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1、厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资经济指标1计划品种量实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。10-50%2、有效工时利用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。10-50%基本职责1编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%2生产调度1）深入车间或班组不够，未及时
2、发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。2）因主观因素未完成生产任务。3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。4）成品包装及书写不规范5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责 4劳动组织及定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，不合理。3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。5-10%5-10%5对工人进行技能考核1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%
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