清溢公司案例分析08P3班第三小组八仙小组new

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1、指导教师：王明舰指导教师：王明舰组员：组员：权琦权琦、禹磊、吴雪亮、王亮、崔袁园、张杰、禹磊、吴雪亮、王亮、崔袁园、张杰、朱光宇、朱光宇、梁磊梁磊质量清溢-零缺陷管理之路1997年8月，清溢公司创立2000年5月，推行零缺陷管理，创造性地将零缺陷理论运用到公司全面管理之中2002年12月，与中国科学院联合成立了清溢工程技术研发中心，致力于新产品的开发与研究2004年，清溢成为广东省乃至华南地区第一家获得全国质量管理奖的单位2005年，清溢开始导入TQM（全面质量管理），启动申报日本戴明奖，向更高的管理水平迈进2008年12月，清溢光电被首批认定为“国家级高新技术企业”2009年4月，整体改制为

2、深圳清溢光电股份有限公司失败！综观清溢的发展，离不开技术和质量两个词，这是由该行业的特点决定的，质量这类企业参与国际竞争的法宝，然而清溢的质量管理之路并不平坦ISO9002质量体系5S管理零缺陷管理全面质量管理流于形式文件很多，落实很少平时忽视，审核加班，审核后我行我素没有良好工作习惯，说、做、写不一致难以坚持“标语贴墙上，新词挂嘴边，行动只三天”员工思想不重视 即使被罚款，也是过了就忘还是失败！强力推行，效果显著持续深化 净利润率由-16.20%提高至35.94%流程再造，交货周期、交货延迟率均明显改善客户满意显著提高成功！引进全国质量管理奖卓越绩效模式，推行TQM,申报日本戴明奖指导教师：王明舰指导教师：王明舰组员：组员：权琦权琦、禹磊、吴雪亮、王亮、崔袁园、张杰、禹磊、吴雪亮、王亮、崔袁园、张杰、朱光宇、朱光宇、梁磊梁磊