工程各项认证及创优的计划和方案

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1、 工程各项认证及创优的计划和方案14.1 本工程认证及创优总体目标和承诺目标是指引我们前进的方向，我司十分注意确定目标的科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调其严肃性，我们在投标时确定的质量目标，就是我们对业主、对社会的承诺，我们会不折不扣的兑现。本工程的认证及创优目标为：确保钢结构金钢奖，及配合总包确保鲁班奖。钢结构安装工程承包方必须制订实现该质量目标的切实可行的质量、安全文明和绿色环保保证措施。绿色环保措施目标为确保通过xx绿色建筑协会LEED CS金级认证、国家绿色建筑设计运营二星认证。贯彻实施“净畅宁工程”。针对以上目标我司承诺完全配合总包达到整个工程的质量目标和认证创优要求。14.2

2、 工程创优方案14.2.1 本工程创优总体概述序号工程创优总体概述1“百年大计，质量第一”。我司本着面向业主、精诚服务的态度，以满足业主的需求作为我们工作的目标，提出质量目标：确保金钢奖和鲁班奖。2我司将根据工程的实际情况，采用“分层控制、分级管理”质量控制模式和“全面对接市场，以过程精品为主线、以动态管理为特点，以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，并围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作；贯彻本公司的“质量、环境、职业安全健康”三大管理体系的标准，制定相对应的先进、可行、具体的创优

3、措施和质量保障；应用新技术、新工艺、新机械设备，科学管理、技术创新，严格进行施工的全过程质量控制。塑造高品质、高效率、卓越的企业品牌形象，为业主奉献精品工程！14.2.2 工程创优计划14.2.2.1 各分项工程创优目标在本工程施工过程中，我司将各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。各分部分项工程创优目标如下：（1）施工项目管理工作质量预控目标结构类别项次初评检查项目（子项）第（ ）次

4、初评评价说明精良一般钢结构1质量计划目标及预控措施2组织机构、质量体系、过程控制有效性3施工组织设计的指导性4加工制作方案的针对性5与钢结构工程安装单位配合方案及安装全过程技术服务方案的合理性6技术交底的可行性7管理文件措施贯彻实施的严肃性8管理工作质量对施工现场质量的成效9管理创新、科技进步状况10其他本项初评检查综合评价（2）钢结构拼装质量预控目标结构类别项次初评检查项目（子项）第（ ）次初评评价说明精良一般钢结构安装工程1钢结构入场检验、堆放管理2连接接头紧固、焊接质量3拼装偏差4其他本项目初评检查综合评价14.2.2.2 创优目标管理目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的

5、每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。我司根据招标单位的要求和xx湾国际商业中心项目的具体情况以及特点，来确定本工程的总体质量目标和各阶段的目标。14.2.3 创优策划目标确定后，如何实现这即是创优策划阶段所要解决的问题。精品工程的最终诞生，受到方方面因素的影响。类别具体相关措施创优管理体系在本工程施工管理中，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创精品工程领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责、质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工

6、序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到层层把关，事事有人负责。创优管理在本工程中，我司将施工管理与质量管理的内涵紧密结合，围绕创“精品工程”进行以一系列的创新管理：（1）用户是上帝观念上的创新（2）改革与发展体制上的创新（3）程序化、信息化、标准化管理上的创新（4）科学技术是第一生产力科技上的创新（5）精品工程生产线机制上的创新完善的质量管理体系及质量保证措施我司依据ISO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。施工现场实行项目经理领导下的责任工程师负责负责制，以技术为龙头全面管理现场的技

7、术、质量、工期、成本、安全、从根本上改变工长只管施工进度而与质量、成本等脱节的传统工作方式，不断提高工作效率。我司制定组织、过程控制、技术、经济、合同、质量通病防治方面的质量保证措施。项目部设置科学、配置人员素质高我公司在组建xx湾国际商业中心项目经理部时，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设置项目部每个部门、每个岗位。xx湾国际商业中心项目部选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，保证其专业化、技术化水平属国内一流。加强项目部成员的培训和交底。加强项目部成员的培训交底增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。我司在公司总部的支持

8、下，在xx湾国际商业中心项目开工前，组织项目部全体成员进行质量、技术、质量体系、服务等方面的培训、教育，以确保各成员明确各自的质量管理要求、工作标准等。公司的ISO9001质量管理体系的正常运行，必须培养出一批体系管理人员。我司通过送培与自办培训班的方式，使现场施工人员有一定的质量管理体系意识及能力。质量控制培训：由项目总工程师组织项目有关部门编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、质量评定标准等。通过教育，提高各类管理人员与各施工队的质量意识，人人树立“百年大计，质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利

9、实现。创优知识的培训：我公司项目部质安部在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选方法、申报程序、注意事项、创优实施要点等，对各施工队进行专门培训。我项目部对特殊工种人员必须进行专门的工种培训、考核，确保持证上岗。建立质量岗位责任制在本工程开工之初，我司贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，制定项目质量岗位责任制度，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。我司实行工程质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任

10、人、项目总工和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，项目各部门主管岗位责任制，专业责任师岗位责任制等。健全现场管理制度在本项目中，主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。加强材料、机械设备管理在本工程项目中，我司正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备的正常运转；并加强对材料的需求、采购、试验、搬运、贮存、防护、使用等方面的控制。加强成品、半成品保护在本项目进展到最后阶段，我项目经理部会张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位

11、用废料或者包装箱板包起来，加强对成品和半成品保护、防止破坏。施工组织设计、方案、交底三级预控制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证。为此，在本钢结构工程施工前，施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范，标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习、熟练掌握。以此来编制相应的施工方案。施工组织设计：主要是本项目的施工总体部署，总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。施工方案：主要是本工程施工组织设计中的重要方案，深入细化：讲明本方案的细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均上报建设单位和监理审批。技术交底：是将本钢结构

12、工程的施工方案具体落实到具体操作者，使操作者明白正确的做法、工序、质量标准、安全措施等；使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。会诊制度对本工程每个分项、构件施工开始和出现问题时，都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过，做好预控工作。追根制度对本工程发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。奖惩制度对本工程追查到的责任者要按规定进行奖惩，干的好的有奖，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员恪尽职守，努力工作。会诊制度、追根制度、奖惩制度三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌

13、芽状态，使工程质量稳步提高。质量回访保修制度本工程竣工后，项目经理部解体，工程回访与保修工作一般由施工企业工程部门负责。工程自竣工验收之日起计，按房屋建筑质量工程保修办法规定的保修期限执行，进行工程回访和保修承诺。 14.2.4 创优过程监控序号创优过程监控概述1我项目部在公司总部的质量服务控制下，通过“过程监控”来保证本钢结构工程的实施过程中，不发生偏差，或在发生局部偏差时能得到有效的纠正，以各种有效的手段和措施，对本项目进行有效的监控。2公司定期对工程进行季度考核、工程阶段考核、不定期检、通报、督促项目抓好质量工作。我项目部定期对各施工队进行考核评价，保证各项目标的完成。工程项目提供质量信

14、息及资料现场指导培训内外观摩精品实施经验交流会过程质量抽查季度过程质量检查用户意见调查质量体系审核创优预检公司总部质量月度报表质量快报精品实施有关资料监控模式示意图14.2.4.1 创优过程质量监控1、过程质量检查要点创优过程监控概述季度质量检查为了加强本工程过程的质量控制，我司每季度组织“各工种施工队施工过程质量大检查”活动，以便及时发现质量隐患，促进各工种施工队加强质量意识，加强相互竞争。每次过程质量检查都进行实测实量，采集大量的数据和资料，然后进行打分，打分包括实体不合格点率、观感质量、技术保证资料、质量评定资料、质量体系运行等，根据这些项的检查情况对各种施工队进行打分排名，并在项目部及

15、我公司总部通报检查结果。通过检查从而使公司领导及员工及时了解项目部的质量情况，也使各施工队能发现自己的位置，感受竞争的危机，使之转化为前进的动力，为公司创更多的过程精品工程。检查结果还将作为考核成绩，进行相应的奖励和处罚。过程质量抽查在本项目中，公司总部应根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目部提高质量意识，促进质量提高。项目部质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量全权负责。分供方考核在本工程项目中，我公司总部和项目部应按要求评价和选择物资合格供方、各施工队、并定期对其进行评价。评审、考核结果列入合格供方（施工队）档案，不合格的供方（

16、施工队）从合格的供方（施工队）名单中除名，并通知有关部门和单位，将相关信息进行通报。对施工队的考核： xx湾国际商业中心项目部针对双方合作的绩效进行定期考核（分为季度和年度考核）。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的施工队，我司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，处于考核较好的施工队进行表彰。在本项目中，项目物资供货的过程中对供方进行动态考核：（A）如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故（产品未用到工程上，已予退货），但因供货时间耽误了工期，造成经济损失；一年内发生1次以上3次以下环保、安全不符合项，惊警告未整改，累计出现3次以上环保、安全不

17、符合项的，由我公司向供方发出书面通知，给予除名；（B）经评价合格的供方，在2年内未与我公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价；（C）如供方业务人员作出有损于我公司利益的行为时，我公司将书面通知供方法人代表，该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。2、信息交流类型创优过程监控概述工程观摩在xx湾国际商业中心项目中，我司不定期组织各拼装队伍开展公司项目内部相互观摩学习、优质工程检查、外部创优项目观摩活动。召开交流会在本项目中，我项目部不定期组织各拼装队召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集

18、整理每个创优工程的相关资料，完善项目部质量管理、技术管理等资料库。编制论文集在本工程项目中，我项目部定期组织各施工队编制“精品工程”论文集，以达到施工经验信息传递的目的。质量月报在本工程项目中，各施工队按月度以月报形式向项目部上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的施工队要予以表扬，需整改的部位应明确期限整改日期，并在下月月报中反映整改情况。质量快报在本项目中，项目部如出现对建筑物使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”，报告给我公司业务系统领导和公司质量保证部。3、项目专家小组的现场协调与指导序号现场协调与指导措施1当钢结构工程项目有某

19、一部位工程出现质量问题，公司项目专家小组应根据需要及时派人到施工现场蹲点协助和指导项目部进行质量管理工作，并做全面质量诊断，帮助项目部查清问题，以便直接有效地促进项目部提高质量意识，加强质量管理能力，解决质量问题。2通过这种方式也使总部人员能够深入一线，全面深入了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具有针对性。4、技术开发与改造类型技术开发与改造内容四新技术应用我司要优质高效地完成xx湾国际商业中心项目这一特殊而重要的工程，全面实现项目的综合目标，就必须大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用，严格控制工程质量，消除工程质量通

20、病。在本工程项目中，我司以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由项目部技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。统计技术应用在xx湾国际商业中心项目中，为了解工程建设整体情况，做出合理分析；我公司项目部在施工中根据工程特点、难点，采取了大量的监视和测量技术和方法，对关键工序的重要检测数据进行统计并运用统计技术进行数据分析，确定管理上的薄弱环节，制定纠正措施。统计技术的应用使本工程项目部对过程能力得到合理的分析，对影响工程质量的原材质量、工序质量、体系运行状态进行分析，有效地帮助本工程项目部了解质量控制能力，并查找主要缺陷

21、，采取合理的纠正、预防措施，达到工程施工规范要求标准。5、施工技术创新与改进序号施工技术创新与改进措施1在xxxx湾国际商业中心项目中，我项目部定期对现有技术水平进行评价，并与同行进行比较分析，为技术开发和改造提供充分依据。并在此基础上制定技术开发与改造的目标和计划，论证拼装方案，落实为增强技术先进性、技术实用性所采取的措施。2我司项目部建立以“技术创新机制推动技术进步”为核心的技术体系，及时将科技成果转化为现实生产力。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新方案，引进和消化国内外先进技术，研究本行业及相关行业的科技成果动态，及时把适用的最新科技成果转化为公司现实的生产力。3通过施工技术创新

22、与改进，大大提高了我公司整体工作效率，降低了工程制造成本，促进了工程质量提高，使公司的管理日趋走向标准化、系统化、规范化、有力的配合了公司“向管理要效益、向技术要质量”的指导思想。总之，随着科技开发深度的加大和“四新技术”的广泛推广、应用，大大提高了项目部的施工技术水平，培育了大批的技术管理人才，满足了市场“质量高、工期短、价格低”的需求，提高了生产率，加强了企业的市场占有能力。14.2.4.2 工程体系检查类型体系检查内容自检机构xx湾国际商业中心项目将配备专职质量工程师（检查员）和试验员数名，专门从事检验和试验工作。自检过程在本工程中，我项目部实施以班组自检、监检员检查、质量工程专业检查的

23、“三检制”，保证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。自检记录xx湾国际商业中心项目中，所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均应送样试验检查，合格后方可使用。内部验收xx湾国际商业中心项目中间验收和最终验收前，项目部应先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工验收规范要求时方可请业主进行验收。对正式交工时政府部门和业主提出的问题要在规定期限内完成。呈报资料在xx湾国际商业中心项目中，尊重业主现场工程师和监理工程师，及时向业主及监理工程师提交现场各种材料、半

24、成品和成品的试验报告、检查结果、对提出的问题做到及时处理、及时反馈。14.2.4.3 检测和试验控制措施xx湾国际商业中心项目中，我司的检验和试验控制措施如下：1、检验试验工作流程开始进场物料，在施品，成品已检否未（特）检标识N已检待定标识合格否不合格状态标认识合格状态标认识转入使用下道工序交付结束检验报修NN2、检测、测量和试验设备的控制序号控制措施1项目部检验和试验设备分别由专人保管，并建立设备档案；2所有设备都必须标识其使用状态，定期进行检验和校核，无标识和到期不核的设备禁止使用。3、检验和试验状态序号检测试验相关状态1xx湾国际商业中心项目中，对所有原材料、半成品、成品进行检验和实验状

25、态标识，确保合格品才能转入下道工序或投入使用。2项目经理部质安部负责本工程施工全过程检验和试验状态的监察并归口管理；物资部负责对进货过程中的检验和试验状态标识控制。3检验和试验状态的标识必须明确规定“未检”、“待判定”、“不合格”、“合格”四种检验试验状态。4在施工过程中必须对状态标识牌进行保护，保证不丢失，不损坏。14.2.5 创优持续改进在xxxx湾国际商业中心项目完成后，及时总结各拼装队伍的施工质量管理经验，对创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，编制创优规矩集、问题集、施工实录光盘等。团队精神敬业精神专业水平综合技能一般工序特殊工序关键工序工程实体质量持

26、续改进员工工作质量持续改进企业综合实力持续改进质量保证技术积累管理水平持续改进定期召开各项管理会议制定纠正措施及预防措施14.2.5.1 管理创新在本钢结构工程中，项目部经常组织进行各种交流活动。其中包括：要点管理创新内容管理的创新建立规范化、程序化、信息化的现代企业管理制度为了让xx湾国际商业中心项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成品控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目的行为，为精品工程目标的实现提供可靠的保障。工程项目管理总结在本项目工程

27、中，我司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精晶为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系。我司按照“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制，重点突出“三个细化”：（1）细化质量策划、设计工作在本钢结构工程中，充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。（2）严格细化过程控制质量在本工程中，周密的前期质量策划和设

28、计靠严格的过程管理控制得以实现。控制严、管理细、切实落实质量责任。坚持样板制度， 并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差。二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。（3）细化施工操作在严格的过程控制管理下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确， 能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员把我们的质量方针中的“雕塑”二字的深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。14.2.5.2 技术积累要点技术积累内容编制规矩集我司为保证

29、“精品工程”的实现，针对本工程各施工环节，特别是质量及节点部位的关键环节，编制规矩集，通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。编制问题集我司在本工程施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、钢结构工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目部施工管理人员施工质量意识、防止此类问题重复发生。施工技术总结施工技术总结内容包括在xx湾国际商业中心项目工程施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质

30、量和降低项目成本所采取的技术措施。通过技术总结，使精品工程生产线的理论在项目实施过程中得到有利的技术保证。声像资料的制作内容包括： xx湾国际商业中心项目简介；工程各部分的质量状况、主要加工制作方法和技术措施；拼装方案及技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录象带和光盘要体现出工程结构施工及竣工后的工程面貌。录象带要注意表现出拼装过程中的过程控制情况以及与钢结构安装单位间配合措施，关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。创优汇报制作本工程创优汇报资料内容包括：工程简介、工程难点、特点、亮点介绍、四新技术应用情况和工程所取得的荣誉等几部分组成。创优汇报资料制作的要点在于用最短的时间

31、、最多的内容反映出工程创优的理由，从而打动评委。汇报的重点应放在难点、特点、亮点三方面。难点的汇报主要总结出本工程加工制作、拼装及施工全过程配合的难度，体现取得良好工程质量的困难程度；特点主要总结工程在设计、加工制作技术上与众不同，体现钢结构加工技术上的个性特点；亮点主要总结工程在克服困难、体现特点后所达到的高质量效果，展示工程超越普通工程的整体效果和细部效果的优势，包括工程所做的技术创新与措施。特殊工艺的总结作为钢结构加工制作企业总要面对各种不同类型工程的投标和质量、技术管理，因此当有本工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累加工制作经验。这些特殊工艺要由项目部工程技术人员负责进行总结工作，收集

32、整理特殊工艺的加工制作方案、技术交底，总结加工制作成果与失败的教训，制作工序全过程的照片集，关键过程还需要保存录象资料。14.3 LEED及中国绿标认证方案14.3.1 LEED概述在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为xx湾国际商业中心项目提供健康、适用和高效的使用空间，创建与自然和谐共生、适应经济社会环境的建筑。14.3.2 认证目标本项目的xx认证目标为：xx 金级；xx绿色建筑认证目标为：绿色建筑设计、运营二星级。14.3.3 可持续发展建筑场地14.3.3.1 建筑场地水土流失控制管理要点主要内容概述水土流失是地表径流在坡地上运动造

33、成的。各项防治措施的基本原理是：减少坡面径流量，减缓径流速度，提高土壤吸水能力和坡面抗冲能力，并尽可能抬高侵蚀基准面。在采取防治措施时，应从地表径流形成地段开始，沿径流运动路线，应地制宜，步步设防治理，实行预防和治理相结合，以预防为主；治坡与治沟相结合，以治坡为主；工程措施与生物措施相结合，以生物措施为主。只有采取各种措施综合治理和集中治理，持续治理，才能奏效。水土流失控制实践计划1在场地设置澄清池，使整个场地的径流流入澄清池内，通过自然蒸发，渗透等自然沉积。2专门为清洗搅拌机、混凝土输送泵和运输车辆设置沉淀池。在沉积物经过足够时间长的沉淀处理后再排放，最后通过地下临时排水管道排入园区内化粪池

34、。3专门设置清洗台，并专门为此设计了沉淀池，冲洗水绝大部分直接排入了沉淀池，少量排入路边的临时绿化草地。4对于短期内不需要施工的裸露的地带利用生命力强的野草进行临时绿化，从而减少裸露地表的面积，减少发生水土流失的几率。5在场地路面的两边，采用砂砾做成临时沟渠，及时地将路面上的径流排到旁边草地或附近的澄清池内，并防止路两边的泥土进入路面。6防止场地内水土流失，在整个建设工地用2.2m高的波纹钢板围墙全部封闭，减少场地内水土流失，便于控制场地内的沉积，同时也不影响市容美观。7场地内的路面统一采用混凝土加固，防止水土流失。维护保养计划1每周定期对水土侵蚀和沉积控制设施进行检查，每次雨后立即对水土侵蚀

35、和沉积控制设施进行检查，对受损地方及时修复，从而保证对水土侵蚀和沉积的控制。2当沉积土达容量的50%时，清理沉积泥土。3当沉积池排水不畅时，清理并替换砂砾。4对种植区施肥，当有必要时重新播种，并根据植物生长要求覆盖树根，从而维持植物生长茂盛。场地发展计划为有效控制水土流失，场地发展计划，即今后的绿化方案非常重要，在长时间的建筑使用过程中将直接影响到水土流失的控制效果，对此，我们将采取以下措施。同时这些措施也将有利于较少热岛效应、帮助雨水下渗，从而节约项目维护费用。1较高的绿地率2选择固土能力强的植物3采用渗透性铺地材料4减缓排水坡度5限制径流方向6自然水渠的固土措施7在各出水口处均设计了过滤设

36、施14.3.3.2 建筑施工噪声污染控制为控制项目施工过程中产生的噪声污染，减少噪声对周边环境的影响，可采取以下技术和措施：序号相关技术和措施1严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；工艺上要求连续作业，确需在夜间进行有噪声污染作业时，应事先填写申请表。报经环保部门审批，核发夜间作业许可证后方可施工。夜间施工严禁使用电锯，钢筋切割机、风镐等高噪声设备。2采取先进的施工工艺，使用低噪声、低振动的施工机具，对机具采取隔声、消声、隔振和减振措施。如混凝土浇筑施工时采用低噪音环保型振动棒。3施工现场的强噪音机械如：电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；并考虑采用隔音材料对机械棚封闭。4材

37、料运输应尽可能安排在白天进行，车辆进出工地要对驾驶员交底，要小心行车，尽可能缓行。不猛加油门，不鸣喇叭，以免产生大量的噪音。5金属材料装卸时，项目部应向装卸工作好交底，要求轻拿轻放，降低噪音，禁止敲打、抛扔铁器。6噪声监测根据不同阶段，准备由本工程项目部项目工程师组织人力自行监测，其成果及时报建设单位与监理。如有超标时，应立即整改。14.3.3.3 绿色施工中光污染控制为对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡，避免对周围区域产生不利干扰，可采取如下技术和措施：序号相关技术和措施1施工现场大型照明灯安装要有俯射角度，要设置挡光板控制照明光的照射角度，应无直射光线射入非施工区。2夜间施工使

38、用的照明灯要采取遮光措施。限制夜间照明光线溢出施工场地以外范围，不对周围住户造成影响。3夜间不施工时关闭现场的照明灯具，只保留通道照明、值班照明和生活区照明，避免光污染对周边居民的正常休息。4进行电焊作业时，应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。从预热开始就搭设遮光棚 高处焊接时遮光棚封闭严密定向灯罩14.3.4 材料和资源14.3.4.1 施工废弃物管理为鼓励施工过程中最大限度利用建设用地内拆除或其他渠道收集得到的旧建筑材料，以及建筑施工和场地清理时产生的废弃物等资源，延长其使用周期，节约原材料、减少废物的产生，并降低由于更新所需材料的生产及运输对环境的影响，可采取以下技术和措施：序号相关技术和措

39、施1设定填埋转移的目标，施工单位采用施工废弃物管理计划来实现这些目标。编制专门的建筑施工废物管理规划，包括寻找折价处理物品的市场销路，制定设计拆毁、废品与折价处理和回收的计划和方法，包括废物统计，提供废物回收、折价处理和再利用的费用等内容。2规划中需确认的回收物包括场地清理碎片、硬纸板、金属、砖石、混凝土砌块、塑料、沥青、干净的木料、现场垃圾、饮料罐、玻璃、石膏板、木制品、地毯和保温层等。3在建筑场地中规划一块特定区域用于回收和监督施工过程中的回收工作。4明确运输者、回收者等责任人负责处理这些材料。5对于施工所产生的垃圾、废弃物，应现场进行分类处理。可直接再利用的材料在建筑中重新利用或者可将材

40、料捐献给慈善机构，如人道主义提供住所的机构。不可直接再利用的材料通过再生利用企业进行回收、加工，最大限度地避免废弃物污染、随意遗弃。14.3.4.2 循环利用成分为了增加含回收成分建筑产品的用量，从而减少由于使用和处理新材料所造成的影响，可制定项目使用含回收成分材料的目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。在施工期间，确保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的总百分比。14.3.4.3 建材本地化为了使用当地生产的建筑材料，提高就地取材制成的建筑产品所占的比例，减少运输过程的资源、能源消耗，降低环境污染。可制定地方材料利用的项目目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。在

41、施工期间，确保指定的当地材料被使用，量化所使用的当地材料所占的总百分比，优先考虑当地取材、冶炼和制造的产品。14.3.4.4 可再循环材料充分使用可再循环材料可以减少生产加工新材料带来的对资源、能源消耗和对环境的污染。14.3.4.5 预拌混凝土减少施工现场噪声和粉尘污染，减少材料损耗和节约水泥的包装纸袋对森林资源的消耗。保护生态环境。14.3.4.6 认证木材为促进环境负责型森林管理，可建立使用认证木材和产品的目标，确认产品供货商以实现目标。14.3.5 室内环境质量越来越多的建筑开发商带来糟糕的室内环境质量，包括空气、舒适程度、材料、能见度、声环境和与室外或自然的联系等各方面。施工承包商需

42、通过污染监控、通风、施工室内空气质量计划、材料选择、住户舒适程度、目光照明和视野等，提供高品质的室内环境质量。从控制室内污染源角度出发，在装修阶段应选用有害物质含量达标的装饰装修材料，防止由于选材不当造成室内空气污染，减低室内空气中有毒、有味、刺激的污染物含量，保护用户的健康、舒适。施工期间实施室内空气质量管理计划，保护通风、采暖和空调系统，控制污染源，阻断污染物通路。连续进行材料安装防止吸收性材料，如保温层、地毯、吊顶板和石膏墙板被污染。在施工文件中制定使用低VOC材料，确保在使用粘结材料和密封材料的部分，都清楚地说明VOC限值。在施工文件中规定使用低VOC的油漆和涂料，明确表明油漆和涂料的

43、VOC限制标准。14.4 创优及认证计划的相应奖惩制度钢结构安装工程承包方贯彻执行质量及安全生产法律法规及项目安全规定，EHS管理业绩优良，顺利实现约定的质量和安全目标，或及时采取有效措施防止和避免了质量安全事故。钢结构安装工程承包方在工程建设中存在以下不良行为业绩时，可根据项目有关规定实施处罚：a ) 安全管理体系不健全b ) 未履行安全监督管理职责c ) 违章指挥和强令冒险作业d ) 拒不执行安全管理有关规章制度e ) 擅自改变既定的安全措施，降低防护水平或条件f ) 形成即刻事故风险的违章行为g ) 影响项目整体安全生产或周边关系的不良事件h ) 安全隐患或缺陷长期不落实整改I ) 在发

44、包方开展的安全评估中未达到合格标准J ) 发生生产安全事故、事件K ) 发生事故、事件未及时报告、隐瞒不报或谎报L ) 影响发包方安全生产管理绩效考核的事故、事件M ) 不积极配合发包方组织的安全会议、检查、评估及其他形式的安全活动N ) 安全生产信息报送连续两次月度考核评价不合格的O ) 在政府有或发包方及其上级单位组织的安全检查、评价中，结果不合格的P ) 其他严重影响工程整体安全生产的不安全行为、不安全状态Q ) 未能实现既定的安全生产管理目标处罚形式主要包括：经济处罚、暂停支付工程款；取消内部评优资格；停工整顿；通报批评、约谈、撤换责任人员等；建议政府有关部门实施行政处罚；通报新闻媒体

45、等。上述处罚形式可单独使用，也可并用。一、处罚条款：序号条款说明处罚标准（RMB/元）1存在违反安全生产法律法规、规范标准及项目安全管理规定的行为、现象，给人员生命财产安全造成明显危害，或经总承包方、监理方、发包方指出仍不按要求落实整改的。500050002在甲方及其上级单位组织的安全检查、考核评价中不合格。5000200003发生一次重大未遂事件。100001000004发生一次一般安全（未造成重伤或死亡）事故事件。100001000005发生重伤安全事故。150000/人次6发生死亡安全事故。300000/人次7发生一次交通安全责任事故。100001000008发生一次财产损失事故事件。1

46、00001000009发生一次治安保卫事故事件。1000010000010发生一次火灾事故。5000020000011发生一次环境污染事件。5000010000012发生不良公众事件（因施工扰民、劳资纠纷、冲突等事件，被新闻媒体曝光，或被当地行政主管部门通报批评等影响项目整体安全生产或周边关系的不良公众事件）。5000020000013发生一次集体食物中毒、传染病等群体性卫生防疫事故、事件。5000010000014因安全工作不力造成发包方未能在第三方安全评价中获得良好评价的。50000二、奖励条款：序号条款说明奖励标准（RMB/元）1工程施工全过程未发生人员重伤、死亡、火灾、群体事件等恶性生产安全事故事件。3000002积极主动参与事故抢险，降低事故损失，功效卓著 。20000500003发现重大事故隐患，为避免重大恶性事故的发生作出突出贡献。20000500004在发包方及其上级单位的重要检查、评价中获得优良。300005发包方认可的其他安全优良业绩。500030000