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1、国外大石油石化公司低本钱战略剖析析摘要：对近年国外大石油石化公司的“低本钱战略进展了全方位、多角度的综合分析，并提出了合适我国石油石化工业国情的“低本钱战略。进入90年代以来，面对世界石油石化工业日益剧烈的竞争，全方位降低本钱，进步经济效益，已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目的。对本钱最低化的追求推动了大公司之间的兼并结合，加快了产业构造的调整，进步了资产的运作程度，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，进步了经济效益。随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，进步了技术程度，但同时
2、也使竞争变得更加剧烈，赢利空间逐渐变校大力推行“低本钱战略，是近年国外大石油石化公司进步竞争力，增加效益的主要做法。世界化工公司的合并中也有不少降低本钱的成功案例。1998年瑞士汽巴-精化和lariant合并成立世界最大的专用化学品公司，削减本钱约6亿瑞士法郎，节约人工本钱约4亿瑞士法郎等。1999年8月，道化学收买结合碳化物公司，合并后第一年将产生2.5亿美元的协同效益，第二年为5.0亿美元。国外大石油公司资金实力雄厚，但仍然非常注重财务和资金的管理，注重对投资方向和详细投资工程的选择，以保证投资高的回报率。这是从根本上降低本钱、进步效益的另一重要措施。埃克森公司一直保持着良好的资金信誉，注
3、重进步投资效率，搞好投资工程的优化选择。“3A级信誉等级使得埃克森公司可以获得低息贷款，这在一定程度上降低了财务本钱。雪佛龙公司由于注重投资工程的管理，与1991年相比节省本钱15%.法国埃尔夫公司由于长期注重选择低本钱的油田工程，其发现本钱从1992-1996年的平均2.1美元/桶降低到1994-1998年的1.3美元/桶。在炼油与油品销售领域，面对近年炼油利润下降，油品销售竞争日益剧烈的形势，国外石油公司采取了各种措施稳固和扩大市场，降低本钱，进步竞争力。1.5.3、实行加油站规模大型化和效劳多元化加油站效劳的多元化是国外大石油公司油品销售领域的另一主要做法。埃克森公司新加油站的设计概念包
4、括与可出售咖啡、热牛奶、新颖水果面包的咖啡店的结合，向客户提供休息室、旅行地图、AT、邮政、税务等效劳。意大利埃尼公司在客户中开展了自助加油活动，1998年底，公司有2410家自助加油站，占其国内加油站总数的大约25%，但却售出了公司油品销售总量的45%.1.6.1、装置规模的大型化装置规模的大型化是炼油与石化工业降低本钱的重要措施之一。据测算，12t/a的炼厂比6t/a的炼厂，单位投资节约25%，消费费用节约12%15%，占地和消耗材料也随之减少。国际著名咨询机构美国斯坦福研究所对乙烯装置的调查说明：以750kt/a产能本钱为100%计，产能下降到500kt/a，本钱上升49%，产能下降到2
5、00250kt/a，本钱上升14%33%.从投资的角度看，据文献报道，乙烯规模由250kt/a增加到500kt/a，后者规模是前者的2倍，但投资仅为前者的1.74倍；规模由250kt/a增加到750kt/a，后者规模是前者的3倍，但投资只是前者的2.46倍。世界主要石油公司炼厂的规模都比拟大，根据1998年的数据，埃克森炼厂平均规模为7760kt/a，美孚为9010kt/a，BP为8040kt/a，阿莫科为10100kt/a.世界上具有竞争优势的乙烯经济规模70年代是300kt/a，80年代是450kt/a，90年代是600kt/a，21世纪将到达800900kt/a，甚至1000kt/a以上
6、。菲纳石油与巴斯夫正在美国得州阿瑟港建立世界单系列最大的裂解装置，乙烯才能达816kt/a年。埃克森、美孚等公司近期建立的乙烯装置大多为800kt/a的规模。此外，原有乙烯装置的脱瓶颈扩能也是近年来乙烯工业降低本钱的主要做法之一。据估计，从1993年到2000年，仅美国通过脱瓶颈扩能增加的乙烯消费才能就达约1600kt/a.1.6.2、炼化一体化1.6.4、加强装置运作管理降低操作本钱1.6.5、加强进步装置灵敏性和适应才能的改造BP炼厂所用的高硫原油的比例从1994年的28%上升到1997年的34%，以降低原料本钱。雪佛龙化学公司1997年在得州阿瑟港的乙烯装置引入了改良的低温分馏和超选择性
7、裂解及急冷系统，可适应各种乙烷/丙烷比，降低能耗30%.埃克森公司1998年在得克萨斯州贝汤炼厂建立了一套2000kt/a的焦化装置，以适应加工来自墨西哥的重油。1.7、通过技术创新降本增效值得指出的是，随着20世纪90年代全球信息技术的高速开展，信息技术在石油化工领域的应用日趋深化、广泛，石油石化工业已经跨入信息集成时代。总的趋势是依托网络化实现石化消费过程和经营过程中各环节的集中方案、监控、管理和协调，依托模型化对消费过程和经营过程以及战略决策进展模拟和调整，使之集成化和科学化。这对石油石化消费经营决策的科学化、工艺消费和经营运作的合理化、消费要素的优化配置都已经、正在和将要产生重大的影响
8、，因此也已成为国外大石油石化公司降本增效的重要手段。例如，芬兰波尔沃炼厂自1986年起应用计算机技术，重点推广普及夹点分析技术，进展工艺综合、优化能源利用。全厂30多套装置在1994年前就完成了夹点分析，总能耗降低4.3%，投资回收期仅1.8年。该炼厂在能耗方面已成为欧洲最先进的炼厂之一，其能耗比欧洲标准炼厂低一半。意大利埃尼集团的阿吉普公司较早提出了以数据模型为核心的炼厂信息集成系统方案，并从1983年起在下属7个炼厂中的4个进展施行，经济效果显著。2、几点启示综上所述，国外大石油石化公司在降低本钱，进步效益的做法是全方位的、立体的、多角度的，并且是一个长期的、永无止境的不懈的追求过程。降本
9、增效的措施有宏观的、中观的和微观的。国内外不少学者已将其进步到战略的高度去认识，称之为“低本钱战略。根据国外经历，结合我国国情，建议我国石化工业本钱战略为：强化管理，减员增效，降低人工本钱和管理费用、财务费用；开展规模经济，建立一批千万吨级炼厂和百万吨级乙烯装置，实行炼化一体化，进步石化企业的集中度，推行集中供暖供电供汽，共用公用工程；加大技改力度，加快老企业技术改造，消除瓶颈制约，进步原油深加工才能，进步中间体和石化产物的综合利用程度，进步装置开工率，延长检修周期，开发和推广节能技术；优化投资构造、调整投资方向，走“低投入，高产出，适时投入，快速产出的集约投资开展之路；依靠科技进步，降低油气本钱，降低炼油和石化消费本钱；通过市场营销战略的施行和推行，大大降低流通领域的费用，降低销售本钱；强化资产经营，适时进展兼并结合，关停并转一批小炼厂，盘活国有资产存量，节约开支，突出核心优势业务，进步竞争力。
国外大石油石化公司低成本战略剖析析
