房地产项目工程管理大纲目录

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1、房地产开发项目工程管理大纲（目录）（2011年10月版）XXXX房地产开发有限公司二O一二年十三月目 录第一章 工程概况1.1 项目概况 1.1.1项目基本信息 1.1.2项目建设地点及周边建设情况 1.1.3项目设计概况 1.1.4项目施工条件 1.2 项目总平面图 第二章：项目工程管理目标2.1项目质量目标 2.2项目进度目标 2.3项目安全目标 2.4项目成本目标 2.5项目合作伙伴管理目标 2.6项目团队建设目标 2.7项目调研计划的总体安排第三章：项目工程管理主要职责分工及项目部组织架构3.1集团公司相关部门对项目工程管理的职责3.1.1集团工程管理中心的管理职责 3.1.2集团设计

2、与产品研究中心的管理职责 3.1.3集团造价与成本管理中心的管理职责 3.1.4集团营销管理中心的管理职责 3.1.5集团财务与资金管理中心的职责3.2XX公司各部门对项目工程管理的职责3.2.1XX公司造价合约部的管理职责 3.2.2XX公司营销管理部的管理职责 3.2.3XX公司财务部的管理职责 3.2.4XX公司办公室的职责 3.3工程管理部组织架构及岗位职责 3.3.1工程管理部组织架构 3.3.2工程管理部工作职责及岗位职责 3.4 监理的组织架构图 第四章：项目工程报建管理4.1 项目工程的报建流程 4.2 项目工程的报建 4.2.1项目立项 4.2.2地名申请 4.2.3用地规划

3、许可证报建 4.2.4建设工程方案总图、单体方案、初步设计、管线等报建 4.2.5项目环保报建 4.2.6消防报建 4.2.7人防报建 4.2.8工程规划许可证报建 4.2.9防雷报建4.2.10 施工图外审（含建筑节能审核） 4.2.11供电报建 4.2.12综合管网报建4.2.13水利（防排洪）工程报建 4.2.14工程开工放（验）线（规划部门） 4.2.15主体施工许可证的报建 4.2.16前期物业登记 4.2.17预售查丈 4.2.18预售许可证的报建 第五章：开工前准备工作5.1 “七通一平” 5.1.1 给水 5.1.2 排水 5.1.3 电力 5.1.4 道路 5.1.5 通讯与

4、宽带 5.1.6 场地平整5.1.7 土方整治方案的确定 5.1.8 地下管线及障碍物查询 5.2 办公及生活区布置5.3 现场施工总平面布置（含总平面布置图） 5.3.1 工作现场大门的布置 5.3.2 现场临建布置 5.3.3 现场堆场及主要加工区、作业区 5.3.4 场地临时道路及交通系统 5.3.5 临时水电接驳、临时变压器安排 5.3.6 竖向垂直运输布置 第六章：分期开发的施工部署6.1 项目开发的分期计划（分三期）6.2 各分期开发工程的范围 6.3 各分期开发工程的衔接 第七章：工程计划管理7.1工程进度控制计划管理系统7.1.1重要节点控制计划7.1.2工程施工总体进度控制计

5、划7.1.3分包工程进场及招标计划 7.1.4材料、设备进场及招标计划7.1.5施工图出图计划 7.1.6重要专项设计完成计划 7.2工程进度的控制 7.2.1工程进度控制关键点 7.2.2工程进度控制措施 7.3 人力资源的配置计划 第八章：项目工程的设计管理8.1方案、扩初、施工图设计管理 8.1.1项目工程方案设计管理 8.1.2项目工程扩初设计管理 8.1.3项目工程施工图设计管理 8.2项目工程重要专项设计管理 8.3设计图纸审查管理 8.4设计变更审查管理 8.5项目工程查丈、规划指标控制管理 8.6项目工程建造标准 8.7材料设备选型 第九章：项目工程质量管理9.1现场控制质量保

6、证体系 9.1.1工程管理部现场控制质量保证体系 9.1.2监理机构质量保证体系 9.2质量通病及重点部位质量控制 9.3技术方案先行制度 9.4材料进场验收制度 9.5工程样板验收交底制度 9.6工序控制及中间验收措施 9.7成品保护措施 9.8公司内部验收 第十章：安全文明及施工现场标准化管理10.1安全文明施工管理 10.2甲方现场工程管理部工程管理标准化 10.3工程CI策划 第十一章：项目工程成本管理与控制11.1工程成本控制指标 11.2规划设计过程成本控制措施 11.3选材用料标准确定 11.4工程技术标准确定 11.5 项目拟定付款方式 11.6现场签证管理 11.7甲供材料管

7、理 11.8进度款支付管理 11.9工程竣工结算管理 11.10质量保证金支付管理 11.11项目工程资金计划及资金预算管理 第十二章：招标采购及合同管理12.1招标程序 12.1.1承建单位考察 12.1.2编制标书和发标 12.1.3商务标分析 12.1.4技术标分析 12.1.5定标 12.2 招投标及材料设备采购方式 12.3 监理招标（合作监理） 12.3.1入围资格 12.3.2监理人员的资质审查 12.3.3现场办公设备要求 12.4总包招标 12.4.1入围资格 12.4.2 总包预招标 12.5合同管理 12.5.1项目工程合同分判 12.5.1.1项目工程施工合同分判 12

8、.5.1.2材料、设备供应合同分判 12.5.1.3定厂认价 12.5.2合同管理措施 12.5.2.1总包合同管理措施 12.5.2.2监理合同管理措施 12.5.2.3甲方分包工程合同管理措施 12.5.2.4甲供材料及设备合同管理措施 第十三章：项目内外部沟通协调与信息管理13.1项目工程建设过程中内部沟通 13.1.1工程管理大纲实施情况各专业定期回顾 13.1.2项目工程管理定期检查配 13.1.3工程月报、简报 13.1.4里程碑形象进度报告 13.1.5项目重要节点风险评估会 13.2项目工程建设过程中外部沟通 13.2.1进场知会 13.2.2总包例会 13.2.3监理例会 1

9、3.2.4监理月报 13.3 外部关系协调 13.3.1与合作方关系协调 13.3.2项目工程建设与项目周边环境、企业关系协调 13.3.2.1民扰情况协调 13.3.2.2施工路口安排 13.3.2.3夜间施工安排 13.3.2.4土方工程安排 13.3.2.5与周边企业关系的协调 13.4项目工程建设与相关政府部门的关系协调 13.5项目工程信息管理 13.5.1文件的收发、传阅、会签及统计工作 13.5.2文件的归档、存放 第十四章：项目销售配合重点工作14.1营销工作重要计划节点 14.2工程配合的内容及要求 14.2.1工地围墙 14.2.2售楼中心 14.2.3样板房 14.2.4

10、看楼通道 14.2.5停车场 14.2.6园林、泳池展示区 14.2.7大堂、会所、电梯间 14.2.8主办部门管理职责 14.3物业管理企业招标工作 第十五章：工程的难点、重点分析以及对策15.1工程的难点、重点分析 15.2工程的难点、重点对策 第十六章：项目的风险管理16.1合同风险管理16.11承建商、供应商违约风险管理 16.2设计风险管理 16.3政策风险管理 16.4 营销客户风险管理 16.5新材料、新技术、新工艺应用风险管理 16.6工程进度与质量风险管理 16.7施工现场安全风险管理 16.8工程竣工验收风险管理 16.9税务风险管理16.9.1营业税16.9.2城市建设维

11、护税16.9.3教育费附加税16.9.4印花税16.9.5个人所得税16.10成本风险管理16.11资金风险管理第十七章：工程验收与物业移交17.1 工程验收 17.1.1工程验收流程 17.1.2各单项验收 17.1.2.1桩基础验收 17.1.2.2主体结构验收 17.1.2.3逐套验收 17.1.2.4电梯验收 17.1.2.5环保验收 17.1.2.6建筑节能验收 17.1.2.7燃气验收 17.1.2.8防雷验收 17.1.2.9供电验收 17.1.2.10消防验收 17.1.2.11竣工测量（查丈） 17.1.2.12园林验收17.1.2.13规划验收 17.1.2.14 建筑施工

12、安全评价17.1.2.15档案预验收 17.1.2.16工程竣工初验 17.1.3综合验收 17.1.3.1竣工核验 17.1.3.2竣工备案 17.1.4公司内部验收 17.2土地使用权初始登记及房产证的办理 17.3 物业正常运作手续办理 17.3.1正式供水办理 17.3.2正式用电办理 17.3.3 燃气开通 17.3.4 闭路电视开通 17.3.5电话、网络开通 17.4 物业验收与接管工作 17.4.1物业验收与接管工作流程 17.4.2接管阶段工程设备培训内容 17.5 公共配套设施政府移交手续办理 17.6项目验收后相关工程改建及整改工作 17.7入伙组织 第十八章：项目后期阶段的管理18.1工程竣工结算 18.2竣工结算及资产交付 18.3竣工资料整理汇编及移交工作方案 18.4工程保修18.5管理总结第十九章：工程管理的相关规范、标准及规定19.1国家规范 19.2广东省地方规范 19.3XX市规程 19.3公司标准