黄埔执行力培训决密资料

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1、黄埔执行力培训黄埔执行力培训寒冷而莫测的冬天，我们应该做什么准备？对外-对内-80后特点n自私n偏激固执n不合群n自大n没有韧性、不专注n。80后精英李想戴自强高燃刘翔范冰冰韩寒业绩硬件定律n业绩的背后是产品n产品的背后是设备n设备的背后是技术n技术的背后是投资业绩软件定律n业绩的背后是团队n团队的背后是文化n文化的背后是心态n心态的背后是投资n毛泽东-双百原则(百花齐放,百家争鸣)n邓小平-实践是检验真理的唯一标准（不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫）n江泽民-三个代表(代表着中国先进社会生产力的发展要求，代表着中国先进文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益)n胡锦涛-八荣八耻以热爱祖国

2、为荣、以危害祖国为耻，以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。黄埔八荣八耻黄埔八荣八耻n责任为荣，抱怨为耻责任为荣，抱怨为耻100%责任思维责任思维n行动为荣，

3、清谈为耻行动为荣，清谈为耻-实践思维实践思维n利用为荣，摸索为耻利用为荣，摸索为耻-企业家思维企业家思维n投资为荣，负债为耻投资为荣，负债为耻-人才思维人才思维n自救为荣，他救为耻自救为荣，他救为耻-个人战略工具个人战略工具n结果为荣，任务为耻结果为荣，任务为耻-外包工具外包工具n危机为荣，愿望为耻危机为荣，愿望为耻-敌人工具敌人工具n批量为荣，手工为耻批量为荣，手工为耻-批量工具批量工具百分百责任思维n责任为荣，抱怨为耻。责任为荣，抱怨为耻。n-自己失去的远远比别人为此而付出的多得多！n-个人的得失建立在团队成败的基础之上！n职业素质是指从业者在一定生理和心理条件基础上，通过教育培训、职业实

4、践、自我修炼等途径形成和发展起来的，在职业活动中起决定性作用的、内在的、相对稳定的基本品质。n工作意味着你在贡献，只有它能给你带来成就、荣誉与尊严，面对工作，只有是或不是，不需要尽力而为、大概可以之类的说词，出了问题解释永远是多余的，需要的是解决问题，若你能养成这样的思维与行为习惯，你便拥有了胜任这个工作的职业素质。n是我的错，都是我的错，这一切都是我是我的错，都是我的错，这一切都是我的错！的错！n即使。我也要。因为。即使。我也要。因为。个人战略工具n自救为荣，他救为耻自救为荣，他救为耻寒号鸟的故事寒号鸟的故事亮剑亮剑不能依靠别人来帮我，要靠自己解决问题我们不能改变环境，我们不能改变别人，但是

5、我们可以改变自己。个人战略规划把个人成长和企业成长结合起来 行动需要舞台没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 成功需要梦想没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动有梦想不行动，是痴人说梦 节点解析个人核心价值观：五年远景（定位）：两年目标：年度主题：个人发展战略所需解决的根本矛盾：年度行动计划：需放弃的资源：企业家思维n利用为荣，摸索为耻。我们要有一双发现的眼睛，一双拿来的手。空杯心态分享题目分享题目n我怎样看待过去的成长？我怎样看待过去的成长？n我如何在这个冬季去行动？我如何在这个冬季去行动？人才思维n投资为荣，负债为耻。舍得优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 不负责任的领导是对下属的

6、最大伤害。如果你对这个团队的投入血脓于水的时候，团队对你的回报必定血浓于水。什么是真正的学习方法取其一而终身受用的利润学习法 人才不是负债，是投资 有效的学习不是增加知识而是创造价值，获得回报 外包工具n结果为荣，任务为耻。劳动本身不值钱，劳动的结果才值钱结果三要素：可衡量、有价值、可交换。结果三要素：可衡量、有价值、可交换。结果是对谁负责？-客户不把理由干掉，理由就干掉结果。把理由从执行者脑子里干掉！劳动的结果不值钱，客户认可的结果才值钱客户认可的结果不值钱，只有客户付钱的结果才值钱。训练题目训练题目明天工作的一件事：时间：结果：做不到怎么办？检查人：敌人工具n危机为荣，愿望为耻温水中的青蛙

7、一个机制：制造竞争、制造PK一个意识：如果这样会失败，怎么办？黄埔一个月让农民变成将军，两个核心：心中有敌人，为生死而学习锁定目标，专注重复我当前发展中最大的障碍是：练习题目练习题目我的敌人是：我们的差距是：我的计划是：（目标、时间、承诺）（半年内）实践思维n行动为荣，清谈为耻执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得。执行是有结果的行动，做执行，永远把名词变动词。愚公移山行动不一定有结果，但不行动你就是一个失败者。失败者成功者事前评论家参与者事中旁观者执行人事后诸葛亮责任人失败者总是用别人的错来证明自己的对成功者总是用自己的责任来收获团队的成功批量工具n批量为荣，手工为耻批量化打造员工行为

8、人对人的管理-全员教练-自我管理语言、环境、感觉系统利益驱动感觉驱动批量打造团队的方式批量打造企业文化n怎样让自己快速的自我突破？鹰的重生改变改变=外力外力/自我自我A=F/M自我退后，结果提前结果退后，客户提前承认自己的不足变革的勇气和行动空杯的心态营造环境，最重要的是团队的分享ABC原则n问题问题+态度态度=结果结果我不能=我不想意识-潜意识 黄埔执行精神 学习李嘉诚不比运气，只比播种 学习亮剑不比资源，只比狼性 学习周星驰不比方法，只比结果 学习阿甘不比聪明，只比认真 学习谢坤山不比财富，只比坚持 学习乔丹不比产品，只比斗志 执行48字真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二锡恩4R执行系统R1-Result R2-Responsible R3-Review R4-Reward 结果定义系统结果定义系统 一对一责任系统一对一责任系统 节点检查系统节点检查系统 即时奖励系统即时奖励系统