财务风险和机遇应对措施管理记录

上传人:shug****ng1 文档编号:115662116 上传时间:2022-07-03 格式:DOCX 页数:2 大小:11.74KB
收藏 版权申诉 举报 下载
财务风险和机遇应对措施管理记录_第1页
第1页 / 共2页
财务风险和机遇应对措施管理记录_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《财务风险和机遇应对措施管理记录》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务风险和机遇应对措施管理记录(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、风险和机遇应对措施管理记录风险类别:财务风险序号风险项目风险描述及风险结果严重度频度风险控制评估等级风险应对措施计划完成情况跟进负责人跟进日期1资金流转风险大量现金存、取款途中发生抢劫,导致公司资产遭受损失。51低风险由公司专职安保员全程陪同,做好安全防范措施,确保资金安全。出纳及收款员收取现金少入账或不入账、非法挪用或占有;或者在收取现金过程中,因过失使收款金额与入账金额不符,导致帐务出错或少收款。51低风险加强员工法律法规培训,提咼员工素质,力卩强监督管理。出纳及收款员不能及时或不能辩别票据的真伪及其有效性,给公司造成经济损失。41低风险加强员工业务知识培训,提咼员工素质。非授权人员过手大

2、量现金货款,产生截流、挪用、非法占有给公司造成经济损失。41低风险严格执行财务现金管理制度。2资金保管风险应收票据、有价证券、库存现金等在保管过程中被盗、被毁、丢失、过期等,导致公司资产遭受损失。51低风险设立专人专柜进行保管,加强监控防盗措施。3公司偿债能力风险公司偿债能力低,从而不能及时从银行或其他金融机构取得货币资金,使得企业产生支51低风险严格执行资金使用、周转、偿债计划,加强财付困难,影响生产甚至公司生产。务资金管理。4费用支出风险因费用报销程序不完整或不严格执行程序,导致费用支出超预算、超标准列支、虚报冒领、乱摊费用。22低风险严格执行财务费用报销制度,严格审批手续。5投资风险因投资项目决策失误,导致投资亏损或者投资完全无法收回。51低风险严格执行投资项目可行性报告评审、批准制度。6财务印章管理风险因财务印章及银行印鉴保管使用混乱,导致可能产生经济纠纷和资金损失。42低风险财务印章及银行印鉴实施专人管理,严格使用审批手续。7成本核算风险因成本核算方法不当、核算程序不正确,成本数据不准确,造成价格不合理、利润不实。32低风险设立具有资质的专职人员进行财务成本核算工作,加强监督检查。实施部门:财务部实施部门负责人填表日期:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!