精装修施工组织设计

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1、精装修施工组织设计第一章 编制说明11、编制依据1（1）施工图纸1（2）国家标准1（3）地方标准1（4）安全生产、文明施工标准、规范2（5）主要法规2（6）公司管理规定文件32、编制原则3第二章 工程概况41、工程概况42、本工程的特点、重点53、施工范围54、施工部位及做法表5第三章 施工部署71、部署原则72、施工管理目标7（1）质量目标 ：合格。7（2）工期目标7（3）安全生产目标7（4）施工环境保护目标及承诺7（5）施工环境管理目标7（6）服务目标及承诺73、施工段划分74、施工组织机构8（1）项目部组织机构8（2）组织机构职能9（3）人员调配及职责105、施工进度计划14（1）工期安

2、排说明14（2）施工进度计划146、总平面布置15（1）施工总平面布置的原则15（2）施工平面图设计的内容15（3）施工平面图的科学管理15（4）施工总平面图167、劳动力16（1）劳务队伍选择16根据分区及工期要求选择劳务队伍数量及劳动力人数，装修劳务队伍拟选择2家有资质、有实力的公司完成。16（2）劳动力计划16根据施工任务划分及流水段数量、工程体量，各分部确定劳务队数量，但各阶段工种配置数量不得少于如下计划表16（3）劳动力调配16（4）对工人素质的控制措施16（5）劳动力管理措施17（6）对各专业工人技术水平要求178、施工机械的选择18（1）机械设备内容、来源18（2）设备配置原则1

3、8（3）机械设备配备情况表19（4）施工机械的使用和保养209、施工临时用水用电21（1）临时用水21（2）临时用电2110、与总承包方及其他单位的配合协调措施21（1）与总承包方配合协调措施21（2）与业主的的配合协调措施22（3）与监理单位的配合协调措施22（4）与设计单位的配合协调措施23（5）与材料供应方的配合协调措施23（6）与机电施工单位的配合协调23第四章 施工准备241、测量准备242、技术准备24（1）图纸会审24（2）学习规范24（3）其他技术准备工作243、现场准备25第五章 主要分部分项工程施工方法271、施工总体要求272、装饰石膏板、吸顶矿棉板、铝条板吊顶273、顶

4、棚乳胶漆334、石粉顶棚345、 面砖墙面366、薄石材墙面387、涂料墙面施工408、地面石材铺贴419、楼地面地砖铺贴4310、低温热水辐射采暖楼面4511、 踢脚线工程5012、 室外装修工程5213、 其他工程5312、冬期施工方案53第六章 主要管理措施561、进度保证措施56（1)施工项目进度控制方法56（2）施工项目进度控制措施562、质量保证措施58（1）质量保证体系58（2） 质量保证体系图59（3）质量管理流程图60（4）质量检查程序613、安全、文明施工措施62（1）安全用电措施62（2）安全防火措施63（3）防止机械伤害措施64（4）施工现场保卫措施65（5）施工现场防

5、护措施66（6）脚手架安全措施67（7）施工现场安全应急预案68（8）文明施工措施724、职业健康管理745、环境保护措施76（1）环境保护目标和保证体系76（2）环境保护质量保证措施781）大气污染控制措施782）固体废弃物控制措施793）水污染控制措施794）噪声污染控制措施795）现场垃圾管理、运输与消纳806）环境保护的教育807）节能措施818）其他措施816、 消防管理措施81（1）电气设备防火制度82（2）现场明火管理制度82（3）现场保卫管理措施827、成品保护措施84（1）成品保护目标84（2）成品保护组织管理84（3）成品保护措施858、工程资料的管理措施88（1）过程资料

6、的管理88（2）竣工图、竣工资料管理措施88第七章 工程交验后服务措施891、签订质量保证书和保修合同892、工程服务体系893、服务保障能力894、工程保修、服务计划905、保修、服务措施90第一章 编制说明1、编制依据（1）施工图纸序号名称编号1亚林西公共租赁住房项目施工图纸（2）国家标准序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20143建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20104建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20115建设工程项目管理规范GB/T50326-20066建筑内部装修防火施工及

7、验收规范GB50354-20057建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20068建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010(2013版）10建设工程测量规范GB500262007（3）地方标准序号标准名称编号1建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）DBJ/T01-26-20032建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20033建筑装饰优质工程评审标准DBJ/T01-104-20054厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-20065建筑施工测量技术规程DB11/T446-20076建筑工程组织设计管理规

8、程DB11/T363-20067建设工程检测试验管理规程DB11/386-20068高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJT/01-27-20039北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ/T01-47-2000（4）安全生产、文明施工标准、规范 序号标准名称编号1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20122建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33-20123建筑施工安全检查标准JGJ59-20114建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20115施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20106建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20137北京市建筑工程施工安全操作规程D

9、BJ01-62-20028北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20039建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200310建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2015（5）主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令2011年第46号2中华人民共和国安全生产法/3中华人民共和国环境法/4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5突发公共卫生事件应急条例国务院第376号令6工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文7中华人民共和国合同法8建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9北京市建设工程

10、施工现场管理办法北京市人民政府令第72号10北京市消防条例（2011修订）北京市第十三届人民代表大会常务委员会公告第17号（6）公司管理规定文件 序 号文 件 名 称文 件 编 号1规章制度汇编2012版2规章制度修订汇编2012版3项目管理制度2012版规章制度汇编4项目管理目标责任书（根据项目部投招标情况编制）2012版规章制度汇编2、编制原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。（4）优先选用先进的施工技术，科学确定

11、施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。（5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。（7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。第二章 工程概况1、工程概况序 号项 目内容1工程名称亚林西公共租赁住房项目2工程地址北京市丰台区南苑乡西铁营3建设单位4设计单位中国中建设计集团有限公司5监理单位6施工总承包单位中国建筑第八工程局有限公司7精装修施工单位中国建筑装饰集团有限公司8层高1#公共

12、租赁住宅楼地下2层/地上20层，2#公共租赁住宅楼地下2层/地上24层，4#居住公共服务设施地下2层/地上3层。9结构形式框架剪力墙结构10施工范围亚林西公共租赁住房项目施工图纸中1#楼、2#楼、4#楼地上和地下，地下车库及门卫室精装修工程，包括但不限于深化设计和盖章出图、材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护、BIM建模、资料整理等合同规定的和可以合理推断出的全部工作，达到最终竣工验收标准。11目标工期2016年11月01日2017年5月30日12质量目标合格，工程质量验收确保一次性通过13安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。符合国家、北

13、京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场安全文明施工的要求。2、本工程的特点、重点（1)施工范围内工种多，装修、给排水、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、养护，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。对策：为此我们要建立健全各项管理工作程序和各项规章制度；科学合理的安排施工进度计划，使各专业工程能及时插入，确保总工期的实现。以良好的工作作风和高尚的职业道德水准与业主、总包、设计、监理、专业施工单位等相关单位予以充分的合作。（2）我方施工范围内涉及精装、强弱电

14、、给排水、消防、通风、设备等专业，工序交叉多，尤其是大堂吊顶、墙面等有造型部位的施工。对策：为保证各专业端口位置与吊顶、墙面分格不冲突、不打架，要求专业施工队提前进行测量放线和现场尺寸复核工作，融合相关专业设备点位，给出顶面、立面、地面综合图，同时，我方将要求各专业在我方基准线基础上在墙顶面完成末端设备定点放线，以方便各专业准确安装。（3）本工程适逢冬季施工。对策：应充分考虑冬季施工保证措施，制定相关方案，以保证工程质量和进度。3、施工范围 装饰工程：本工程由我公司负责的施工区域范围如下：住宅地上户内部分、住宅地上公共部分（门厅、走道及电梯厅）、地下部分走道及电梯厅、管理用房（卫生间、厨房、洗

15、碗间、备餐间、物业大厅、餐厅、物业管理办公室、休息室、超市图书室、医务室、财务室、娱乐活动室等公共服务房间）和门卫室。4、施工部位及做法表楼 座部 位地 面踢 脚墙 面顶 棚备 注1#楼、2#楼、4#楼地上和地下住宅地上户内部分（阳台、客厅、餐厅、卧室、厨房、卫生间）低温热水辐射采暖楼面阳台为地砖踢脚，客厅、餐厅、卧室为实木踢脚涂料墙面，厨房为陶瓷锦砖墙面，卫生间为陶瓷锦砖墙面（防水）刷涂料，厨房、卫生间顶棚为铝条板吊顶住宅地上公共部分（门厅、走道及电梯厅）大理石楼地面石材踢脚薄石材墙面装饰石膏板吊顶地下部分走道及电梯厅水泥楼（地）面水泥踢脚涂料墙面刷涂料顶棚配套公建部分管理用房（卫生间、厨房

16、、洗碗间、备餐间）铺地砖防水楼面/薄型面砖墙面（防水）抹石粉顶棚管理用房（物业大厅、餐厅）大理石楼面地砖踢脚涂料墙面刷涂料顶棚管理用房（物业管理办公室、休息室、超市图书室、医务室、财务室、娱乐活动室等公共服务房间）铺地砖楼面地砖踢脚涂料墙面刷涂料顶棚门卫室铺地砖楼面面砖踢脚涂料墙面刷涂料顶棚外装修部分花岗石板台阶、花岗石板坡道、花岗石板散水其他工程断桥铝合金推拉门、木门、防盗门、电动防盗门、除3#住宅楼所有栏杆扶手、卫生浴柜、卫生纸盒、镜面玻璃、窗帘轨、油烟机、晒衣架等工程材料设备的采购安装完成，达到最终竣工验收标准第三章 施工部署1、部署原则明确本工程的项目管理目标，以科学周密的计划为先导，

17、使项目的各项活动过程，处在“事先有计划，事中有检测，事后有报告”的有序过程控制状态；项目目标达到七大控制：安全目标控制、质量目标控制、进度目标控制、费用目标控制、资料文件目标控制、材料目标控制、劳务分包目标控制。2、施工管理目标（1）质量目标 ：合格。严格按照国家和北京市颁布的施工规范、标准组织施工，达到合格标准。（2）工期目标总工期210日历天，2016年11月01日2017年5月30日。（3）安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。符合国家、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场安全文明施工的要求。（4）施工环境保护目标及承诺符合国家、

18、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场环境的要求。（5）施工环境管理目标符合国家、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场环境的要求。（6）服务目标及承诺提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，积极主动,想业主所想，急业主所急，为业主服务。3、施工段划分为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保安全文明施工，针对本工程的特点将本工程进行如下施工段划分：第1施工段：1#公共租赁住宅楼18层，第2施工段：1#公共租赁住宅楼915层，第3施工段：1#公共租赁住宅楼1620层，第4施工段：2#公共租赁住宅楼19层，第5施工段：2#公共租

19、赁住宅楼1016层，第6施工段：2#公共租赁住宅楼1724层，第7施工段：4#居住公共服务设施13层，第8施工段：地下室12层。每个施工段内进行流水施工，有关联施工段间亦组织流水施工。4、施工组织机构造价员材料员合同管理财务负责人）设计负责人）专业工程师安全管理员资料员施工员质检员劳务管理施工队（班组）确保对工程的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，特此建立了以项目经理为领导核心，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准的组织机构；同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，确工程施工的顺利进行。项目经理（1）项目部组织机构执行经理生产经理主任工程师序号职务姓名1项目经理2执行经理3生产

20、经理4主任工程师5质检员6质检员7资料员8安全员9安全员10预算员11预算员12外管员13电气工程师14暖通工程师组建的项目经理部具有以下特点：1）组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；2）具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大厅和公共区域具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程的业绩。（2）组织机构职能项目组织机构负责新天国际城商业项目精装修一标段的各项管理工作，具有指挥、指导、组织、协调、控制等各项重要职能。1）指挥职能项目组织机构根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹安排，建立健

21、全各项规章制度，制订切实可行的各项计划，以确保指挥的有效性。同时根据不同部位的施工特点，严格执行相应的措施，做出科学合理的调整和决策，保证指挥的有效性和正确性。2）指导职能项目组织机构根据相关规定，按照政府相关部门、业主、总包、监理的要求，对本标段内的各部位的施工方法进行全面指导；对材料、设备的选用以及有关业务管理流程等进行全面指导，使工程有条不紊的进行。3）组织职能本标段施工工序多，专业多，项目组织机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程各项目标的实现。4）协调职能本工程涉及的专业和施工队伍多，交叉作业多，在施工过程中肯定要发生多次协调、避让和调整。因此，

22、项目组织机构做好与业主、总包、监理、设计、其他分包单位以及本标段各专业施工队伍之间的协调工作，充分发挥协调职能将各方面的关系沟通理顺，排除障碍，保证项目的正常施工。5）控制职能控制职能是实现各项目标的保证手段。第一，项目管理组织机构应对各施工专业进行控制，严格按照业主制定的各项规定审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；第二，根据合同、标准和规范要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对本标段的进度和质量进行控制；第四，对标段的总体成本进行控制。项目管理组织机构要通过以上各项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务。（3）

23、人员调配及职责项目经理1)确定项目管理的目标与方针，指挥、协调、控制实现管理目标。主持编审项目施工组织设计和制定管理规划。2)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3)适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4)组织（或参与）编制施工进度计划、材料、机械设备、资金、需用计划。5)组织施工生产，对施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6)组织主要分部工程自验收，参加分部工程四方验收7)积极处理好与其他单位及管理部门的关系。8)贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。执行经理1）项目执行经

24、理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程施工进行组织和管理,对安全生产负全面管理责任。2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施工过程中的组织安排工作。4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术

25、措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。6）加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。7）参加项目生产会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8）参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。9）认真完成领导交办的各项工作。生产经理1）全面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的交叉冲突，使现场施工有序合理地进行。5）编制施工进度计划，根据进度计划实施现

26、场计划进度管理。主任工程师1）全面协助总工程师负责项目经理部的技术管理工作。对项目施工质量负直接技术责任。 2）贯彻执行国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规程、验收规范、制度等。3）协助总工程师建立健全项目经理部的技术质量管理体系，落实项目经理部技术质量人员岗位责任。 4）具体直接负责组织本项目施工组织设计编制、论证工作并实施管理。组织审定施工方案、技术交底、设计变更及技术洽商等。 5）直接负责组织图纸会审和设计交底。 6）直接负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准编制、技术培训的管理工作等。 7）组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加工程的竣工验收。 8）直接负

27、责项目新技术推广应用和科研成果、施工技术的总结。9）直接负责项目质量目标实施过程的监控。10）直接负责项目技术质量信息管理工作。 质检员1）负责相应施工项目质量检验的评定，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2）负责完善项目经理部质量管理规章制度和创优工程目标计划，并监督实施。 3）参与施工组织设计、施工方案编制和审核工作。 4）有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。 5）参加施工项目质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。 6)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案

28、，作为奖罚依据和验收依据.资料员1）对于工程项目每道工序完成以后，分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；2）对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；3）对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；4）对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；5）工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统

29、一归档；安全员1）协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；4）与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8）一旦发现不安

30、全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行：9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。造价员1）负责材料商、劳务分包的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的合同管理。参与劳务分包的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10）组

31、织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11）负责劳务分包商、材料、设备供应商的招标工作。外管员1）对劳务队伍的资信考察、劳务招标、合同的洽谈和签约工作。2）建立健全劳务用工、工资发放和劳务分包合同、务工人员备案等有关业务台帐。3）负责外施队伍工程合同、务工人员的备案注册工作，协助外施队伍在外埠施工的工程合同备案工作。4）负责对外施队伍进行检查、评价及表彰工作。电气工程师1）协助项目经理对机电安装工程进行全面的生产、技术、质量、物质设备、设计协调等方面的全面管理和执行部门；2）协助项目主任工程师组织机电安装工程图纸会审和设计交底；3）负责对本工程使用的机电施工工艺、机电材料和设备制定技术标

32、准和要求，审核施工中落实情况；4）负责施工过程中机电各专业专项施工方案的编制和审批，并监督实施；5）负责办理设计变更或技术洽商及工程签证单；6）负责施工过程中机电安装工程的技术、质量管理；7）负责监督现场施工质量，负责组织分项分部工程的验收；8）配合经营部提供各种经济信息；9）组织项目机电各专业技术人员进行技术革新、推广应用新技术、新工艺和施工技术总结。暖通工程师1）协助项目经理对机电安装工程进行全面的生产、技术、质量、物质设备、设计协调等方面的全面管理和执行部门；2）协助项目主任工程师组织机电安装工程图纸会审和设计交底；3）负责对本工程使用的机电施工工艺、机电材料和设备制定技术标准和要求，审

33、核施工中落实情况；4）负责施工过程中机电各专业专项施工方案的编制和审批，并监督实施；5）负责办理设计变更或技术洽商及工程签证单；6）负责施工过程中机电安装工程的技术、质量管理；7）负责监督现场施工质量，负责组织分项分部工程的验收；8）配合经营部提供各种经济信息；9）组织项目机电各专业技术人员进行技术革新、推广应用新技术、新工艺和施工技术总结。5、施工进度计划（1）工期安排说明1）此进度计划是根据实际施工条件及业主方既定工期。2）此进度计划实现的前提为我项目部工期内所有求的作业面及施工作业条件要按照计划内施工起始时间及时对我项目部进行移交3）现场若出现非我项目原因、不可抗力等造成现场无法施工情况

34、的发生，则工期顺延。（2）施工进度计划见“附图一”。6、总平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑之间的空间关系。（1）施工总平面布置的原则1）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；5）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活。（2）施工平面图

35、设计的内容1）一切为本工程施工服务的临时设施的布置位置；2）现场材料堆放区；3）现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；4）临时用水、用电的设置位置；5）安全、消防设施的位置；6）满足安全防火、劳动保护的要求。（3）施工平面图的科学管理1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；3）做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路

36、畅通；4）尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。5）工地材料运输。由于工地施工现场比较狭窄，采购的每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，协调好货物运输通道和装卸位置。材料的垂直运输，提前与总包协商，使用总包提供的施工升降机，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。（4）施工总平面图 见“附图二”。7、劳动力（1）劳务队伍选择根据分区及工期要求选择劳务队伍数量及劳动力人数，装修劳务队伍拟选择2家有资质、有实力的公司完成。（2）劳动力计划根据施工任务划分及流水段数量、工程体量，各分部确定劳务队数量，但各阶段工种配置数量不得少于如下计划表 劳动力计划表 单位：

37、人 工种按工程施工阶段拟投入各工种劳动力数量1-35天36-70天71-105天106-140天141-175天176-210天测量工666666瓦工3030101055木工306550506050涂装工00004545防水工15100000电焊工255321水工44441010电工182020202025杂工303030303030合计135170125123178172（3）劳动力调配好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。（4）对工人素质的控制措施1）首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理

38、的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。5）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由项目部统一处理。7）所有施工班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（5）劳动力管理措施1）瓦工班组选用高级泥水匠参与本项目施工，同时根据不同特长分成几个小组，主要负责

39、墙面干挂石材，地面铺贴石材、地砖和卫生间墙面砖，从基层的处理到面层完成均由一个施工班组负责一定区域，分清界线，明确责任，奖罚分明。2）油工班组油工基本是本公司有多年经验，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明。3）木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。4）电安装工班选用高级电工，参与本项目施工。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，

40、安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。5）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。（6）对各专业工人技术水平要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过资格预审程序，经审查合格者方可进场施工.凭通过的素质审查表，在项目部正式办理上岗手续，填写相关资料，并由项目部保留。素质审查表中要求审查的专业工人技术水平要求：1）木工技术水平要求a.看懂吊顶施工图。b.熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。c.掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。d.掌握常用的防火板基本性能，以

41、及木结构的防火防潮处理方法。2）瓦工技术水平要求a.看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。b.熟练常用水泥、砖、瓷片的基本性能。c.熟练掌握各种石材的贴面铺面及干挂施工技能。d.熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。e.掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3）油漆涂料工技术水平要求a.看懂装饰施工图。b.熟悉各种涂料的品种及性能。c.熟练掌握油漆施工工艺技能。 d.熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。e.熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。4）电工技术水平要求a.看懂装饰施工图、电器系统施工图，了解电气施工规范的有关要求。b.掌握电工基本原理、常用电器基本原理。c.掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。d

42、.熟悉常用电器设备的安装。8、施工机械的选择（1）机械设备内容、来源本工程为内装饰施工，包括轻钢构件加工、石材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型机械。水平运输设备内装修主要采用手推车运输及人工搬运方式。垂直运输使用总包提供的施工电梯。小型机械设备均采用自有设备，较大型的机械租用。（2）设备配置原则1）各种装修施工用仪器和机械要功能齐全，新旧程度必须满足施工的需求。2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具，各种测量一起不仅要求功能齐全，还要求准确有效。5）配备必

43、要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（3）机械设备配备情况表主要机械设备一览表序号设备名称/品牌规格/型号数量主要目的、用途1砂浆搅拌机380-50型2墙地面抹灰2电焊机BX505焊接3电焊机专用箱人安5临时用电4电箱人安20临时用电5移动式配电箱人安20临时用电6手推车/16水平运输7手电钻PBM35020饰面钻孔8冲击钻GSB13RE15饰面钻孔9型材切割机2414NB15型材切割10切割机4100NH20石材切割11手提切割机GMS3415型材切割12小型钢材切割机14英寸20型材切割13喷漆枪/30涂料施工14铝合金梯SN-230辅助工具15灭火器MFZL58

44、0消防16冲击电钻PSB42025龙骨安装17气泵STE5006饰面安装18手提磨光机220V-100-0.512面层打磨19角向磨光机直径1008石材打磨20手提压刨STE830木工材料加工21压刨STE310木工材料加工22木工锯台直径5005木工材料加工23气动直钉枪F3050装饰板安装24气动码钉枪TA-35A/122J30装饰板安装25经纬仪激光/TDJ62现场测量26水准仪AL222/北光2现场测量27激光水平仪激光/北光2现场测量28激光扫平仪激光/北光2现场测量29激光测距仪激光/ Dist-1002现场测量30铝合金靠尺2000-3WD25现场检查31钢卷尺5m、7.5m、1

45、0m50现场测量32已检定钢尺50m2现场检测33已检定钢尺30m2现场检测34盒尺5m50现场检测35角尺700*1000*6530质量检验36水平尺500mm50质量检验37游标卡尺527-41310质量检验38万用表DT-860/MF47/D5002现场检测（4）施工机械的使用和保养1）施工机械的使用a、项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。b、施工机具在库房内保管，分类存放，易于清楚发放。c、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备

46、在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。d、对经常性易损配件有足够存货，易于马上整修。e、仓库配保管员。f、及时掌握工具使用动态，损坏维修及时跟上。2）施工机械的保养a、设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，强制进行”，保证设备、设施处于良好的技术状态。b、设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、“养修并重，预防为主”和“定期维护，强制进行”的原则不准“只用不养”、“以修代养”。9、施工临时用水用电（1）临时用水施工区的临时用水量主要包括施工工程用水量、施工机械用水量、现场临时消防用水等。临水给水结合现

47、场情况，与总包协商，从指定处接引，配水管网采用枝状布置，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。给水管道直径不得小于75mm。（2）临时用电现场临时用电根据现场电源现况结合建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-2012和民用建筑电气设计规范JGJ162008）布置临时用电系统。施工现场用电按照三级配电要求结合总包现场情况，总包每三层配备一个二级箱，我方按照相关要求接入三级箱，符合一机、一箱、一闸、一漏。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的漏电保护器。10、与总承包方及其他单位的配合协调措施（1）与总承包方配合协调措施1）按照总包制定的整体施工进度计划，编排我方设计及装饰的施工部位

48、，保证小区域内提前完工，给总包预留机动时间。2）接受总包单位的管理与协调，及时参加总包单位组织的生产协调会。3）服从总包单位对于安全、文明方面的管理，严格执行总包各项现场管理制度。4）学习和发扬总包公司的良好管理方法及工作作风，积极与其配合、协作服从总包单位的整体安排。5）严格按照总包的总体规划布置现场，严禁私自占用场地。6）提交必要的技术方案和技术文件及施工做法，经审核通过后再组织施工。7）定期向总包单位提交近期施工详细汇报和后续安排，使总包方对我方施工情况有详细的了解。8）配合总包完成机电各项收口，检修口预留等工作。9）配合总包单位进行机电系统综合调试。10）施工人员统一着装，统一标识。（

49、2）与业主的的配合协调措施1）我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供材料、设备加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。2）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发。3）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（3）与监理单位的配合协调

50、措施1）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、总包、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对项目部提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。2）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。3）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。4)现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。5)积极教育员工，所有人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。6)在施

51、工全过程中，严格按照经监理审批的施工方案进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。8）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。（4）与设计单位的配合协调措施1）针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较

52、大的特点，项目部积极做好图纸的深化设计，并做好审核后及时报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；2）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；5）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。（5）与材料供应方的配合协调措施项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需

53、求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。（6）与机电施工单位的配合协调1）作好工序交接验收工作，对于不满足我方施工条件的部位。及时向机电施工单位提出，并做好相关记录。2）积极配合好机电系统所需的各种温度、压力、流量等工艺参数取样部件在风管、水管上的安装工作。3）在水、电、风专业的设备、阀门、风口

54、等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。4）全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。第四章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏。直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。1、测量准备建立现场测量控制网：根据总包提供的平面控制线和高程水准点（建筑1m线基准点），按照装饰施工图要求，进行放线复核工作。2、技术准备（1）图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前项目技术负责人组织技术人员

55、和各专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给建设单位，以便建设单位在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是注意各专业图纸的交圈。在会审中，应在最大程度上解决图纸存在的问题，减少或防止漏项，以减少施工中因设计图纸的问题而造成施工障碍。（2）学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。（3）其他技术准备工作1）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。2）装修前应校核室内+1m线、各轴线位置。 3）技术部门

56、根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。4）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3、现场准备（1）根据总包提供的临水、临电接入点进行施工现场临水、临电平面布置。（2）根据进场时的现场情况，并按照总包和业主的有关要求及工程实际情况，进行现场临设布置，根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。（3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的验收保养等工作

57、。（4）试验准备项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。项目主任工程师 项目试验管理体系技术人员、质量人员监督监理工程师试验员 试验计划序号材料名称复试项目备注1瓷砖粘结剂粘结强度粘结拉伸强度1组/（5kg）；JC/T547-2005JC/T230-20072瓷 砖放射性1组；GB/T41003石膏板防火性能检测环保试验2组；业主要求文件4涂 料环 保1组/（2.5公斤）；厂家报告标准5石 材放射性1组；GB /T15104-20066细木工板游离甲醛含量1组；GB /T15104-2006（5）样本引路准备在施工工程中按计划执行。坚持样板先行，坚持样板引路的方针。拟作一

58、个样板间，主要内容包括吊顶龙骨间距和平整、石膏板安装、墙面涂饰平整和观感效果、卫生间防水涂刷遍数和厚度、卫生间墙地砖粘接和表观质量、洁具和五金效果、门窗安装及效果等。（6）物资准备1）根据施工图纸和进度计划的要求，项目经理部制定物资采购、供应计划，项目经理部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的进场。2）工程开工前，熟悉施工合同要求，制定物资设备订货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购做好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，并分期分批组织进场。拟采用成品干拌砂浆或移动筒仓。3）各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。