B病区S管理汇报

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1、目录 5S管理活动总体开展情况 推进5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划第1页/共25页第一页，编辑于星期五：十二点 三十二分。积极落实积极落实5S管理活动管理活动根据护理部在全院开展5S管理活动的要求，9B病区护理人员全员发动、积极行动，认真学习和领会5S管理知识，针对科室现场管理薄弱环节，制定活动计划，稳步推进整改措施，取得了一定的成效。第2页/共25页第二页，编辑于星期五：十二点 三十二分。学习学习5S管理知识：整理（管理知识：整理（SEIRI）整理：区分要与不要的物品，将整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放不要的物品及时地处理，以释放空间、提升效率。空间、

2、提升效率。第3页/共25页第三页，编辑于星期五：十二点 三十二分。整顿：加强标识管理，把要的物整顿：加强标识管理，把要的物品依规定品依规定“定位定位”“”“定品定品”“”“定定量量”摆放，减少物品浪费，并节摆放，减少物品浪费，并节约寻找物品时间。约寻找物品时间。学习学习5S管理知识：整顿（管理知识：整顿（SEITON）第4页/共25页第四页，编辑于星期五：十二点 三十二分。学习学习5S管理知识：清扫（管理知识：清扫（SEISO）清扫：清扫：清除现场内的脏污清除现场内的脏污，加，加强强设备的检查保养，防止污染发设备的检查保养，防止污染发生及设备故障，生及设备故障，保持保持现场洁净现场洁净及设备可

3、靠性。及设备可靠性。第5页/共25页第五页，编辑于星期五：十二点 三十二分。学习学习5S管理知识：管理知识： 清洁（清洁（SEIKETSU）清洁：维持以上整理、整顿、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，保持现场整清扫后的局面，保持现场整洁、卫生洁、卫生 ，并持续改善。，并持续改善。第6页/共25页第六页，编辑于星期五：十二点 三十二分。学习学习5S管理知识：管理知识：素养（素养（SHITSUKE）素养：以提高员工素质为基础，素养：以提高员工素质为基础，让每个员工都自觉遵守让每个员工都自觉遵守5S管理管理制度，养成良好的工作习惯。制度，养成良好的工作习惯。第7页/共25页第七页，编辑于星期五

4、：十二点 三十二分。目录 5S管理活动总体开展情况 5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划第8页/共25页第八页，编辑于星期五：十二点 三十二分。在推进在推进5S管理活动中，我们根据各工作区管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效标准，采用了一些行之有效的做法。的做法。第9页/共25页第九页，编辑于星期五：十二点 三十二分。一、治疗室一、治疗室v柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。第10页/共25页第十页，编辑于星期五：十二点 三十

5、二分。一、治疗室一、治疗室v小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。第11页/共25页第十一页，编辑于星期五：十二点 三十二分。一、治疗室一、治疗室v治疗车、治疗盘规范配置、指定组号、物品齐全，使用和存放时均保持整洁、统一。第12页/共25页第十二页，编辑于星期五：十二点 三十二分。一、治疗室一、治疗室v治疗盘专人负责，用后及时清洗，每月用石蜡油保养；置物架和污物盒每周五进行消毒。第13页/共25页第十三页，编辑于星期五：十二点 三十二分。二、病房二、病房v积极寻求病人和家属支持，病房内桌椅、床帘等定位放置，用完及时归位。第14页/共25页第十四页，编辑于星期五

6、：十二点 三十二分。二、病房二、病房v健康宣教资料夹统一定位，一律悬挂在病床左侧。第15页/共25页第十五页，编辑于星期五：十二点 三十二分。二、病房二、病房v针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。第16页/共25页第十六页，编辑于星期五：十二点 三十二分。三、值班室三、值班室v床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。第17页/共25页第十七页，编辑于星期五：十二点 三十二分。三、值班室三、值班室v配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。第18页/共25页第十八页，编辑于星期五：十二点 三十二分。四、更衣室四、更衣室v在衣架上增配帽架，专用于

7、挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。第19页/共25页第十九页，编辑于星期五：十二点 三十二分。四、更衣室四、更衣室v鞋架分层放置，上层放私人鞋，下层放工作鞋，较大程度地做到了整齐、统一。第20页/共25页第二十页，编辑于星期五：十二点 三十二分。四、更衣室四、更衣室v更衣室的整洁度有了较大提高。第21页/共25页第二十一页，编辑于星期五：十二点 三十二分。目录 5S管理活动总体开展情况 推进5S管理活动中的主要做法 下一步活动思路和计划第22页/共25页第二十二页，编辑于星期五：十二点 三十二分。下一步活动思路和计划下一步活动思路和计划我们开展5S管理时间还不长、经验尚不足，一些做法也在摸索阶

8、段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。初步的计划是：1、进一步梳理各工作区域的5S管理标准，做到定人、定位、定量，落实到日常工作中。2、加强物品领用和库存管理，根据日常平均使用量确定领用周期和库存数量，在满足护理工作需要的同时，避免出现超期或长期闲置造成的浪费。3、增强大家的责任感，大力推进素质培养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，坚持不懈、持之以恒，努力提高5S管理水平。第23页/共25页第二十三页，编辑于星期五：十二点 三十二分。谢谢大家！ 第24页/共25页第二十四页，编辑于星期五：十二点 三十二分。感谢您的观看。第25页/共25页第二十五页，编辑于星期五：十二点 三十二分。