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1、温州第二井巷工程公司直属六处驻四方金矿项目部安全生产管理办法为了进一步搞好项目部安全生产管理，减少并杜绝井下安全生产事故的发生，创建矿山安全生产标准化管理，结合项目部的实际情况，特从以下几方面重点出发制定该管理办法。1、对新入厂工人的三级安全教育确保新工人一入厂就能树立正确的安全思想，遵守安全规章制度，熟悉矿山安全生产知识，掌握安全操作技能，从而确保矿山安全生产的可持续发展。新工人的三级安全教育由项目部安全环保部门组织和监督实施，不得少于72小时。项目部安全教育由项目部安全环保部门组织实施，主要内容为：安全生产方针政策；相关法律法规；本单位安全生产情况及安全生产基本知识；从业人员安全生产的“三
2、项权利，八项义务”；事故应急救援以及典型案例等。中段安全教育由各中段队长组织实施，主要内容为：中段的生产规模及任务、工艺流程和生产设备及技术装备；安全生产规章制度；作业场所的危险因素及预防措施；安全生产的基本知识；自救、互救及现场紧急情况处理以及典型案例等。班组安全教育由中段队长负责并组织实施教育，内容包括：班组成员情况、生产设备及日常接触的各种机具及其安全防护设施、安全生产概况和经验教训、所从事工种的安全职责和作业要求、安全操作规程、工作地点和环境的整洁卫生、以及劳动保护用品的正确使用方法、班组危险因素分析及事故案例等。2、对特殊工种作业人员的安全教育特种作业人员教育由项目部安全环保部门监督
3、并组织配合人力资源部实施安全教育，以实际操作技能为主，接受专门的技术培训，并取得操作资格证书后，方可上岗作业。离开特种作业岗位6个月以上，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。3、日常安全教育培训每月由项目部安全环保部门分两次对员工进行不少于4个小时的在岗安全教育。学习安全生产法规，规章制度及安全操作规程，开展各种形式的安全活动，特别是井下违章和典型事故教训分析会，强化全体员工重视和真正实现安全生产。在采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，由安全部门及技术部门随时组织进行新的操作方法、安全技术措施及防护方法的教育。对脱离岗位3个月以上的工人及调换工种的工人由中段队长及安全部门随时
4、组织相关人员进行岗位再教育，方可重新上岗。4、安全生产劳动保护项目部安全环保部门加强现场巡查力度，有针对性的对井下安全生产事故频发的区域及作业特点进行认真分析总结，及时实施必要的职业健康及安全生产劳动保护措施或防护用品，如耙渣机的防护栏杆，溜井格筛上作业必须系安全带等。5、勤到现场巡查，严管三违现象随着井下生产不断发生变化，要及时发现新的不安全因素，消除隐患，就必须24小时跟班巡检。白班由中段队长、副队长轮流值班到现场巡检，中班及夜班由值班队长和安全员组织进行现场巡回检查。检查内容应包括：现场纠正“三违”及处理办法；查设备及安全防护设施；查事故隐患并提出安全防范措施；文明生产等。6、坚决整改安
5、全隐患各中段对查出的隐患，要及时予以消除，尽最大努力预防事故发生。要求：1）做到定责任人、定措施、定期限；凡班组能解决的不推给队里，队里能解决不推给项目部，项目部能解决的不推给矿部。2）整改办法：边查边改，先易后难，及时解决。逐日核对，确保全部隐患都能得到整改。3）按照项目部规章制度对逾期未能整改的直接处罚相关责任人。7、从重处理违章现象项目部安全员要轮流进行现场岗位安全检查，对违章操作或出现不安全行为时，要立即阻止和纠正，发现新工人操作生疏，有碍于安全时，要及时加以培训。对于习惯性违章要按照项目部规章制度分别加以惩处，以警示和教育他人。从而养成良好的作业习惯，规范操作，减少安全生产事故的发生
6、。对于管理人员带头违章的，只处理管理人员，以警示作业人员。8、对关键工序及重大危险源的监控1）在生产过程和安全检查中发现隐患要及时处理，生产管理人员对处理不了的或危及安全的重要隐患，有权暂停作业并及时上报。2）处理重要隐患应有人警戒、有人监护，做到有预防、有措施，关键隐患未排除前，人员不得入内作业，相关作业人员有权拒绝进入隐患区作业的权力。3）相关隐患由项目部安全部门用书面形式发出安全隐患整改通知书，各中段队长接到通知后，应如实落实整改，不得找理由拖延，如无故拖延不整改而造成事故，除追究责任人的责任外，还要按事故经济损失价值的50%对责任人进行罚款，相关责任人视责任轻重给予处理。 4）安全隐患
7、整改通知书一式三份，主送一份整改单位负责人，一份报呈主管生产的副总经理，一份由整改单位责任人签收后，收回安全部门存档备查，每个隐患各中段队长应当依据“三定四不推”原则进行整改。5）隐患整改完成情况，由安全部门邀请相关技术部门人员协同验收，不符合要求的继续整改，并进行复查直至达到整改要求为止，同时复查结果予以备案。9、安全管理措施1）安全确认制。对于井下重大危险源及关键工序，以及新开工的作业面在操作或施工前，必须由安全员或中段队长对其进行安全认定，确信能够保证安全可靠，方可允许操作。2）安全责任制。由项目部经理牵头组织项目部全体管理人员进行培训学习，明确各岗位安全责任，落实岗位安全责任制，提高项
8、目部安全管理理念，提高管理人员安全素质。3）标准化作业程序。项目部组织相关人员对作业过程和动作进行调研分解，按照安全操作规程和其他规章制度要求，遵循安全、省力、优质、高效的原则编制出可行的作业程序。4）危险源及危险预知活动。由项目部安全环保部门利用安全生产例会活动，展开讨论，依靠全体员工，发现本岗位存在的不安全因素，加强对危险的确认，明确应急处理办法。中段队长及班组长在开工前要了解工人的思想动态，分析并指出人的不安全行为对安全生产的危害，从而确保作业前具有良好的心理素质。10、文明卫生及清洁生产项目部要加大设备设施投入，在主要行人巷道配备垃圾箱等设施，安全部门对工人进行宣传教育。中段队长对所辖区域文明卫生并责任到人，逐班检查，逐班负责，并实行交接班制度。安全部门配合加大检查处罚力度。2010年6月6日
有关井下安全生产管理的具体办法
