组二QC2014年终总结与2015年工作计划

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1、2021/8/62021/8/620142014年终总结与年终总结与20152015年工作计划年工作计划 品貭部：张笑笑品貭部：张笑笑日期：日期：2015-1-42015-1-4品貭部（组二品貭部（组二QC）2021/8/62021/8/6目录目录第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结 年度重点工作内容年度重点工作内容 年度目标达成情况年度目标达成情况第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划 工作目标工作目标 目标展开目标展开2021/8/62021/8/6第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结 年度重点工作内容年度重点工作内容 1、2014年按照原定计划对组装二部年按照原定计

2、划对组装二部QC和组长人员进行培训，总次数达到和组长人员进行培训，总次数达到40次以次以上，保证每季度循环一次，每次培训课时在上，保证每季度循环一次，每次培训课时在45分钟左右。分钟左右。（执行培训计划如下）（执行培训计划如下）2021/8/62021/8/6第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结年度重点工作内容年度重点工作内容 2、推动和监督生产过程控，执行华为推动和监督生产过程控，执行华为CTQ管控要求管控要求,并形成了相关记录，在很大程度并形成了相关记录，在很大程度上保证了产品的一致性，满足华为可靠性测试要求，并为后期异常提供了追溯依据。上保证了产品的一致性，满足华为可靠性测试要求

3、，并为后期异常提供了追溯依据。（相关记录如下）（相关记录如下）2021/8/62021/8/6第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结年度重点工作内容年度重点工作内容 3、现场不良看板（包括现场不良看板（包括OK/NG）、检具、样板长期维护管理，、检具、样板长期维护管理，并以此作为了重点品质标准的培训（如图）并以此作为了重点品质标准的培训（如图）4、坚持做到文件有管理，借还有记录（如图）坚持做到文件有管理，借还有记录（如图）2021/8/62021/8/6年度重点工作内容年度重点工作内容 5、推动和长期监督组装二部推动和长期监督组装二部QC试装配工作，完成了装配批量事故试装配工作，完成了装

4、配批量事故零批次的目标零批次的目标 第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结2021/8/62021/8/6第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结年度目标达成情况年度目标达成情况 1、2014年组装二部品质上半年人员流动大，造成品质不稳定。在来料上控制不足，年组装二部品质上半年人员流动大，造成品质不稳定。在来料上控制不足，导致前工序不良流出较多。生产批次合格率上半年较低，在下半年通过专案改善，总体质导致前工序不良流出较多。生产批次合格率上半年较低，在下半年通过专案改善，总体质量是上升趋势。量是上升趋势。2021/8/62021/8/6年度目标达成情况年度目标达成情况 2、2014年组

5、装二部所生产产品为华为客户，品质前三季度评为年组装二部所生产产品为华为客户，品质前三季度评为B/B/B级，在第四季级，在第四季度最后由于现场控制得当，以及领导的协调沟通，评比为度最后由于现场控制得当，以及领导的协调沟通，评比为A级。级。第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结2021/8/62021/8/6年度目标达成情况年度目标达成情况 3、本年度低级不良流到后工序较多，在整个本年度低级不良流到后工序较多，在整个5M1E控制上呈现不足，控制上呈现不足，4、员工流动率较高，本年度共员工流动率较高，本年度共QC正常离职正常离职38人，总体上未达到预人，总体上未达到预 期目标期目标 5、安全事

6、故安全事故0次，目标完成。次，目标完成。6、体系审核基完成目标，有体系审核基完成目标，有5月月7月月10月体系审核不达标。月体系审核不达标。月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月不符合项次422第一节：第一节：2014年年度总结年年度总结2021/8/62021/8/6工作目标工作目标 （1）培训培训QC及管理人员提升工作技能及管理人员提升工作技能（2）检验过程检验过程“标准化标准化、规范化规范化、精细化精细化”（3）推进精益标准全员品质管理推进精益标准全员品质管理（4）成为华为优秀供应商成为华为优秀供应商,保持壳类前二名保持壳类前二名第二节：第

7、二节：2015年年度计划年年度计划2021/8/62021/8/6目标展开目标展开 1、坚持对坚持对QC培训，建立品质过硬的检验团队，提升培训，建立品质过硬的检验团队，提升QC技能，技能，降低批次不良率。执行计划如下：降低批次不良率。执行计划如下：第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划2021/8/62021/8/6目标展开目标展开第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划组织管理组织管理角色角色人人事事培育培育沟通沟通激励激励领导领导计划计划执行执行检查检查改善改善绩效绩效2、部门班组人事管理：部门班组人事管理：通过部门班组人事通过部门班组人事管理，降低员工流管理，降低员工流失率。失

8、率。2021/8/62021/8/6第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划目标展开目标展开 3、继续推动和监督生产过程控制，并签字点检确认。继续推动和监督生产过程控制，并签字点检确认。增加确认频率增加确认频率4H/次，执行华为次，执行华为CTQ管控要求管控要求 2021/8/62021/8/6第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划目标展开目标展开 4、推动和监督生产现场推动和监督生产现场5S管控与管控与CCD检测，防止低级错误发生，做到错混料零批次检测，防止低级错误发生，做到错混料零批次产品按区域摆放，所有大件都需过产品按区域摆放，所有大件都需过CCD检测，数量、检测，数量、实物、

9、描述实物、描述2次确认，杜绝低级错误的发生。次确认，杜绝低级错误的发生。2021/8/62021/8/6第二节：第二节：2015年年度计划年年度计划目标展开目标展开 5、做好看板管理，及时让所有员工掌握品质异常信息。做好绩效考核，做好看板管理，及时让所有员工掌握品质异常信息。做好绩效考核，奖优罚劣，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。奖优罚劣，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。2021/8/62021/8/6新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创品质管理的新局面，争取取得更高的成与时俱进，开创品质管理的新局面，争取取得更

10、高的成绩。总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，绩。总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑与汗水，都将会是我们每个人在誉铭新不但是不论欢笑与汗水，都将会是我们每个人在誉铭新不断成长的经历，我相信在公司高层的重视、推动及全体断成长的经历，我相信在公司高层的重视、推动及全体员工的努力下，如果我们认认真真按要求执行落实，一员工的努力下，如果我们认认真真按要求执行落实，一定能够做到效率不断提升，成本不断降低，品质不断改定能够做到效率不断提升，成本不断降低，品质不断改善，公司战略目标一定能够提早实现！善，公司战略目标一定能够提早实现！2021/8/62021/8/6报告完毕！报告完毕！谢谢大家！谢谢大家！