工程部经理的岗位职责

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程部经理的岗位职责工程部经理的岗位职责房地产公司工程部经理的岗位职责一、 负责工程部的日常管理工作。1、 遵守公司的各项管理制度，处处维护公司的利益和荣誉。2、 负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。3、 制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。4、 负责工程部的日常工作，向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的凝聚力。5、 协调处理好施

2、工单位、其他合作单位（设计、勘探、监理）、政府相关职能部门的关系。6、 负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。7、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面监督检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理、巡检、见证等职能要求。审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。8、 组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控制，使工程按照合理进度计划实施。9、 组织工程部人员进行技术核定、变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术数据准确的要求。10、 每周召开一次工程部办公协调会，检查本周计划执行情况，安排布置下

3、周计划，同时加强内部沟通与协调。11、 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。12、 落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。13、 审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。14、 参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况，并及时处理施工中出现的各类问题。15、 树立“顾客至上，服务第一”的思想，全力满足顾客提出的与工程相关的各项合理要求。二、 配合项目部、销售部进行前期运作，并提出合理化建议。参与开工前的准备与审查工作。1、 参与工程的招标工作，对

4、承包商、监理单位进行考察、评价。2、 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。三、 协调预算、材料等部门的计划进展，督促项目计划执行情况。四、 支持项目部的工程管理，包括主持各类工程协调会，协助编制建筑图纸设计委托书，指导工程施工技术管理、工程质量控制、工程验收等。五、 参与重要合同的谈判和特定项目的重大招标决策。六、 完成领导交办的其他工作。 房地产公司项目经理岗位职责一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。 二、对项目从开工到竣工施工全过程的质量、进度、安全、文明施工负全责。三、落实项目开工准备工作，包括三通一平、临时

5、设施等。四、配合有关部门到政府职能部门办理各种手续。五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。七、组建项目管理班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。九、负责项目的成本控制，参与工程项目的竣工决算工作。对工程进度款支付进行审查、监督和管理。十、审核设计单位、施工单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。参加监理公司组织的基础、主体工程验收。十二、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制

6、定和落实、销售队伍的管理和业务指导。十三、负责组织项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。十四、按时完成领导交办的其它工作。 （一）建筑施工单位项目经理岗位职责负责工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部的日常工作。2. 全面完成公司下达的各项经济、技术指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度

7、计划，按时向公司报送各种报表，按时向业主收取工程进度款。（二）施工方项目经理岗位职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）贯彻落实国家、地方政府有关工程建设的法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，全面完成公司下达的各项经济技术指标。（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包

8、管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。（三）施工单位项目经理岗位职责1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的

9、协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3.主持项目施工组织设计的审定，参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定，主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。4依据“项目管理目标责任书”的要求，精心组织、科学管理、提高“人、财、物”等各生产要素的管理效率；日常工作要有预见性、计划性、加强协调，狠抓工作落实，确保质量、进度、安全、成本等管理目标的实现。严格履行工程承包合同的工作内容

10、和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6. 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程

11、保修和项目管理工作的经验总结。9. 完成领导交办的其它工作。甲方土建工程师岗位职责 在工程部经理的领导下，协同监理对工程的进度、质量、成本、安全、文明施工进行动态跟踪管理，确保各项技术经济指标的完成。1、技术管理工作，包括：负责开工前地质勘察、三通一平、临时设施的协调与管理工作；协助编制建筑图纸设计委托书、熟悉图纸、参加图纸会审。审查施工单位编制的施工组织设计及各种施工方案，对方案的先进性、合理性、可行性提出审查意见。2、审查施工单位编制的工程总体进度计划、年进度计划、月进度计划，并对计划的合理性、可行性提出意见，为领导当好参谋。负责控制工程的施工进度，确保工程进度计划的完成。3、严格监督土建

12、工程的施工质量，参加土建工程检查验收（工程定位放线、基坑开挖后的标高复查、桩位复查、防水施工质量检查、砼垫层上的轴线标高复查、各楼层的轴线标高复查、钢筋模板的检查为抽查），隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。4、严格控制土建工程的成本，参加土建工程技术核定、变更、经济签证及相关工程量的实测实量工作，达到技术数据准确的要求，确保土建工程成本控制目标的实现。5参加土建工程甲定乙供（认质认价）材料的考察及品牌范围的确定工作。7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。9、参加监理组织的每周生产例会，及时解决工程中出现的各种问题。检查监理细则的实施情况及土建工程技术资料完整性、同步性问题。10、完成领导交办的其他工作。-