框筒结构办公楼质量创优策划范本

《框筒结构办公楼质量创优策划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《框筒结构办公楼质量创优策划范本（132页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 2012年 8 月 3 日中冶建工集团有限公司重庆新闻传媒中心一期工程 质量创优策划目 录1 工程概况及编制依据41.1工程概况41.2 编制依据42 工程目标与实施策划62.1 工程目标62.2 工程重难点及施工关键82.3 总体策划与设想123 项目部管理的策划153.1 组织结构体系153.2 项目部职责153.3 创优过程和要求203.4 建立严格的质量保证措施244 质量创优策划284.1 地基与基础工程284.2 主体结构工程314.3 屋面工程354.4 楼地面工程424.5 门窗工程474.6 室内天花工程504.7 外幕墙工程515 成品保护525.1测量定位525.2钢筋

2、工程成品保护525.3模板工程成品保护545.4混凝土工程成品保护545.5砌筑工程555.6屋面工程565.7电气安装工程565.8通风空调工程565.9管道工程576 创优资料策划586.1创奖资料的分类586.2 创奖资料的内容与要求587 安全文明标化与绿色工地策划647.1安全生产管理647.2文明标化管理677.3绿色工地创建718 创优过程中易忽视的细节及处理措施808.1重土建轻安装808.2重屋面的防渗工作,而轻视了 屋面的美化808.3重主体轻装饰808.4重地上轻地下818.5装饰中易忽视的一些细节问题818.6建筑物外部的细节818.7对于资料文挡的处理818.8要注意

3、项目竣工验收交付业主使用后业主对建筑物的改动818.9注意观测外墙的温度 裂缝变化趋势828.10要注意和物管方的合作829 分项工程质量检查验收标准(见附表)83重庆新闻传媒中心一期工程项目经理部 1311 工程概况及编制依据1.1工程概况1.1.1 建筑地点本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧,同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧,即重庆空港新城两路组团F-132-1地块.1.1.2 建筑面积建筑总面积:约10万米2.其中四层地下室约4万 米2、五层裙楼约1.6万 米2、1号主楼(634F、机房层、水箱层)约4.4万米2.1.1.3 建筑性质及主要结构体系一类

4、高层,最大建筑高度 (地上/地下):163.8米/-17.2米;最大建筑层数(地上/地下):36F/-4F;层高分布为:-2F至-4F层高为3.9米、-1F层高为5.5米、11F及22F层高为5.4米、其余层层高均为4.5米.主要结构体系为框架核心筒结构,建筑主体结构合理使用年限为50年.1.1.4 主要参建单位建设单位:重庆日报报业集团;设计单位:中国机械工业第三设计研究院;监理单位:重庆市永安工程建设监理有限公司;地勘单位:重庆市勘测院;施工单位:中冶建工集团有限公司.1.2 编制依据(1)施工承包合同书(2)施工图设计文件(3)本工程的施工组织总设计(4)建筑业推广应用的十项新技术(5)

5、有关文明施工安全标化现场管理规定(6)房屋建筑工程的相关主要规范序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-20072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023屋面工程质量验收规范GB50207-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105混凝土结构工程施工质量验收规范(2010版)GB50204-20026砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20117建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018地下防水工程质量验收规范GB50208-20119给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200810建筑工程施工质量验收统一标准GB50

6、300-200111钢筋混凝土用钢 第2部分热轧带肋钢筋GB 1499.2-2007/XG1-200912钢筋混凝土用钢 第1部分:热轧光圆钢筋GB1499.1-200813钢管混凝土工程施工质量验收规范GB50628-201014钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012 工程目标与实施策划2.1 工程目标2.1.1总体目标(1)质量目标:确保“巴渝杯”,争创“鲁班奖”.(2)工期目标: 完成地下室施工; 裙楼封顶,裙楼主体结构完工; 完成钢结构施工(结构施工至22F); 塔楼封顶,主体结构完工; 完成本合同内的全部内容,工程竣工.(3)安全文明目标:争创“重庆市安全文明施工工地”

7、.(4)科技进步目标:争创“新技术应用示范工程”. (5)绿色施工目标:争创“全国建筑业绿色施工示范工程”. 2.1.2质量目标分解质量检验批合格点率95以上;分部、分项工程合格率100;杜绝重大质量事故,工程质量验收一次合格率100;单位工程竣工验收合格率100.质量目标细化表序号分部工程(子分部工程)目 标检验批合格点率施工责任人1地基与基础100%钢筋工程98%万利模板工程95%万利混凝土工程95%万利地下防水工程95%黄伟土方回填工程95%王浪钢结构工程95%余海林2主体结构100%钢筋工程98%万利模板工程95%万利混凝土工程95%万利钢结构工程95%余海林3建筑给水、排水及采暖室内

8、给水系统100%给水管道及配件安装98%祝富坤室内消火栓系统安装98%祝富坤系统试压和冲洗100%祝富坤给水设备安装96%祝富坤管道防腐,绝热95%祝富坤室外给水系统100%管沟及井室95%祝富坤消防水泵结合器及消火栓安装98%祝富坤给水管道安装98%祝富坤室内排水系统100%排水管道及配件安装95%祝富坤雨水管道及配件安装95%祝富坤室外排水系统100%排水管道安装95%祝富坤排水管沟与井池95%祝富坤自动喷水灭火系统100%管网及系统组件安装95%祝富坤系统试压和冲洗100%祝富坤系统调试100%祝富坤卫生器具安装100%卫生器具及给水配件安装98%祝富坤卫生器具排水管道安装98%祝富坤4

9、建筑电气安装电气动力系统安装100%成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装96%叶万龙低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线98%叶万龙柴油发电机组安装100%叶万龙低压电气动力设备试验和运行100%叶万龙裸母线、封闭母线、插接式母线安装95%叶万龙电缆桥架安装和桥架内电缆敷设95%叶万龙电缆沟和电缆竖井内电缆敷设95%叶万龙电线导管、电缆导管和线槽敷设95%叶万龙电线、电缆穿管和线槽敷线95%叶万龙槽板配线95%叶万龙钢索配线95%叶万龙电缆头制作、安装和线路绝缘测试100%叶万龙电气照明安装100%普通灯具安装95%叶万龙专用灯具安装95%叶万龙建筑物景观灯照明、航空

10、障碍标志灯和庭院灯安装95%叶万龙开关、插座、风扇安装95%叶万龙建筑物照明通电试运行95%叶万龙防雷接地100%接地装置安装98%叶万龙避雷引下线和变配电室接地干线敷设98%叶万龙接闪器安装98%叶万龙建筑物等电位联结98%叶万龙5智能建筑系统安装消防报警及消防联动系统100%火灾可燃气体控制系统98%叶万龙火灾报警控制系统98%叶万龙消防联动系统98%叶万龙6通风与空调系统制冷设备系统100%制冷组安装100%罗鹏制冷剂管道及配件安装98%罗鹏制冷附属设备安装98%罗鹏管道及设备的防腐与绝热95%罗鹏系统调试100%罗鹏空调水系统100%管道冷热(媒)水管道系统安装98%罗鹏冷却水管道系统

11、安装98%罗鹏准凝水管道系统安装98%罗鹏管道阀门及部件安装98%罗鹏冷却塔安装95%罗鹏水泵及附属设备安装98%罗鹏管道与设备的绝热95%罗鹏系统调试100%罗鹏防排烟系统100%风管与配件制作95%罗鹏风管系统安装95%罗鹏风管部件与消声器制作95%罗鹏通风机安装98%罗鹏系统调试98%罗鹏2.2 工程重难点及施工关键2.2.1工程重难点及措施序号重点难点解决控制方案主要控制部门1测量控制本工程主楼高达163.8米,测量难度 大.是工程施工控制中的重点及难点.a、制定施工方案;b、选用SET230RK全站仪、DZJ2激光铅垂仪及DSZ2水准仪;c、派遣技术水平高的测量工程师;d、通过反复测

12、量,避免错误的发生.技术质量部2塔吊选型和布置本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要,塔楼部分主要是满足钢管柱的吊装需要,又要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及经济性,给塔吊布置带来一定难度 .a、在满足工程需要的情况下,充分考虑经济成本因素;b、选用“一正两副”,一台QTZ250(7035B-16)型及二台QTZ63型塔吊;c、自主购买一台QTZ250(7035B-16)型塔吊.技术质量部工程管理部物资供应部3钢管柱加工精度 控制钢管柱在制作过程中,其重点是加工精度 的控制,而对加工精度 影响最大的是钢管卷制的圆度 控制,圆度 控制的好坏,直接影响钢管柱的成型质量,故控制钢管柱卷制圆度 即控

13、制了 其加工精度 .a、我公司拥有现代化的钢构基地,有大批的钢结构设计、制作方面的技术人员和工人,有丰富的钢结构制作经验;b、制作辅助工具-模具,节约了 钢材,保证了 钢管卷制的圆度 ;技术质量部工程管理部物资供应部4钢结构现场安装控制钢管柱在安装过程中,其标高、轴线、垂直度 的控制是一大难点.钢管柱安装出现偏差,直接影响钢管柱结构的受力,故需对钢管柱的安装、焊接、砼浇筑加以控制.a、选派经验丰富的技术人员和工人;b、上、下层钢管柱轴线出现偏差时,在连接耳块中,填入0.51米米的垫板,通过松紧螺栓调节轴线偏移;c、下层钢管柱垂直度 出现偏差时,采取适当增大或减小 拼接节点对应一侧的间隙来进行调

14、节;d、焊接过程中采用对焊、均匀施焊等,避免局部温度 过高引起的变形偏移;e、选择合理的浇筑方式,较小 砼对钢管柱的冲击,避免偏移的发生.技术质量部工程管理部物资供应部5钢管混凝土浇筑与检测钢管混凝土的浇筑及检测是本工程重点控制的一个难点,上部核心筒结构钢管每二层一节,高度 9米,如何控制混凝土的浇筑质量,如何对混凝土的浇筑质量进行检测是工程的一大难点.a、采用溜筒下料,控制砼浇筑自由端的下落高度 不大于2米,防止砼离析;b、对砼材料提出要求,控制砼塌落度 ;b、现场试验检测采用声波透射法结合木锤敲击法同步进行.技术质量部工程管理部物资供应部6大体积混凝土的浇筑本工程基础筏板属大体积混凝土浇筑

15、,且又在夏季高温施工,必须既要做好混凝土的测温工作,保证内外温差,又要制定合理的施工顺序,确保混凝土的浇筑质量.a、根据现场的实际情况,制定切实可行的专项方案;b、做好过程中的温度 检测,随时调整养护方式,确保砼内外温差不超过25.技术质量部工程管理部物资供应部7混凝土泵送本工程高163.8米,属超高建筑,如何顺利解决混凝土的泵送,保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容. a、制定切实可行的砼浇筑方案,达到事前控制的目的;b、认真计算混凝土顶升压力,选择适合的混凝土泵,合理架设固定泵管;c、砼浇筑过程中人员、机械做好统筹的安排,确保砼浇筑的顺利进行.技术质量部工程管理部物资供应部8

16、现场总平面布置本工程施工场地狭小 ,现场无材料加工厂地,除部分小 型材料现场加工外,其余大部分需要外租场地,材料实行阶段性进场,临时码放,所以,既要保证材料的供应,又不能影响现场工作部署,我项目部认真研究重点,积极部署,以有限的场地,最大限度 的合理利用场地.采用分段施工顺序,严格控制进料时间,积极调配部署施工人员,最大限度 的合理利用场地.技术质量部工程管理部物资供应部综合办公室9工期紧本工程涵盖结构、安装、精装修,总工期仅为18个月,塔楼地下工程施工期间又为夏季,受高温及雨季影响,实现工期目标带来一定难度 .a、编制切实可行的施工进度 计划,采用三级网络控制,严格按照进化安排施工;b、加大

17、公司对项目的支持力度 ,从人员、材料、机械等方面予以最大的支持,确保工期目标的实现;c、采用合理的工序安排,部分工序提前穿插施工.技术质量部工程管理部物资供应部10交叉作业多,成品保护难度 大本工程涉及专业众多,各专业交叉施工作业频繁,对于工程成品的保护将是本工程一大重点.a、实行工序交接签字制度 ,明确谁施工谁保护的原则;b、对施工图纸进行深入研究、深化设计,避免读图不细致导致的重复工作产生;c、提前对要施工的区域进行“专业会审”,明确各专业的穿插时间.项目整体11地下室防水施工本工程防水有地下室外墙防水、消防水池防水、屋面防水等,消除防水工程的质量通病是房建工程的一大难点.a、编制专项施工

18、方案,对作业班组进行指导性的技术交底;b、施工过程中严格执行“三检制”,严格控制工序施工质量;c、选择我公司的优秀供应商供应防水材料.技术质量部工程管理部12工程质量高根据合同要求本工程确保“巴渝杯”,争创“鲁班奖”,为此必须首先获得“重庆市安全文明工地”和“三峡杯优质结构工程奖”. 我公司在创优方面经验丰富,曾获得多项“鲁班奖”、“巴渝杯”、“三峡杯优质结构工程奖”,通过制定落实有效的创优措施,坚持持续改进的原则,配备创优经验丰富的管理人员,创优目标不难实现.项目整体2.2.2施工关键深基坑、超高层施工测量控制.地下室施工阶段基坑围护控制(监控).地下防水质量综合控制.筏板大体积混凝土施工控

19、制.后浇带施工措施.梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施.混凝土保护层和楼板厚度 控制.现浇楼板防裂措施.泵送商品砼专项控制措施.钢管柱钢结构部分的深化设计、制作、安装.钢管柱柱内混凝土浇筑质量控制.屋面防水控制,尤其是细部节点,保证防水的耐久性.狭小 场地总平面安排与施工措施.安装、钢结构、幕墙和众多专业分包项目的质量、安全、进度 目标协调及总承包管理、协调、配合.工期进度 网络控制,各专业工种间的搭接协调工作.环境保护与职业健康安全体系控制.环保和文明施工措施.确保“鲁班奖”保证措施.信息化的现场技术和管理模式.2.3 总体策划与设想2.3.1创建思路基于工程定位、档次与重要性,集团将本工

20、程列为近两年内部项目施工管理的龙头.项目部不仅要完成工程各项目标,创出鲁班奖,而且还背负了 树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任.通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析,项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行:(1)围绕创建精品工程这一核心目标,以鲁班奖为目标的直接体现,紧紧把握技术创新手段,使其作为工程质量、安全、进度 、效益的重要保证.技术创新思路总体把握三条原则:结合工程的精品要求,工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性,避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平.技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段,使得在各个形象部位都有亮点.技术创新应注重对传统施工模式的改造,引入

21、信息化、电子化、智能化手段,使施工过程切实受控.(2)工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托,积极申报中冶科工集团新技术示范工程及重庆市新技术示范工程.对于重点、难点部位技术,积极开展立项课题.此外,施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性,并且节能、环保,综合水平应具有国内先进以上水平.施工技术管理采用信息化的模式.即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段.(3)注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的.2.3.2组织体系(1)精品工程创建领导小 组组长:景治华副组长:张建东组员:刘胜、张曾余、方洪、石晶、杨忠秀(

22、2)精品工程创建实施小 组项目部创建精品工程实施小 组由项目部相应岗位人员参加,集团对口部门派专人进行指导.生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责,分管副经理具体落实,各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作,保证精品工程目标的有效实施.2.3.3制度 保证精品工程创建的制度 保证体现在二个层次:集团创优夺杯规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定;项目部内部管理制度 以及班组、分包合同的对应条文.2.3.4投入保证创优质工程、品牌工程,项目部必须加大人、财、物的投入,不惜代价,保证精品工程的实施.人员方面,派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好,并

23、且有创鲁班奖施工经验.资金方面,工程款必须专款专用,引进劳动力、材料遵循优质优价的原则,严禁以次充好.物资方面,工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位,所需模板采用新购优质品,部分专门定制,另对模板周转次数进行控制,及时更换.另在项目部配置电脑及相关软件,提高管理水平.从原材料进场开始把关,高标准,严要求,加强施工过程控制及产品保护,切实履行合同的承诺.2.3.5学习培训在项目施工中,应积极参加国家、省、市的各项检查评比活动,充分展示工程的施工水平.另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作,改进不足,确保鲁班奖.在现场施工过程中,不仅要“请进来”,还要主动“走出去”,利用施工间

24、隙分期分批地组织项目人员赴重庆、上海、北京等地先进工程参观、学习、交流,及时掌握最新的评选标准和要求,进一步搞好创杯工作.2.3.6计划、资料准备施工前,应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划.项目施工中,要注意有关资料的同步收集.除了 做好常规工程资料外,还应对重点部位施工进行拍照、录象,收集有关施工数据,为今后评杯的申报工作积累相应的资料.3 项目部管理的策划3.1 组织结构体系在集团公司的统一领导下,建立创优实施领导小 组.由项目经理为组长,技术负责人为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成.其组织结构体系如下图所示:自行施工质量小组专业分包质量小组工程管理部安全环保部技术

25、质量部工程管理部安全环保部技术质量部专业工程师兼职质检员各专业施工队公司质量管理领导小组项目经理：景治华项目生产经理：刘胜项目技术负责人：张建东质量副经理：张曾余创优组织结构3.2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小 组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小 组,由项目经理任组长,项目生产经理、项目质量副经理、项目技术负责人任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小 组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小 组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小 组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对

26、有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行.3.2.1 主要人员职责项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度 和考核措施,并定期进行考核.在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正.项目生产经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同

27、阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存.项目技术负责人:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小 组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符

28、合要求的及时进行纠正.项目质量副经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作.在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料.施工、技术员:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存.材料员:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料),并及时收集材料设备的

29、合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识.资料员:负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理.3.2.2 创优计划质量控制点本工程的质量目标为:主体工程确保获得“三峡杯优质结构工程奖”,单位工程确保获得“巴渝杯”,争创“鲁班奖”.为确保目标的实现,根据本工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划.质量控制点

30、的设置见下表质量控制点设置一览表 控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了 解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸;规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸;规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件

31、任命文件四现场布置7施工平面生产经理及技术负责人水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划工程管理部物资供应部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资供应部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资供应部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料;预算材料验收登记11材料保管物资供应部分类存放、进帐、立卡设备;材料;计划进料单12材料发放物资供应部核对名称、规格、型号、材质、合格

32、证书材料;预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平;人员上岗;设备材料;机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范;操作规程图纸、评定标准交底记录九施工队伍选择15适应本工程施工公司及项目经理技术水平;人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线,对0.00以上工程测量定位 业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度 、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸

33、有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度 、平整度 、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间;模板清理修整施工日记砼试块强度 施工日记十三砼工程21梁、板几何尺寸、砼浇捣土建工程师、梁、板几何尺寸、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试块强度 报告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度 、砂浆灰缝饱满度 、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度 、观感,线条、细部处理施工

34、方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高,面层平整度 设计图纸规范要求质量证实表十八回填土26回填土的平整度 、密实度 、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度 、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理技术负责人代用文件代用,申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收2

35、9分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质检工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质检工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程技术负责人所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目技术负责人交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得力项目经理技术负责人竣工工程作好看守,保护措施,确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十五资料整理35资料整理齐全技术负责人各专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准;档

36、案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小 组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理技术负责人了 解用户意见,提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资供应部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算预算合同部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书3.3 创优过程和要求3.3.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部要做好以下几项工作:1、做好宣传工作做好对业主方的宣传工作,“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉,“鲁班

37、奖”不仅仅是施工单位的光荣,对业主来说,同样光荣无比.为此,项目部成员应在任何可能的情况下,都要对业主做好宣传,让他们从根本上产生创优意识,配合我们的工作.做好对设计方的宣传工作.工程最后能否创优,设计至关重要.要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;做好项目部参建人员的宣传、动员工作.项目部要通过各种会议、交底的机会,向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布各种激励措施,激发参建员工的积极性和创造力.2、做好技术准备工作由项目部技术负责人牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉

38、及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集;由项目部技术负责人牵头,组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节;项目部技术负责人组织编制各种施工文件;由项目部技术负责人和质量副经理组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小 组,编制攻关计划;由项目副经理、技术负责人组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案,编制“四新”推广应用计划,并报业主、设计方等批准;针对工程中可能出现的质量通病,组织有关技术人员编制相应的预防措施.3、制定工程创优总体计划在施工过程中,在当地质量监督部门的领导下,创“巴渝

39、杯”;工程竣工后一年,申报“中国建筑工程鲁班奖”.3.3.2 工程创优管理要求1、对于本工程的施工,积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度 (材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场.对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(业主现场代表)检查认可.2、高标准、严要求,做好工程质量安全管理.(1)项目部将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体落实到每个职能部门及个人

40、.(2)项目部编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施.(3)加大检查力度 .各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查;相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师(业主现场代表)检查认可,不得进入下道工序施工.为确保创优目标的实现,工程项目将加大检查监督力度 ,以保证工程质量在受控状态下进行:集团公司每季度 检查一次,项目部每半月组织检查一次,各专业每周组织一次检查,项目质检员每天在现场监督检查.检查应按照质量控制点进行检查,上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度 .(4)坚持持证上岗制

41、度 .为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性,项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗,对无证或证件不合格人员,要坚决清退或培训合格后持证上岗.对此,集团公司将加大检查、指导、协调力度 .另外,对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求,并按要求工作.(5)坚持不懈地加强与业主、设计单位联系,不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求.(6)项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好企业形象标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的

42、发生.(7)做好最后收尾阶段的细部处理,局部细节不能疏漏,特别是工程外观质量,这是“鲁班奖”复查的重点之一,如明管支架的美观,设备与管线的连接等.(8)在工程竣工验收和保修期初,加强有关职能人员的领导,他们是这项工作的关键,他们的工作质量有时直接反映了 总承包单位的对外形象,一方面要参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色,征求领导、专家意见,积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时,指导使用单位(用户)自觉地保护好工程产品,要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务,并能形成用户(业主)对工程质量有较高的评价资料.3.3.3 创优申报与组织创国家优质工程由集团公

43、司相关处室进行组织,项目部配合实施.3.4 建立严格的质量保证措施建立严格的质量保证措施,完善施工质量管理,确保质量目标实现.为了 确保工程质量,我项目部将在开工前,根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度 ,在施工过程中严格遵守.3.4.1 施工过程中的质量管理制度 1、建立开工前的技术交底制度 每项工程开工前,必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等.每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了 施工对象的情况下投入施工.2、建立“五不施工”、“三不

44、交接”及工序“三检”制度 .“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量定位和资料未经核签不施工;材料无合格证和未进行复检(或试验不合格者)不施工;工程不经检查不施工.“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接.工序“三检”即:自检、复检、终检.上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量.3、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签认.4、建立测量资料换手复核制度 测量资料,须经换手复核,最后交技术负责人

45、审核后报监理批准.现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验,并保存好原始记录.5、建立严格的“跟踪监测”制度 跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行,检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行.6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收.参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员.验收内容包括:(1)进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;(3)产品现场质量检查,并填写检查验收记录;(4)取样进行试验,并填写试验报告.按验收程序收货后

46、分类分批堆放管理,做好标记.质量检查记录和试验报告保存备查.对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场,不得在场内堆放.7、建立健全原材料、成品、半成品管理制度 检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口管理、发放,不得混杂.对易潮的物品要做好防雨、防潮工作.8、建立原材料采购制度 原材料采购需制订采购计划.采购计划应按技术部门提出的施工总进度 计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订.工程材料和设备的采购严格执行公司的相关文件要求.9、建立仪器设备的检定制度 测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按

47、仪器设备的检定周期进行定期检定.新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定,取得检定合格证书方能使用.10、建立质量保证奖罚制度 ,奖励先进,督促后进.11、严格执行“三检制”,班组自检,专职质检员复检,专职质检工程师终检,层层把关,做到质量不达到标准不提交验收,上道工序未经验收不得进行下道工序施工.3.4.2 施工质量保证体系施 工 质 量 保 证 体 系 框 图质量事故处理汇报质量成果技术部计划财务部试验室质 量 部质 量 管 理 领 导 小 组反馈试验信息下达质量指令明确质量标准明确技术标准奖励惩罚意见明确质量标准明确技术标准进行质量检查下达质量标准下达技术标准反馈质量意见各 施 工 队4

48、 质量创优策划根据工程特点和设计内容,按照创建思路要求,在确保符合强制性条文要求前提下,注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的.具体策划内容分阶段阐述如下.可根据工程实施情况灵活调整.注:以下所述均为关键内容,常规质量工艺措施要求及质量通病预防详见各专项方案.4.1 地基与基础工程4.1.1相关强制性条文(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)土方开挖的顺序.方法必须与设计工况相一致并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分展开挖,严禁超挖”的原则(7.1.3).基坑(槽)、管沟土方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提

49、.当设计有指标时,以设计要求为依据,如无设计指标时应按表7.1.7的规定执行(7.1.7).(2)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)地下防水工程所使用的防水材料,应有产品的合格证书和性能检测报告,材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求(3.0.6).防水混凝土的抗压强度 和抗渗压力必须符合设计要求(4.1.8).防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等设置和构造,均须符合设计要求,严禁有渗漏(4.1.9).水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固,无空鼓现象(4.2.8).(3)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)地下工程迎水面主体结构应

50、采用防水混凝土,并应根据防水等级的要求采取其他防水措施(3.1.4).地下工程的防水等级应分为四级,各等级防水标准应符合表321的规定(3.2.1).地下工程不同防水等级的适用范围,应根据工程的重要性和使用中对防水的要求按表3.2.2选定(3.2.2).防水混凝土拌合物在运输后如出现离析,必须进行二次搅拌.当坍落度 损失后不能满足施工要求时,应加入原水胶比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌,严禁直接加水(4.1.22).水平施工缝浇筑混凝土前,应将其表面浮浆和杂物清除,然后铺设净桨或涂刷混凝土界面处理剂、水泥基渗透结晶型防水涂料等材料,再铺3050米米厚的1:1水泥砂浆,并应及时浇筑混凝土(

51、4.1.26);垂直施工缝浇筑混凝土前,应将其表面清理干净,再涂刷混凝土界面处理剂或水泥基渗透结晶型防水涂料,并应及时浇筑混凝土(4.1.26);变形缝处混凝土结构的厚度 不应小 于300米米(5.1.3).4.1.2质量控制与特色地下室部位钢筋量大,墙体较厚,因此混凝土结构质量控制主要应从观感质量和实体质量两方面着手.(1)观感质量控制观感质量控制主要在于模板工程.拟采取以下措施:模板采用高光覆膜胶合板,部分筒体采用现场制作大模板吊装.模板接缝采用双面胶带.楼面砼采用磨光机打磨.柱模阳角处设置硬木线脚,既美观,又可避免阳角漏浆的通病.后浇带处理:在内墙、顶棚后浇带接缝处用柔性弹性腻子涂刷两遍

52、,避免在结构的沉降及伸缩过程中产生细小 裂缝.(2)实体质量控制实体质量控制重点在于混凝土强度 、钢筋保护层厚度 、楼板厚度 等构件尺寸等,应按照相关规范标准和施工组织设计要求,落实各项技术措施,加以保证.4.2 主体结构工程4.2.1相关强制性条文(1)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小 、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计.模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度 和稳定性,能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载(4.1.1).模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行(4.1.3).当钢筋的品种、

53、级别或规格需作变更时,应办理设计变更文件(5.1.1).钢筋进场时,应按国家现行相关标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验,检验结果必须符合有关标准的规定(5.2.1).对有抗震设防要求的结构,其纵向受力钢筋的强度 应满足设计要求;当设计无具体要求时,对一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件(含梯级)中的纵向受力钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E钢筋,其强度 和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定(5.2.2):1 钢筋的抗拉强度 实测值与屈服强度 实测值的比值不应小 于1.25;2 钢筋的屈服强度 实测值与强

54、度 标准值的比值不应大于1.30;3 钢筋的最大力下总伸长率不应小 于9%.钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求(5.5.1).预应力筋进场时,应按现行国家标准预应力混凝土用钢绞线GB/T 5224等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定(6.2.1).预应力筋安装时其品种、级别、规格、数量必须符合设计要求(6.3.1).水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度 、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175 等的规定(7.2.1).当在使用中对水泥质量有怀疑

55、或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应进行复验,并按复验结果使用.钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物的水泥.混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准混凝土外加剂GB 8076 、混凝土外加剂应用技术规范GB 50119 等和有关环境保护的规定.预应力混凝土结构中,严禁使用含氯化物的外加剂.钢筋混凝土结构中,当使用含氯化物的外加剂时,混凝土中氯化物的总含量应符合现行国家标准混凝土质量控制标准GB 50164 的规定(7.2.2). 结构混凝土的强度 等级必须符合设计要求.用于检查结构构件混凝土强度 的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取.取样与试件留置

56、应符合下列规定(7.4.1):1 每拌制100 盘且不超过100米3 的同配合比的混凝土,取样不得少于一次;2 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100 盘时,取样不得少于一次;3 当一次连续浇筑超过1000米3 时,同一配合比的混凝土每200米3 ,取样不得少于一次;4 每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;5 每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定.现浇结构的外观质量不应有严重缺陷(8.2.1).对已经出现的严重缺陷,应由施工单位提出技术处理方案,并经监理(建设)单位认可后进行处理,对经处理的部位,应重新检查验收.现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差.混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差(8.3.1).对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位,应由施工单位提出技术处理方案,并经监理(建设)单位认可后进行处理,对经处理的部位,应重新检查验收.(2)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)水泥使用应符合下列规定(4.0.1):1、水泥进场时应对其品种、等级、包装或散装仓号、出厂日期进行检查,并应对其强度 、安定性进行复验,其质量必须符合现行国家标准通用硅酸盐水泥GB175的有关规定.2、当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应复