污水处理公司员工绩效考核方案范本(doc35页)

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1、污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、 考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容

2、，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。2 、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在

3、员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已 。以达到员工和企业共同发展的目的。三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为：1、 考核方案形成后， 首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。2、 在确定了考核

4、指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。3、 在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳入正式的

5、考核记录。4、 正式考核的时间，大概是在进行 2 到 3 次试验性考核以后，由于经过不断的修改和校正，考核方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。5、 为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进行宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道 .当然，考核的意义，不是在于要处理谁放

6、弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。四、考核的方法和评分计算第五条：考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避免评分上出现的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60 分，上级评分70 分，则得分为65 分。评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。五、考核方案可能会存在的问题和解决第六条：这个草稿方案的形成，需要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进行调整和修改优化，才能形成最终方案，主要修改和

7、调整方向是对考核指标的确定和代表性，考核标准阐述的准确性和合理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求是，客观的去进行评分，才能有益于员工的提高。注： 1 、本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安，保洁，厨房、驾驶员岗位。生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中控，化验，机修，污泥岗位。财务部门：财务人员，（刘艳暂没提供）3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班

8、长。4、参加工作没达到3-6 个月以上的，不适合参加考评。一、办公室考核表格：公司办公室主任绩效考核表月度年度姓 名张建国岗 位办公室主任考核人副总经理部 门办公室评价区间2011 年月日-月日考 核 关键 指标及 考 核 标准专业技能优秀（ 10 分）好（ 8 分）良好（ 6）较差（ 4 分）差（ 2 分）10 具有扎实的本8 具有较充实的本岗6 具备本岗位专业岗位所需的语言位专业知识、 语言和知识、对相关知识和文字表达能力、文字表达能力较强，有一定了解， 基本熟悉掌握工作技掌握 本岗 位工作技能掌握工作技术术技巧、经验丰富术技巧，经验较丰富技巧自评 上司评 综合分 备注本岗位业计划务能力指

9、标沟 通 协调能力4 有一定的岗位专2 尚没掌握岗位知识业知识、对相关技和技术技巧， 没有经术技巧了解不多验10 工作有计划，6基 本 能有组织，有步骤，8 工作有计划，有条按 计划 完成工 作安排得当， 效率高理任务4 工作计划性不2 工作无计划，丢三强，但尚能完成工拉四，效率低下作10 能够创建和谐6 于人相处较好，的工作环境， 说服8 与人相处融洽，于别人接受自已的遇事能主动交涉集体团结合作， 群众观点，能自如调动并完成任务， 基本基础好，能够指挥调指挥下属， 协调好能够调动下属， 协动下属，协调能力强内外各方面关系调能力较强4 能与大部分人和2 与他人难以合作并谐工作，有时协调对工 作

10、造 成负面影性差，群众基础尚响，群众基础差，很可，协调能力一般难指挥协调下属10 完全服从上级6服从上级领导8 服从上级领导指指挥安排， 有效率指挥，但须督促，挥，比较效率和有质有质 量的 完成工效率不高，能完成量的完成任务作任务任务执行力4 服从上级指挥，但效率低下， 质量2 不服从上级指挥，不高，将就完成任难以完成任务务10 具有很强的影响力和引导力， 去8 有能力影响和引导6 影响力一般，员帮助 他人 进行自他人 去主 动完成工工 在命 令下被 动我提 高和 完成任作任务的去完成任务领导力务4 影响力较差，通2 无影响力，不具备常他 人不 愿意为做为领导的能力， 难以服众之工作10 完全

11、服从上级8 服从上 级领导指6 服从上级领导指挥安排， 有效率指挥，但须督促，挥，比较效率和有质有质 量的 完成工效率不高，能完成量的完成任务执行作任务任务力4 服从上级指挥，但效率低下， 质量2 不服从上级指挥，不高，将就完成任难以完成任务务责任心工作态 纪律性度指标积极性10 任劳任怨，竭8 工作努力、主动、6有责任心、尽所 能完 成工作能较 好完 成领导交能 自动 自觉完 成任务办的任务任务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心、做事粗心大意10 自觉遵守和维6偶有护公 司各 项规章8 能遵守公司各项规迟到、但上班后工制度、服从上级安章制度，需有人督导作兢兢业业排指挥4 纪律观

12、念不强，2 经常违反公司规章偶尔 违反 公司规制度，被指正时态度章制度傲慢10 勇于挑战、不8 求知欲强、并把知6不 知 疲畏困 难为 实现目识用于实践， 弥补自惫、不断进取标极尽全力已工作中的短处4 遇到困难和问2 无论怎么督促也题就垂头丧气、 不不要上进、 工作挑挑出成果拣拣、避难就易10 能很好地与人合作，并能恰当处团 队 精 理分歧，促进团队神成员的全作4 时常不能合作，表现 不同 意的态度；难以相处评价等级优秀 90 分以上自评分得分数8 一向与人合作良6 大致上与人合好，能够接受不同意作良好，但不愿与见，并愿意与人分享人 分享 信息和 经信息和经验验2 似乎无法与人合作良好 70

13、90 分一般 50 70 分差 50 分以下上级综合得分评分签名：日期：被评分者综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司仓库管理员绩效考核表月度年度姓 名杨美英岗 位仓库管理员考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日-月日考核关 键 指优秀（ 10 分） 好（ 8 分） 良好（ 6 分）自评上司评综合分备注标较差（ 4分）差（ 2 分）及考核标准10 严格履行物资8 履

14、行物资出入库手6 有出入库手续，出 入 库出入库手续，及续，完整无遗漏，但不够完整有遗漏，时，完整，无遗漏不够及时不够及时手 续 齐全库 存 物资 帐 货本相符4 有出入库手续，但不够完整， 遗漏2 无出入库手续较大，不及时10 物资与库存单8 物资与库存单基本6 物资于库存单有相符，无损耗， 无相符，有轻微损耗或出入，丢失现象丢失现象丢失岗4 物资于库存单相2 物资与库存单相差位差较大，丢失损耗特别大，丢失情况严较重重业10 严格遵守库房务6 部分单据有缺管理规定，各相应8 各相应单据保存指 有 关 业失，不完整， 查询单据保存完好， 规较，查询方便不便标 务 单 据范，便于查询保 管 完。

15、4 大部分单据保2 所有单 据 保存凌好存不当，不完整，乱，缺失严重，无法缺失较大查询。10 仓库环境整洁，8 仓库环境整洁，卫6仓库环境卫生情况良好， 无生情 况较 好 有安全较差，灰尘较多，仓 库 整完全隐患隐患有安全隐患洁，无安4 环境很差，灰尘0 环境特别差，凌乱，全隐患很多，有明显安全安全隐患较多隐患物资10 物资堆放整齐8 物资堆放合理，标6物资堆放不有序，标签齐全、够有序，标签不全签齐全 不够有序，堆放便于查找查找不便出勤率责任心工纪律性作态度指标沟通协调4 物资堆放无序，2 物资堆放凌乱，无标签较 少，查 找标签，查找不便不便10 在过去一年中8 出勤率较高而且很6无缺勤现象无

16、任何 缺勤迟 到准时但有时因故迟到记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早迟到早退现象退现象10 任劳任怨，竭8 工作努力、主动、6有责任心、尽所能 完成工 作能较 好完 成 领导交能自动 自觉完 成任务办的任务任务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心、做事粗心大意10 自觉遵守和维6偶有护公司 各项规 章8 能遵守公司各项规迟到、但上班后工制度、服从上级安章制度，需有人督导作兢兢业业排指挥4 纪律观念不强，2 经常违反公司规章偶尔违 反公司 规制度，被指正时态度章制度傲慢10 善于沟通平衡8 乐意与 人 沟通协6尚能与人协调、能自动自发调，顺利完成工作任协调，完成工作任于人合作

17、务务4 协调不善，致使2 无法与人协调， 致工作难以开展、 同使工作无法开展事间矛盾较多10 完全服从上级8 服从上 级 领导指6 服从上级领导指挥安排，有效率指挥，但需督促，挥，比较效率和有质有质量 的完成 工效率不高， 能完成量的完成任务作任务任务执行力4 服从上级指挥、但效率低下， 质量2 不服从上级指挥，不高，将就完成任难以完成任务务评价等级优秀 90 分以上良好7090 分一般 5070 分差 50 分以下自评分上级综合得分得分数评分被评分者签名：日期：综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30

18、 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司档案管理员绩效考核表月度年度姓 名部 门考 核 关 键 指标及考核标准蒋丽杰岗 位档案管理员考核人办公室主任办公室评价区间2011 年月日 -月日优秀（ 10 分） 好（ 8分） 良好（ 6 分）自评上司评综合分备注较差（ 4 分）差（ 2 分）专业知识档案借本阅手续岗位业务指档案整标理分类档 案 防护办公 自动化程度出勤率10 熟悉掌握档案管理法和制度， 严8 熟悉档案管理法和格按照制度用于制度，应用程度较强档案管理工作4 不熟悉档案管理2 完全不熟悉档案管制度、档案管

19、理比理法和制度不能很较无序好的开展工作10 严格按规定履8 有借阅手续，但有行借阅手续， 归档时归档不及时及时、无丢失4 借阅手续不全，2 无借阅手续、档案归档不及时， 丢失遗失严重情况较多10 档案整理规范8 档案整理规范标标准、排列科学、准、但排列比较无合理，检索率高序、检索率一般4 档 案整 理不 标2 档案排列无序、难准、排列无序不够以查找合理、检索率低10 防护措施到位，8 防护较好、无安全无安全隐患、 防火隐患、防潮防虫蛀防盗4 防护差、有明显2 防护特别差、安全隐患严重安全隐患10 熟练掌握办公8 掌握办公自动化、自动化、能充分满基本 满足 日 常办公足日常办公需要需要4 办公自

20、动化掌握2 不会掌握办公自程度较差、 需要有动化、难以胜任人协助才能完成10 在过去一年中8 出勤率较高而且很无任何 缺 勤迟 到准时记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早6 档案管理法和制度掌握程度一般应用率一般6 有借阅手续，但归档 不及时， 档案有丢失现象6 档案排列不够标准有序、检索较低6 防护较差，有安全隐患存在6 办公自动化掌握程度一般6 无缺勤现象但有时因故迟到工作态度指责任心标纪律性迟到早退现象退现象10 任劳任怨，竭8 工作努力、主动、6 有责任心、能尽所能 完 成工 作能较 好完 成 领导交自动自 觉完成 任任务办的任务务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心

21、、做事粗心大意10 自觉遵守和维6 偶有迟到、但护公司 各 项规 章8 能遵守公司各项规上班后 工作兢 兢制度、服从上级安章制度，需有人督导业业排指挥4 纪律观念不强，2 经常违反公司规章偶尔违 反 公司 规制度，被指正时态度章制度傲慢10 善于上下沟通8 乐意与 人 沟通协6 尚 能与 人 协平衡协调、 能自动调，顺利完成工作任调，完成工作任务自发于人合作务沟通协调4 协调不善，致使2 无法与人协调， 致工作难以开展、 同使工作无法开展事间矛盾较多10 完全服从上级8 服从上 级 领导指6 服从 上级领 导指挥安排， 有效率挥，比较效率和有质指挥， 但效率 不有质量 的 完成 工量的完成任务

22、高，能完成任务作任务执行力4 服从上级指挥，但效率低下， 质量2 不服从上级指挥，不高，将就完成任难以完成任务务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 50 70 分 差 50分以下得分数自评分上级综合得分评分被评分者签名：日期：综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司保安人员绩效考核表月度年度姓 名岗 位考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日 -月日考核关

23、键指标优秀（ 10 分） 好（ 8 分） 良好（ 6 分）自评上司评综合分备注及考核标准较差（ 4 分）差（ 2 分）本10 严格按照管理8 能对访客进行登记6 能对大部分访客制度进行详细的岗访客但不够详细进行登记访客登记位登记业4 有时对访客进行2 无登记登记务指巡逻10 严格按照巡逻8 能按照制度进行巡6 不能按时进行巡标检查检查制度并做到防但对安全隐患检逻检查防盗防安全隐患查不够值班情况举止形象环境卫生出勤率责任心工作纪律性态度指标沟通协调执行力评价等级4 很少进行巡逻检2 无巡逻检查查10 值班期间能坚8 值班期间能坚守岗6 值班期间不能坚守岗位、不睡觉、位，不睡觉，巡逻到守岗位有睡觉

24、现勤巡逻并完善交位交接班记录不完象巡逻较少交接接班记录整值班记录不完整4 值班期间有脱岗2 值班期 间经常脱行为、睡觉现象较班、睡觉现象严重、多，巡逻较少、 记无巡逻、 无值班记录录不完整工 作期 间着 装整工作 期间 着装较随着装混乱、 穿拖鞋齐（保安服） 、举意、对待访客比较礼上班止 大方 、礼 貌待貌客、热情周到10 分5分0分值 班室 及卫 生责值班 室及 卫生责任值 班室 及卫 生责任 范围 内环 境干范围内卫生较好、 有任范围卫生差、 有净、卫生、无明显少许 垃圾 不能及时明显垃圾垃圾等清理10 分5分0分10 在过去一年中8 出勤率较高而且很6无缺勤现象无 任何 缺勤 迟到准时但

25、有时因故迟到记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早迟到早退现象退现象10 任劳任怨、竭8 工作努力、主动、6有责任心、尽 所能 完成 工作能较 好完 成领导交能 自动 自觉 完成任务办的任务任务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心、做事粗心大意10 自觉遵守和维6偶有护 公司 各项 规章8 能遵守公司各项规迟到、但上班后工制度、服从上级安章制度、 需有人督导作兢兢业业排指挥4 纪律观念不强、2 经常违反公司规章偶 尔违 反公 司规制度、被指正时态度章制度傲慢10 善于上下沟通8 乐意与 人沟通协6 尚能 与 人 协平衡协调、 能自动调、顺利完成工作任调、完成工作任务自发于人合作

26、务4 协调不善、致使2 无法与人协调、 致工作难以开展使工作无法开展10 完全服从上级8 服从上 级领导指6 服从上级领导指挥安排、 有效率挥、比较效率和有质指 挥、 但效 率不有 质量 的完 成工量的完成任务高、能完成任务作任务4 服从上级指挥，但效率低下、 质量2 不服从上级指挥、不高，将就完成任难以完成任务务优秀 90 分以上良好 70 90 分一般 50 70分差 50 分以下自评分上级综合得分得分数评分被评分者签名：日期：综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30 日前完成，上司评价根据当月实际

27、情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司驾驶员绩效考核表月度姓 名部 门考 核 关 键 指标及考核标准年度岗 位考核人办公室主任办公室评价区间2011年月日 -月日优秀（ 10 分） 好（ 8分） 良好（ 6 分）自评上司评综合分备注较差（ 4 分）差（ 2 分）交 通 法律法规本岗车 辆 维位修保养业务指标车辆清洁度安全 行驶率车辆 使用效率10 对交通法规掌掌握交通法律法8握程度较高、 基本规、很少有交通违章上无交通违章违违规现象规现象4 交通法规掌握程2 不熟悉交通法律法度不高、违规现象规、违规罚款现象非较多常多 .10 车况良好，安8

28、 车况较好、安全性全性能高、 保养维较高、保养维修比较修及时、车辆无安及时、无安全隐患全隐患4 车况较差，安全2 车况非常差、安全性能较差、 保养维性能低、无保养、维护不及时、 有明显修迟、安全隐患高安全隐患10 车辆总是保持8 车辆洁净度较高、在干净整洁状态清洁卫生较及时4 车辆 洁 净度 较2 非常差差、清洁工作较少10 安全行驶意识8 安全行 驶 意识较高、出车前检查到高、出车前经常检查位4 安全行驶意识较2 安全行驶意识特别差、出车前很少检差、出车前从不检查查10 能及时、效率8 比较及时有效的完的满足 工 作需 要成驾驶工作完成驾驶工作6 熟悉交通法规、有时会有交通违规现象6 车况一

29、般、安全性能一般、 保养维修不够及时、 有安全隐患6 车辆洁净度一般6 安全行驶意识一般、出车前偶尔检查6 不能及时有效的完成驾驶工作， 影响出勤率责任心工作态纪律性度指标沟通协调4 完成及时有效驾2 不能及时有效的驶效率低， 影响工进行驾驶工作， 严重影响工作需要作需要10 在过去一年中8 出勤率较高而且很6 无缺勤现象但无任何 缺 勤迟 到准时有时因故迟到记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早迟到早退现象退现象10 任劳任怨，竭8 工作努力、主动、6 有责任心、能尽所能 完 成工 作能较 好完 成 领导交自动自 觉完成 任任务办的任务务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心、

30、做事粗心大意10 自觉遵守和维6 偶有迟到、但护公司 各 项规 章8 能遵守公司各项规上班后 工作兢 兢制度、服从上级安章制度，需有人督导业业排指挥4 纪律观念不强、2 经常违反公司规章偶尔违 反 公司 规制度，被指正时态度章制度傲慢10 善于上下沟通8 乐意与 人 沟通协6 尚 能与 人 协平衡协调、 能自动调、顺利完成工作任调、完成工作任务自发于人合作务4 协调不善、致使2 无法与人协调、 致工作难以开展使工作无法开展10 坚决服从上级6 服从上级领导8 服从上 级 领导指指挥安排、 有效率指挥， 但效率 不挥、比较效率和有质有质量 的 完成 工高、能完成任务量的完成任务作任务执行力4 服

31、从上级指挥、但效率低下、 质量2 不服从上级指挥、不高、基本能完成难以完成任务任务评价等级优秀 90 分以上良好 7090 分一般 50 70 分差 50 分以下自评分上级综合得分得分数评分被评分者签名：日期：综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司食堂厨师绩效考核表月度年度姓 名部 门考核关键指标及考核标准厨 艺及时率本岗位业务饭菜质量指标餐厅厨房卫生炊具餐具卫生出勤率责任心工作

32、态度指标纪律性沟通协调李树芹岗 位厨房考核人办公室主任办公室评价区间2011 年月日 -月日优秀（ 10 分） 好（ 8 分） 良好（ 6 分）自评上司评综合分备注较差（ 4 分）差（ 2 分）厨艺较高、 能得大厨艺高一般、能得到厨艺较差、 得不到部分人认可部分人认可大部分人认可10 分5 分0 分严格遵守用餐时遵守用餐时间、但有用餐时间不固定、间、保证员工能及影响员工用餐时候有拖延时用餐10 分5 分0 分所购米、菜、肉、所购米、菜、肉、所购米、菜、油、油新鲜度高、 无霉油新鲜度一般、有少肉新鲜度差、 变质变、变质情况许变质情况情况严重10分5分0分餐厅 厨房清 洁度餐厅厨 房清洁度 一餐厅

33、 厨房清 洁 度高、实施摆放有序差、有卫生死角存般、有 少许垃圾 存整齐 、无明 显垃在、苍蝇较多、有在、苍蝇较多圾、苍蝇较少鼠患严格 遵守卫 生制餐具经过及时消毒、餐具无消毒， 炊具度、 餐具及 时消炊具不 够整洁摆 放 清洁 度差且 摆 放毒、炊具干净整洁无序无序摆放有序10分5分0分10 在过去一年中8 出勤率较高而且很6 无缺勤现象但无任 何缺勤 迟到准时有时因故迟到记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早迟到早退现象退现象10 任劳任怨，竭尽8 工作努力、主动、6 有责任心、能所能 完成工 作任能较好 完成领导 交 自动 自觉完 成 任务办的任务务4 交付工作需督促2 敷衍了事、无

34、责任才能完成心、做事粗心大意10 自觉遵守和维6 偶有迟到、但护公 司各项 规章8 能遵守公司各项规上班 后工作 兢 兢制度、服从上级安章制度，需有人督导业业排指挥4 纪律观念不强，2 经常违反公司规章偶尔 违反公 司规制度，被指正时态度章制度傲慢10 善于上下沟通8 乐意 与人沟通 协6 尚能 与 人 协平衡协调、 能自动调、顺利完成工作任调、完成工作任务自发于人合作务4 协调不善、致使2 无法与人协调、 致工作难以开展使工作无法开展完全 服从上 级指服从上级领导指挥、服从上级领导指挥安排、有效率有比较效 率和有质 量挥、但效率不高、质量 的完成 工作的完成任务能完成任务执行力任务服从上级指

35、挥、 但不服从上级指挥、 难效率低下、 质量不以完成任务高、将就完成任务评价等级优秀 90 分以上良好 70 90 分一般 5070 分差 50 分以下得分数自评分上级综合得分评分被评分者签名：日期：综合意见评价者综签名：日期：合意见注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反馈给本人，以便自勉提高公司保洁员绩效考核表月度年度姓 名刘桂香岗 位保洁考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年月日 -月日考核关键指标及考核标准走 廊 楼梯卫生优

36、秀（ 10 分）好（ 8 分）良好（ 6 分）自评上司评综合分备注较差（ 4 分）差（ 2 分）卫生打扫到位、 走卫生比较到位、走廊卫生情况差、 走廊廊楼梯干净整洁楼梯较 干净有少 许楼梯 地面清 洁 度无杂物杂物不够有杂物较多本岗客房位卫生业务指标卫生间卫生办公室卫生10 分5 分0分客房床单被褥客房清洁度一般、床客房清洁度非常干净、地面及卫生单清洗率不高、地面差间打扫到位、 设施及卫生间卫生一般、摆放整齐有序设施摆放较无序10 分5 分0 分卫生 间整体 清洁度较高、无杂纸、卫生间整体清洁度卫生间整体清洁便池干净， 地面清一般度差洁10 分5 分0分各办 公室打 扫到办公室卫生清洁度办公

37、室卫生 清 洁位、清洁度较高一般度较差10 分5分0分办公 室及楼 梯走屋顶蜘蛛网较多屋顶 蜘蛛网 特 别屋顶廊屋顶无蜘蛛网多卫生10 分5分0分10 在过去一年中8 出勤率较高而且很6无缺勤现象但无任 何缺勤 迟到准时有时因故迟到出勤率记录4 偶尔缺勤或因故2 经常有缺勤迟到早迟到早退现象退现象10 任劳任怨，竭尽8 工作努力、主动、6有责任心、能所能 完成工 作任能较好 完成领导 交 自动 自觉完 成 任责任心务办的任务务工作纪律性态度指标沟通协调4 交付工作需督促2 敷衍了事、无责任才能完成心、做事粗心大意10 自觉遵守和维6偶有迟到、但护公 司各项 规章8 能遵守公司各项规制度、服从上级安上班 后工作 兢 兢章制度，需有人督导排指挥业业4 纪律观念不强、2 经常违反公司规章偶尔 违反公 司规制度、被指正时态度