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1、运营管理简答一试述提高多品种小批量生产类型效率的途径1）减少零件变化。三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组即使和推行变化减少的办法。产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少。零部件标准化、通用化可以直接减少零部件的变化。推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘相似性。2）提高生产系统的柔性。两个办法：硬办法和软办法。硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。二 什么是并行工程，其主要思想是什么。1）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化办法。2）主要思想：设计
2、时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件；产品设计过程中各活动并行交叉进行；不同领域技术人员全面参与和协同工作，事先产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；高效率的组织结构。影响选址的因素有哪些经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用;其他因素：政治、社会、自然因素。三 简述影响生产和服务设施布置决策的因素。1）厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。2）生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。3）充分利用现有运输条
3、件4）按照生产性质、防火和环保要求，河里划分厂区。5）在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小6）工厂布置应考虑有扩建的余地。四 处理非均匀需求的策略有哪几种？其应用条件及限制如何？策略：改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。1 改变库存水平应用条件：可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产。限制条件：对纯劳务性生产不能采用这种策略。2 改变生产速率应用条件：使生产速率和需求速率匹配。限制：易引起生产不均匀，同时多付加班费。3 改变工人数量条件：需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。条件：是对技术要求高的工种一般不采用这种策略，工作队伍不稳定会引起产品质量下降和一
4、系列的管理问题。五 哪些给用随库存量增加而上升，哪些随增而减？随增而增的费用是：资金的成本、仓储空间费用；物品变质和陈旧;税收和保险。随增而减：订货费、调整准备飞、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费。七EOQ模型有哪些假设前提条件？外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常数；一次订货量无最大最小限制；采购、运输均无价格折扣；订货提前期已知，且为常数；订货费与订货量无关；维持库存费是库存量的线性函数；不允许缺货；补充率为无限大，全部订货一次交付；采用固定量系统。八MRP的基本思想史什么？为什么要围绕物料转化组织准时生产？1）基本思想：围绕物料转化组织制造资源，事先按需要准时生产。2）以物
5、料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。围绕物料转化组织生产是按需定产的思想提现。最终是要按期给顾客提供合格的产品。在围绕物料转化组织生产过程中，上道工序应该按下到工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。九处理非均匀需求的策略是什么？是改善人员班次安排、利用半时工作人员、让顾客自己选择服务水平、利用外单位的设施和设备、雇佣多技能员工、顾客自我服务、采用生产线方法。十什么是生产平准化？生产平准化的指导思想史什么？1）在多品种混合流水生产的条件下，通过科学编排，组织流水线上若干品种的混合投产顺序，
6、以达到均衡品种、产量、工时和设备负荷的一种可惜组织和管理的优化办法。2）指导思想：要在一条流水线上生产的各种产品，使其批量尽可能地减少，批次进可能地增多，其目的在与均衡品种、产量、工时和设备负荷，从而达到既能完成各产品的生产任务，即使满足市场需要，又能减少占用生产面积和流动资金。十一请说出精细生产的基本原理不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。十二试分析比较JIT和OPT空制库存的机制，并说明它们分别适用于说明生产类型。1）JIT主要采用牵引方式组织生产过程，通过看板实现准时生产，不过量、不提前生产部需要的产品，从而控制了库存。2）OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流，非瓶颈工序的
7、生产能力一般有富余，但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产，而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序，从而控制了整个系统的库存。3）一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量的生产类型，JIT实施起来困难很大。OPT则不受这一的限制，它可以拥有大量生产类型，也适用于中小批量生产的环境。汉译英备货型生产maketostockMTS订货型生产maketoorderMTO精细生产leanproductiontechnology流水作业flowshop生产流程typeofprocess供应链supplychain工作测量workmeasurement工艺专业化processfocused对象
8、专业化producefocused零库存zeroinventories在制品库存workinprogress物流physicaldistribution安全库存safetystock,SS提前期leadtimeLT订货点reoderpointPOP制造资源计划(MRP2)manufacturingresourceplanning企业资源计划(ERP)enterpriseresourceplanning并行工程concurrentengineering缺货损失费shortagecost经济订货批量EOQeconomicorderquantity双仓系统twobinsystem准时生产制justintime精细生产Lpleanproduction供应链管理supplychainmanagement
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