三查三想三改实施方案

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1、*车间“三查、三想、三改”活动实施方案为深入贯彻落实矿四季度工作会议精神，进一步提升干部职工安全生产意识，规范干部职工现场工作行为，结合本车间工作实际，*车间开展“三查、三想、三改”活动，现提出以下实施方案。一、目的意义以“安全第一、预防为主”的方针为指导，以查找问题、剖析原因、整改问题为主线，努力清除影响安全生产的各种错误思想和行为，不断提高我车间干部职工安全意识，规范现场作业行为，促使广大干部职工进一步统一思想、明确目标、坚定信心、增强干劲，积极投身于四季度工作，努力夺取车间四季度和全年各项工作的全面胜利。二、主要内容（一）查一查自己的行为是否伤害自己、想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦

2、、改一改自己的不安全行为。在日常生产中，“不伤害自己”要做到：意识上，高度重视，集中思想，抖擞精神，一丝不苟；技能上，主动参加安全活动，接受安全培训，提高识别和处理危险的能力；行为上，领导在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样，不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。（二）查一查自己的行为是否伤害他人、想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不规范行为。事故是把双刃剑，伤害别人的同时必然伤害自己，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。多考虑他人的生命健康，搞好协调配合，不制造隐患，不让自己的行为对他人造成威胁。（三）查一查他人的行为是否伤害自己、想一想发生事故给自己和家

3、庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行为。提高自我防护意识是“不被他人伤害”最关键的一条。对于他人的违章指挥拒绝执行、他人的违章行为及时制止，减少现场隐患，保护自己不受伤害。三、方法步骤本次活动采取集中学习与自主学习相结合，批评与自我批评相结合，个人自纠与小组讨论相结合的方式，分三个阶段进行。（一）学习宣传阶段。1、成立由车间领导班子成员组成的活动领导小组，设立办公室，结合车间工作实际，制定活动实施方案；2、车间主要负责人向职工传达矿关于四季度工作意见文件精神，召开“三查、三想、三改”活动动员大会，对活动进行安排动员，统一思想，提高认识；3、以班组为单位，班组长为主持人，开展“三查、三想、

4、三改”活动大讨论，人人明确“干什么”、“怎么干”、和“干成什么样”；4、结合日常进行的“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”安全培训和“三位一体和手指口述”安全确认考核工作，分专题集中开展安全教育活动，包括安全思想教育、安全法律法规教育、安全技能教育和安全“必知必会”教育培训，提升干部职工安全素养。（二）查摆问题阶段。1、召开领导班子成员安全专题会议，结合每个人的实际，进行深刻的自我剖析，找到在“三不伤害”中存在的突出问题，认真开展批评与自我批评，真正解决问题；2、以班组为单位开展自查和互查，每个人结合自己的工作实际，结合正在开展的“三位一体和手指口述”安全确认考核工作，找出个人在现场作业中

5、存在的不足和问题，并分析原因；3、利用班前、班后会和集中学习日的时间，有计划地组织职工上讲台，让职工自己说案例、讲安全，使其由“安全教育的被动接收者”变成“安全教育的主动执行者”，从根本上提高安全意识，提升安全意愿。（三）整改提高阶段。1、个人根据第二阶段查找出来的问题，深入剖析根源，制定出有针对性的整改计划，并认真执行，随时接受班组成员及活动领导小组的监督；2、以班组为单位，开展“三查、三想、三改”活动“回头看”，进行全面总结，巩固活动成果，提高活动成效。四、组织机构（一）健全机制，加强领导。 为了加强对“三查、三想、三改”活动的领导，车间成立“三查、三想、三改”活动领导小组，负责活动的组织实施。组长：*副组长：*成员：*、*、*、*、*领导小组下设办公室，办公室设在车间后勤，负责具体的组织协调工作。 （二）强化监督，确保实效。“三查、三想、三改”活动领导小组及办公室将定期、不定期地对活动进行监督检查，及时发现解决工作中遇到的问题，督促活动落到实处并取得实效。4 / 4文档可自由编辑打印