个人与团队判断题

《个人与团队判断题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人与团队判断题（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、判断题1. “五力模型是用来解析某个行业的竞争状态。，的学习循环说明从实践中学习是很好的学习方式。义解析只能用于个人，而不能够用于组织、（X ）4 .无论是个人的目标，还是商业目标，都必定遵守SMART原那么。5 .不满和抱怨拥有同样的形成过程。（X ）6 . 不满和抱怨是两个不同样的过程，但有时产生的原因能够是同样的。7 .不同样种类的任务需要不同样的领导方式。（V）8 .不同样种类的信息需要有不同样的使用和记录方式。（V）9 .做事果断的人会明确表达自己的要求和感觉。（V）10 .创立性思想方法就是一种打破老例的思虑方法。，11 .从订购资源到接收资源期间所需要的时间为订购时间。（X ）1

2、2 . 当身边出现挑战或不确定因素时，若是一个人严禁备做出选择，那么他就没有必要仔细考虑这些选择。（X ）13 .电子邮件能够被看作是传统邮政信件的一种取代产品。（V）14 .对所在的团队的工作负起责任，这就意味着亲力亲为。义15 .对所在团队工作负起责任意味着亲力亲为X16 .对一个企业来说，变化可是企业生命中的某一个临时特色。（X）17 . 对于个人来说，目标的拟定就是指对未来事业的张开做出方案。X18 . 对于较长的文件，最好应用书面的方式进行沟通，但是对简短的文件那么最好不用。X19 . 对于领导者来说, 目标的拟定就是指对未来组织的张开做出方案、（X）20 . 对于一般的管理人员来讲

3、，他们只要把工作做好就说明他们的工作是有见效的。X21 .对于谈判中出现的矛盾，最好不要理睬。X22 .多数企业拟定规章制度的目的主若是为了保护企业的利益。x23 . 张开周期的各个步骤诚然是截然相反的，但是它们在实践中又是经常交融在一起的。，24 . 法规与企业的规章制度主若是对员工的行为进行了规定。25 . 岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技术和能力，但是同时它也可能带来问题， 如使团队成员失去作为专家的地位。 所以不应采用岗位轮换这种方法。（X）26 .个人的短期目标最好要随时调整，长远目标最好不要调整。（X）27 . 个人的平常生活目标同工作目标同样也能够遵守 SMART 原

4、那么。28 . 个人脑筋风暴法有时会比集体脑筋风暴法还有效，但是个人脑筋风暴法却不能够从其别人的想法中获取启示。，29 . 个人职业生涯规划的设计使员工和他的主管领导对该员工所获取的成就，以及员工将30 . 依照马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最根本的需求开始，逐级实现。X31 . 依照学习周期循环，人们在学习的过程中必定从获取经验开始。（X）32 .工作观摩是任职学习的一种方法、，33 .工作和生活之间获取平衡须是50:50平衡X34 .工作或任务分解结构是以图表的形式表现出来的。，35 . 工作轮换是一种在团队中分配工作的简单的方法。它能够保证人人都能获取适合自36 . 工作面对挑战

5、或存在不确定因素的时候，你只有唯一的选择，而不是多种选择。（X ）37 . 企业销售情况的报告一般应该依照时间的序次来排列。38 .沟通时要尽可能地到达多种目的，、39 .沟通中所获信息主要来自于语言沟通，少局部来自己体语言。（X）40 . 会议能够令人人列席 , 是解决详尽问题的一种最好方式 , 所以我们要经常召开会议X41 .积极乐观的人会主动推动事情向前张开。（V）42 .绩效目标一般是直接的或实质的目标。（V）43 .方案执行阶段所获取的反应信息能够指导未来方案的调整。（V）44 .计算机反应的资料是软性的，而人们的反应那么是硬性的。X45 . 既然企业的最后利益共享者是客户，那么就没

6、有必要关注其他利 益共享者所提出的46 . 沟通中若是对方已经收到信息，接受者也理解了其中的含义，这说明沟通已经完成47 .决策的经过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。X48 .领导的行为会影响团队整体的激励水平，49 .领导方式的选纲要依照团队和成员的详尽情况。，50 .领导方式选纲要依照团队和成员详尽情况，51 .领导方式只有五种，没有其他的方式、义52 . 领导和管理的角色在某些方面有些相似, 但两者有实质的不同样，53 . 领导和管理是两个不同样的看法 , 所以它们的角色是完好不同样的、X54 . 领导在团队中一般扮演三种角色：完成工作、建设团队、培养别人。55 . 领导者采用哪

7、一种领导方式主要取决于团队和自己的详尽情况56 .领导者相信其团队时，就会将所有任务的管理权交给他们。(X )57 . 领导者与管理者有实质的差异，管理者的角色比领导者更具挑战性。X58 .领导者在团队管理的过程中只扮演三种角色。X59 . 领导者支持员工学习的形式有多种 , 其中最重要的支持形式是作为一个激励者，60 .六顶思虑帽方法的主要目的是为了简化思想。(X )61 . 六顶思虑帽中红帽思虑方式是指从感情和感觉的角度思虑问题。(V)62 . 六顶思虑帽子方法能够令人们的思想误解最小化 , 是一种最好的思虑方法、X63 . 马斯洛的需求层次论说明只有满足了人们的低层次需求，人们才会考虑高

8、层次的需求。X64 .马斯洛认为人们需求的满足都是从低到高的过程。义65 . 马斯洛需求层次论说明只有满足了人们的低层次需求 , 人们才会考虑高层次的需求、X66 .每个企业都有自己的文化，查尔斯汉迪对企业的文化种类进行了划分。每一个企业都必定符合其中的一种。(X)67 .每一个谈判者都天生特别自信、义68 . 某企业的招聘广告中注明“不招收40 岁以上的人，这个广告存在年龄歧视。(V)69 .能够成为领导者是因为他们拥有与生俱来的技术和能力义70 .能够输出让客户满意的产品和效劳是一个企业的所有。X71 .培训和训练的内容和步骤完好不同样、 X72 .培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什

9、么实质的差异。X73 . 平衡记分卡是一种很适用的工具，它既能定性地、又能定量地解析问题。（V）74 .平衡记分卡是一种评估和检测企业情况的工具，75 . 评估学习时，既要评估学习的见效也要评估学习方法的有效性。（，）76 .企业的输入是指企业运作过程中所必定的原资料。（X ）77 .企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场检查。，:78 .企业子企业的文化必然与其总企业的文化同样。X79 .倾向于“ x理论”的管理者会对团队拥有更高的希望值。（X）80 . 人们处世的方式只有三各种类，即果断、专横果断、举棋不定三种。X81 .人们工作的目的就是为了满足他们的生理需求。x82 . 人们能够

10、经过各样方式进行学习，实践和经验中的学习对一个人来说是更加重要的。83 . 人们在人生的不同样阶段会有不同样的目标，生活环境会影响到这些目标。（V）84 . 人们在谈判的过程中间简单把自己定位于某一类人，这种定位对自己来说是一种阻拦。，85 . 人们在谈判的过程中简单把自己定位于某一类人, 这对谈判结果是没有好处的、，86 .任何方案的质量都取决于拟定方案时所获取的信息。x87 .任何目标的拟定最好要依照SMART原那么。，88 . 任何谈判都是为了追求一种解决方案，而双赢的谈判结果那么是最好的解决方案。（V）89 .任何一个团队，他们的张开都要经过四个阶段。，90 .任何一个组织都需要经过资

11、源输入，产品输出的过程、，91 .任何一种谈判，都是为了追求一种双赢的结果。x92 . 若是感觉谈判毫无进展，那么试着交换一下谈判的方式或谈论的内容。，93 . 若是你要使团队成员的角色能够到达平衡，那么你能够经过激励人们担当一个或多个角色来填补。 比方，让挑战人员担当研究者的角色。（X）94 . 若是团队成员的能力很强 , 但是他又不情愿工作的前提下 , 那么对这个成员应入选择命令型的领导方式、X95 . 若是外面环境的变化超出了企业的控制范围，那么对企业来说，这些变化既是时机又是威胁。（V）96 . 若是一个组织中每一个团队的成员都能够合作好的话，那么这个组织中所有的成员97 . 若是员工

12、的擅自离职给企业带来损失，企业有权提出损失赔偿或提起诉讼。（V）98 . 若是员工在没有提前见告企业就擅自离职，由些造成了损失，那么企业有权向相关法庭提出诉讼。，99 . 如感觉谈判毫无进展那试着变换一下谈判的方式或谈论的内容，100 . 如员工在没有提前见告企业就擅自离职 , 由此造成了损失那企业有权向相关法庭提出诉讼，、101 . 推行轮换工作必定建立在团队成员有效完成每个任务的基础上。，102 .适当的压力对健康有利，过分的压力对健康有害。（V）103 .授权的过程中，领导就不应过问成员的工作进度X104 .授权的领导方式是最好的领导方式、X105 .授权过程中领导就不应过部成员工作进度

13、，106 .授权就意味着放弃自己的责任。（X）107 . 授权可将团队领导者从老例的任务中解脱出来 , 去执行更重要的任务108 .输出让客户满意的产品和效劳是一个组织的所有、X109 . 随着工程进度的张开， 团队成员表现出了疲备的现象， 这种现象需要团队中专人进行办理。（V）110 .所有的方案都毫无例外处碰到各样条件的限制和拘束。，111 .所有的方案都要碰到资源的限制和拘束。，112 .所有企业面对的最大的挑战就是企业改革。X113 .所有组织的奋斗目标都是提高客户的满意度。X114 .所有组织的目标都是为了向开销者交付优秀的产品和效劳义115 .所有组织奋斗目标都是提高客户满意度X1

14、16 .谈判存在于我们生活和工作中的各个方面，117 .谈判时，总是用眼睛盯住对方是一种礼貌的行为。X118 .谈判只存在组织和组织之间，组织内部不存在谈判、义119 .提问是抓住听众注意力最好的方法。义120 . 天性简单激动的人， 在谈判中碰到激烈争论的时候应该能够及时控制自己或及时叫停。，121 .脑筋风暴法是一种创立性思想的方法。（V）122 . 脑筋风暴法一般分为两个阶段， 第一个阶段是提出想法； 第二个阶段是责怪、评估并对各样想法进行进一步的精髓。（V）123 .团队的种类有很多，所以说一个团队只能属于其中一各种类X124 .团队工作的效率大于个人的工作效率之和。，125 .团队工

15、作的优势之一就是能够共同协作。126 .团队工作效率大于个人的工作效率之和，127 . 团队会议必定是正式的， 并且需要较长的时间， 会议才能到达料想的见效。（X）128 . 团队简报的陈述者认为团队简报就是向人们灌输信息的过程、X129 . 团队简报的目的在于传达信息， 别的也能够就团队内部的一些特定事务做出安排。（V）130 .团队简报就是向人们灌输信息的过程。X131 .团队简报前摸清听众情况是指摸清他们为什么参加x132 . 团队简报是一个与别人沟通信息的有效路子， 是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。（V）133 . 团队领导必定保证责怪是针对事实 , 不要针对个人, 只有这样

16、, 才能有助于培养团队成员之间友善的气氛、，134 . 团队领导既要管理团队的绩效和目标，也要对团队成员进行评估和检查。135 . 团队领导应该在任务、 团队和个人三个方面保持平衡， 即在三个方面要保持1:1:1的平衡。（X ）136 . 团队领导支持学习的形式和方式有多种多样， 他们不但要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名激励者。（V）137 . 团队是由拥有互补的技术、 一致的绩效目标、 共同担当责任的人组成的小规模集体。（V）138 .团队有各样不同样的种类，一个团队只属于其中一各种类、x139 .团队之间的希望就获取对方商业机密、X140 .团队之间的希望就是想获取对方的商

17、业机密。x141 .团队中必定拥有互补的角色才能友善的张开。，142 .团队中成员的角色越多越好。（X）143 . 团队中成员和领导之间的关系应该建立在相信的基础之上 , 若是没有相信，团队成员之间的沟通和合作就不能能、，144 .团队中出现矛盾，就说明这个团队有问题。 X145 . 团队中每个成员获取了张开，那么这个团队必然会获取张开。X146 .团队中须有互补的角色才能友善的张开，147 . 团队中有各样不同样的角色， 这些角色在传统的工作描述中都能看得出来。X148 .脱产培训是指员工完好走动工作的培训，与工作毫没关系。X149 . 我们在某种程度上能够说领导者就是效劳者，两者没有差异。

18、150 . 无论员工冲犯了那一条规章制度， 做出解雇员工的决定都要慎重考虑。151 .无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。，152 .五力模型是用来解析某个行业的竞争状态、，153 . 现在灵便的工作模式是团队成员之间很难相互认识或举行如期会议我，所以说这些工作模式是不好的。X154 . 相信对于授权来说是很重要的， 但是，它同时也是授权的一个阻拦。（g155 .形体语言总是与自己要表达的思想一致。（X）156 .学习是为了张开，张开为了更好的学习。X157 .压力缺乏和压力过高都同样对人的身体有害。158 .压力过分或是缺乏，都会给我们带来害处。（V）159 . 要使任何学习有见效

19、，都必定将所学的知识在工作中应用和张开。（V）160 . 要想认识组织的利害势， 能够经过让每个团队解析自己的优势和劣势，尔后将结果汇总。，161 .要想获取好的沟通见效，必定以相互相信为前提。（V）162 .要除掉员工的不满，就应该奖罚清楚。X163 .要增强自我认知的能力，就必定拥有反思的能力。，164 . 一般来讲，在谈判中面对矛盾能够有三种选择：直面矛盾、防范或不予理睬。（V）165 . 一个成功的团队简报，它必定是一个双向沟通的过程。，166 . 一个企业的使命等同于它的目标。X167 . 一个人必定要有很强的影响力，才能具备很强的说服力。X168 . 一个人在谈判中拥有较高的影响力

20、，他就较简单获取好的谈判结果。，169 . 一个人在同你沟通的时候， 不断地乱动东西也许走来走去， 这说明他对你或你谈的内容没有兴趣。（，）170 . 一个团队的张开平常经过一系列阶段才能成长起来， 但是在团队的形成阶段，成员之间必定是相互相信的。X171 . 一个团队的效率高就意味着这个团队的见效好。x172 . 一个优秀的领导者需要拥有各样各样的技术和质量，缺一不能。X173 . 因为团队简报是发送者和接收者直接当面讲话， 所以这种沟通的方式不需要任何媒介和渠道。X174 .优秀的团队必定拥有明确的目的。，175 . 有些人喜欢独立工作， 这阻拦了团队工作的有效进行， 这种情况不应该倡议。

21、（义）176 .与人进行沟通时，必定第一应该确定沟通的对象。X177 . 员工张开包括了各样内容广泛的活动， 学习是其中至关重要的一种，它也是张开的所有。（义）178 .员工张开是员工学习的一局部。义179 .员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。X180 .在各样领导方式中，参加型的领导方式最有效。（*）181 .在工作和生活之间获取平衡，就必定是50: 50的平衡。X182 .在沟通和沟通的过程中，各样阻拦都能战胜。X183 . 在今天，重复学习作为一种授课方法已经有点过时了， 所以在学习的时候，应用照本宣科的方法是行不通。（X）184 . 在紧迫性重要性矩阵中， 无论是哪一个

22、优先级的工作， 都需要开销同样的时间和精力来完成。（X）185 . 在开始谈判从前， 必定理清自己的问题和需求， 这样才能着眼于全局。（V）186 . 在开始做团队简报前， 需要仔细解析听众的情况。 搞清楚参加的有哪些人，他们对主题的认识程度如何等问题， 这样有助于获取好的结果。（V）187 . 在谈判的过程中， 赢得人们的支持是很重要的， 不同样的人看问题的角度不同样，所以赢得人们的支持能够填补个人的弊端。，188 . 在谈判过程中，双方都能获取好的结果才是最好的谈判结果。，189 . 在脑筋风暴法中激励“自由想象 ，但是不符合实质的想象是不同样意的。（X）190 . 在团队的不同样阶段，团

23、队、任务和个人需要所占的比重是不同样的。，191 . 在团队的形成阶段, 任务需要 , 团队需要和个人需要都占有同样的比率、（X）192 .在团队简报前，摸清听众的情况是指摸清他们为什么参加。X193 .在团队沟通的过程中，其中最重要的是倾听。，194 . 在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的奉献，这种相等的奉献是完好同样的奉献。 （X）195 . 在搜寻团队之外的资源时， 不要忘记自己的上级主管也是能够利用的资源。（V）196 . 在拟定工作方案的过程中，确定工作的优先级是要点的第一步。，197 .在做出反应时，肢体语言同口头语言拥有不同样的重要性。（X）198 . 在做团队简

24、报时， 若是可是一味地向人们灌输信息， 而无论听众可否听得进去，这样就达不到团队简报的见效。（V）199 .张开谈论是抓住听众心理的一种好的方法。，200 . 只要把工作做好， 并且保证使工作正常运转便能够了， 不用保持工作和生活之间的平衡。（X ）201 .只要具备的质量，便能够成为一个好的领导义202 .只若是压力，就会对健康有害。X203 .只要拟定出SMART目标，那么这个目标便能够实现。X204 .只要做好周密的方案和严格的控制，就能完成工作任务。（X）205 . 质量集体是为办理某一问题或对付某个机会而推行某种战略方案的集体。（X）206 . 智商高的人，情商必然很低；而情商高的人

25、，智商也必然很低。（X）207. 中、长远目标是能够改变的，短期目标一般来说不应该改变。，208. 专注地倾听别人的讲话是对别人的一种敬爱。，209. 自我认知可是感情智能的一局部， 而感情智能是控制自我情绪的方式。210. 组织的利益，相关者的利益是一致的。X211. 组织的利益相关者， 包括受组织业绩影响并且影响组织业绩的人或集体。，212. 组织的战略目标表达了组织的价值观。，213. 组织就是一个输入资源， 经过必然的运作， 输出满足客户需要的产品和效劳的过程。，214. 组织中的成员任职学习能够节约本钱。，215. 组织中各个阶层部门的目标是相互独立的，相互之间没有依赖性。（X）216. 作为一个管理者， 必定授权其别人去做一些工作。 若是某些事情必定由管理者自己来办理，那么行动必然要快。（V）217. 做错事情和犯错误是学习过程中经常碰到的事， 所以在监控和控制工作时，必定严格218. 做团队简报时， 不但需要关注简报的内容， 还需要注意搞好与听众的关系。（V）