皮带队双基考核办法

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1、目 录区队“双基”建设考核办法2安全生产责任制度6皮带队队长责任制8皮带队党支部书记责任制9皮带队安全副队长责任制11皮带队生产副队长责任制12皮带队机电副队长责任制13皮带队值班队长责任制14皮带队带班队长责任制15皮带队车间工会主席责任制16皮带队技术员责任制17皮带队安全班长责任制18皮带队生产班长责任制19皮带队机电班长责任制21皮带队生产组长责任制22皮带队核算员责任制23皮带队办事员责任制24皮带队团支部书记责任制25皮带队验收员责任制26皮带队胶带司机责任制27皮带队刮板输送机司机责任制28皮带队给煤机司机责任制29安全自查自纠制度30重点岗位交接班制度31安全管理培训制度32安

2、全互联保制度40区队干部值班、带班制度41班前会议制度43安全日活动制度44安全质量标准化管理制度45零星工号安全管理制度47安全例会（队务会）制度48事故追查分析制度50全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度51班组长选拔使用办法55正职对副职考核办法58区队“双基”建设考核办法 为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组： 组长：区长、书记 成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、 领导小组职责： 1、每月召开一次 “双基”建设工作会议，研究部署安全 “双基” 建设工作，

3、“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。 2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。 3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。 4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。三、责任划分： 1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。 2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。（1）及时督促当日“双基”考核工作。（2）对员工考核中存在的

4、问题要及时纠正。（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。（5）完成临时指派的其它工作。 3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。 （1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。 （2）及时掌握工作地点各项技术指标。 （3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。 （4）对工程质量负有领导责任。 （5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。 （6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。 （7）完成临时指派的其它工作。 4、各班班组长： （1）按规定对生产区域进行

5、安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。 （2）对本班组员工进行“双基”日常考核。 （3）完成临时指派的其它工作。 5、双基员： （1）做好“双基”资料的收集、整理工作。 （2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。 （3）考核结果按要求进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。四、“双基”建设标准及考核办法： 按矿对区队拨付的工资总额（不含入井费、假类工资）提取30作为区队的安全结构工资。（一）区队的安全结构工资的提取标准： 当月区队安全结构工资=（矿对区队拨付的工资总额-入井费-假类工资）30+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。（二）区队对班

6、组的考核： 1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。 2、班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核前的安全结构工资总额区队考核前的安全结构工资总额最低班组的安全结构工资总额。 3、班组当月分配安全结构工资分配分数=各班组考核所得分数班组安全结构工资比例系数。 4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。 5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数班组安全结构工资分值。（三）、班组对个人的考核： 1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组

7、对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。 2、计算方法： （1）本班组安全结构工资基数=（本班组考核前最大的个人安全结构工资+最小的个人安全结构工资）1.5。得出结果后向上取整数。 （2）本班组个人安全结构工资分配系数=考核前个人安全结构工资本班组安全结构工资基数。 （3）本班组个人安全结构工资分配分数=个人考核得分本班组个人安全结构工资分配系数。（4）本班组安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额本班组个人分配分数总和（包括班组长的分配分数）。（5）个人安全结构工资=本班组个人安全结构工资分配分数本班组个人安全结构工资分值。五、区队各项考核细则附后。安全生产责任制度 为认真贯彻落实

8、“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，提升安全自主管理水平。依据上级有关规定，进一步明确区队正职在本单位安全管理方面的领导责任，结合本队实际，制定本制度。1、区长为本区队安全生产第一责任人，必须以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，在组织生产时首先要明确安全责任和注意事项。 2、区队管理人员要转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制度，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。3、区队管理人员要认真履行职责，做到分工明确，责任到人，落实

9、到位，实行一级对一级负责，真正把安全工作落到实处。区队采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对带班队长负责，带班队长对区队队长、书记负责。4、每班必须有区队管理干部带班，坚持8小时带班制，坚持与工人同上同下，不准脱岗漏岗。5、带班人员和其他管理人员对工作地点范围内，条件较复杂等情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、各岗位人员要以防范“一通三防”、顶板、机电运输、水患等重大事故为重点，做好本岗位安全工作。 7、发生事故必须按照“四不放过”原则组织追查分析，举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。8、区队所有人员如有违反本制度的行为，按相

10、关考核细则进行考核。皮带队队长责任制 1、认真贯彻执行党和国家安全生产的法律法规及上级的安全生产指示、指令等，对所辖范围内的安全工作负直接责任。2、负责建立健全各项管理制度和各种管理标准并组织贯彻落实，使本队管理工作实现制度化、规范化。3、根据生产地区安全状况，组织制定作业计划和安全技术措施，并组织实施。4、按时参加矿组织的有关安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题及时采取整改措施，责任到人，限期整改。5、经常深入现场，掌握各地点的安全生产动态，遇到异常情况采取针对性措施，重点问题及时向矿领导汇报 。6、有新运输巷道时，要实地和工程技术人员一起现场分析，组织制定切实可行的作业规程或安全技

11、术措施。7、熟悉各种灾害事故的应急处理措施及区队有关人员的职责，发现有突水、煤与瓦斯突出等预兆时，立即停止工作，撤出人员，并向调度室汇报。8、发生事故要亲临现场组织抢救，并组织事故追查，按“四不放过”的原则，组织制定防范措施，杜绝类似事故发生。9、严格执行干部值班带班制度。做到不脱岗、不空岗。认真执行矿规定的队长、书记轮流守岗制度。皮带队党支部书记责任制 1、贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政组织贯彻执行上级领导的安全精神，协助队长使本队行政工作计划全面完成。 2、完成矿党委交办的日常工作，负责召集党支部会议，处理支部的日常工作。按时参加本队的生产行政工作，作出决议。建立健全各项会议制度，认

12、真分析研究安全生产状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。3、对本队职工遵章守纪情况，负主要领导责任。4、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范带头作用，发挥党支部战斗堡垒作用，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为员工的知心人，带领员工完成本队的各项工作。5、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高员工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风斗争的能力，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。6、贯彻落实安全生产责任制，支持队长行使职权，教育全体员工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，并做好调查研究，带头落实

13、党的安全生产方针。7、 发挥支部的组织作用，带动全体员工关心安全生产任务的完成，使全体员工自觉地投入到安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。8、抓好廉政建设和政治思想工作，是本区队廉政建设和政治思想的第一责任人。9、认真完成本区队安排的值班，带班工作和现场分管工作。10、按时参加矿每周的支部书记例会。11、认真执行矿规定的队长，书记轮流守岗制度。 皮带队安全副队长责任制 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下，搞好自己的本职工作。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握员工的思想动态、技术素质、操

14、作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。7、认真执行带班制度，坚守岗位。皮带队生产副队长责任制 1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在区长的领导下，搞好自己的本职工作。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格

15、的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。7、认真执行带班制度，坚守岗位。8、努力学习，提高管理水平及业务素质。皮带队机电副队长责任制1、组织安排本队机电管理工作（人员和设备）。对机电安全生产负责。2、对在用设

16、备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好排版管理，实行定机、定人、定期保养制度，确保台台在用设备完好。3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗位练兵活动，不断提高技术水平。4、经常检查管辖范围内的设备、线路、保护装备及安全设施等，发现问题立即解决，并经常向区队汇报，研究工程安排和完成情况，做好机电设备及管路和线路的移动安装、敷设及检修工作。5、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时，确保设备安全运转。6、对机电工的工作要从严从细要求，做到有布置有检查。设备安装检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。坚持修旧利废，小改小革。7、发生机电事故要亲

17、临现场组织工人进行抢修和处理，防止事故扩大。坚决做到不安全，不生产。隐患不排除不生产。下班后，要认真组织有关人员讨论，查明原因，制订出设施。8、掌握职工的思想动态，技术素质，操作水平及事故应变能力，做到合理分配工作。教育机电工提高安全思想意识。9、停电检修设备要先与有关单位联系，经主管领导批准，严禁无计划停电检修，并按有关规定恢复正常运行。皮带队值班队长责任制 1、值班队长对当天全队井上、下安全生产负全面责任，认真填好值班日志，做好班前会记录，及时传达值班矿长的指示精神。2、深入现场了解情况，掌握生产动态，指挥生产做到心中有数。3、生产中出现问题要及时采取措施，协调处理，当天未处理完的要向接班

18、队长交待清楚，并提出处理意见。本队解决不了的问题，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。4、发生事故，严格按照“四不放过”的原则，组织追查讨论，拿出初步处理意见并及时汇报，防止类似事故发生。5、认真坚持24小时值班制。6、布置生产任务时讲清本班工作重点及安全措施和施工要求。对安全隐患及复杂工程落实责任到人。皮带队带班队长责任制 1、认真听取值班队长当天的生产计划、工作安排及安全注意事项。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。4、下井必须带齐量具，到达

19、工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。6、熟悉各种灾害事故的应急处理措施，遇到小险小灾时应停止工作，及时组织人员先抢险救灾，然后向矿调度室和有关领导汇报，遇到大险大灾时立即停止工作，及时组织人员按照避灾路线撤出人员，然后向矿调度室和有关领导汇报。7、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。8、认真执行带班制度，坚守岗位，做到不空岗、不脱岗。9、努力学习，提高管理水平及业务素质

20、。皮带队车间工会主席责任制 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，搞好车间工会工作，把车间工会办成职工之家。2、做好职工的思想政治工作，组织职工参加有关会议、学习，不断提高职工队伍素质，开展有益的文体活动。3、抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好有关会议记录，及时上报有关报表。4、把区队民主管理工作做为一项重要内容，抓好区队的经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作。5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动，做好总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。6、关心职工生活，维护职工的合法权益，替职工说话办事，真正使车间工会成为职工之家。7、搞好管理工作，积极深入现场发

21、现隐患，排除隐患。8、收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济，积极发展新会员。9、对“危险人员”和“三违”人员进行谈心、教育，搞好安全帮教工作。皮带队技术员责任制 1、贯彻执行上级安全生产的方针、法规、政策、指示、指令和技术政策，对本队安全工作负技术责任。 2、根据生产地区变化和设备安装要求，及时编制岗位责任制和安全技术措施，经批准后，要及时向干部工人贯彻，并监督执行。 3、经常深入现场，检查岗位责任制及安全技术措施执行情况。定期组织对设备、保护装置及安全设施进行检测、整定和校验，并认真填写记录。 4、收集整理、分析、研究有关技术资料，逐步实现技术管理科学化。 5、对区队施工的工程质量

22、负主要技术责任。6、负责对本队职工进行质量教育和技术培训，上好每周一次技术课。协助有关部门搞好技术练兵工作。7、对职工进行灾害预防及避灾知识教育，提高职工的应变能力，发生事故要亲临现场，协助区长抢救和处理，并参加事故的追查和讨论，制定防范措施。 8、组织推广新工艺、新技术、新材料及先进经验，开展技术革新。 9、经常深入群众调查研究，听取职工建议，学习业务技术，不断更新知识。10、负责本队职工的换证验证工作。皮带队安全班长责任制1、认真听取布置当班作业计划和安全技术措施，并在生产中认真执行、逐条落实，对全班的安全生产负责。2、认真执行安全第一的方针，在现场布置每项工作的同时，必须详细交待完成任务

23、的方法和安全注意事项，并亲自检查落实。3、认真抓好本班的工程规格质量，发现不合格品，必须指挥施工人员返修，把好质量关，为对班打好基础。4、现场工作中，发现重大不安全因素或事故时，必须亲自组织处理，并向区队值班人员及调度室汇报，处理不了的，必须向对班交待清楚，并提出处理意见。5、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应立即将全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。6、认真执行“三大规程”，制止违章作业，杜绝违章指挥，并有权抵批制任何人违章指挥。7、当班出了事故，要认真组织讨论分析原因，追查责任，接受教训，制订出防范措施。8、教育本班职工按章操作，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，帮助本班职工

24、提高安全意识。 9、认真执行交接班制度，对不安全问题一定交清接明。10、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。皮带队生产班长责任制 1、对所辖区的安全生产负直接责任。2、在区队长领导下，对当班作业计划完成负全面责任。3、带领本班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，做到各种情况交清接明。4、掌握好本班出勤，排好轮休，合理调配本班劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。5、针对现场具体情况，向本班每一个人交待清施工方法和安全技术措施。6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按三大规程组织施工，不合格的工程令其返修。7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展

25、反三违活动，工作中不违章指挥，违章作业。8、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。10、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。11、发现有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。12、发生事故，立即汇报，亲自指挥和抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。13、树立全局观点，为下一班生产

26、打好基础。皮带队机电班长责任制 1、负责组织安排区队机电工作（人员和设备），对机电班安全生产负责。2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好牌板管理，实行定机、定期保养，确保各项设备工作完好。3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗上练兵，不断提高班组成员技术水平。4、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时。5、坚持修旧利废。6、发生机电事故要亲临现场组织抢修处理，防止事故扩大。坚决做到不安全不生产。下班后要认真组织有关人员讨论，查明原因，制定出整改方案和措施。7、停电检修设备要与有关单位联系，经主管领导批准后进行。严禁无计划停电检修

27、，并按有关规定回复生产。皮带队生产组长责任制 1、对所辖区的安全生产负直接责任。2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按三大规程组织施工，不合格的工程令其返修。3、对本组职工进行安全思想教育，积极开展反三违活动，工作中不违章指挥，违章作业。4、了解、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。5、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。6、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。7、发现有突水、煤与瓦斯突

28、出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。8、发生事故，立即汇报，亲自抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。9、班后总结当班工作，开好收工会，并向领导汇报。皮带队核算员责任制 1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。3、遵守各项制度，有事请假。4、做好考勤工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。5、做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，及时准确将资料报送有关科室。6、及时详细向队长汇报任务完成情况。7、按时、按质、按要求完成领导交办的其它各项

29、任务。皮带队办事员责任制 1、努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。2、树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。3、遵守各项制度，做到有事请假。 4、积极配合主管队长、支部书记搞好区队的各项管理工作，负责本队的文件整理、各种会议记录、负责各种制度和文件的打印工作。 5、认真做的每月的工资结算工作，做到公平、公正、透明、张榜公布，及时把工资账送到有关科室审查。 6、对打印机、计算机等设备勤保养、勤维修，负责处理计算机、打印机日常小故障。 7、勤俭节约，杜绝浪费。 8、积极主动完成领导交给的各项工作任务。9、认真遵守保密制度，做好保密工作。做好区

30、队的各种总结，并及时上报。皮带队团支部书记责任制 1、负责召集支部委员会和支部团员大会，结合团支部的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示研究安排团支部工作，将支部工作中的重大问题提交支部委员会和支部团员大会讨论决定。2、了解掌握团员的政治思想工作和学习情况，发现问题解决做经常性的思想政治工作。3、检查团支部的工作计划，决议的执行情况，按时向支部委员会支部团员大会，同级党组织和上级组织报告工作。4、同有关部门和组织保持紧密的联系，支部交流情况互相支持，促进团的工作。5、抓好支委会的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，充分发挥集体领导的作用，督促和帮助各个委员做好分管工作。皮

31、带队验收员责任制 1、验收员必须公正、公开、严明、秉公办事，有责任心，做到凡对事不对人。2、验收员要坚持早下晚上，掌握工作地点第一手资料。3、负责井下皮带运输巷、修护等工程规格质量及产品数量的检查、验收和质量评级工作。4、严格按照质量标准进行验收，对工程规格质量负责。5、记清干杂活的工作量。6、记清一条线每个人啥工种，干啥活。7、验收员每班每个工作地点，不能少于两次验收，接班一次，收工一次。8、验收员要严格本人考勤，休班需向区长一人请假，并安排替班，严禁班中把验收工作交给别人代替。9、验收员每天必须参加班前会。10、如不能遵守以上规定，验收不认真，班中让别人代替验收两次以上者，更换工作岗位。皮

32、带队胶带司机责任制 1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。2、要熟悉输送机的构造、性能，做到会使用，会维修，会保养、会排除故障，严格执行质量标准化要求。3、每班开工前要认真检查各转动滚筒运行情况，发现皮带跑偏，及时调整，消灭电气失爆现象，保证各种保护设施齐全可靠，运行良好，并认真执行操作规程。4、认真负责地对巷道进行巡回检查，发现不安全因素，及时反映汇报，做到不安全，不生产。5、积极参加岗前培训，持证上岗，不违章作业，有权制止违章指挥。6、处理皮带机事故，必须停电加锁，有权制止其它人违章操作设备。7、认真执行现场交接班制度，认真填写运转日志。8、严禁有班中脱岗、

33、睡觉、躺卧铺现象。9、认真搞好设备清洁卫生工作。皮带队刮板输送机司机责任制 1、认真贯彻执行上级法律、法规及各项规章制度，对本岗位的安全生产负责。2、要熟悉溜煤槽的构造、性能，做到会使用，会维护，会排除故障。3、认真交接班，交清接明，开工前要认真检查电气不失爆，各种保护齐全可靠，压柱齐全牢固，认真执行操作规程。4、经常检查工作地点顶板状况，发现不安全现象，及时反映汇报，不安全，不生产。5、持证上岗，不违章作业，有权拒绝违章指挥。6、处理事故要停电，并认真执行停送电制度，有权制止其它人操作设备。7、严禁有班中脱岗、睡觉、躺卧铺现象。8、认真搞好设备清洁卫生工作。皮带队给煤机司机责任制1、持证上岗

34、，工具齐全管用。2、认真执行现场交接班制度。3、认真检查电气设备完好，消灭失爆现象。4、要熟悉设备的构造、性能及工作原理，做到会操作、会维修、会排出一般故障，会调整皮带跑偏。5、开车前必须认真对设备全面进行检查，严格按操作规程操作，防止意外事故的发生。6、严禁给煤机上方溜煤眼存稀煤、大矸大炭，如果发现立即停机进行处理。7、处理事故时必须有两人在现场配合处理，不得一人单独操作，坚持安全第一，预防为主方针。8、有权拒绝违章指挥、违章作业，确保安全运转。9、严禁躺坐开给煤机或工作地点出现卧铺睡觉现象。10、认真搞好设备及周围环境卫生。 安全自查自纠制度 为了搞好区队的安全工作，强化现场安全检查和隐患

35、整改力度，提高现场作业的安全可靠程度，特制定本制度： 1、区队管理人员下井必须做到“三带”（笔、本、量具）齐全。2、区队管理人员和当班职工开工前必须对工作地点进行全面的安全检查并认真填写安全确认牌板，确保设施、设备、作业环境安全可靠。3、各岗位人员要在工作过程中要时刻注意安全情况。发现异常时要立即汇报并处理。 4、查出的隐患能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的隐患必须上报到区队，按“五定”原则闭合管理。 5、查出重大隐患时，必须立即停工，在采取有效的临时措施的同时向上级相关部门汇报。6、现场发现隐患不汇报、不处理或不按“五定”原则闭合管理的，按照区队相关考核细则扣分。重点岗位交接班制度 为

36、提升区队现场安全管理水平，规范重点岗位的现场交接班行为，确保安全生产，特制定本制度： 1、需现场交接班岗位人员包括：值班区长、带班区长、输送机司机、班组长都必须现场交接班。 2、重点岗位人员必须在工作地点交接班，交接时应注重现场安全隐患、设备设施的完好情况、文明生产是否符合规定等内容。3、交班人员在交班前必须做好一切准备工作。交班时要将当班设备运转情况、维护检查情况、事故隐患等向接班人交待清楚，接班人员未到时，交班人员严禁离开。4、交接班时查出的问题要及时处理，不能当场处理的要及时向区队汇报。5、双方交接完毕在交接记录本上签字后，交班人员方可离开工作岗位。交接班后再发现的隐患属接班人员责任。6

37、、交班人员对交接事项交待不清楚时，接班人员可拒绝接班，并上报区队值班人员。7、以上重点岗位工种不按规定现场交接班的，按区队“双基”考核细则进行考核。安全培训管理制度为贯彻落实集团公司人力资源“调结构、提素质”的战略举措，加强员工培训管理，完善区队培训管理体系，全面提升员工素质，打造高素质的本质安全型员工队伍，根据演马庄矿员工培训管理办法，结合区队实际，特制定本办法。一、成立区队员工培训工作领导小组，全面负责员工培训组织、领导、管理等工作。组 长：队长 支部书记 成 员：副队长 工会主席 技术员 设兼职培训员，负责员工培训的具体组织实施以及管理等工作。 区队培训管理职责：利用班前会、班后会，做好

38、规章制度、企业文化、技术措施及应急处理知识与技能的学习和导师带徒活动，积极利用“手指口述”、岗位描述、事故预想预处及“人人上讲台”等形式，做好员工的日常培训。队长（支部书记）职责：认真学习贯彻落实执行党和国家安全培训的方针、政策、法律法规及矿井关于培训工作的有关规定，全面组织领导区队的安全培训工作，对区队安全培训工作负责；关注、过问区队安全培训工作，经常听取安全培训工作汇报，协调解决安全培训工作中出现的问题，对安全培训工作作出安排部署；深入调查研究，广泛听取意见建议，不断改进区队安全培训管理，创新培训方式，丰富培训内容，提高安全培训质量；审核批准区队安全培训计划，督促区队计划的落实实施；坚持“

39、先持证，后上岗；持什么证上什么岗”，严格落实持证上岗制度，确保持证上岗率100%；带头上讲台，带头“传、帮、带”，当好教练。区队培训员（兼职）职责：在区队长领导下，负责区队日常安全培训管理工作，是区队安全培训的具体责任人，对区队安全培训工作直接负责；编制区队员工安全培训计划，组织落实计划的具体实施；参加矿培训工作会议，做好会议精神的上传下达，落实会议安排事宜；做好区队培训资料整理，按要求进行信息传递；做好区队持证管理，建立持证台账，及时信息更新和录入，做好持证上岗检查；认真做好区队内部员工安全培训考核，做到公开、公正、透明；创新培训方式，丰富培训内容，持续提高安全培训质量。二、培训实施1、培训

40、时间周一、周二为固定培训学习时间，此外也可根据需要灵活安排。一般由区队长或书记主持，授课时间为50分钟。具体时间规定为：八点班：16:3017:15四点班：14:0014:50零点班：22:0022:50大班： 16:3017:152、培训内容上级及矿安全文件、会议精神；工作地点的作业规程、安全措施；岗位安全操作规程、安全生产责任制、操作要点；岗位“两述法”；岗位安全管理红线；岗位事故或隐患预想预处；井下作业人员必知必会必禁知识；典型事故案例；其他应知应会知识。3、培训流程管理3.1 需求调查。提前进行培训需求调查，或发放调查表，或召开座谈会，或面对面征求意见，结合员工应知应会知识掌握度，进行

41、需求分析。3.2 计划。培训员根据需求分析结果、阶段工作重点按月编制，20日前完成次月计划编制，队长审批，报教培中心中心备案。计划要列明时间、地点、培训内容、培训方式、授课教师等要素。3.3 编制教案。授课教师根据培训项目编制，教案要结合实际，切中要点，通俗易懂，案例化。3.4 组织实施。培训员负责组织，授课教师授课，所有出勤人员必须参加，请假、轮休人员事后必须补培。培训实行签到考勤。参培人员认真做好学习笔记，笔记由区队培训员统一保管。3.5 效果测试。测试采用提问、考试等方式，学习期间、班中随机提问，月末组织考试，测试结果计入培训考核。3.6 评估与总结。按月进行培训项目评估与总结，评估可采

42、取发放评估表、座谈等方式，按需要进行学习层、反应层，定期进行行为层评估。评估后形成评估、总结报告。3.7 资料归档。按月、培训流程进行档案整理、归类、归档。4、实操及现场培训积极探索、实践“工作学习化，学习工作化，工学一体化”的培训模式，利用现有资源和条件开展实操、现场培训，缓解工学矛盾。在机电班开展井下电钳工实操培训，适时开展井上讲解、井下实践的现场培训，现场学习推广实操经验做法，走有区队特色的实操、现场培训路子。实操、现场培训要做好记录。5、培训形式积极创新培训形式，利用人人上讲台、典型案例剖析、提问必答竞答等方式，形成互动的培训氛围，提高培训质量和效果。6、新入职人员培训6.1 新调入区

43、队人员，必须进行区队级安全培训，培训时间不少于小时，培训合格后方可上岗。6.2 新招入职人员分配至区队后处进行区队级安全培训外，还要制定人员“导师带徒”，签订师徒合同，带徒期为4个月。带徒期满后进行知识技能考核，考核合格后，重新安排参加取证培训，持证后方可独立上岗。6.3 相关培训资料要按要求归档。三、考勤管理1、晚到、早离5分钟之内为迟到、早退。2、培训520分钟的为半出勤。3、培训时间不足30分钟为旷课。4、确实特殊原因不能参加培训的，必须向区队主要领导、培训员请假，但事后必须补培。5、无故不参加培训比照旷工处理。四、培训考核1、区队员工培训考核由领导小组组织实施，日常考核、月末集中考核并

44、行，每月进行一次。2、考核实行积分制，主要考核培训出勤、笔记记录、抽查提问、考试、实操评定、安全实际状况、外出培训情况等项目，重在效果，分值比重可根据实际需要合理调整。具体细则附后3、区队建立培训考核台账，按考核要素、考核结果录入，拉开档次，发挥考核导向作用，激发员工参加培训学习的积极性、主动性。4、建立员工培训考核仲裁制度，成立区队员工培训仲裁小组，组长由支部书记或分会主席兼任。员工培训考核结果要及时公示，公示时间不少于3天。期间，员工可到培训考核办公室核对结果。有争议的，可向仲裁委员会提请申诉。属于考核人责任的，除更正结果外，将追究考核人责任。5、培训考核结果与10%切块培训学习工资挂钩，

45、实行市场化分值核算。员工核算培训得分=个人考核得分个人修正系数个人修正系数=个人岗位工资区队员工平均岗位工资区队培训分值工资=区队培训工资员工核算培训得分员工培训工资=区队培训分值工资员工核算培训得分五、持证管理1、严格落实“先持证、后上岗，持什么证、上什么岗”制度，按证安排上岗，严禁无证上岗、岗证不符。发现一人次无证上岗，对当班带班队长、班长、员工个人各罚款2000元，并追究相关责任，直至停工、撤职。2、区队建立“三证”持证台帐，培训员负责及时信息更新、录入，信息反馈至区队3天内必须录入，发现一次更新、录入不及时，对培训员罚款50元。要做到台帐、持证相对照。3、技术员要认真组织落实好取证培训

46、派送工作。由于员工个人原因影响取证培训、复训的，一次罚款200元，责令停工，再培训费用自理。六、其他要求1、加强区队师资力量建设。区队领导、技术员、技师一律聘为区队内训师。队长、机电副队长、技术员全年不少于35课时，其他领导、技师不少于20课时。区队建考核台帐，按月进行考核。2、区队领导要培训督导服务，及时协调解决培训工作出现的问题，积极支持培训工作，确保培训工作持续向好发展。3、认真落实好演马庄矿员工培训日常抽查提问管理办法，形成常学常问、常问常学、以问促学、学以致用的长效机制。4、组织落实好员工职业技能资格鉴定申报工作，逐步实现员工职业技能资格“扫盲”，持续提高高技能人才比例。安全互联保制

47、度 为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实区队各级安全生产责任制，营造“安全生产人人有责”的良好氛围，形成“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，真正提升区队安全管理水平，特制定本制度：1、班组长为本班组安全生产第一责任人，必须杜绝违章指挥并及时制止本班人员违章作业。2、班组长与其他职工为联保关系，承担联保责任。3、在同一地点工作的人员为互保人，承担互保责任。4、工作期间，互联保人员应互相监督、互相照应，共同确保安全生产。互、联保人在做好本职工作的同时，对互、联保对象的安全管理行为负连带责任，有义务监督、指导互联保对象的安全行为。5、互、联保人员任何一方在工作中出

48、现 “三违”的，其互、联保人要承担连带责任（详见区队“双基”建设考核细则）。6、若工作岗位有变动时，按新岗位重新确定互、联保关系。7、为确保本制度落实到位，由区队副职对生产班组进行包保和监督：安全包保区队领导：朱建中、姚守华包保刘保明班、。 胡林东、张会峰包保曹红民班。 和廷良、贾林道包保韩泽明班。 区队干部值班、带班制度 为了确实搞好我区的安全生产，提高安全管理水平，为职工创造良好的、安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，经区委会研究决定，制定以下制度：一、带班区长为当班安全生产第一责任人，要认真组织好本班正常安全工作，监督落实好班前会布置的各项工作，在下一班召开班前会前将本班

49、各项工作完成情况及下班安全注意事项详细向值班区长汇报清楚，并做好带班记录（交接班记录本）。二、带班实行8小时工作制，负责本班的安全工作，并向值班区长汇报，同时仔细检查各类安全隐患，发现问题及时处理，需要停产的果断决策，并组织到位，确实做到不安全不生产。三、下班前必须向值班区长将本班安全生产情况是否留有安全隐患、本班所遇到的和处理的安全隐患等情况汇报清楚。四、当班安排任何一项工作必须指定一个人负责安全。五、若遇到特殊情况或发生安全事故要及时汇报，并积极组织现场人员处理，需要撤退时，严格按照避灾路线迅速组织人员撤退，并在第一时间向矿调度室和值班区长汇报清楚，班后参加事故追查。六、值班区长24小时坚

50、守岗位，时刻与井下现场保持联系，做到电话随打随接，不空岗、不脱岗。负责全区当天的安全工作，安排、布置三班的安全生产工作，责任落实到人，有问题及时安排处理，需要停产的果断决策，并组织到位，确实做到不安全不生产，做好值班记录。七、区队管理人员严格按照矿有关规定次数下井带班，每月正职带班不少于5次，副职带班次数符合规定，区队长、书记、技术员每月下井次数不得低于15次，带班副区长每月带班不得少于18次。八、值班、带班人员违反上述制度的，按上级相关规定进行处罚，造成事故的按事故追查分析制度进行责任追究。班前会议制度为了加强区队班前会议管理，保证班前会质量，特制定以下管理制度：1、值班人员每天依照班次八点

51、班、四点班、零点班分别在6：50分、14：50分、22：50分开始点名，凡点名后进入会场的一律按迟到论处，对无故不参加班前会的人员，不准上岗作业。2、会前不准在室内外嬉戏打闹，点名时不准替别人答“到”，集体出入要排队，按准军事化标准要求，要按顺序依次入座，会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。3、开会期间，严禁在会议室内吸烟，吐痰，手机要关机或调到震动位置，如有事情，确需接、打电话时，必须经值班领导批准后方可离席，在会议室外接、打电话。4、值班人员、带班副队长、当班班组长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生

52、产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。5、值班人员要根据上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应注意的安全事项，按岗位分工合理安排、交待清楚，并落实安全责任人。6、当班班组长要掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井。7、值班人员必须做好班前会记录工作。安全日活动制度 为了确实抓好安全管理工作，提高全队职工的安全意识，搞好安全生产的任务完成，制定以下活动制度：一、每周二为安全日活动，组织当天出勤职工分三班进行。零点班（22：00-23：00），八点班（16：30-17：30），四点班（14：00-15：00）。二、开展活动日由

53、区长主持（特殊情况时可委托副区长主持）。三、“安全日”活动的形式多样，组织有关人员深入井下检查安全质量隐患，贯彻安全方面的法律法规，上级文件及安全会议精神或是进行安全生产知识培训，讲解煤矿事故案例。四、根据工作面的地质条件，对本周工作现场进行认真的分析和预测。在安全生产过程中可能会出现的质量隐患以及可能发生的安全事故，通过讨论制订可行的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下周的安全生产正常进行。每月包保矿领导参加2次区队安全活动，做到有记录、有签字，有讲话内容。五、认真安排布置下周的安全生产任务和“双基”建设工作，以及在下周的安全生产过程中的重点注意事项。 六、所有出勤人员必须参加安全

54、日活动，无故不参加、迟到、早退的按培训考核细则扣分。安全质量标准化管理制度 为加强区队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，结合区队实际情况制定本办法：一、成立区队质量标准化领导小组组 长：区长 书记副组长：技术副区长成 员：副区长 技术员 班组长 验收员二、指导思想坚持“安全第一、质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识、突出重点、狠抓关键、亮点引路、分步实施、全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。三、工作目标1、区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。2、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故。 3、区队消灭不合格品。四、责任划分 1、区长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，经常对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。2、书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助区长做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。3、技术员是本队质量标准化工作的