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1、基于建筑工程工程管理探究【摘要】建筑工程工程管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能开展。本文主要阐述了工程的特征、工程管理、建筑工程工程管理特点,然后分析了建筑工程工程管理关键问题,。【关键词】工程工程；建筑工程；工程管理；对策引言建筑工程工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，实在加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理，才能保证建筑工程工程的顺利施行，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。但
2、是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行工程法施工,在企业内部建立工程管理机制,把责、权、利落实到详细的个人和利益主体上,是进步施工企业的活力和经济效益的有效途径。1建筑工程工程管理特点工程具有独特和唯一性的特征,任何工程所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不一样,在工程的开展过程中,大量变化是无法预见的,所以工程的不确定性是工程的显著特征。工程还具有明确的开始时间和完毕时间,一般的分为五个阶段:“概念、方案、施行、完毕、运行和维护。每个工程还具有明确的目的、完好的系统组织等。工程管理就是为了实现工程目的而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。包括
3、:范围管理、本钱管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作构造分析、责任分配等。我国建筑工程工程管理特点是：造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖影响比较大,时间长。工程不确定性和内部各利益相关者变数较大,受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响工程进程,我国建筑工程工程管理方式正由粗放型向现代工程管理转变。加强建筑工程工程管理是非常必要的,可以促进建筑市场的竞争,促进建筑企业向技术专业化开展。专业化一方面进步了自身的技术管理才能,消费质量有所进步;一方面专业化进步了消费效率,降低了本钱,而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善,这也是企业走专业化的必由之路
4、。2建筑工程工程管理关键问题质量方案与控制:质量方案是质量控制的根据。应首先将质量方案中的目的体系进展分解,形成有效的质量责任体制。在质量方案施行控制过程中,应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏向,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监视、检查、反响,要发现问题并及时解决,发生偏向及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程工程质量始终处于工程管理人员的有效控制之下。售后效劳的理念不能单一地去追求降低本钱以及维修过程中的得过且过,追求的应是通过售后效劳与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不
5、能只顾眼前的利益得失,而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建立过程中是通过有效地整合本钱、质量、工期三要素,以满足业主的要求,树立企业的形象;在工程开工后那么是通过售后效劳与业主保持长期、稳定的关系,以求得彼此间再次合作的可能。售后效劳是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后效劳,提倡的是一种经营理念,在为业主效劳的定位上,不仅要有售后的效劳,更要有售前、售中的保障,这两者之间是相辅相成的。假设我们加强了建造过程中的控制与效劳,那么售后效劳的精度会更高,效果也会更好。只有减少不必要的扯皮,加强与业主在建造过程中的沟通与协调,才是更好的完善售后效劳的先决条
6、件。目前,赋予建立单位的权利越来越大,责任也越来越大,假设没有建立单位的支持关心,施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此,做好工程管理工作,建立单位是条件。进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目的的分析和论证。在搜集资料和调查研究的根底上编制进度方案和进度方案的跟踪检查与调整。作为进度控制来说,任何一个工程都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度方案的根底上,重视施行过程进度方案的必要调整。进度控制的过程是随着工程的进展,进度方案不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目的。通过进度方案的跟踪检查。假设发现执行有偏向,那么采取纠偏措施,确定新的控制点,只有这样才能确定一个工程
7、工程各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功获得最后的成功。建筑工程工程的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱反映的是各地区建筑业的平均程度，是根据施工图和工程量计算规那么计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。方案本钱，指工程管理部门按方案工期的有关资料，在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱，是施工工程在施工期内实际发生的各项消费费用的总和。实际本钱与方案本钱比较可提醒本钱的节约或超支，说明经营效果。实本钱和预算本钱比较，可反映工程管理的盈亏情况。根据建筑工程工程本钱的特点，施工本钱管理要紧紧围绕本钱预测，本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核几个方面展开，在
8、施工本钱保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把本钱控制在方案范围内。在建筑工程管理中,计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还是解决如何利用的问题。建立工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建立主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作,因为充分利用了计算机技术,而实现了建筑工程管理的自动化和信息化,不仅可以快速、有效、自动而有系统地搜集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息,而且可以对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、本钱进展跟踪管理。计算机
9、技术的应用反映了信息技术的应用程度,而信息技术的应用进步了施工管理的程度。分析造成工程风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法,分析出造成工程风险的各种环境因素,即造成工程风险的内、外部环境的优势和优势。外部环境因素包括时机因素和威胁因素,它们是外部环境对造成工程风险的直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和效劳的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是在自身工程管理中造成风险存在的积极和消极因素,属于主动因素,一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。3总结工程管理普遍涉及到多个目的的要求,一个优
10、秀的工程管理人员,应该注重理论中的分析问题才能,结合理论知识,形成一套行之有效的管理方法,并再通过理论来检验它的科学性。这样才能降低管理风险,产生最大且直接的经济效益。参考文献1汪源浩.建立单位工程工程管理实务研究j.安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2022(5).2翟磊,柴立军.工程管理与企业管理主导形式转换研究j.管理工程学报,2022(s1).3包早明.浅谈建筑工程工程管理j.山西建筑,2022(12)4郭达.做好建筑工程工程管理的几点体会j.山西建筑,2022(14)5宾能球.建筑工程工程管理的创新j.沿海企业与科技,2022(4).6建筑工程工程管理中国建筑工业出版社7建筑工程经济与企业管理中国建筑工业出版社
基于建筑工程项目管理探究
