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1、供应链管理笔记1 供应链结构模型供应/供应商一制造一装分肖零售一需求/用户需求和设计信息流需求拉动销售点信息供应商的供应商物流/服务流资金流2 供应链管理涉及的领域职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销3 供应链管理范围4 集成供应链管理理论模型集成化供应链管理I1满意度评价乂、协调性评价同步性价比价值增值性面向对象过程控制信息共享顾客化策略创造性调整适应度业务重组4.1集成化供应链管理实施步骤模型阶段1：基础建设物料流用户服务阶段2:智能集成物料流生产用户服务分销分销-采购_-丿物料控制物
2、料管理阶段3:内部供应链集成物料流C-物料管理制造管理分销用户服务阶段4:外部供应链集成物料流.供商工用户用户服务阶段5:集成化供应链动态联盟源供应链联盟5 企业业务外包6 传统制造模式下的扩展企业模型7 基于供应链的扩展企业模型汀貸比沖I诡承牯早制址KTInternet.EDIr_产也袖思主生产儿岁、能力需术计刘；一.出力诩卷世菇扌比祉生卢计划订強单到赏捡監f迖貨计划/70PT产控制1MC-CNC.LHNC球和机曙人驻:呦工观数曙收越生产联吐計说.备粗復.口風成抵脸古底囲人琢KCiMfZ迓计姑话尹划、帖倍合同朋命8常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型ABC制造商供应商自然界模型二：链状模
3、型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）9基于战略伙伴关系的企业集成模式10供应链总周期时间龍购旳胡运输制谊期艮务叶向运輪11合作伙伴分类矩阵12合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤14基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式15集成生产计划与控制总体模型I事卜也里产讣刘严品讹九/卓点冷折肝单跻解）晁否*4也皑力朋态蛊n#|J-ifJt/J.tr|苓件程力憑辰金枷*1-色.匸輕迟庭*卜丸料说T看*产计创刘-炒件丄产ilt厘百呷车件出产讶划外坏件岳灼许划+冋林业彳
4、4划Al本植宴binp物剧寺水卄怎百：此&二）w件生产匸訂*订货决策与订单分解流程16跟踪机制运行环境17库存控制模型1确定型库存模型（1）周期性检查模型不允许缺货、瞬时到货型甚盘性订货周期为式中q单便订贷離用【元J；H单谊产品库存维持费元A4”车；D需求率（年需求量（件丿年h晟九庠存量：SF5（2）连续性检查模型不允许缺货、瞬时到货型18供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、I
5、D代码、条码、连续补给程序等2联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制2.1供应商与分销商的协调管理机制（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2第三方物流系统在供应链中的作用E,U1EJ:3博调痔存中七1T:f!ii审三右物識宰统!嗾尿苗息协调信息询沉情息-3多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型库存成本结构：1.维持库存费用Ch（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）h）为单位周期内单位产品的维持库存费用，vi表示i级库存量2交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金
6、等）3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs库存控制策略I供应链中心化库存控制模型多级库存（非中心化）控制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）20供应链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理和制並部I同是订料节20.2
7、订单驱动的采购业务原理20.3准时化采购（JIT）与传统采购区别项目准时化嶷腐传统耒购丸妣臺，谨爲頰车低俄应茴吐择也期舍作，单潍供应疑期含作，多縛供应质量、交货期.价恪质量.阶梧、交货期检巻匸件谨晰咸少，杲后消除收货.蛊货、质量验悅M商內蓉设朗含柞关系.质蚤和捷得最愉阶榕合理弈胳运愉准骂送赏一买牙贯谕较低的臥扎娈方釦音妥徘麻排21供应商管理准时化采购环境下的供需合作关系22供应商绩效评价指标体系1产销率指标指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1,说明资源利用程度越高,也说明供应链成品库越小。2.产需率指标供痕链檢心企业产器率-症时间内核心企业生严产品数-定时间内用户对该产品的需求亘供应链节点企业产需率（公式同）越接近1,说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1,说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标23供应链企业物流管理组织形式一一一体化物流组织结构【最近企业业务流程重构BPR成为趋势，它是信息时代背景的产物，侧重与企业经营过程中的流程】24基于供应链管理模式的企业业务流程模型
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