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1、施工现场物资管理精品文档Trinasolar天合光能施工现场材料管理制度（试运行）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除施工现场材料管理制度一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相 成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容（一）、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、工地负责人负责材料验收，材料验收时应以收到的材料清 单所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进 行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要 时经领导核定审批核准后可以追加
2、采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具验收 单，在材料的验收单上应详细的填写入库材料的名称 /数量/规格/ 型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形 式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入 库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上 实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量 方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要 三证”产品 合格证、
3、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红 章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细 的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数 量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一 起作为材料款的报销凭证。最后一联应由项目负责人员留档备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验 收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验 收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库 材料进行复验，如发现与入库情况不
4、符的，将追究相关人员责任， 造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌 块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由项目负责人和 使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签 字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单 拨料给施工班组。（二）、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得 在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过 后必须补办相关手续）。（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料 领取执行限额领料制度
5、，施工员应按工程进度配合材料管理员做好 分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应 及时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需 要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在 出库单上签字。（4）、出库单一式三份：存根、财务（大项目应设置项目部财务 科）、领料人各一联。（5）、工地项目负责人需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相 符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前 库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充， 不影响工程进度。（三）、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材
6、料的购进与发放，并 及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数 目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。(2) 、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施 工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。(3) 、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料 的名称及数目。清点完毕后同项目人员办理材料的交接手续，存入 公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料 在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。(四) 、材料使用限额领料制度(1) 、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗
7、定额或 技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。(2) 、没有限额领料单，材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影 响施工生产，责任由施工员负责。(3) 、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员 核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作 浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材 料。(4) 、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办 理余料退库手续。(5) 、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与施工队签订
8、 的劳务合同执行。(6) 、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工 队，以防止周转料具的丢失、掩埋、舌L割乱锯，应本着长料长用、 短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理 或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值 2倍进行赔 偿。(五) 材料保管与盘点(1) 储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做 到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程 度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的 五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右 对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢 失的，由材料保管员负责赔偿。(2) 对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更 要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火， 确保安全。(3) 做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三 清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有 报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。
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