2014年房地产开发项目工作计划总结和计划

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1、 .wd.2014年管理总结及2015年主要工作初步方案 为认真落实云建集团“两个转移，进一步强化生产管理，狠抓工程管理；结合云房集团“抓两头、控中间的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年方案整理如下：一、2014年工程整体实施筹划开展情况：所有工程严格按照云建集团“五位一体管理要求对总包单位进展管理，实现工程管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。 工程开展情况综述：1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业，截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标

2、，房屋封顶。到2014年12月份，争取年底完成大波村建设工程工程代建合同范围内工作。2、苏家村旧城改造工程：同为代建工程。A3地块施工图已通过审图公司的审核， A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施工的A3地块到达正负零。3、安宁温泉会议中心：2014年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。2014年1月到3月27日，因各种原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展开室内装修、安装和室外绿化工程；2014年6月28日，工程进展初步验收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1

3、日到9月25日，对使用方提出的问题进展整改；2014年9月29日，工程投入运营。4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水厂：住宅区：已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收除消防验收商业区：已完成主体工程，室外管道工程，元江县第二自来水厂：已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工，81%的室外供水管网5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地块工程：一号地块：建义家园2014年9月17日开场进展场地平整施工，目前场平土方开挖约10万立方。三号地块：春溪大厦2014年5月9日主体封顶断水，9月11日进展了主体验收。目前除局部区域外装影响到外架，其余局部外架已 基本撤除，干挂石材 基本

4、施工完，目前正在施工幕墙和吊顶，内装正在施工公装局部，窗框已装完，屋面防水装修工作方案于12月底完成。五号地块：昆明市第三中学经开区分校，目前正在进展根基施工。2014年12月20日，施工至正负零。六号地块、七号地块、八号地块、五十三号地块全面开工，正在进展土方开挖。6、宣威保障房工程：分保障房局部与商业发开局部保障房局部今年全部封顶，主体局部即将竣工验收，室外工程正在施工。商业开发工程一期开工17万平方米，目前主体已施工到四层。售楼部10月22日开放投入使用，11月份面向市场销售。7、晋宁安居家园建设工程：截止2014年10月中旬，顺利完成了各节点目标。到2014年12月份，争取完成安居家园

5、建设工程工程合同范围内工作，完成交房。8、力创装饰：到2014年10月份止，完成工程结算审计3个，分别是省529/市216建设工程、中电投昆明基地装修改造工程二次审计、万科金色领域销售部及样板房装修工程，总金额5812万元。在审工程5个，报审金额5771万元，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装工程、建工开展大厦室内装修工程、安宁温泉宾馆外装修工程、绥江驻昆办室内装修改造工程、北市区医院室内外装修工程。新开工工程5个，其中装饰装修工程3个，分别是盘江置业的大波村回迁安置房售楼部及样板房装修工程、农垦集团办公室内装修工程、21层省房办公室内装修工程，合同金额781万元；门窗工程2个，分别是东旭峻城

6、三公司标段及总承包公司标段室外铝合金门窗安装工程合同、华夏御府A地块室外铝合金门窗安装工程，合同金额624万元。外墙涂料工程1个，为白药地产公司蓝光BC工程外墙涂料工程，合同金额450万元。二、管理制度1、编制完成工程管理暂行方法为标准云房集团公司工程建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于2014年9月编制完成建设工程工程管理暂行方法，并下发于各子分公司、工程部。此管理方法对工程建设阶段图纸会审开场、工程实施过程至工程竣工验收交付使用的整个管理阶段的工程管理工作进展划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设工程的质量、技术、安全、进度管理，确保建设工程快速、优质、安全、低成本顺利建成，

7、实现工程开发目标。2、编制完成监理管理暂行方法及总承包管理暂行方法为明确建设单位、监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的根基上互相提供服务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准标准、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与2014年10月编制完成监理管理暂行方法及总承包管理暂行方法，并下发于各子分公司、工程部征求改进意见。三、工程管理工作开展情况1、安全管理工作：1根据集团总公司相关文件及要求，各子分公司、工程部认真学习新?中华人民共和国安全生产法?，严格贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子分公

8、司、工程部将前个月职工安全教育情况书面反响到云房集团工程管理部。2召开月度安全生产会议：各子分公司、工程部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子分公司、工程部管理制度。各单位要将安全生产作为工程管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及不安全部位等作为工作重点进展布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。3安全生产管理工作改进方案：按照云建集团安全生产管理规定及2014年责任“零死亡目标要求，云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业管理实际情况，制定安全管理措施，强化

9、安全管理，确保工程建设在安全状态下的顺利实施。2、质量管理工作：1召开2014年“质量月发动大会：传达云建集团总公司开展2014年“质量月活动具体要求，总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心部、工程部质量管理的经历，共同讨论房地产对工程质量管理的经历，研究部署下一步工作。2观摩学习万科魅力之城工程：云房集团公司组织各子分公司、工程部管理人员观摩学习由三公司承建的万科魅力之城工程，在工程经理的带着下公司人员首先观摩现场样板示范区，然后到工程上对实体质量控制、消防安全、施工管理和铝模板、全钢爬升式脚手架等施工工艺进展全面学习、了解，尤其是质量常见问题专项治理方面，各子分公司、工程部与现场管理人员

10、进展了认真仔细的技术交流。33、进度管理工作：1生产管理情况汇总根据各子分公司、工程部的2014年生产管理情况，工程管理部对所属云房集团公司工程进展汇总。了解及掌握各工程本年度的工程完成情况，以便于开展下一步工作。2建设工程清单及施工节点工期 各子分公司于2014年10月分别上报了各工程的施工进度方案，工程管理部按照云房集团公司领导相关要求，对工程的开工时间、正负零时间、施工到7层时间、主体断水时间、外架拆装时间、竣工验收时间、交房时间、合同工期等七大节点进展整理。在对工程进度进展定期及不定期检查时工程管理部按照以上工期进展复核。4、技术管理工作：在工程施工图设计阶段，云房集团总筹划师、工程管

11、理部、各公司分管领导、工程技术负责人参与云房集团筹划设计部组织的建设工程根基选型会议，从技术的角度提出意见和建议，本着安全、适用、经济原那么参与确定根基方案；对建设工程的基坑支护方案，由云房集团工程管理部牵头，组织方案的制定和比选，寻求安全、经济的最正确方案。工程建设阶段技术管理按照集团目前组织架构划分为三级管理和控制，第一级为云房集团分管领导、工程管理部，由云房集团分管领导主持全集团技术管理工作；第二级为各公司，由各公司分管领导负责技术管理工作；第三级为现场工程部，由工程技术负责人负责工程部的技术管理工作。5、成本管理工作：要求各分公司、工程部做好施工图设计把关，并把图纸问题尽量解决在工程建

12、设之前，在工程的建设过程中应尽量防止设计变更和技术签证的出现，除根基工程外，以“零签证为管理目标，有效地降低工程建设投资成本。在工程建设过程中，经确认确需作设计变更的工程工程，各公司、工程部应认真履行设计变更审批手续。对工程量变更不大和不影响构造变化的一般性设计变更，即工程量在50万元以内含室外工程的由各公司、工程部办理相关审批手续，审批完成后7个工作日内报云房集团工程管理部备案。对云房集团本部工程，单项变更工程量含室外工程在10万及以上的需报云房集团工程管理部审核。对工程量变更较大，工程量在50万元以上的必须报云房集团成本管理中心、省房集团分管领导、总经理审批。并在7个工作日内提交反响意见。

13、对变更工程量较大或变更影响构造变化的，必须经设计核算认可，必要时组织专家论证和上云房集团班子会讨论决定。四、2015年工作初步方案1建设健全管理组织机构及技术管理体系云房集团作出“做实本部、做大做强子公司的开展战略及“抓两头、控中间的管理思路以及本部按“五个中心两个部的组织机构设置，完善工程管理部人员编制工作，落实各子公司职能部门调整工作，并明确各子公司工程管理部人员配置，建设健全管理体系，为搞好建设工程提供组织保障。2监视、检查各子公司、工程部在建工程的施工许可证的办理情况。对明年新开工工程做到严格执行 基本建设程序，坚持“先勘察、后设计、再施工原那么。3参与对云房工程的深基坑支护、高大边坡

14、支护，根基选型方案审核、审查工作。4对重大工程的设计变更、签证，含室外绿化工程的变更的管控工作。5抓好施工图二次深化设计及专项设计管理工作。对明年即将开工的工程，配合筹划设计部门做好施工图的内审和会审管理工作；配合监视各子公司、工程部抓好施工图深化设计及专项设计管理。6强化对工程建设的安全、进度、质量监视、检查工作，催促总包单位“五位一体管理模式的执行，特别是严格工程质量管理，对检查结果按月形成简报，及时反响公司领导；抓好新开工工程由投资方完成的第三方检测、检验管理工作；强化对各子公司、工程部的配合、协调、监视、管理工作。7完善对直属一部、直属二部及总承包部的管理制度，要求其严格执行“五位一体管理模式，做好“中间管控，搞好工程建设的各项管理工作，降低建设成本、确保建设工程按质按量完成。8抓好对监理单位的监视管理。针对局部建设工程监理单位对工程质量监视不力、监视不严、未认真履行好监理职责，工程出现质量问题，造成建设成本增加、影响工程交房情况。通过加强对监理单位的监视管理，促进工程质量提高。9建设工程档案管理制度，及时监视、检查各工程中间和竣工资料。10配合各公司、工程部的相关奖项的申报，评选工作。(11) 配合、协调做好已交房工程的售后维修管理工作。