财富中心岗位总经理岗位职责

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1、财富中心岗位总经理岗位职责一、高级产品经理一岗位职能概要服从产品营销主管的工作安排和管理，努力完成上级下达的各项任务指标二工作内容与岗位职责：1.不断理解市场，保证准确、及时掌握市场的最新变化与趋势；2.具有开拓精神，自身通过多种方式独立开掘想要参与金融市场投资理财的潜在客户；3.负责销售前的拜访客户，销售中的跟进客户，后期跟踪并维护客户。并独立完成客户签单及客户维护续单工作；4.承受公司及部门统一培训课程，以学到的知识为客户提供有效的操作建议；勤劳的蜜蜂有糖吃5.遵守公司规章制度，积极参与团队合作，与公司部门其他岗位亲密配合，进步部门整体业绩；6.完成上级交代的其他任务财富中心总监岗位职责一

2、财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门其工作主要是： 1，催促理顾人员的工作； 2，营销方案的制定； 3，定期的营销总结； 4，营销团队的管理； 5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定； 6,理顾人员的方案及总结； 7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、9，营销策略的运用； 10，对于反对意见的处理； 二财富中心总监的工作方案：1、组建、管理营销团队，完成团队销售目的；2、负责带着团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；3、负责为客户提供完善的理财方案及信息咨询；4、负责为客户提供理财咨询、建议效劳，制定相应的投资组合和策略；5、完成上级领导交代的其他事项。 三财富中心总监需要催

3、促的方面有： 1.参与制定公司的营销战略、详细营销方案和进展产能预测。 2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。 3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目的的平衡开展。 4.招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.搜集各种市场信息，并及时反响给上级与其他有关部门。 6.参与制定和改良政策、标准、制度，使其不断适应行业的开展。 7.开展与协同公司和合作伙伴关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司工程和公司方案推广，并监视执行 10.妥当处理客户投诉事件四.定期的总结：总结工作是需要和营销方案相结合进展的。总结主要目的是让每一位理顾人员能

4、很详细的回忆在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终总结出成功的法那么。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘假设遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。 定期的总结同时也是总监与团队经理，理财参谋的交流沟通的好时机。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进展。总结同样也可以得到一些相关工程的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。 五.团队的管理：团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的形式不再是单纯的

5、单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。 在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目的明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很合适自己的开展。感觉参加我们的团队就像参加了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。 六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。绩效考核表大致的内容包括： 1本来方案的指标 2实际完成指标 3开发新客户数量 4现有客户的拜访数量 5 销售拜访数量 6新增开发客户数量 7丧失客户数量 8销售人员

6、的行为纪律 9工作方案、汇报完成率 10需求资客户的回复工作情况 七.上下级的沟通：总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在承受任务的同时，也可以反响一下人员所遇到的实际困难。 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的开展规划； 3、制订营销施行方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目的； 4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销理财人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况； 6、负责组织、推行、检查和落实部门销售统计工作及标准管理工作；财富二区： 周那么文研发中心总经理岗

7、位职责14899429研发中心岗位说明书 编制说明: 1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级和研发中心审核、公司领导审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资管理的根本根据。当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。一、部门构造图 总经理 副总经理研发经理1 研发经理2 效建机 果筑电 师 图设 设计 师 计 师二、职位说明书 ) 总经理 1根本资料 职位总经理 职位编号 名 称 职2.位职位编制 1 等 级 所属研发中心 管理幅度 直辖3岗 部 门 职位定位本职位是研发中心总经理，负责组织公司产品研发和标准化建立管理工作，确保公司业务开展受控和可持续。

8、工作联络 内董事长、内部总裁、副部本中心各岗位、总部各部门、各城市公司 供总裁、运客 方 营部 户 外设计公外部司、咨询部无 供公司、专客 方 家、学者 户 岗位职责负责工程前期规划研究;参与工程的可行性分析p 与决策;配合投资开展部进展工程开展用地产的考察、评估及会谈。品组织本中心人员进展行业整体程度和产品开展趋势的市场调研(包括但不限于市场户型、建研筑风格等)，开展新产品研发工作。 究根据产品的研究成果，协助运营部编制工程开发关键点方案。 标组织公司标准化平台的搭建，督导副总经理和研发经理适时搜集标准化研究需求(包括跨专业标准和各部门专业标准)，挑选研究课题并加以施行。 准化根据产品定位及

9、产品的本钱和价值要求，组织本部人员制定产品标准，并推广落实。管根据需要组织本部人员编制标准图集，促进标准化成果的施行应用。 理 督导公司知识库建立，促进研发成果的录入更新。 其参与运营部组织的制度执行情况检查。 它组织本部门人员完成【职责权限表】要求的其他各类参与性和配合性工作。 负责本部门制度建立及方案管理。 负责组织本部门内的培训工作。 部门负责落实本部门绩效考核工作。 管负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。理 负责代表本部门进展跨部门间的协调与沟通。 负责完成上级领导交办的其他工作。 任职要求 性别,无要求 ?男 ?女 要 求 年基龄本?无要求 ?25岁及以上 ?30岁及

10、以上 ,35岁及以上 要要 求 求 身,无要求 高?男 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上 要 ?女 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上 求 教育?无要求 ?大专及以上 ,本科及以上 ?硕士及以上 学水历平 及专专业业?无要求 ,相关专业:房地产经营管理、城市规划、建筑学等 背背景 景资要格求 ,无要求 ?机动车驾驶证 ?专业资格证书:证书 工专作业?无要求 ?1-3年 ?3年及以上 ?5年及以上 ,10年及以上 经工,特别/优先工作经历:房地产工程管理工作经历 验作要经 求 验 ( 相 关/相 近 职位) 管?无要求 ?1-3年 ,3年及以上

11、?5年及以上 ?10年及以上 理 工 作 经 验 ( 内 部 正专业主管级 ,部门管理级 ?城市公司级 ?集团公司级 常 晋 升 时 可 不 作 要求) 政?无要求 ?一般理解 ,熟悉 ?精通 策 法(列出所需掌握项) 规1、国家、地方房地产行业相关法律法规 知 识知?无要求 ?一般理解 ?熟悉 ,精通 业识务(列出所需掌握项) 技专1、企业管理体系标准化建立相关知识; 能业2、房地产开发全景业务流程; 要知3、产品设计相关知识; 求 识 4、国家、行业重要设计标准、工程建造标准; 计算?无要求 ,OFFE办公软件 ,OA系统 ,ERP系统 机,设计制图类软件(如AutoCAD) ?本专业软件

12、:/IT 技 能 ?无要求 ?方言要求中口头表达才能(?良好 ,优秀) 文 语口公文写作才能(?良好 ,优秀) 言,无要求 ?翻译才能 技英能 ?口头表达才能(?良好 ?优秀) 文 ?公文写作才能(?良好 ?优秀) 其他需掌握语言:物资采购中心总经理岗位职责1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。2、在公司总经理领导下，全权负责工程本钱核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原那么下，对其具有决策权。 3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。4、定期参加总经理办公会，对公司整体开展享有建议权。 5、对公司整体的人事任免具有建议权、否决权。6、负责完成对外相关单位，工程建立甲方的经营

13、工作；负责对内各分包消费单位、材料供给单位等的经营管理工作。7、对工程投标、预算、结算、本钱核算具有审核权、决策权。8、组织管理部门制定年度、月方案并完成审核，确保方案的施行及完成。 9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。 10、承当公司文件、合同等审核审查工作。11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。 13、协助办公室人力资中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。 14、定期不定期参加公司组织的相关会议。 15、完成公司赋予、临时交办的其他工作。某控股集团购物中心职位说明书 文件编

14、号：职位代码 职位名称 购物中心 公司总经理集团总裁 直接上级其他公司总经副总经理 下属职位 平行职位理总裁直接任命 任命方式在集团战略指导下，制定本公司开展规划与经营方案并完成集团下达的经营目的，促工作进商业地产业务迅速增长，为集团奉献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组目的织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续开展工作参与职位主要职责 时间 程度根据集团开展战略，主持拟订本公司的开展目的和战 1.略措施，报集团总裁审批主持拟订本公司的业务开展规划和年度业务经营计 2.划，报集团总裁审批催促本公司执行集团各项管理制度，并组织施行集团 3.工作各项决议描绘组织建立并审批本公司管理体系、制

15、度、流程和标准 4.主持总经理办公会议，催促和协调各个职能部门工作 5.业务管理6.发动和鼓励下属努力工作以实现公司目的和方案负责建立、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 7.负责相关公关活动 保障本公司业务运作的标准性和合法性 8.管理购物中心业务，对营运效果负责 9.主持处理公司重大突发事件 10.负责协调公司与外界各部门的关系 11. 1主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工， 1.确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准不包括财务经理参与并审批对部门经理及以下人员 2.的招聘、任免、晋升和调配对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 3.议权组织管理建议行政人事经理的任免，

16、报集团审批 4.负责对本公司员工的业绩考评管理 5.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监视执 6.行负责审批预算内及权限范围内的费用 7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 8.主持拟订本公司核心职位的继任方案 1.员工培养审批公司培训方案，并监视执行 2.全面主持本公司经营管理工作 1.其它工作 完成集团交办的其他工作任务 2.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 3.负责流程流程 责任参与流程权限财务指标关键运营指标业绩客户指标指标成长指标使用文件相关制度文件工作手册，操作标准等建筑或管理等相关专业本科及以上学历 教育程度年以上购物中心管理经历3年以上大中型企业负责人的经历，5 经历具有较强的战略管理才能和决策才能 1.任职熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商才能 2.资格具备一定的财务知识，和财务统筹分析p 才能 3.知识技能较强的综合分析p 才能 4.5.较强的组织才能、沟通才能和发动才能具有良好的公关及协调才能 6.审批者签名直接上级签名任职者签名2财富经理岗位职责共9篇财富岗位职责购物中心财务经理岗位职责银行财富中心岗位职责共3篇购物中心总经理岗位职责第 10 页 共 10 页