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1、公司物资管理方法 公司物资管理科工作方案根据公司2022年度对行管后勤部门主要工作事项安排：后勤效劳部门要继续改良工作作风，深化诚效理念学习；不说假话，少说空话，少说大话，实实在在做事；做工作要真抓实干，雷历风行，坚持“用心做事，用情做事”。本年度物资管理科拟通过以下几个方面开展工作：一、做好员工的思想教育工作：1、在科室内部继续贯彻诚效理念的学习，通过讲解、黑板报宣传等形式把诚效理念深化贯彻到员工脑海里，使诚效理念能时刻指导员工的工作。2、利用晨会传达每周调度会精神，让员工及时理解公司各时期工作重点及公司开展形势，使每位员工在思想都能与公司一致，到达目的、人心、干劲都一致。二、做好各项后勤效
2、劳工作：物资管理科作为消费后勤保障部门，要实在做好效劳工作，进步效劳意识、端正效劳态度，保证消费的正常运行，做好对各类物资进出库数量、质量的把关，防止公司受到损失。1、原料运卸班：要及时理解车间消费情况，按时按量把各种原辅料送到车间，并保证送料过程中物料的平安工作不能被雨淋、散落在地等。2、成品、半成品装卸班：要对车间消费的产品及时入库，保证不影响车间消费，在装车入库或发货过程中要轻搬轻放，保护好公司产品，杜绝一切野蛮装车动作出现，发货时严格按发货程序执行，并一定做到先进先出的发货程序。3、五金库：要严格做好各类入库物资的把关验收，对不合格物资及时通知相关部门；对各类物资做好盘点，擅长发现问题
3、，对常用物资做好及时申报，保证不影响消费。在日常工作中应通过晨会及例会组织班长、仓库保管员进展系统化的培训学习行为标准、业务才能及各项制度，并根据情况进展岗位技术比武活动，既活泼工作气氛，又进步个人业务素质。三、做好各种产品物资的平安工作：加强对物资的管理，防范各类盗窃事件发生，保证公司财产平安。1、各仓库进展彻底排查，存在平安隐患的门窗要及时修理，仓库屋顶漏雨应处及时进展修补。2、加强夜班值班人员的管理，要求值班人员尽职尽责，认真做好巡查记录，科室不定期进展抽查在岗情况。3、废旧物资及时与消费部门沟通，可利用局部及时入库，不可用局部及时进展申报处理。4、阴雨天气要保证产品及物料平安，防止因雨
4、淋湿，此项工作责任细分落实到人。四、积极响应公司号召，做好节能降耗工作：1、做好各种物品的交旧领新工作，严格把关。2、对各类贵重物品应做好领用登记表，并及时通报消费部门。3、及时盘点各类物资，对常用备品备件确定合理库存，以减少公司资金占压。4、对长期不发及滞销产品物资做好统计，及时申报并恳求公司处理。5、根据实际运输现状，建议公司改良运输工具，到达减员增效目的。五、强化各项管理工作：加强人员管理，细化考核制度，明确各岗位责任。在2022年的工作中要不断完善、修订各岗位的考核制度，通过考核到达进步人员的工作积极性、主动性的目的。发现问题应及时制定制度，要用制度管人。在实际工作中要进一步细分各岗位责任范围、工作标准、工作目的等，充分发挥各人所能。2022年，是充满挑战的一年，也是实现打破的一年，我坚信有公司领导的正确指引，有我们全体人员的共同努力，物资管理科将创造一个非同寻常的2022年。第 2 页 共 2 页
公司物资管理办法公司物资管理科工作计划
