幼儿园教师岗位职责及考核办法

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1、幼儿园老师岗位职责及考核方法老师的岗位职责要求一、老师的共同职责：1、学习、贯彻国家的教育方针、政策、法规，坚持依法执教，不断更新教育观念，努力向素质教育转轨；2、坚守工作岗位，搞好本职工作，自觉遵守学校规章制度，发扬无私奉献精神，坚持教书育人，注重言传身教；3、严格执行课程方案，开足上齐上好每门课程，促进学生德、智、体、美、劳诸方面全面开展；4、树立正确的学生观和质量观，教学中注意面向全体学生，努力培养学生的创新才能和理论精神；不断进步教学质量；5、认真做好学生的思想品德教育工作，关心保护学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，耐心辅导差生，加强对学生的心理安康教育，减轻学生的课业负担；6

2、、积极参加学校的教研教改工作，认真阅读各种教育书刊杂志，内强修养，外练根本功，不断总结教学经历，改良教学方法；7、主动参与学校民主管理，维护学校荣誉，共创文明校风；8、团结同事，互教互学，坚持正义，少说空话、废话，多干实事、正事。二、班主任职责：1、协同教诲主任做好学生的学籍管理，确保班级年稳固率达100；协助总务主任做好收费工作，确保收费完成；2、做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体；3、关心和理解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，开展学生的个性，促进学生的全面开展；4、认真上好早会课，加强对学生的平安、卫生、文明行为 1和守那

3、么、标准养成教育，关心并组织学生参加各种课外活动和各级各类竞赛；5、加强家校联络，每学期至少三次全面的家访，对待个别差生应个别谈心，坚持正面说服教育，注意面向全体学生；6、按素质教育的要求，全面客观地评价每位学生的学习及表现，并把素质教育评估手册分发到学生家长手中；7、认真组织学生按“五有”、“五无”的要求，整顿班容班貌，每学期至少出好两期的班刊，设立图书角，每天坚持两扫，保持卫生区的整洁，管理好班级的绿化园地。三、值日导师职责：1、树立“平安第一，预防为主”的意识，做到“谁主管、谁负责”，确保每天无不平安事故发生；2、组织值日员做好纪律、卫生、出勤的评比工作，认真填写校务日志，并准时移交；3

4、、维持当天正常的教学秩序，负责整队做操，检查学生的仪容仪表，中午12：30到班级巡视，及时处理学生中的偶发事件；4、负责整理办公室和接待午间来访客人。老师工作考核方法为进一步调动老师进步教学质量的积极性，增强老师工作的责任感，促进老师工作管理的科学化和标准化，推动素质教育的全面施行，表达多劳多得、优质高酬、赏罚清楚的原那么，根据中国教育改革和开展纲要、教育法、老师法的精神，以及鲤城区小学教育教学质量监控施行方法，结合学区规定，本校实际，从本学期起，拟从老师的德、勤、能、绩四个方面，采取个人自评、老师互评、学校评定相结合的方法对老师工作进展全面的考核。 个人自评占20，老师互评占30，学校评定占

5、50。一、考德政治思想占16分以学校制定的老师的八条工作职责要求为根据，每条占2分，计16分。到达的2分，根本到达的1.5分，差距较大的01分。二、考勤工作制度占26分1、能按规定办理请假手续，并自己找好代课者得3分；2、全学期出满勤公假不计得8分；3、每周坚持两次的政治、业务学习，一次的在校办公得6分，4、能坚持上午7：30到班级指导早读，中午12：30到班级做好值日导师工作得6分；5、空节能坚持在校备课，修改学生作业，放学前方才离校者星期一、三下午除外得3分；三、考能业务才能占46分1、能认真钻研大纲和教材，结合班级实际精心设计教案，教学中注意面向全体学生，注重学法指导；到达得6分，根本到

6、达得53分，差距较大得21分。2、能认真制定各学科教学方案，按功课表上课，并完成各学科教学任务；到达得6分，根本到达得53分，差距较大得21分。3、能采取多种形式修改学生作业，及时进展讲评，耐心转化后进生；到达得6分，根本到达得53分，差距较大得21分。4、能踊跃承当公开课活动，认真备课，写好说课设计，在评议时发言积极、中肯；到达得5分，根本到达得4-3分，差距较大得21分。5、每学期听课节数8节以上；到达得5分，根本到达得43分，差距较大得21分。6、学期末完成各学科教学总结，并撰写一篇以上教学经历论文；到达得6分，根本到达得5-3分，差距较大得21分。7、每学期坚持3次的全面家访，三次以上

7、的早学习小组检查；到达得6分，根本到达得54分，差距较大得32分。8、按时、按质、按量完成学校布置的各项工作，按要求准时缴交各种材料；到达得6分，根本到达得54分，差距较大得32分。四、考绩工作绩效占12分1、公开课评定为“优级”得8分，“良级”得6分，“及格”4分，“不及格”得2分；2、班级“三评比”流动红旗，班刊出版名列学校“优级”前二名得4分，“良级”三至四名得3分，“合格”后几名得21分，科任占半。五、加奖与扣罚1、能按学校规定的校长、教诲、总务、少先队总辅导员的工作职责认真履行的分别得15分、12分、10分、8分；2、能认真做好教研组长工作，指导老师设计课案，组织老师评议，公正评价老

8、师的教学效果，并写好评议记录的得6分；3、认真做好班主任工作，如收费工作，学籍管理、班级管理等得6分；4、负责学校的兴趣小组活动，收效显著的得4分；5、协助管理好学校的体育、图书、仪器、膳食等工作，受到广阔师生好评的得6分；6、老师参加学区级、南安市级、泉州市级、省级以上各类教育教学竞赛获得一等奖的，分别得8分、10分、12分、14分，每降低一个等级，分别减少2分；7、指导学生参加学区级、南安市级、泉州市级、省级以上各类竞赛获得一等奖的，分别得6分、7分、8分、9分，每降低一个等级，分别减少1分；8、经学区统一测查，各科综合成绩名列学区前三名的，分别得20分，15分，10分；抽查科目减半，非语

9、数科减半9、班级综合成绩每进步1分，加1分，降低1分，扣0.5分；进步分计算方法见后面补充说明10、未按规定办理请假手续擅自离校的按旷职处理，每天扣3分；11、体罚学生造成严重事故或影响较坏的，扣35分；12、因值日渎职致使学生发生较为严重的意外事故的扣35分；13、假期超过5天，每天扣2分；公假不计，连续病假按一次一天计算14、在自评或互评过程中，有弄虚作假、徇私舞弊的，扣35分。为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、标准化，并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供根据，根据我校实际，特制定本细那么。一、考核方法：1、班主

10、任考核分为少先队常规工作、学校活动、后勤管理及教诲处工作四局部，总分值为100分，分值各为40分、30分、20分、10分。2、班主任工作考核分值依以上三项内容为根据，采用得分制和扣分制相结合的方法。二、考核内容及考核细那么：一少先队常规工作考核：40分1、以少先队每周检查为根据，检查内容包括纪律、卫生、路队、眼保健操四项，每周评出各项积分前两名班级颁发流动红旗，假设大队委抽查不合格，那么扣除先进班级流动红旗数一次。2、能认真开展好学校布置的班级主题队会活动课，做到有内容、有记录，并按时上交记录，此项检查优秀等级相当于两次流动红旗，合格相当于一次流动红旗，不开展或不能按时上交记录不计分。3、班级

11、黑板报检查计分方法参照主题队会计分方法标准执行。4、升旗仪式轮流制，国旗下的献词演讲和旗手三至六年级轮流，任务完成情况优秀加3分，良好加2分，合格加1分，较差扣1分。5、计分方法：学期完毕，统计各班流动红旗总数和队会记录情况，第一名的班级为总分值40分，其他班级计分方法：40分第一名班级红旗数该班红旗数。6、扣分事项：每周一的升旗仪式，要认真组织学生全员参加，班级中发现有学生不参加升旗仪式，每人次扣0.5分。课间、课外活动和日常行为是否标准，一周内班级中有两人次打架或随地扔纸等其他与学校要求不符的不文明行为的，取消该班本周流动红旗评选资格。二学校及少先队各项活动30分1、每学期少先队活动分值3

12、0分，次数不限，每次活动分数=30活动次数。2、计分方法：按每次活动细那么和评分标准选出前三名为一等奖，计总分值； 四至七名为二等奖，减3分；其余为三等奖，减5分；不开展活动不计分。三、班级财产管理考核内容：20分1、学期初班主任和后勤签订财产管理登记表，期末后勤处负责验收。2、班级财产管理优秀为总分值。有细微损坏桌凳损坏两套以内，视情节每次扣1-5分。班级财产损坏严重桌凳损坏两套以上，视情节每次扣5-10分。3、班级财产管理不善，静校后不关锁门窗，不关灯，每发现一次扣1分。四、教诲处工作考核：10分1、以班主任任教学科成绩分期中、期末两次考核，每次5分。考核内容为任教学科两次考试平均分为根据

13、。2、计分方法：第一名为5分，第二名3分，第三名2分。同年级两个班的以分差3分为限，3分以内为一、二名，超过3分含3分，为一、三名三、其它加分、扣分情况：1、承当学校一次任务，完成优秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按时完成或不合格减1分。2、班级中队长参与大队部活动情况，优秀等级加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不计分。3、班级学生在校级大型活动中被学校选拔一人加0.5分。4、班级学生在少先队布置的活动中获奖均给班主任加分，区级一、二、三等奖依次加3、2、1分；市级依次加4、3、2分；省级依次加5、4、3分；国家级依次加6、5、4分。四、班主任津贴发放方法。1、班主任津贴标准：一等

14、每月为65元，二等每月为55元，三等每月为45元。每学期期末统一发放，缺乏月班主任费为：实际天数30天所获得等级月奖金数。2、按四项量化考核总分上下，取一、二、三等奖。前三名为一等奖，四至七名为二等奖，其余为三等奖。五、学校每学期区级优秀班主任评选，参照本积分量化细那么执行。其它未尽事宜，学校研究解决。厨师岗位职责及考核方法为保证员工及上级行来人接待的用餐，维护良好的支行形象，解决职工就餐问题，特制定本岗位职责和考核方法。一、岗位职责1、爱岗敬业，具有良好的烹饪技术，掌握各类菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜品的营养搭配。2、根据人数变化，增加或减少下料，做到饭菜量不缺少剩，负责食堂本钱节约工

15、作，包括：水、电、煤气、米面、调料等。严格执行荤素的投放比例，合理使用原材料，减少浪费，控制、降低本钱。3、严格执行卫生管理制度，按照标准的工序认真完本钱职工作，确保制作菜品的平安卫生，让员工和客人就餐放心。搞好厨房、餐厅，储物室卫生，生熟分开存放，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。4、能胜任各种来人接待的菜品制作，根据规定的食谱精心操作，保证质量、品种、档次及色、香、味、形均符合要求，满足员工、来客和办公室的要求。负责饭菜把戏的创新、调换频次,每月至少更换一次伙食菜单，早餐做到小菜品种多、把戏多，每日必有牛奶、鸡蛋，面食种类要多而精细。5、烹饪掌握火候，加热要彻底。对大块的肉、家禽要特

16、别注意翻炒均匀，确保菜品的质量和平安。6、来人接待遵循凉菜荤素搭配合理，以安康素菜为主，的原那么，装盘把戏要新颖，菜品颜色、味道要搭配，以时令蔬菜为主。热菜遵循“一热三鲜”的原那么，炖菜配料要种类多，蔬菜现炒，掌握荤素菜的特点，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必须安排两种，可自制蒸饼、花卷、馒头、烙饼和面条，不允许从外面购置。7、检查灶台、锅、铲、勺子、案板、抹布等是否干净，洗手盆和毛巾要每日上下午更换、保持干净整洁。检查后勤人员购置的原材料品种、数量是否齐全，质量是否合格，不使用不符合卫生标准的原材料。操作过程要严格防止污染，半成品二次烹调时做到烧熟煮透，并随时搞好本区域的卫生。8、自觉遵

17、守 农发行员工行为标准 的规定，仪容仪表，个人卫生要符合支行规定。语言文明礼貌，效劳周到热情，一视同仁。9、严格遵守平安操作，合理使用操作器具，液化气使用前后检查是否漏气，关紧，管件是否有老化现象，电器设备无漏电或有滴水现象，严禁单个电超负责使用。发现丝毫隐患及时上报，防止火灾发生和人身事故发生。10、严格遵守用餐时间，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00; 晚餐18:00。11、上班时间必须穿工作服，戴厨师帽，下班前检查并清扫食堂卫生地面、桌面、灶台、饭碗、水池、抹布是否擦洗干净，物品摆放整齐标准。12、定期清理冰箱。冰柜每月1号、15号除霜保养，所用工具、抹布、碗筷消毒处理，含员工

18、碗筷。二、处分条例：1、严格遵守支行的各项工作制度，认真执行卫生管理制度的各项规定，严格按操作程序制作菜肴食品，凡不按规定操作造成员工、客人中毒、菜品无法使用的，支行严厉处分及要求赔偿。2、严格按照支行各项安排精心准备饭菜，控制菜肴的制作本钱，减少原材料的浪费，未按要求执行每次处分100元。3、不按要求执行支行安排和接待标准，未能完成好接待任务或严重违背食堂管理纪律的，每次罚款100元，直至解除劳动合同。4、办公室每日检查食堂卫生，未按要求清扫或者卫生不符合要求的，每次处分50元。5、每制作一种新的菜品，并受到员工和来客喜欢，奖励10元。全年接待工作和职工早餐受到员工、来客好评的，年末一次奖励

19、300元。岗位职责考核方法征求意见稿为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，实在履行岗位职责，全面实现公司各项管理目的，完成月度及年度工作方案和各项指标，奖励先进处分落后，特制定本方法。一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各工程经理及其所有管理人员。开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本方法执行。二、考核根据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。 2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办

20、工作任务的实际情况。 4、各被考核人员完成月度、年度工作方案和指标的实际情况。三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。 2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进展考核打分，总分值为100分。2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。3、工程经理及工程部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核

21、工资工资的20提留作为考核工资挂钩，当月考核奖罚。4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合责任书与本人年考核薪一次考核奖罚。5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要根据之一。五、考核评级程序1、各工程部工程经理对本人、本工程部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明详细原因和根据。2、建筑公司各部门负责人对本人、所有工程部经理及管理人员、本部门管理人员进展考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。3、由考核领导小组对各部门、各工程部进展不定期的检查考核，并综合工程部、各部门的考核打分情况

22、，对所有被考核人员进展月度考核评级。4、年度考核以每月度考核为根底，与年度各被考核人员工作任务目的结合确定。5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的根据。六、考核奖惩方法一考核奖励1、享有年薪的被考核人以责任书结合每月考核评级进展奖励。2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5。3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的根据之一。4、工程部经理及工程管理人员在消费、技术、质量、平安、材料、核算、本钱控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出奉献的，按照工程承包责任书奖励。5、总经理及

23、各部门责任人有突出奉献的，按责任书奖励。6、机关各部门管理人员有突出奉献的，按以下规定奖励： 1、能及时监视、举报别人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。2、刻苦钻研业务、考取各项与公司开展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。3、在合同变更、开工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。二考核扣罚1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20。3、被考核为C级的，扣本人

24、当月考核工资或考核月薪的40。4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100。 5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。6、对工程部所有管理人员在按照以上规定考核扣罚20的考核工资外，同时以工程承发包责任书进展经济处分。7、对工程部以外的被考核人员在考核扣罚20的考核工资外，并处一定的经济处分。三、考核扣分及处分1、违背公司各项制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。 3、上班时间从事于本职工作无关的活动包括但不限于：打牌、聊天、打私人 、做工作以外的事，一次扣1分。4、连续请事假3天

25、扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。 6、违背材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。8、违背材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50。9、不科学合理节省使用材料，无方案盲目使用材料，造成

26、浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按工程部承发包责任书承当经济处分。10、材料、设备等丧失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130。11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。12、违背劳务用工制度，无方案盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。 13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处分1000元以上。14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。15、违背平安消费规定和操作规程，未造成平安事故，一次扣直接责任人2分，扣平安员2分，工程经理2分

27、。16、发生平安事故，一次扣直接责任人5分，平安员5分，工程经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。17、发生重大平安事故造成重伤或死亡一次，按总经理责任书、各部门责任书、工程责任书处分。18、违背质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响开工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、工程技术负责人15分。并处分相关责任人20元以上的处分。19、因重大平安事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、工程经理、技术负责、平安员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处分

28、以上责任人10000元以上的经济处分。20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处分相关责任人1000元以上的处分。21、造成重大盗窃和治安事故，损失在200元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处分。22、经营核算人员不履行岗位职责或违背制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司200元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处分相关责任人5000元以上的处分。23、经营核算人员不履行岗位职责，违背制度和工作规程导致工程招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一

29、次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处分相关责任人20元以上的处分。24、由经营核算人员、工程部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建立单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关丧失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处分200元以上的经济处分。25、工程工期达不到合同要求，延误原因非建立单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、工程经理10-15分、其它相关责任人5-10分。26、工程工期达不到月度消费方案要求，延误原因非建立单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、工程经理3-5

30、分、其它相关责任人3-5分。27、由于材料供给原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。 28、工程工程进度款和工程决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任局部责任人2-3分。29、工程工程款决算后或开工验收交付使用后，工程款收取没有到达合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以20元以上的经济处分。30、工程工程开工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处分相关责任人200元以上的经济处分。31、财务审计部门工作人员

31、不履行职责，违背公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济200元以上损失的，扣责任人8分，并处以200元以上的经济处分。32、法务部门违背职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成200元以上损失的扣相关责任人8分并处分200元以上的处分。33、监视部门没有履行监视职责的，一次扣相关监视部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处20元以上的处分。34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱别人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处分，并视情节劝其分开公

32、司岗位或辞退。 35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、工程经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处分，并视情况决定辞退。36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处分的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。37、工程经理、集团及建筑公司各部门负责人外出兰州市区以外不请假一次扣5分。38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处20元以上的经济处分。本方法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本方法解释权权归公司考核领导小组。幼儿园岗位职责及考核说明附属幼儿班岗位职责及考核方法共6篇绿化工岗位职责及考核方法系主任岗位职责及考核方法银行厨师岗位职责及考核方法共5篇第 15 页 共 15 页