员工晋升综合素质与能力考核表{主管级(含)以上人员晋升适用}

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1、员工晋升综合素质与能力考核表主管级（含）以上人员晋升适用姓名： 拟任职部门： 拟晋升职位： 考核维度项目要素分值员工自评上级评估工作态度纪律性1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。10-92、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。8-73、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。6-54、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。4-35、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。2-1责任感1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。10-92、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。8-73、尚具责任心，交付的工作能按时完成。6-54、责任心不强，需

2、有人督导，不能按时完成工作任务。4-35、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。2-1工作能力领导能力1、能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人正派，受人信赖。10-92、能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属成长，及时给予工作指导。8-73、能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。6-54、尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。4-35、当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥苛责。2-1执行能力1、尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。10-92、能根据要求按时保质保量完成任务。8-73、执行力度尚可，偶尔需要督促。6-54、对交办

3、的工作任务，拖沓缓慢，执行力差。4-35、对交办的工作任务，再无正当理由的情况下，拒绝执行。2-1判断决策能力1、善于把握决策时机，判断准确，对困难业务处理果断得当。 10-92、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。8-73、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。6-54、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。4-35、遇事优柔寡断，缺乏主见。2-1计划能力1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳工作结果。10-92、能够制定工作计划，并有效地完成团队工作任务。8-73、尚能制定工作计划，把握工作重点，基本能完成团队工作任务。6-54、

4、很少制定工作计划。4-35、工作一团槽，无计划。2-1团队协作能力1、善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。10-92、能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。8-73、能自己协调与他人的工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。6-54、缺乏合作精神，不善于协调工作关系。4-35、与人共事较多摩擦。2-1应变能力1、审时度势，善于处理应对突发情况，并能快速行动，取得主动。10-92、能够采用合理方式处理应对突发情况。8-73、能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥。6-54、面对突发情况，不能够冷静处理。4-35、面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。2-1创新能力

5、1、能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。10-92、有创新意识，经常优化、改进工作。8-73、能提出与众不同的观点、意见和工作方法。6-54、缺乏创新能力。4-35、无创新性无言。2-1专业能力1、具有开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。10-92、具备良好的专业知识、技能。8-73、具备一般的专业知识、技能，能符合工作基本需要。6-54、专业知识、技能略有不足，做工作开展有一定影响。4-35、专业知识、技能匮乏，严重影响工作开展。2-1总分=员工评分*40%+上级评分*60%= 分100对应等级A级（优秀，90分以上） B级（良好，89-80分） C级（合格，79-70分） D级（不合格，69分以下） 员工自评签名: 日期： 年 月 日上级评语签名: 日期： 年 月 日说明1. 计算公式：总分=员工评分*0.4+上级评分*0.62. 考核结果等级在B级以上方可晋升。