公路工程监理探讨

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1、公路工程监理讨论【论文关键词】：进度的监控;监理【论文摘要】：公路工程建立是国家一项重要的根底设施建立，为保证公路工程的质量，经过近几年来参与公路工程施工、监理的理论，通过归纳总结，简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开详细的工作，供同行们参考。公路工程监理工作的主要内容就是三控制、一管理，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。在工程工程施工过程中，工期、质量和费用三者构成了互相联络、互相制约的亲密关系。没有质量只求进度的工程是豆腐渣工程，没有进度的质量是赔本工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直

2、接影响到公路工程的正常进展。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进展，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建立的基矗下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进展简要的讨论：一、工程质量控制由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建立中，监理工程师应对公路工程技术标准和规程，以及合同文件纯熟掌握，融会贯穿，严格按照技术标准的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进展全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：要做到分工明确，责任到人。根据工程工程进展明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各构造层等关键

3、要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进展全方位、全过程的控制和管理。这样就防止因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。2.质量控制的主要根据是合同条款、技术标准和设计图纸。设计图纸和技术标准规定了工程的质量标准，而合同条款那么是要求施工单位按照设计图纸和技术标准中注明的材料性能、施工工艺和允许偏向进展施工。质量控制的根本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的根据和要求进展现场监视和管理。严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基矗原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不连续的进展抽样试验和检测，

4、这是质量监理监控的根底，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。全过程监理是工程质量控制的根本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监视等；事后控制是指对工程完毕后质量的控制，如砼强度缺乏的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的方法就是进展过程控制，对施工

5、过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到眼快、嘴快、行动快，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，防止工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进展检测和检查，一旦不合格马上进展返工处理，防止因此而引起宏大的浪费。工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、进步经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程开工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来断定质量的好坏。因此试验的效劳功能应该引起足够的重视。3.现场监视是监理监控的重要措施，现场监视主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中

6、的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。二、工程进度的监控工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期开工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期方法是由施工单位编制可行的施工方案来完成的，方案的编制无懈可击，但方案在详细的施行过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身才能、现场施工环境、自然环境的

7、影响等，这样监理在控制进度方案时首先要考虑到影响施工单位的不利因素承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对方案进度和实际进度进展比照，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度方案。在工程监理详细的施行过程中，要想有效的进展进度控制还要注意以下三个方面：第一、要求现场监理人员对分局部项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与方案进度之间的差距，并及时理解

8、分析原因，催促施工单位采取补救措施，以便施工进度与方案同步。第二、采用网络方案对工程进度进展监视和控制，因为它是一种科学的管理形式，它在编制网络方案时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工方案。第三、业主对方案的施行起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度方案的落实提供有利条件。三、关于工程费用的监理费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的根本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费

9、用支付的根底，而进度是计量支付的保障。因此我们在进展质量和进度控制的同时也要把费用管理进展有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进展的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。总之，通过以上质量、进度、费用三者之间的阐述，我们不难看出公路工程监理的本质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进展的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建立监理制度的引入和在理论中的运用，合适我国国情的菲迪克管理形式正在不断的开展和完善，并日益显示出其优越性。参考文献1?公路工程施工监理标准?,交通部工程监理总站.