工程目标责任书

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1、彰德府文化商业步行街施工目标责任书（06-11-2）工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑公司：河南省超越建筑有限公司项目经理： 签订日期：二六年 月 日建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部： 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的 标段，经研究决定，任命 为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，

2、订立本目标责任书。第一条：工程概况工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑面积： 平方米结构类型：框架 第二条：承包方式及范围1. 承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。2. 承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外）第三条：工期、质量工期总日历天数 天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。工程质量标准：合格。第四条：履约保证金公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。第五条：工程价款1. 本工

3、程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积 平方米），总造价暂定 万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。2. 建筑面积计算方法：依据建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2005的规定进行计算。3. 在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。第六条：工程结算依据：1.土建工程执行河南省建筑和装饰工程综合基价（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、缩短工期增加费、总承包管理费，材料二次搬运费费率按1%计算；安全文明增加费0.927%；脚手架、

4、钢筋砼模板两项均按70%计算；不计算大型机械进出场费和塔吊一次安拆费。 安装工程执行河南省安装工程单位综合基价（2003），按三类工程，利润按取费人工费的38%计取；人工费按34元/工日执行，以后不再调整；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、材料二次搬运费、缩短工期增加费、总承包管理费；安全文明施工增加费按取费人工费的7%计取。2. 施工期内政府政策性调整不再调整。3零星借工按34元/工日，以后不再调整，列入税前造价。4现场签证费用列入税前造价。5. 分包工程（实际发生）配合费采用费用包干方式，配合费包含垂直运输、脚手架、水电费、技术资料收集整理、土建配合、成品保护等所有配

5、合内容（塑钢窗工程配合费 元；消防工程配合费 元；暖通工程配合费 元；电梯每部配合费 元）。除注明项目计配合费外，其他项目一律不计取配合费。6. 除定牌定价材料按指定价调整外，其它材料按施工期内安阳建设工程价格信息执行，相邻季度价格信息中未列材料，项目部应提前7日书面申请认价。定牌定价材料价格含采保费。7.定牌定价材料包括：水泥、钢材、地板砖、内外墙砖、石材、瓦、防水和保温材料、外墙涂料、配电箱（板）、电线、灯具、开关、插座、阀门、上、下水管道及管件、消防箱、消防栓、消防带等。8.按照现场搅拌泵送混凝土计算，具体结算以混凝土工程施工时现场签证为准。9.总价优惠率8%（优惠条款不适用于甲方定牌定

6、价的材料），优惠条款对设计变更、甲方定牌但执行指导价的材料同样有效。优惠条款中已包含所承担的风险、责任及政策性文件规定的各项应有的费用，还包括为完成图纸内容所应采取的措施费、方案费、防护费、赶工费、建筑市场各种价格竞争因素、施工风险和各种测试、检验、实验（包括建筑公司按规范要求合理和必要的）而增加的费用。10、材料堆场自行解决，不再签发材料二次搬运类签证。11、不再计算挖土配合费和场地平整费。第七条：工程款支付方式项目经理部部财务人员由公司委派，帐户由财务管理。公司根据核实的已完工程形象进度分期拨款：第一次：工程形象进度到0.00付至工程暂定总价款的25%。第二次：一层封顶，累计付至工程暂定总

7、价款的35%，返还50%履约保证金。第三次：二层封顶，累计付至工程暂定总价款的45%。第四次：主体完工累计付至工程暂定工程总价款的55%，返还全部履约保证金。第五次：工程验收达到合格标准后，累计付至工程总价款的80%。第六次：工程竣工验收后，机械、物料、建筑和生活垃圾等全部清理出场，费用由项目经理部负责。竣工资料、备案资料及工程移交完毕后，累计付至工程总价款的90%。第七次：工程结算分2级在2个月时间内审核完成（内部1个月，外部1个月）。经双方签字认可，扣除3%工程质量保修金、工程总造价1%管理费、政策规定的税金（含企业所得税、个人所得税等）、应由项目部分摊的施工手续费（凭票据按面积比例分摊）

8、后1月内付清余款。第八条：责任书的构成内容1. 本责任书2. 建筑公司与建设单位签订的合同和补充协议3. 建筑公司对建设单位的投标书、投标承诺及其附件4. 标准、规范及有关技术文件5. 施工图纸6. 工程预算书7. 安全文明施工责任书8. 保修书9. 承诺函建筑公司（包括项目经理部）同建设单位有关工程的洽商、变更等书面协议或文件对项目经理部有直接约束力，项目经理部必须严格遵守。第九条：材料的采购供应1.承包范围内的工程材料均由项目部负责采购。采购时在询价、比价之后，项目经理部负责提前1周将评估资料、有关报价复印件及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可。未经建设单位认可直接采购的视同

9、不合格材料，由此产生的后果由项目经理部负责。2.采购的材料、设备等物资均须符合设计要求的性能、型号、规格。采购的主要材料或设备，须有出厂合格证及复验报告，项目经理部在材料设备到货前24小时通知建设单位甲方代表和监理工程师，到货后共同签字验收。3.项目经理部所购材料与设计或标准要求不符时，须按监理工程师要求的时间及时运出施工现场，重新采购。项目经理部所购材料须按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格者不得进场使用，已进场的限期清理出场，费用由项目经理部负担。4.施工过程中所消耗的材料，无论何种方式采购供应，其运输、保管、检验费用均应由项目经理部承担，并且已包含在结算价内。第十条：施工机械设备一切

10、施工机械设备由项目经理部自己提供，费用包括在结算价款内。第十一条：水、电费及管理1. 水、电源已由建设单位敷设到用地范围内，现场临时管线的敷设及费用由项目经理部自理。2. 项目经理部单独挂表，水电费用依据表读数进行核算，费用由项目经理部承担，损耗按现场规定分摊。第十二条：工程质量与进度管理1. 项目经理部要建立健全工程质量管理体系，认真学习、宣传、贯彻有关规范、“强制性条文”的规定，按专业分别设技术负责人、现场测量员、施工员、质量检查员、文明安全员等。加强过程控制，确保每道工序达到合同规定的质量标准。2. 项目经理部必须严格按照国家、行业的有关规范、施工图技术要求以及建设单位审定的施工组织设计

11、精心组织施工。完成部分必须由技术负责人和现场专职质检员填写质检单，报送相关审核部门，经检验合格后方可进行下一道工序（包括隐检工程的施工）。分部分项的质量评定及技术资料必须和工程同步。项目经理部工程技术人员和试验员要及时、准确、完整的提供符合安阳市有关竣工、验收规范要求的工程技术资料。建设单位指定分包单位的资料由项目经理部整理归档，并满足竣工验收、备案资料的要求，其所发生的费用已包含在分包工程配合费内。3. 及时作好工程隐蔽、预检记录，各分部分项工程验收后，达不到质量标准要求，项目经理部负责返修，除承担由此造成的全部经济责任外，还应承担违约责任，性质严重时，建筑公司有权调换项目经理，一切损失（含

12、建设单位的一切损失）均由项目经理负责。4. 项目经理部负责统一协调管理建设单位指定的分包单位（包括资料的收集、整理、归档），作好配合工作，相应发生的费用已包含在分包配合费内，如项目经理部不履行此项工作，则该项分包工程配合费不再计取，并接受该项分包工程配合费200%的罚款。5. 项目经理部负责编制施工组织设计，经建设单位批准后执行。未经建设单位同意，不得擅自更改施工组织设计和工程进度计划。应按期向建设单位报送施工进度计划，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，建筑公司有权根据实际情况进行承包范围内的工程调整，调整部分的造价，在支付工程款时扣除。6.项目经理部应将其

13、在施工中准备任命的主要管理人员岗位名单、职称证书和现场组织机构设置等详细情况提交建设单位，经建设单位同意，进场后不得随意更换。如确因工作需要更换的，应提前七天以书面形式通知建设单位，经建设单位同意后方可调换。对于项目经理部不称职的管理人员，项目经理应按建设单位的要求在7天内更换。7.由于工程施工需要，在任何节假日工作的劳动组织，除满足施工要求外，项目经理部应负责采取同国家法律、法规相适应的措施，其费用由项目经理部承担。第十三条：安全文明施工管理1.进入现场前，项目经理部向建设单位提供一份安全、防火保证书及实施方案，供建设单位审查。项目经理部应遵守公司制定的各项安全、消防规章制度，确保施工现场符

14、合国家和安阳市有关建设工程安全、文明、消防规章制度的要求。2.项目经理部在现场应配备符合规定要求的安全工作人员和安全消防器材，要有人经常检查，保证器材使用的可靠性。3.项目经理部应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全生产标准组织施工，并具有安全施工许可证，对施工人员进行入场教育，分工种、分专业对操作人员进行书面安全交底，严格按交底进行操作，并随时接受执法部门安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除隐患，杜绝任何安全事故发生。由于项目经理部安全措施不力造成事故的，全部责任和因此发生的费用由项目经理部负责。4.项目经理部要遵照国家和安阳市颁布的有关安全、文明施工及有关施

15、工扰民、噪音控制的规定严格管理。5.在施工期间项目经理部应保持现场整洁，及时进行现场清理，定点存放好设备和材料，避免有毒气体的产生（如现场临时厕所、沥青熬制等）。在现场和生活区指定地点设置垃圾箱，隐蔽存放和及时清运各种垃圾及废料，对有害、有毒、易燃、易爆、危险化学品，需报建设单位备案，并按有关规定管理。6.现场必要的防尘措施、栅栏、标志牌、通告牌和其他临时保护装置，项目经理部须按要求设置、维护。7.施工期间发生扰民和民扰事件由项目经理部协调解决，由此发生的费用由项目经理部承担，工期不顺延。8.项目经理部要作好现场管理，按照施工组织设计的要求放置材料和设备，且做到旱天不扬灰，雨天不积水，冬天不结

16、冰，施工道路要及时维修，保证道路畅通。9.现场敷设的水、电管线要有专人负责维护，水网不得跑、冒、滴、漏，电网不得随意拉扯。因现场管理混乱造成的罚款由项目经理部承担。第十四条：竣工验收工程具备竣工验收条件时，项目经理部应整理完所有工程的验收资料、验收报告、竣工图等工程技术资料，经监理单位审核后向建设单位提出竣工验收报告。第十五条：双方的权利和义务一、建筑公司的权利和义务1. 公司有权对施工中的质量、安全问题进行检查、处置、处分。2. 公司不定时对工程施工进行检查、指导。3. 参加图纸会审和设计交底。4. 负责协调使施工场地满足进场施工的要求。5、负责提供三套施工图纸（包含一套竣工图）。6.监理单

17、位委派的工程师：姓名： 职务：总监。建设单位赋予监理单位的职权：对工程质量、进度、安全文明施工、造价进行全面的监督、控制和管理，开工、停工、复工以及工期顺延的批准权，对施工单位不合格人员的撤换权，对施工单位有（按合同及质量管理办法）处罚权。7.建设单位派驻现场的工程师：姓名： 职务： 建设单位委托现场工程师的职权：负责对工程全过程进行统一管理协调，就技术问题同设计联络，负责现场统一规划、布置管理及外部协调，对工程进行监督。二、项目经理（部）的权利和义务1.项目经理应按建设单位的要求和工程实际情况，组建相应的项目管理班子，负责现场施工组织，服从建设单位及监理单位现场管理的统一指挥和管理，承担建筑

18、公司的责任义务。2.项目经理部在开工前应认真做好施工准备工作；组织编制施工组织设计，编制分部、分项工程年、季、月等施工进度计划。3.项目经理部必须具有所有允许在安阳市施工的一切手续，否则，因此所引起的一切责任和后果，由项目经理部承担。4.项目经理部要严格执行安阳市劳务管理的各项规定，提供合格的务工人员，技术工人、特种作业人员资格必须符合安阳市有关管理规定，持证上岗必须达到100%，管理人员持证率不得低于市建委的有关要求。一切违法用工行为后果，由项目经理部负责。5.项目经理部须有能力独立完成本责任书约定的工作内容，不得违规二次转包或分包，否则，由此造成的一切损失由项目经理部承担。6.项目经理部必

19、须按有关规定，采取严格的安全、消防、防护措施进行施工，承担由于自身措施不力造成事故的责任，和因此造成的直接、间接的经济损失，并承担违约责任。7.项目经理部认真按照标准、规范和设计的要求以及建设单位依据合同发出的指令施工，且随时接受建设单位的检查、验收，为检查、验收提供便利条件；按建设单位的要求进行返工、修整，并承担由于自身原因造成返工、修整的责任和全部费用。8.项目经理部要按建设单位批准的施工组织设计要求，搭设施工需要的住宿、办公、食堂、厕所等生产、生活性临时设施。9.项目经理部对建设单位提供的工程控制网点、高程点等的准确性做充分的检验和确认，要把疑问和错误解决在实施之前。并对确认的上述控制网

20、点作出标志和可靠保护，项目经理部应承担由于控制网点的保护不妥、测量、放线定位错误等导致的任何错误。10.在施工中所发现的所有化石、钱币、有价值的物品和文物、具有地质和考古价值的其他遗迹或物品，都为国家财产，防止工人或其他人员移动、损坏和盗窃，一经发现应予以保护和及时上报。11.负责收集、整理、提供材料的原始资料，复试报告、原材料的试验合格单及混凝土、砂浆的试验报告单等技术资料。12.按照规划局放线基准点和建设单位书面形式提供的标高放线定位，并现场校验。13、服从整体施工安排，搞好施工配合。第十六条：违约责任1.工程质量：合格，一次性验收达不到合格标准，除无条件返修至合格质量标准外，按4元/平方

21、米给予处罚。2.工程工期：严格按照责任工期施工，项目经理部因自身原因未能按时竣工，每延误1天罚1000元，延误10天后每延误1天罚3000元，此项费用从工程款中扣除。每提前1天奖1000元，提前10天后每提前1天奖3000元。3.项目经理部如发生一次安全事故，扣除项目经理部安全文明施工增加费的10%。4.施工现场水网跑、冒、滴、漏，电网随意拉扯，现场管理混乱，责令限期整改后，每发现1次，罚项目经理部2000元。5.项目经理部在施工过程中不得擅自停工、退场，如擅自停工，则从履约保证金中每日扣除10000元；如擅自退场，扣除全部履约保证金，还应承担公司对建设单位的全部违约责任。6.项目经理部应保证

22、施工工人工资及时发放，并提供具体实施措施，承担未及时发放工人工资时应承担的责任。7.工程负责人和主要技术负责人每周在工地工作不少于5天，每少于1天罚款500元。且不能同时离开工地，否则每发现1次，罚款1000元。第十七条：争议本责任书在履行过程中发生的争议，由双方协商解决，协商不成提请安阳市仲裁委员会仲裁。第十八条：质量保修项目经理部应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，在工程竣工验收之前，与建设单位签定质量保修书，对交付使用的工程进行保修并承担费用和责任。第十九条：责任书生效、终止1.双方签章后正式生效，工程竣工结算、项目经理部移交档案并清算解散后，本责任书即告终止。2.本责任

23、书一式三份，建筑公司二份，项目经理一份，具有同等效力建筑公司（签章） 项目经理（签章）住所： 住所：电话： 电话：签定地点：签定时间： 年 月 日建筑和装饰工程造价计算程序序号项 目计算方法1综合基价合计工程量综合基价2施工措施费2.1+2.22.1施工技术措施费脚手架、钢筋砼模板两项均按70%计算2.2施工组织措施费材料二次搬运费1%计算安全文明施工增加费0.927%计算3差价合计3.1+3.2+3.33.1人工费调整定额工日6.753.2材料费按招标文件3.3机械费按招标文件4工程定额测定费10.14%5工程成本1+2+3+46利润（5-3）5%7零星借工34元/工日零星借工工日8税前工程

24、造价5+ 6+ 79税金8 3.413%10工程造价8+911甲方定牌定价材料费按招标文件12工程优惠（10-11）8 %13扣减施工单位管理费101%14分包工程配合费按招标文件15由项目部分摊的施工手续费按招标文件16工程总造价10-12-13-14-15安装工程造价计算程序序号项 目计 算 方 法1综合基价合计工程量综合基价2基价中人工费合计工程量综合基价中人工费3未计价材料费按招标文件4施工措施费4.14.24.1施工技术措施费不计取4.2施工组织措施费仅计取安全文明施工费27%5差价5.15.25.1人工费调差定额工日6.75元5.2计价材料调差6专项费用6.16.26.1社会保险费不计取6.2工程定额测定费21%7工程成本134+5+68利润238%9税前工程造价7810税金93.413%11工程造价91012甲方定牌定价材按招标文件13工程优惠（1112）8%14扣减管理费111%15工程总造价111314