计划部管理制度

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总常州灵通商业展示事业部LINGTONG计划部管理制度1、计划部接收销售订单后应严格审核，包括客户代表签字确认、交货周期、规范书写等等，尤其是客户名不能写某先生、某女士。2、审核合格后，整个订单的执行状况将按照订单进度管理表进行运作，一直到发货、售后完成，从头到尾，贯穿其中。3、除客户外，任何人无权更改销售订单，如需要变更，必须有变更通知，由计划部下单确认，生产部确认交货需变更时间。4、计划部必须严格按照销售订单、打样订单进行下单，不得任意下单，除此之外的生产订单必须经总经理签字后方可下单。5、订单错误、设计错误、生产错误、搬运损坏四种情况需品管判定，追究责任后方可重复下单，其它情况不得重复下单，如需要下单，必须有相关责任人的处罚通知，经总经理签字后方可重复下单。7、生产计划下达后，任何人无权压单，否则将严肃处理，如需要暂停下单，必须由总经理同意后方可暂停下单。8、任何一项生产任务的下达，必须经计划部下达生产任务单后方可生效，未下单而私自生产，当事人需赔偿全部经济损失。9、生产计划下达后，车间应严格执行，无故不完成生产计划，计划部将追究其责任。10、生产过程将依据订单进度管理表予以控制，自计划下达至成品入库，车间必须及时、如实上报生产动态。11、各相关部门必须严格遵从调拨指令，任何人无权私自压货，否则将严肃处理，因特殊原因而不能调拨，必须经计划部确认后方可暂缓。