建筑工程项目群施工进度控制建筑工程项目进度控制工作包括

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1、建筑工程工程群施工进度控制 建筑工程工程进度控制工作包括中图分类号：TU198+.6文献标识码：B文章编号：1008-925(20)07-0115-01【摘要】：p ：工程工程群通常都具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，这给工程的进度管理带来了一定的难度，文章简要讨论了工程工程群施工进度控制。【关键词】：p ：进度方案；控制；工程群；赢得值1引言随着我国经济的开展和建筑程度的不断进步，大型工程工程群越来越多，如北京奥运场馆和上海世博会场馆等，它们大多具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，给工程群的进度协调管理带来了较大难度。2工程工程群目的方案工程工程群建立时间长、投入资金大

2、，往往需要对多加参建单位进展协调和矛盾处理，假设没有有效的目的方案，那么该工程群的消费组织必将陷入混乱。2.1工程工程群目的方案2.1.1定义目的方案。目的方案主要用于将来评估、分析p 、调整和控制工程的执行情况，制定良好的目的方案可对原方案进展动态的调整和资平衡，最大限度地使工程方案在时间、费用、资分配和风险平衡等方面都满足合同要求，目的方案是整个工程管理的根底性工作，其编制的好坏直接影响到工程的实际控制效果的好坏。2.1.2工程工程目的方案的评价。必须从时间、资平衡、费用平衡、风险受控等对工程工程群目的方案进展评价，判断其是否全面和实在可行，还有利于对目的方案的优化。2.2.建立工程工程群

3、EPS。 企业工程分解体系EPS是企业内所有工程的一种树状构造组织形式，它可根据工程群的需要将所有工程的体系分解为不同的层次，以便更好地对整个工程群进展管理。EPS的层次结点可分为分工程类别、工程地点、部门、公司这四类，各个详细工程都可以存在于任何结点中。EPS的设置必须符合以下标准：1稳定的EPS上层，充实的EPS下层；2管理层次单元容易获取相关数据和信息；3可以恰当地分配管理任务的责任和权限；4便于工程概算费用的分摊，多工程数据的汇总；5分类明晰准确，利于信息查询和分析p ；6涵盖所有工程型的业务。2.3工程群进度方案的建立。首先由业主确定里程碑进度方案，然后由各承包商编制控制性方案，并进

4、展细化，制定详细的施工作业施行方案，明确各承包商对所承当的工程的进度安排。 在承包商编制完成施工进度方案后，业主和监理要对其进展审查，并采取技术措施和组织措施进展优化，保证进度方案合理可行，充分利用时差，压缩关键作业的时间。通过以上方式逐级建立的工程目的方案，各个层次的内在关联明确，便可构建成整个工程群的目的方案，各个管理层次以及工程团队都遵循同一目的方案，并且构造层次清楚，有利于加强沟通和交流，保证了行动的一致性。由于进度方案是参与各方共同编制完成的，各个层次之间的责任和关系明确，由业主负责对该方案进展平衡，能有效防止因职责不清而造成的互相推卸责任的问题，从而大大减少各参建单位的矛盾，有助于

5、他们共同协作加快工程的进度。3工程工程群的进度控制3.1工程工程群进度控制的目的。 从工程施工开场，就应加强工程群的进度控制，尽量发挥组织管理的作用，使实际进度按照方案进度进展，适时对实际进度与方案进展比照，当二者偏向较大时，分析p 原因，采取调整措施使工程跟上进度方案。在施行过程中又会产生新的偏向，然后继续分析p 原因并采取对应地纠偏措施，可见，工程工程群的进度控制是一个不断循环进展的动态控制过程。3.2进度更新及评估3.2.1数据采集和更新。要采取科学合理的数据采集流程，及时做好各工程层次数据的采集和更新，得到与施工情况相符合的数据，并将其准确、完好的反应到工程管理部门，以便于对进度方案的

6、跟踪、分析p 和调整。工程群施工管理中可能遇到各工程地理位置分散、相距较远的情况，此时可利用PM进展远程数据采集。为掌握工程群施工的最新进展情况，对工程群施行动态控制，还应注意及时对进度数据进展更新。3.2.2进度评估和分析p 。假设是单个作业的工程，可用很简单的方法即能判断其进度完成情况的百分比，但对于整个工程或工程群，就不是那么容易评价其完成百分比。建筑工程上常用香蕉曲线、S曲线、横道图、关键途径分析p 和赢得值分析p 法等方法来分析p 和评估工程工程的进度情况。可先用赢得值分析p 方法分析p 整个工程群的进度情况，假如发现偏向较大，可用关键途径分析p 法和网络图比照来分析p 产生差异的各

7、种详细情况。3.3赢得值分析p 。 赢得值分析p 法是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”，计算综合进度方案本钱的预算费用，以及已完成工作所消耗的人工、材料、设备等全部的实际费用，将它们按时间平均分配，再按时间叠加形成的时间与费用曲线，即通过计算已完成工作的实际费用与预算费用，来分析p 其实际进度与方案的偏向，实现进度-费用结合绩效监控，有利于工程管理者对工程情况作出正确地判断，并制定出合理的决策。赢得值分析p 法把时间、本钱和绩效作为一个整体分析p ，可确保支出的合理，有效地监控进度方案和绩效，很好地实现了进度与本钱的集成控制。4 完毕语假如对工程群进度控制工作不力，哪怕部分子工程进度的延误都可能导致整个工程群进度的混乱和失控，给工程各方带来经济损失。因此，一定要采用科学的方法来加强工程工程群的进度管理，确保工程工程群在合同规定时间内高效的完成。【参考文献】：p 1成虎，工程工程管理M.北京：中国建筑工业出版社.20.2 罗晟，上海世博会临时场馆工程群进度筹划研究J.施工技术.20221. 第 4 页 共 4 页