第六章 质量保证措施6.1 建立实行质量考

40、核根据工程的不同阶段，总公司指导项目经理部制定项目质量管理方案，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，内容包括实物质量、质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面。6.2、针对质量通病制订预防措施制度主要预控以下分项工程的施工：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程。预控措施将由质检组和技术组制定方案，在征得业主、监理工程师同意后实施。（专项方案已有）6.3、样板引路，强化质量坚持样板引路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改

41、进工法，争取一次成优，起到关键作用。6.4、加强质量意教育就管理、强化一线操作参与意识施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。6.5、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。6.6、木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌公示，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量情况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严格把施工质量关。6.7、泥工等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经

42、项目经理部累计检查，凡全部达到优良等级的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到标准。（此条需与劳务商榷）6.8加强工序交接检查、严格质量否决制度严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进行下道工序施工。对不合格分项分部工程就施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6.9质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随

43、时对操作人员随施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。6.10成品保护制度在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护措施，对不同装饰材料分界线、铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用保质遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续，并制定奖罚措施严格实施。6.11工程资料管理制度项目部

44、设专职资料员，在施工过程中积累整理工程资料，特别是声像资料的收集、整理和加工，建筑公司质安委随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确反映工程实体质量情况。努力做到技术资料详实、可靠。第七章 结构质量通病的预防措施要点7.1、加强建筑物大角垂直度控制，在楼层轴线测量传递时，要密切注意复核建筑物四大角和有代表性的转角和边沿的垂直度是否上下一致。7.2、钢筋砼结构模板安装时注意专门留设清扫时排除杂物所需的清扫口，如遇到浇灌高度超过3m的模板，还要留设专门供下料和振捣所用的门子板，避免柱烂根、夹渣。7.3、在浇灌双层钢筋楼板砼时，搭设专门的人行走道，以免施工人员踩塌楼板的负弯矩筋。影响结构和保护层。

45、7.4、在浇灌砼时，安排专人负责看护模板和钢筋，以便发现诸如爆模或钢筋移位等问题能够及时进行处理。7.5、提前浇水湿润围护砌体结构所使用的砌块，以免在砌筑时因砌块过多吸收砂浆中的水分而影响砂浆的强度；而且当砌筑到最后一皮时要采用斜砌的方式砌筑，避免砌体与砼结构之间在抹灰以后出现开裂现象。7.6、轻质砌块墙体超长、超高、易受温度影响造成裂纹，施工中严格按设计和西南05G701（四）加设砼带和构造柱。7.7、质量通病是我司非常重视质量管理范筹，在此列出如下主要分项工程的质量痛病及防治措施，以便施工过程中引起高度重视，将质量通病杜绝。7.71测量质量通病防治措施序号通病名称防治措施1轴线传递超规范内

46、、外控制相互复核、多次复核2不放线施工严格放出轴线、中线、框线、检查线；无墨线不准扎筋、立模施工。3标高超规范标高传递始终从基准标高点开始，两次复测闭合；搭架立模必须抄标高，拉线控制搭架；板模抄平检查标高、平整度；浇楼层板砼跟班抄平、控制砼表面标高和平整度。7.7.2、模板工程质量通病防治措施序号通病名称防治措施1梁通长不直、不顺铺梁底模时，拉通线校正固定。禁止分段校正固定。侧模上口拉通线校正，内、外顶撑死。2模板漏浆梁、柱阳角模不管新旧均须嵌泡沫条。旧模拼缝均须嵌填泡沫条。板底拼缝贴胶带纸。3砼表面麻面模板表面必须清理干净。模板表面必须刷脱模剂。4模板平整度差变形、损伤模板剃除禁用。5板模平

47、整度差严格抄平、标高控制、搭架标高准确。加强检查，板模表面用激光水平仪抄平检查校正。6柱、墙砼水平施工缝麻面、穿裙子施工缝处保留一块接头模板，禁止折模时上下拆光，新立模板无法紧密结合。接口必须嵌填泡沫条，接口不得漏浆。模板箍支撑牢固不变形。7柱、墙上、下层轴线位移、错位严格测量放线，并弹齐轴线、中心线、框线、检查线，按墨线立模、定位、支牢。柱、墙垂直度校正必须在规范内，再将支撑支牢固定死。8模板内杂物清理不干净浇砼前冲洗干净。人工用铁针、钩、勺、手将模内杂物清理干净。预留出渣口，将底部渣冲出。9模板浇砼前不润湿浇水冲洗，不积水10砼夹渣、缩颈镶嵌缺口木条，用钉和铁丝钉死，绑扎牢固不移位。定型接

48、头模板。11爆模细致检查支撑每根支牢，固定不活动。对拉杆、片太稀。浇砼时，模工值班看守。12砼棱角损伤，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、变形严格按规范和施工组织设计支架要求搭架、立柱间距、步距、扫地杆、斜撑必须符合支架设计要求。扣件不牢，必须清洗、保养。起拱不少于2/1000。14楼层砼板裂纹加料、模板吊装堆放过早，砼强度必须大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3钢筋工程质量通病防治措施序号通病名称防治措施1钢筋质量差1、严禁使用小厂钢材。2、锈蚀钢材要除锈和力学检验。3、钢筋堆场有棚、垫

49、、防雨、防潮、防锈蚀。4、防止油漆、油类、污泥等污染钢筋。2钢筋弯钩不规范1、下料长度计算不够。2、平直长度两端基本一致，操作、分墨对准弯点。3、箍筋弯心直径必须大于主筋最大直径和自身直径的四倍，双控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次弯制数量太多，控制不严。2、细致操作。3、手工弯制4焊接试件取样不规范1、禁止试件单独焊。2、焊接成品中随机抽样300个一组。5同截面接头数不规范1、错开距离下料时要控制大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接连接区长度大于1.3倍搭接长度。3、绑扎时细心，接头错开扎制。6梁梁节点加密箍筋不规范。1、个数、间距严格按设计。2、严格按所选用的图集增加个数。3

50、、间距分墨控制准确。7钢筋绑扎间距不均1、必须分墨扎制。2、加强目测、自检，细致绑扎。8钢筋搭长、锚长不均1、细心扎制，两端尺量相等再扎制。2、严禁混料乱用、混扎。9板双层钢筋间距不够，上网筋保护层太厚1、加密垫筋数量。2、严禁人员在上行走。3、浇砼时，值班钢筋工将上网筋上提复位。4、搭设人行通道。10墙体拉结筋差1、与设计商议按选用图集纠正处理。2、植筋。11露筋绑扎足够保护层砼垫块。7.7.4混凝土工程质量通病防治措施序号通病名称防治措施1施工缝接缝疏松、蜂窝、麻面1、施工缝铺同成份砂浆5-10cm。2、细致振捣，排气完出浆。3、振动棒快进慢提。2砼表面气泡振动不够3砼收缩裂纹1、加强对模

51、板支撑的检查，稳定、牢固不变形、接缝不漏浆、几何尺寸、相互位置正确。2、砼原材料必须符合国家规范，砂细度模数尽可能大，宜用中砂。3、减少用水量和砼坍落度，降低水灰比，掺减水剂。4、细致振捣密实，泵送砼梁、柱节点二次振捣，板面二次收平。5、加强养护，不少于7天，保持砼充分湿润。6、浇注分块分段长度不宜超过30m，不得m，剪力墙不宜超过20m。4楼层板面标高、平整度超标1、板面标高控制点间距不大于4m，用短钢筋焊接、标记。2、跟班用水平仪扫平、检查、收平、抹光。7.7.5砌体工程质量通病及防治措施序号通病名称防治措施1砌体组砌混乱1、施工前，施工员、工程技术负责人对工人作全面、细致的施工技术交底，

52、要求工人先作样板墙大面积施工。2、班组长组织工人认真学习施工验收规范，严格操作。2接槎不严、透明缝多。1、优化施工程序。施间断处采用留踏步槎转角处同时砌筑。2、在接槎前，首先将槎面处清理干净，然后浇水湿润，接槎时槎面要填实砂浆，补缝平整。3砂浆不饱满，竖缝、透明缝多1、砌块使用前提前一天浇水润湿，保证其含水率为10-15%。2、改进砌筑方法，采用“三一”砌筑法。一块砖、一铲灰、一挤揉.3、加强检查，及时修补灰缝。4砌体的灰缝厚度不均匀1、材料采购员在采购砌块时必须对生产厂家的格质、几何尺寸作全面检查，入场时收料员必须对砌块的材质、几何尺寸作全面检查，不合格者，一律不收货。2、在砌筑砖体前，必须

53、立皮数杆。5砌体立面垂直度，平整度偏差大1、砌体施工前必须立皮数杆，拉线砌筑。2、对于皮数杆必须随时检查其垂直度和平整度。6防止墙体裂纹1、墙体材料必须符合规范，产品规范及设计要求。2、按规范加足墙体拉结筋、转角筋。3、墙体高，长较大者与设计商议增设墙体构造柱、压梁（圈梁）、压顶等。4、砌筑方法正确，灰浆饱满。错缝搭接宜使用混合砂浆砌筑。5、墙体应提前湿润，禁止干砖上墙砌筑。结构工程质量常用产品质量检验一览表序号名称检测项目抽样频数试件尺寸mm每组件数及组数备注1钢筋原材料机械性能每批或60t4502个一组，共两组2钢筋接头闪光焊接300个5003个一组，共两组3钢筋接头电渣压力焊300个50

54、03个一组4钢筋接头电弧焊300个5503个一组5钢筋接头窄间隙焊300个5003个一组，共两组6水泥性能每批或200t全检7砂每批或400m3细度模数及含泥量8碎石每批或400m3强度、级配、含泥量9混凝土强度100m3每台班，每层楼100*100*100三件一组标准养护及同条件试件10混凝土抗渗同一工程同配合比取一组150150六件一组11钢筋保护层保护层厚度规范附录E仪器或实测每组不少于6根12普通烧结砖强度15万块10块一组13轻质砌块强度容重1.0万块（5+3）块一组14砌筑砂浆强度250m3砌体70.7*70.7*70.7六件一组第八章 进度保障措施8.1从组织管理措施上保证公司派

55、精干的管理人员组成项目管理班子，制定出目标清晰、完善可行的施工进度计划，项目部通过进度计划将各专业施工队统一协调，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。8.1.1设专人组织、协调项目经理对施工进度总负责，由责任工长负责实施，技术负责人及各级工长进行支持、配合。项目部设专职人员，专门负责施工进度计划的实施检查、协调、控制，与发包人、设计单位、监理单位、水电部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。8.1.2统一指挥按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含发包人指定分包）制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相

56、衔接，审定后向各专业施工队伍下达。-（总进度已编制附后，大家商榷核定）8.1.3科学计划，层层落实进度计划层层控制，根据总体计划，制定阶段计划、和周计划，总计划的责任人是项目经理，周计划责任人是各专业施工员和作业班长，工人保证完成当日的工程量。-计划已有，关键是落实保障。8.1.4建立例会，定期检查、通报、协调建立施工例会制度，各专业施工队每天向工长递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。8.1.5提前准备，把握充分提前做好准备

57、工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。8.2从劳动力上保证，要求主管工长对各自标段有明确的劳动力计划，做到心中有数。8.2.1根据本工程建设规模大、工期紧的特点，组织足够的劳动力队伍，集中力量，确保工期。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。8.2.2各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集熟练的人员作为本工程的主要施工力量。8.3从材料供

58、应上保证项目部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。8.3.1内业技术部提前5天（大宗材料提前30天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。8.4.2结构施工阶段配备6台塔吊用于材料运输吊装。（装修阶段配备6台施工电梯）其他机械设备配备足够数量和完好率，以保证本工程使用，设备的进场时间必须以保障进度为准则。8.5从技术管理上保证8.5.1现场技术组和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。8.5.2在施工中，抓住关键工序的施工，是保证计划实施的关键，

59、基础、主体工程、外墙涂料、贴面工程等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施（如：外墙阶段在排版合模吊线完成后可上下同时施工）。8.5.3由曾立、简成林及各专业工长组成技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。附表(图)一：钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不

60、少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续项次项 目允许偏差（）检查方法国家规范标准优良标准1绑扎钢筋骨架长108尺量宽、高542受力主筋间距108尺量排距54弯起点位置20153绑扎钢筋网片长宽108尺量(连续5个间距)网格尺寸20164保护层厚度基础108尺量柱、梁53板、墙、壳335电渣压力焊焊包凸出钢筋表面直径25时43尺量弯折角度3度轴线偏移0.1d、2mm6梁板受力钢筋搭接锚固长度人支座、节点搭接+10、-5尺量人支座、节点锚固57预埋件中心线位置5尺量水平高差+3、0尺量附表(图)二： 钢筋工程