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1、 部门目标活动激励策划范本【下设个人业绩突破计划书】一：主题介绍 预期目标 时间二：活动的宗旨，意义，观念教育（激励团队精神，出色的行业表现）三：活动的内容介绍（顾客的利益时什么）四：竞技方式： 1 个人，小组的责任数额，战报规划，个人业绩突破计划书 2 奖励方式， 承担责任 3 员工利基点：1 创造新客源 2 提升客单价 3 和客人建立良好关系，促进长期业绩 4 沟通技巧和口才提升 5 使技术更成熟五：活动前目标确认，准备工作的执行： 1 准备的资料数据，事项，话术，场地宣传品布置 2 须对员工进行的培训考核，设计合理的备课方案培训考核完毕当场提问考核现场模拟演练直到满意为止（表格化，分工明
2、确） 3 精神动员会使全员信心达到最高点。活动内容介绍：【顾客的利益是什么】 主题介绍：开业大酬宾， 预期目标：一个星期3万元20张卡 时间：9月10日6日活动宗旨：公司付出这么大的精力跟物力，就是为了给大家建立一个好的平台。能在短期内让大家赚到钱，长期内帮大家多养些顾客，最终我们想要的就是要让大家在巴黎妆苑有一份长期固定有发展的工作，和一份稳定的收入。能让大家在这个平台上展示自己的才华。刚才的话句句发自内心。所以从现在开始跟你身边的同事握手先不要松开。大家来跟我一起说：我说一句你们说一句：从现在开始让我们一起努力，相互尊敬，互相帮助，赚大钱。来拥抱一下。假如在一家店里只有师傅没有助理能行吗？
3、肯定不行对吗？那只有助理没有师傅也不行对吗？发型师技术很棒但助理服务不好顾客能满意吗？反过来助理服务很棒但发型师技术不行顾客也不会满意对吗？顾客不满意就不会消费，顾客不消费那我们就没钱赚了对吗？所以在以后的工作中助理无论跟哪个发型师合作，都要告诉顾客这是我们店最优秀的某某发型师。在助理工作的时候发型师也要告诉顾客这是本店最优秀的某某助理。这样顾客就会更信任你们两个对吗？只有这样才能够互惠互利，才能双赢对吗？我真的希望一年后的今天还是在座的这些人但不同的是兜里的钱厚了，升总监的升总监，做股东的做股东，助理们做管理的做管理，还有做储备发型师的。我相信只要大家拧成一股绳，相互尊敬，相互帮助，并且坚持每天这样做下去肯定会看到这一天的。大家有信心吗？竞技方式1 / 1文档可自由编辑打印
部门目标活动激励策划范
