医院发展规划

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1、医院发展规划医院发展规划我院经过两年多的探索创新，基本走出了低谷，摆脱了困 境，开辟了“专科带综合”的特色发展之路。当前和今后我院将 进人快速发展阶段。 一 年是我院实现快速发展的关键期，全面 认真谋划我院三年发展规划，具有重要的现实意义和长远的战略 意义，依据我院改革发展的总体要求，结合我院客观实际，经分 析研究确定出 xxxxxxxx 一 三年发展规划 具体规划内容如 下：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以专 科带综合为基本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管 理，创立品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特 色突出、设备一流、技术精湛、环境优美、

2、和谐融治，具有相当 实力的新型医院。二、背景分析1、有利条件：( 1 )我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新 型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的良好基 础。( 2 )我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化 了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。( 3 )我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增 强，品牌效益放大，已具备明显的发展条件和优势。( 4 )我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增 强，发展后劲逐步增加。( 5 )区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和 发展空间。( 6 )上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较

3、大，有 较强的发展扶植力和政策支持力。2 、不利因素(1)我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市 处于较高地位，可是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。快速 升级的难度还很大。( 2 )我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展的 需要，设备更新投入缺口较大。( 3 )医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院发展的 人才需求，短期内难以满足。( 4 )医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力依然较 为薄弱。( 5 )医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞 争中占有明显优势。3 、背景分析结论我院在 一 三年发展道路上，既有机遇又有挑战，既有优势 又有困难，只有全院上下

4、凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓住 机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展的预期 目标。三、基本思路 抓住一个龙头:做大、做强、做优康复医疗专科； 挖掘两种资源:挖掘医疗市场资源和医院管理资源； 深化三个建设:深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院 文化建设；提高四个效益:提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济 效益和社会效益。四、奋斗目标1 、康复业务用房面积扩大到 1600 平方米 ; 康复床总位增加到423 张;逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次;三年内培养出 50 名具有专业水平的高级人才;形成唐山地区设备一流、技术一 流、质量一流的康复特色专科。2 、优化资源配置

5、，以满足需求、方便就医为基点，临床科 室、开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配，协调运转。3 、全院门诊人数每年递增 20 % ，住院人数递增 20 % ，到 全院病床利用率达到 100 以上。4 、医院总收入在 年收入的基础上到 年力争突破 3500 万 元。其中康复专科收入增 20 % ;医院利润 年比 年减亏 50 %， 一 年实现零上运转。5 、医院员工收入每年递增 10 以上，到 年员工年收入达到 xxxxxxxxx 医院系统员工中等收入水平以上。五、规划实施要点（一）、特色专科建设1 、扩大康复病区，增加住院患者床位。 年上半年把社区服 务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增

6、康复床位 153张。 年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位 150 张。 到 年形成以医疗康复为基础，以职业康复为核心的三大康复中 心，康复病区总床位达到 423张，康复病区面积达到 1600平方 米，康复特色规模达到唐山地区领先水平。2 、加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科 品牌要求，在充分发挥现有设备的基础上，投入 100万元，为装 备新康复病区引进一批康复设备， 一 年投入 300万元，继续引 进一批先进的康复医疗设备。到 年全院康复设备要达到古冶区第 一，唐山地区一流水平。3 、培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师达到 30 名、康复医师 10 名，满足一

7、流康复医疗水平的人才需求。4、在提高现有医疗手段、治疗方式的水平基础上，逐步吸收 现代化康复医疗研究成果，扩大康复医疗手段。开展四肢关节骨 折（术后）功能障碍、脊髓损伤、中风等康复医疗新项目；发展 骨科及脑卒中康复新技术，结合我院精神科与老年病房，针对精 神病和老年痴呆患者，开展新的康复项目；继续发展四肢关节骨 折（术后）功能障碍、脊髓损伤术后、中风、精神疾病、老年痴 呆的康复治疗，完善康复治疗核心品牌，开展新的康复项目。（二）、现有科室建设在特色专科加快发展的同时，逐步提高现有科室建设水平：1、内科、从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手，选派 专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我

8、院实地指导 的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心脏介入治 疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一静脉支架 术。2、外科、利用新引进电子胃肠镜设备介入治疗胃肠肝胆疾 病，结合我院工伤康复特点要在新的领域有更高发展。3、急诊科、在急救医学上有新的发展，120 坚持做到“第一 时间、第一现场、第一抢救”。4、 ICU 、以危重病人监护、治疗为重点，注重在抢救生命同 时考虑生存质量。5、妇产科、引进腹腔镜设备，妇产科和外科开展微创手术。6、神经内科、深挖潜力、扩大病源，到 增加神内二、三病 房。7、口腔科、开展正畸、牙齿美容和牙齿种植新项目，在口腔 颌面部损伤、牙颌面畸形手术治疗上

9、有所建树。8、五官科、在开展手术上有所突破。9、CT室、新CT机投入使用后，尽快掌握使用方法，深度挖 掘新机械功能，开展新的CT医疗项目。10、检验科、利用现有设备开展新检验项目。11、B 超、全面开展超声在妇科和产科的应用，系统开展 心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位 的超声显像和介入性超声的应用研究。12、新开设肾内科和成立心理康复二病区。13、全院各临床医技科室，都要扩展医疗新项目。各临床医 技科室，在原有开展医疗项目的基础上，剖析本科室人员和设备 潜能，制定出三年新项目开展计划。（三）、基础管理建设。1 、整合医疗管理制度，形成系统完备的制度体系。建立与 完善各种规

10、章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系， 确保业务发展在良性的轨道上稳步上升；以优质、高效、低耗、 便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提高医院整体管理水 平；加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务 相适应的护理管理体系；整合梳理现有全院医疗制度，将八大类 500 余条各项规章制度及流程汇集成侧，进行学习贯彻。2 、加强日常管理，提高管理效能。坚持实行规范化管理， 严格执行各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名员工都 认真按照标准要求进行操作，提高工作效率，提高工作质量，消 除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为； 继续签订科室主任责任状，认真落实责任状的具体要求。不断提 高医院管理水平。