工程部员工绩效考核实施细则

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1、工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目得第一条 为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门 目标管理得需要，完善部门得绩效管理体系，有效促进部门 各项工作目标达成，特制定本细则。第二条 本细则以能投水务公司发布得项目建设年度 人物考核与公司公布得长垣川能投水务引黄调蓄建设管 理有限公司管理制度为依据，结合部门得具体情况，以部门 （员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任 务、公司领导临时安排得工作、日常工作、劳动纪律等方面 对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。第二章适应范围第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管 理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。第四条 本办

2、法不适用于新上岗未转正、试用期、实习 考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行O第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。第六条公平、公正、公开。第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。第八条 结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三 个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组 赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进 行考评打分。第九条 评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评 人如有异议可向分管领导提出申诉。第五章考核时间第十条每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖 章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交综管部。第六章

3、考核形式第十一条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为100分。第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字得方式。各评分所占比例：自评占40%, 考核小组占60%O其中:自我评价由被考核人自己按考核评分标准要求进 行自我评分。考核小组评分组长由部门负责人担任。组长评分占 考核小组评分得50%,成员评分占考核小组评分得50%。考核小组成员采用自评与互评相结合，自评权重占40%, 互评权重占60%，公司分管领导审定。被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工 进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签 字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。第七章评考

4、权重与程序第十三条 考核内容以员工与部门发布得月度部门员工 重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考核。第十四条 根据工程部岗位设置不同，对不同岗位员工 采取不同得考核权重。权重随工程进展情况适时调整。考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重得60%,日常 工作占30%,劳动纪律10%0专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重得30%,日常工作占60%,劳动纪律10%0第十五条 每月初按公司发布得月度重点工作计划及领 导临时安排，部门根据当月工作任务，要求每位员工根据本 岗位职责及所担负得基本工作任务，列出员工月度工作计划 与目标;第十六条 每位员工月度工作计划经分管领导审核，

5、领 导批准后作为员工当月主要工作考核内容。第十七条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对 员工月度工作计划与目标完成情况进行评价，按照以结果为 导向得原则，同时兼顾工作难易程度与工作量大小，奖勤罚 懒、奖优罚差。第十八条 部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价，向考评人说明目标执行进度、执行 过程中存在问题及拟定解决办法或需要得帮助。（每月28日 前完成）第十九条 考评人按照目标完成得进度及推进难度对员工月度重点工作任务完成情况进行审定，填写月度重点工作 任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改进意见。（每月28日前完成）第二十条 考评人依据员工当月 日常工作及行为素质表

6、现对员工日常工作与劳动纪律项进行考评，填写考核意见并 提出改进建议。（每月28 a前完成）第八章考核申诉第二十一条考核申诉就是为了使考核制度完善化与在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定得特殊程序。、考核对象如对考核内容与结果持有异议，可向公司分管领导提出申诉。二、考核申诉得同时必须提供具体得事实依据。第九章附则第二十二条 本细则在执行过程中适时修订，从实施之日起，每三个月为1个修改周期。、本细则电子版共享至工程部文件，对细则有意见、建议者可通过插入批注或提交书面建议得方式提出修改方 案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者,将不考虑进行修改。二、工程部考评小组将根据所提意见

7、、建议及方案，对 共性问题进行讨论后并修改，并对提出人按综合得分加5分/ 条在提出当月综合考评中进行奖励。第二十三条 本细则自发布之日起实施。附件绩效考核评分标准2工程部员工岗位绩效考核表附件1绩效考核评分标准本考核评分标准分别从员工得重点工作计划完成情况、 日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核，同时也对 工作表现突出、做出较大贡献得员工予以奖励。考评内容及 评分标准如下:一、重点工作计划及目标 满分60分 均采用扣分项重点工作计划及目标详见经分管副主任审核，主任批准 后每位员工得月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成 质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合 考核评分。仁

8、 无安全、质量责任事故：满分W分，如当月发生责任 事故，全月0分。根据公司相关制度考核得另行执行。2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计划内与布置得工作，并及时汇扌艮，工作效率高：满分10分，主要考核完成工作得效率，依据表现酌情按5-10打分。3、无重大工作失误，准确、保质、保量得完成本职工作,工作完成指标较好：满分10分，主要考核完成工作得质量，依 据表现酌情按5-W打分。4、工作目标明确，能结合公司得工作计划，确定工作目标，制定切实可行得工作计划、工作方案等，工作能有序地开 展：满分W分，主要考核工作得计划性，依据表现酌情按5-10 打分。5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及

9、时了解情况,并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建立相 互信任与良好得协作关系：满分10分，主要考核员工得沟通 协调能力，酌情按5-10打分。6、能积极完成领导临时安排得任务，坚决服从对领导指示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分10分，主要考核 服从与执行力，依据表现酌情按5-10打分。二、日常工作 满分30分均釆用扣分项1遵守公司各项规章制度与工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分。2、工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任，不敷衍上级，工作态度积极：满分6分，主要考核工作责任心、 工作态度与意识，依

10、据表现酌情按3-6打分。3、团结协作，善于与她人合作共事，相互支持，充分发挥各自得优势，保持良好得团队工作氛围，工作整体成效好：满 分6分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按3-6打分。4、工作认真细致，各类工程资料、记录、检查、报告报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺失 等情况，按要求及时准确得上报各类报表报告：满分6分，主 要考核工作得及时性、完整性，依据表现酌情按3-6打分。5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、领导学习，专业水平提升：满分6分，主要考核对学习态度、 工作改进、提升程度，依据表现酌情按3-6打分。劳动纪律满分10分,均釆用扣分项1、遵守请休假

11、制度，无迟到、早退、擅离职守现象，不无故旷工：满分3分，每月发生迟到、早退、擅离职守现象一 次扣1、5分，发生无故旷工一次全月0分。2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序：满分4分，每月发生一次全月0分。3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、瞧小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，每发生一次扣1分。四、奖励加分项1、改善创新，善于发现工作中得薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措施与提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施与好建议，锐意求新：本项为加分项，主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳得，每发生项次酌情按2-4分加分，

12、最高满分10分。成果突出得工程部将同时向公司提请个人奖励。2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬得员工，每项次酌情按2-4分加分，最高满分10分。3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作得开展有决定性作用，或工作取得突碱性得，或有里程碑作用得，每项次酌情按2-4分加分，最高满分10分。附件2工程部员工月度绩效考核评分表岗位：被考核人：考核0期:分项考核项目（类 别）满分考评标准评分员工 自评经理评分工作完成率重点工作101.月度重点工作计划及目标完成情 况。临时性工作102.临吋指派工作完成情况。日常工作103.日常工作开展情况。小计30工作完成质量临时性工作6

13、工作细致、无差错按时完成,主要考 核工作程序符合要求:满分6分，依据 衣现酌情按3-6打分工作贵任心6工作贵任心强，不扯皮,不推拖，不敷 衍了爭,不逃避贵任,不敷衍上级,工 作态度积极:满分6分,主要考核工作 贵任心、工作态度与意识，依据衣现 酌情按3-6打分团臥协作精神6团结协作,善于与她人合作共事，相 互支持，充分发挥各白得优势，保持 良好得团队工作氛圉，工作整体成效 好:满分6分,主要考核团队协作精 神，依据农现酌情按3-6打分工作得及时 性、完整性6工作认真细致，各类资料、记录、检 査、报告报表、台账等按规定要求做 到及时、规范、完整,不发生缺失等 悄况，按要求及吋准确得上报各类报 衣

14、报告:满分6分，主要考核工作得及 时性、完整性，依据衣现酌惜按3-6 打分水平提升6积极主动地学习和关专业知识，积极 主动地向同事、领导学习，专业水平 提升:满分6分，主要考核对学习态 度、工作改进、捉升程度，依据衣现 酌情按3-6打分小计30000工作态度请休假制度3遵守请休假制度，无迟到、早退、m 离职守现象，不无故旷工:满分3分， 每月发生迟到、早退、擅离职守现象 一次扣1、5分,发生无故旷工次全 月0分工作秩序4遵守劳动纪綁，上班时间不打架斗 殴、无埋取闹、聚众闹事，影响工作 秩席:满分4分，每月发生次全月0 分上班时间正常 工作3上班吋间在电脑（或手机）上玩游戏、 瞧小说、打瞌睡、做私活等:满分3 分,每发生-次扣1分小计10打分得分100计算得分奖励得分综合得分100考评小组：总分：总分:分管领导审批: