成才—就业—择业—事业-HR猫猫课件

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1、2022-7-122022-7-132022-7-14l案例启示：案例启示：l1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准l2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢l3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到能力要到2022-7-15志向学业就业事业？2022-7-16志向事业知时知时知己知己知彼知彼2022-7-17l 我国正处在总劳动力增长的我国正处在总劳动力增长的高峰期高峰期知时知时2022-7-18l 大规模产业结构调整仍在继续大规模产业结构调整仍在继续知时知时2022-7-19l 大学从大学从“精英教育精英教育”

2、转向转向“大众教育大众教育”，毕业生数量毕业生数量4年翻一年翻一番番知时知时高等教育和中等教育人口比例： 美国 35 87 ；韩国 23 66；中国（2000年） 5 18。2022-7-110l 大学生就业机制转向，大学生就业机制转向，有一个困难的转变过有一个困难的转变过程程 l 国际因素：世界经济国际因素：世界经济处于调整期处于调整期 （GDP增长）2022-7-1112022-7-1122004年陕西省上半年人才市场年陕西省上半年人才市场招聘求职排行前招聘求职排行前10位专业情况位专业情况序号序号 招聘专业招聘专业 需求数量（个）需求数量（个） 求职专业求职专业 供给数量（人）供给数量（

3、人） 市场营销市场营销 58953 市场营销市场营销 61624 行政文秘行政文秘 22893 计算机计算机 54229 计算机计算机 22569 行政文秘行政文秘 52380 管理类管理类 21773 财会财会 40809 财会财会 18560 管理类管理类 34899 建筑建筑 15514 电子通讯电子通讯 27338 电子通讯电子通讯 12408 机械机械 21652 机械机械 12142 建筑建筑 20542 医疗卫生医疗卫生 9563 教育教育 18671 教育教育 7366 医疗卫生医疗卫生 18036 占招聘职位总数（占招聘职位总数（%） 75。7% 占求职人员总数（占求职人员总

4、数（%） 71% 知时知时2022-7-1132002-2004年（上半年）年（上半年）人才市场供需情况对比表人才市场供需情况对比表时间时间 招聘单位总数（家）招聘单位总数（家） 招聘职位总数（个）招聘职位总数（个） 求职人员总数（个）求职人员总数（个）2002年上半年年上半年 11200 91400 2068002003年上半年年上半年 13451 98440 2599342004年上半年年上半年 36524 266637 493073知时知时2022-7-1142002-2004年（上半年）年（上半年）人才市场供需情况对比表人才市场供需情况对比表l从表中可以看出，人才供需比为从表中可以看出

5、，人才供需比为1.85:1，低于，低于去年同期去年同期2.64:1,和去年下半年和去年下半年1.88:1的职位供需的职位供需比基本相当；比基本相当；l2004年上半年招聘单位总数、招聘职位总数、年上半年招聘单位总数、招聘职位总数、求职人员总数分别是求职人员总数分别是2002年上半年的年上半年的3.26倍、倍、2.92倍、倍、2.38倍，显示出我省人才市场总体形势倍，显示出我省人才市场总体形势不断趋好，人才市场供需两旺；不断趋好，人才市场供需两旺；知时知时2022-7-1152002-2004年（上半年）年（上半年）人才市场供需情况对比表人才市场供需情况对比表l今年的专业排行与去年相比变化不大，

6、人今年的专业排行与去年相比变化不大，人才供需比值最大的是社会中介服务类专业才供需比值最大的是社会中介服务类专业（3.97:1)和轻工粮食食品类专业（和轻工粮食食品类专业（2.89:1),最小的是市场营销类专业（最小的是市场营销类专业（1.05:1)和建筑和建筑类专业（类专业（1.32:1)，供需基本平衡；，供需基本平衡；l用人单位对技能型人才的需求量加大，专用人单位对技能型人才的需求量加大，专业性较强，技术含量较高的专业需求量上业性较强，技术含量较高的专业需求量上升，社会服务行业的求职者增长势头较快。升，社会服务行业的求职者增长势头较快。知时知时2022-7-116l教师职位缺口大教师职位缺口

7、大 l外语、电子类前景乐观外语、电子类前景乐观l网络人才继续吃香网络人才继续吃香 l近年重点需求：近年重点需求：l人力资源专家（人事类）人力资源专家（人事类） 、税务会计师（会计类）、税务会计师（会计类）、环境工程师（环保类）、中医师（健康医药类）、环境工程师（环保类）、中医师（健康医药类）、咨询经纪人（咨询服务类）、索赔估价员（保险类）咨询经纪人（咨询服务类）、索赔估价员（保险类）律师（法律类）、老人医学专家（医学类）、家庭律师（法律类）、老人医学专家（医学类）、家庭护理（个人服务类）、专业公关人员（公共关系护理（个人服务类）、专业公关人员（公共关系类）、商业服务业务代表（推销类）、生物化学

8、家类）、商业服务业务代表（推销类）、生物化学家（科学研究类）、心理专家（社会工作类）、旅游（科学研究类）、心理专家（社会工作类）、旅游代理员（旅游类）。代理员（旅游类）。 知时知时2022-7-117知彼知彼l 知名企业的用人标准知名企业的用人标准 摩托罗拉：摩托罗拉：诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神英美烟草：英美烟草：领导才能、思考能力、沟通能力、创造力领导才能、思考能力、沟通能力、创造力壳牌公司：壳牌公司：成就力、关系力、分析力成就力、关系力、分析力UT斯达康：斯达康：创新力、团队合作、动力、态度、智慧、目标明确创新力、团队合作、动力、态度、智慧、目标明

9、确2022-7-118知彼知彼l 知名企业的用人标准知名企业的用人标准 出色的分析和解决问题能力出色的分析和解决问题能力 强烈的主动性和进取心强烈的主动性和进取心卓越的领导才能卓越的领导才能 优秀的合作精神优秀的合作精神良好的表达沟通能力良好的表达沟通能力 独特的创造能力独特的创造能力合理的优先设定能力合理的优先设定能力 优异的专业技能优异的专业技能诚实正直诚实正直宝洁公司的人才要素（宝洁公司的人才要素（8+1）2022-7-119l 优秀职业人的六大要素优秀职业人的六大要素 （3） 团队精神与道德品行团队精神与道德品行 （4） 心理素质心理素质 （5） 人文素质人文素质（6） 身体素质身体素

10、质2022-7-120l 市场动向市场动向 l 考证热考证热 技术实业 2022-7-121知己知己2022-7-122知己知己l 全面提升素质全面提升素质2022-7-1232022-7-124知己知己l “性格性格职业匹配理论职业匹配理论”霍兰德霍兰德 2022-7-125现实型现实型:l有攻击性、身体活动有技术有攻击性、身体活动有技术性、力量、协调性强性、力量、协调性强 l职业：林业、农业、建筑业职业：林业、农业、建筑业知己知己2022-7-126传统型传统型:l喜欢从事有规章制度的活动，喜欢从事有规章制度的活动，有奉献精神、遵奉权威有奉献精神、遵奉权威 l 职业：会计、财务、企业职业：

11、会计、财务、企业管理管理知己知己2022-7-127企业型：企业型：l擅长辞令以影响他人、攫取权擅长辞令以影响他人、攫取权利、地位利、地位 l职业：法律、公共关系、中小职业：法律、公共关系、中小企业管理企业管理知己知己2022-7-128研究型：研究型：l善于思考、组织、理解等智善于思考、组织、理解等智力活动，情感与直觉较少力活动，情感与直觉较少 l 职业：生物学、数学、新闻职业：生物学、数学、新闻报道报道知己知己2022-7-129艺术型：艺术型：l爱自我表达、艺术性创造或爱自我表达、艺术性创造或情感活动强情感活动强 l职业：绘画、音乐、写作职业：绘画、音乐、写作知己知己2022-7-130

12、社会型：社会型：l好交际、不好心智或体力活动好交际、不好心智或体力活动 l职业：服务业、社会工作、临职业：服务业、社会工作、临床心理学床心理学知己知己2022-7-131知己知己l “职业锚理论职业锚理论” 施恩施恩 职业锚：职业锚： 当一个人不得不做出职业选择的时候，当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观。要的东西或价值观。 人们选择和发展职业时所围绕的中心。人们选择和发展职业时所围绕的中心。 2022-7-132知己知己l “职业锚理论职业锚理论”技术或功能型技术或功能型创造型创造型安全型安全型自主与独

13、立型自主与独立型管理能力型管理能力型2022-7-133技术型：技术型：l 持有这类职业定位的人出于自身个持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。专业。知己知己2022-7-134管理型：管理型：

14、l 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面、

15、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。力承担重大的责任，而不被其压垮。 知己知己2022-7-135创造型：创造型：l这类人需要建立完全属于自己这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的实在在的事物才能体现自己的才干。才干。知己知己2022-7-136自由独立型：自由独立型：l有些人更喜欢

16、独来独往，不愿像在大有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他其他,自由独立型的人往往会成为自由自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店撰稿人，或是开一家小的零售店知己知己2022-7-137知彼知

17、彼2022-7-138知彼知彼2022-7-139成为百万年薪经理人的成为百万年薪经理人的“1+5模式模式” :知彼知彼2022-7-140l 我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度我不能决定生命的长度，但我可以控制它的宽度l 我不能左右天气，但我可以改变心情我不能左右天气，但我可以改变心情l 我不能改变容貌，但我可以展现笑容我不能改变容貌，但我可以展现笑容l 我不能控制他人，但我可以掌握自己我不能控制他人，但我可以掌握自己l 我不能预知明天，但我可以充分利用今天我不能预知明天，但我可以充分利用今天l 我不能样样顺利，但我可以事事尽心我不能样样顺利，但我可以事事尽心本文来源为【HR猫猫】微信公众号，转载请注明出处。